王玉剛

摘? 要：在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，也帶來了突出的人力資源的問題，為了應對企業(yè)不斷增長的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理中，主要的執(zhí)行者就是企業(yè)的經(jīng)濟師。經(jīng)濟師能夠充分的分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，并在此基礎之上，對于企業(yè)的未來發(fā)展各項指標進行預測，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的漏洞。因此，經(jīng)濟師也在當前的企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮著重要的作用。

關鍵詞：經(jīng)濟師;人力資源管理;問題及對策

基于經(jīng)濟全球化背景，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升。在此過程中，經(jīng)濟師人資管理逐漸被人們關注和重視。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟師可以有效幫助事業(yè)單位吸引優(yōu)秀人才，同時保證挑選的員工可以勝任相關崗位。事業(yè)單位可以結合具體發(fā)展情況，進行人才培養(yǎng)以及儲存等工作，防止由于員工離職而出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，經(jīng)濟師人資管理工作具有重要地位。因此，對經(jīng)濟師人資管理進行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 作用分析

經(jīng)濟學家在公共機構人力資源管理中的作用主要集中在以下幾個方面。一是，經(jīng)濟學家擁有廣泛的知識，對管理、商業(yè)和金融的工作內容有一定的了解。另外經(jīng)濟師在分析問題、考慮問題時更加全面，統(tǒng)籌兼顧的能力也更強，因此可提高事業(yè)單位人力資源管理的實效性;二是經(jīng)濟師分析數(shù)據(jù)的能力和預測能力較強，可指導有關部門做好市場調查和市場預測，研究事業(yè)單位資本的最佳投向，提出決策建議;三是經(jīng)濟師可以對內部的物力資源、人力資源以及財力資源等的利用率展開分析，以此給出科學合理的增產(chǎn)節(jié)約意見，最大程度提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。

2 存在的問題

2.1 規(guī)劃不合理

人力資源管理不是簡單的人才招聘和安排，而是包括人才引進、培訓和選拔等一系列工作。這是一項極其復雜、耗時、系統(tǒng)性的任務，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和市場條件的變化，科學合理地規(guī)劃和安排。然而，許多企業(yè)只看到眼前的利益，不重視人才的培養(yǎng)，希望以自己單一的經(jīng)營模式贏得一席之地。短期內這種方法很有效，但是從長遠來看，只會使得企業(yè)積重難返，最后被擁有良好人力資源管理、規(guī)劃的企業(yè)超越，成為時代的殉葬品，消費者所遺忘。在當前的人力資源之中，很多的人力資源管理人員單純將人力資源認為是一種人事管理，但是人力資源本身還承擔著優(yōu)化當前的企業(yè)人員配置，促進企業(yè)成長和發(fā)展等工作，對于當前的企業(yè)有著至關重要的作用，人力資源無法做到這一部分，就說明企業(yè)當前的人才配置不合理，且缺乏發(fā)展規(guī)劃。這種問題對一個想要上升的企業(yè)來說，是一種必須解決的問題。

2.2 管理體系有待完善

人力資源管理體制有待完善，這是我國大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題。隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術在事業(yè)單位的應用越來越普遍。然而，只有人力資源管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時引入現(xiàn)代信息技術。健全的管理體系可提高人力資源管理水平，反之管理體系不完善或者較為落后，忽視了人力資源管理體系的升級和優(yōu)化，阻礙了事業(yè)單位現(xiàn)代化建設。

2.3 管理規(guī)劃不科學

對于企業(yè)的人力資源管理來說，它是企業(yè)內部人力資源配置和使用的規(guī)劃方案，能夠完全適用于企業(yè)的發(fā)展目標和要求。通過科學的人力資源管理，可以推動企業(yè)內部各部門實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。然而，在目前的人力資源管理部門中，缺乏科學的管理規(guī)劃手段，具體的人力資源管理工作安排與企業(yè)的發(fā)展和生存沒有高度聯(lián)系。相關的管理人員和決策者并未對于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學的人力資源管理規(guī)劃之下，造成越來越多的高素質、高水平人才的流失。通過在企業(yè)的人力資源管理中，將經(jīng)濟師的作用發(fā)揮出來，能夠有效地對人力資源的管理方案，做到進一步完善和優(yōu)化，提高方案規(guī)劃的科學性和合理性，這樣才能夠實現(xiàn)更好的人力資源管控效果。

3 管理對策

3.1 注重人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理體系也在不斷擴大，對高級經(jīng)濟學家的需求也在不斷增加。然而，經(jīng)濟學家的工作內容將根據(jù)不同企業(yè)和單位的需要而大不相同。為了避免這種現(xiàn)象，資深經(jīng)濟學家還需要安排熟悉業(yè)務，并對他們進行培訓，幫助他們了解具體事務，盡快熟悉工作，挖掘潛力，發(fā)揮作用。企業(yè)內部要進行經(jīng)濟師的培養(yǎng)，這樣不僅可以及時緩解對人才的缺乏，還可以儲備一大批熟悉工作流程的高級經(jīng)濟師，能夠以最快的速度投入工作中，避免浪費過多工作時間。另外，企業(yè)內部培養(yǎng)的經(jīng)濟師人才對企業(yè)的認可度較高，不會輕易發(fā)生跳槽現(xiàn)象。而且內部培養(yǎng)的人才對企業(yè)內部人際關系極為熟稔，可以更加有效地幫助各個部門進行配合。

3.2 完善管理體系

人力資源管理體系不完善，影響了人力資源管理的有序發(fā)展，容易造成人力資源的嚴重流失。針對這些問題，經(jīng)濟學家應該發(fā)揮自己的作用，積極承擔起改革事業(yè)單位人力資源管理模式的任務。在經(jīng)濟師的引導下不斷完善事業(yè)單位目前的人力資源管理體系。事業(yè)單位在制定人力資源管理體系時要參考經(jīng)濟師的意見和建議，經(jīng)濟師對人力資源管理非常熟悉可以給出有價值的意見和建議。此外，人力資源監(jiān)督管理制度的制定上也需要發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，經(jīng)濟師應結合目前人力資源管理中存在的問題，在現(xiàn)有制度上不斷完善或者修正。

3.3 制定科學的發(fā)展規(guī)劃

一個企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場上立于不敗之地，就必須能夠以長遠的眼光對企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的規(guī)劃。因此，在現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)濟學家人力資源管理系統(tǒng)中，我們也應該能夠根據(jù)當前時代的發(fā)展特點和趨勢進行深入分析，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實踐不斷總結和總結經(jīng)驗教訓。牢牢把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向，以確保實現(xiàn)和實施經(jīng)濟學家人力資源管理的效果，加強綜合人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標打下良好的基礎。

結束語

提高事業(yè)單位人力資源管理質量，發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的價值作用，需要經(jīng)濟師履行自身職責，輔助事業(yè)單位制定科學的人力資源規(guī)劃方案，確保內部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)預測做好人才招聘工作和培訓開發(fā)工作。與此同時，經(jīng)濟師應輔助本單位構建人力資源管理信息系統(tǒng)，健全績效考核機制，做好人力資源檔案管理工作。

參考文獻

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