張掖平

摘 要：伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也逐漸變得科學(xué)化，而工程管理方法同時(shí)在逐步創(chuàng)新，建筑工程直接被工程管理影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度等，所以，建筑工程單位需要將建筑工程中工程管理的重要性進(jìn)行明確，逐漸地創(chuàng)新工程管理方法，使得工程管理水平在建筑工程中進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展;

引文：

隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的日趨壯大，為彌補(bǔ)建筑工程實(shí)際管理當(dāng)中存在的不足之處，還是有許多方面需要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)原有創(chuàng)新模式的應(yīng)用與探索，這已成為我國(guó)未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

1、提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在特色社會(huì)主義建設(shè)的背景下，企業(yè)要想獲得理想的發(fā)展效果，必須提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是隨著時(shí)代的變化，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，給原有的管理方式可能會(huì)造成一定的不足，因此在當(dāng)前管理的階段需要注意的是創(chuàng)新管理模式，全面應(yīng)用信息化和科學(xué)化的手段創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在新型管理模式下，全面提升企業(yè)的管理能力和水平，從根本上提升企業(yè)效益。

2、有利于提高資源的利用率

在這一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展和制定更加完善的新型管理模式，有利于建筑工程各方面的創(chuàng)新。一是原材料的控制和管理有利于降低建設(shè)項(xiàng)目成本。對(duì)于每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，前期需要投入大量的成本，資金回籠周期長(zhǎng)。因此，另外，由于周期長(zhǎng)，這一過(guò)程中的成本無(wú)法控制，而最大的成本就是原材料的采購(gòu)。在此背景下，創(chuàng)新原材料管理有利于對(duì)原材料使用過(guò)程進(jìn)行新的管理，減少原材料使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，緩解成本與利潤(rùn)之間的矛盾。

二、目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建設(shè)機(jī)制有待完善

我國(guó)建筑工程施工技術(shù)雖有了很大進(jìn)步，但相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制卻相對(duì)落后，也缺乏專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面研究較為欠缺，只有為數(shù)不多的一些高校相關(guān)專業(yè)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)化與系統(tǒng)化的相關(guān)課程，除此之外，大多數(shù)施工單位也沒(méi)有相匹配的規(guī)范工作程序，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展方式較為傳統(tǒng)，未與信息化結(jié)合構(gòu)建相關(guān)軟硬件系統(tǒng)。建筑工程管控是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，針對(duì)該階段存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，需要注意的是進(jìn)行內(nèi)部管控方式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的降低成本，減少開(kāi)支，對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理進(jìn)行了精簡(jiǎn)。由于管理人員裁剪，整個(gè)管理機(jī)構(gòu)存在部分的問(wèn)題，此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對(duì)建設(shè)機(jī)制造成消極影響，其中隱藏的問(wèn)題也隨之增多。管理部門的部分工作人員身兼數(shù)職，部門之間的配合不到位，直接影響了工程的管理和進(jìn)程。

2、建筑工程的管理方法有待創(chuàng)新

在目前階段，大多數(shù)建筑工程管理是承包商自主進(jìn)行，材料也自行提供，這樣的管理方式就存在一定的弊端，例如承包隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人力、物力資源無(wú)法有效調(diào)動(dòng)、投資成本加大等。這就需要從業(yè)人員對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行完善與創(chuàng)新。

3、相關(guān)制度落實(shí)不到位

目前對(duì)建筑工程管理出臺(tái)了很多的制度和規(guī)定等，法律文案本身有一定的約束作用，但是部分單位在執(zhí)行中對(duì)部分的文案內(nèi)容缺少了解，僅以經(jīng)濟(jì)效益為主，忽視了本身的社會(huì)效益。就當(dāng)前管控情況而言，如果對(duì)對(duì)應(yīng)的政策調(diào)完沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，勢(shì)必給建筑行業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展分析

1、建筑企業(yè)需要重視創(chuàng)新發(fā)展理念

管理理念和企業(yè)的發(fā)展存在密不可分的聯(lián)系，在實(shí)施階段需要樹(shù)立良好的管理方式，重視人才的引進(jìn)和新人的培養(yǎng)等，在當(dāng)前操作中，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維方式和管理理念，采取一切行之有效的方式將各個(gè)對(duì)策和方案進(jìn)行落實(shí)。只有合理的進(jìn)行管理，才能將各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)際上。在創(chuàng)新管理中，將傳統(tǒng)的管理人員主導(dǎo)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，監(jiān)督管理人員參與到項(xiàng)目的監(jiān)督過(guò)程中去，在實(shí)施中，可采取相互監(jiān)督的方式，也可以是上下級(jí)相互監(jiān)督和檢查的方式。電子管理方式以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，在全員參與的前提下，切實(shí)強(qiáng)化電子信息技術(shù)的應(yīng)用，為整個(gè)工程的質(zhì)量和安全管理加大科技投入，切實(shí)提升質(zhì)量，做好安全管控，進(jìn)而可以促進(jìn)建筑工程模式的優(yōu)化落實(shí)。

2、需要重視制定合理的進(jìn)度方案

當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有了創(chuàng)新管理的意識(shí)，他們就會(huì)改進(jìn)企業(yè)目前采用的管理模式。綜上所述，我國(guó)目前采用的傳統(tǒng)管理模式與建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀不相一致。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，有必要解決目前建筑業(yè)存在的管理問(wèn)題。在建筑工程的整體管控中，制定切實(shí)有效的方案是建筑工程體系的基本組成部分。在后續(xù)管控中，充分調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的基本工序等，建立科學(xué)和完善的建筑工程體系?，F(xiàn)如今，我國(guó)的行業(yè)管理中受到其他因素的影響，存在很多的弊端，因此在實(shí)施中需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，其中的問(wèn)題盡快處理，不斷提升建筑工程的質(zhì)量?？山柚W(wǎng)絡(luò)化形式展示多樣化的方案，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)對(duì)應(yīng)的參數(shù)分析和計(jì)算，對(duì)施工階段的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取合理的措施解決問(wèn)題，確保施工進(jìn)度。

3、需要不斷創(chuàng)新管理體制

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有以經(jīng)濟(jì)為中心進(jìn)行管理，才能保證施工企業(yè)具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)只有與市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制的創(chuàng)新工程管理體制相結(jié)合，才能適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。但要?jiǎng)?chuàng)新施工管理方法，必須綜合考慮施工企業(yè)和市場(chǎng)的具體情況。對(duì)于大型建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，才能保證管理工作的順利實(shí)施。此外，項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)理工作也是施工企業(yè)的責(zé)任，合理利用資源，避免資源的過(guò)度浪費(fèi)。施工企業(yè)可將小工程分配給小企業(yè)，負(fù)責(zé)主公司的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。這種做法在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)，也使分行的經(jīng)營(yíng)能力得到了提高。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用要從工程實(shí)際與整體出發(fā)，構(gòu)建出完善的管理體系，不斷優(yōu)化管理方式方法，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。建筑企業(yè)需提高綜合實(shí)力，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作，并利用當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段作為輔助，提高工作水平，使建筑工程管理工作真正能夠發(fā)揮出作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙贏。

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