黃燕燕

摘? 要： 隨著我國經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展，城市化進程逐步加快，國民生活水平顯著提高，人民群眾對機電工程的質(zhì)量要求也越來越高。機械制造技術(shù)、電子技術(shù)、自動控制技術(shù)以及計算機技術(shù)作為整體機電設(shè)備安裝施工中的重要部分，其在機電設(shè)備安裝施工全過程中存在緊密聯(lián)系、相互交叉的情況，致使總體施工過程極其復雜、龐大。為此，在機電工程總過程中合理進行風險管理及控制已成為機電領(lǐng)域炙手可熱的話題，也是施工人員所面對的重要課題。為保障整體施工質(zhì)量，施工人員需從使用功能、安裝美觀、新技術(shù)應用等視角出發(fā)，切實提高機電設(shè)備在施工中的協(xié)調(diào)性、合理性及有效性，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖耍疚耐ㄟ^分析機電設(shè)備安裝的基本內(nèi)容及其注意事項，進一步分析了機電設(shè)備安裝過程中的風險和問題，并提出了提高機電設(shè)備安裝控制質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;安裝施工;風險控制

隨人民群眾對機電工程施工的品質(zhì)及標準不斷提高，機電設(shè)備安裝質(zhì)量風險控制尤為關(guān)鍵，其能夠有效提升機電設(shè)備安裝施工效率、降低施工時間、減少返修以降低施工成本，機電工程施工管理目標是提質(zhì)增效保安全，但是，由于機電工程施工牽涉的分部工程、分項工程數(shù)量較多，在宏觀施工大環(huán)境下，施工管理過程點多線長，現(xiàn)場人力資源管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理以及造價管理等內(nèi)容也暴露出諸多亟待解決的問題，如何營造一個良性、和諧的施工與現(xiàn)場管理環(huán)境，實現(xiàn)施工企業(yè)的管理目標、指標成企業(yè)各項工作的重中之重。

一、機電設(shè)備安裝概述及其注意事項

（一）機電設(shè)備安裝

機電設(shè)備安裝主要包括機電安裝圖紙設(shè)計及機電設(shè)備安裝兩部分，在實際機電工程施工過程中，施工人員需嚴格檢查機電設(shè)備，在保證其質(zhì)量及功能完善的前提下，嚴格管控機電設(shè)備，檢查設(shè)備是否存在元件損壞、元件缺漏、元件腐蝕等情況以及開關(guān)閉合間的機動、靈活性，若開關(guān)閉合存在異常情況，閉合不暢或存在異常聲音，施工人員需及時更換設(shè)備，以保障施工整體質(zhì)量。同時，圖紙設(shè)計也是安裝機電設(shè)備的核心內(nèi)容施工人員在實際安裝過程中，需以設(shè)計圖紙出發(fā)，確保機電設(shè)備安裝符合圖紙內(nèi)容，進而進行合理安裝，保障機電設(shè)備安裝正確及連接流暢。

（二）注意事項

在機電工程施工開展前期準備階段，安裝施工人員以及負責人員需以機電安裝設(shè)計圖紙為依據(jù)，合理進行溝通協(xié)調(diào)，并對總體施工方案進行審核、檢查，針對圖紙所存在漏洞、缺陷以及設(shè)計、技術(shù)問題進行仔細排查，以及時查缺補漏，改善不良方案，防止施工過程中的安全隱患出現(xiàn)，避免在施工過程中存在差異性問題。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在相關(guān)問題，機電安裝施工人員需及時反饋漏洞于設(shè)計部門，確保其能夠及時改進差異性問題，保障在正式施工開展前完成排查及方案改進工作，以提高施工效率，保障整體施工安全與品質(zhì)。為此，機電安裝人員需從以下幾個方面出發(fā)：首先，機電設(shè)備安裝相關(guān)施工人員及技術(shù)人員需掌握專業(yè)讀圖技巧，理解圖紙關(guān)鍵部分，并對整個施工過程了如指掌。鑒于機電安裝圖紙與實際施工環(huán)境存在一定差異性，機電安裝相關(guān)人員需以實際施工方案為依托，合理制定施工計劃，并在施工計劃完成后進行充分溝通，實現(xiàn)安裝各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，保障機電施工能夠有序開展。其次，機電安裝相關(guān)人員需切實掌握設(shè)計圖紙重要部分，防止實際施工活動中存在施工漏洞，造成返工、施工成本提高等問題。最后，施工方需根據(jù)機電安裝施工進程及目標，合理制定計劃，保障所準備施工材料及施工隊伍符合機電設(shè)備安裝設(shè)計要求。

二、機電工程施工管理中存在的問題及風險

（一）設(shè)備安裝流程不規(guī)范，人為操作失誤率較高

目前，在機電工程施工過程中，由于缺失科學完善的機電設(shè)備安裝標準和規(guī)范，導致施工人員在安裝作業(yè)時，憑借個人經(jīng)驗盲目進行施工，繼而提升了操作失誤率，極易埋下重大的安全風險隱患。由于機電安裝流程與設(shè)備現(xiàn)場管理機制不健全，施工人員在實際施工當中無章可循、無規(guī)可守，制約了施工進度，降低了施工質(zhì)量，增加了安全風險，直接給施工企業(yè)帶來了嚴重的負面影響。

（二）工程承包管理格局混亂，后期施工管理機制欠缺

一些資質(zhì)等級低、專業(yè)施工水平低的小型施工企業(yè)為了承攬機電工程，與建設(shè)單位或者總承包單位達成共識，取得了工程項目的施工權(quán)，而這些小型企業(yè)從專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、機械設(shè)備性能、管理人員綜合素質(zhì)等方面，無法與正規(guī)的施工企業(yè)相媲美，況且企業(yè)管理者一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了施工過程中的質(zhì)量安全管理，甚至在工程造價方面，也并未制訂科學嚴謹?shù)墓こ淘靸r方案，導致安全質(zhì)量事故頻發(fā)，工程成本反而增加。在施工全過程，總承包單位只是在工程驗收階段參與最后審驗工作，對施工管理過程充耳不聞，當發(fā)生質(zhì)量安全事故后，導致總承包單位一起受到牽連，經(jīng)濟效益與社會效益受到嚴重影響。

（三）設(shè)備類型不匹配，設(shè)備設(shè)計不嚴謹

在機電設(shè)備銷售市場，各種類型的機電設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，型號多樣，由于施工企業(yè)的設(shè)備及零部件采購人員，缺乏專業(yè)視角，在選購零部件時，常常出現(xiàn)與設(shè)備型號不相匹配的情況，這就給后續(xù)施工進度造成嚴重影響。在設(shè)備安裝之前，施工人員并未按照設(shè)備使用說明進行操作，安裝程序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)二次返工現(xiàn)象。

（四）材料質(zhì)量不過關(guān)，造價管理不規(guī)范

在工程造價管理當中，部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，往往采取惡意增加定額工程量的方法，提高各個子項目的價格。甚至一些企業(yè)了節(jié)省大量的投入成本，在選擇施工材料時，不注重材料質(zhì)量，將一些劣質(zhì)材料用于工程項目當中，不僅工程質(zhì)量得不到切實保障，而且也埋下了重大的安全風險隱患。

三、機電設(shè)備安裝控制的改進措施

（一）嚴把質(zhì)量關(guān)，做好充足的事前準備工作

在施工前，設(shè)計人員、技術(shù)人員以及施工企業(yè)的管理人員應對設(shè)計圖紙、施工方案以及設(shè)備材料認真進行審核和商榷，查找出圖紙以及方案中的不足之處，并及時予以糾正，進而制訂科學合理的事前調(diào)研方案。管理人員應充分考慮施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣候等因素對施工進度、質(zhì)量、安全可能造成的負面影響，確保施工過程的順利進行。此外，應嚴把材料質(zhì)量關(guān)，認真檢查機電設(shè)備的型號、外觀與運行狀況，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時進行更換，做到設(shè)備類型的選用符合標準要求，符合設(shè)計圖紙要求。F8F3BDC5-400D-464F-A3D2-DAE158FEE14F

（二）遵照合同規(guī)定，加強進度管理

施工企業(yè)的各級管理人員應強化合同管理意識，在簽署施工合同過程中，必須組建專業(yè)的合同評審小組，對涉及到施工工序、質(zhì)量安全條款、進度條款、工程造價條款等關(guān)鍵內(nèi)容進行嚴格審核，同時，根據(jù)合同規(guī)定制訂嚴謹?shù)氖┕す芾矸桨?。對于施工進度管理應根據(jù)施工實際情況設(shè)計科學合理的進度目標指標，制訂完善的各類施工計劃，并嚴格按照施工計劃組織施工。結(jié)合施工計劃的落實情況，施工企業(yè)應每日召開進度匯報會議，如果施工進度緩慢，及時查找出制約和影響施工進度的因素，針對存在的問題制訂有效的應對策略，使施工計劃真正落到實處。

（三）重視安全管理，強化安全意識

施工安全管理涉及到施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)應始終遵循安全第一、預防為主的原則，積極落實現(xiàn)場安全管理的主體責任，編制崗位安全目標責任書，明確各級人員的安全職責，由于人為原因?qū)е碌陌踩鹿?，必須一查到底，逐級追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制對責任人進行嚴肅處理。在施工前，管理人員應對現(xiàn)場施工人員進行安全教育與安全交底，使其清醒的認識到安全管理工作的重要性，樹立主人翁責任意識，嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工，將安全風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）加強成本管理，樹立節(jié)約意識

在施工過程中，施工人員應樹立節(jié)約意識，尤其在材料使用過程中，應嚴格按照施工方案科學合理的使用原材料以及各種零部件，施工企業(yè)在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購成本，以實現(xiàn)企業(yè)的施工效益最大化目標。在施工前，企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況，制訂嚴謹?shù)摹⑶泻蠈嶋H的成本控制目標，對影響施工成本的各個要素進行有效控制，使成本控制與質(zhì)量安全控制、進度控制相得益彰、共融共進。

（五）健全監(jiān)督機制，加強過程管理

施工企業(yè)針對機電工程項目，必須建立健全完善的施工過程監(jiān)督機制，指定專門的監(jiān)管人員對施工全過程進行有效監(jiān)督，增大日常巡視頻次，對分部工程、分項工程的每一道施工工序每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，消除質(zhì)量與安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)管人員應結(jié)合質(zhì)量、進度、安全計劃，制訂監(jiān)管目標，并對目標進行階段性考核，對考核成績不合格的管理人員，采取內(nèi)部培訓教育的方法，以提升個人的綜合素質(zhì)與管理水平。

結(jié)語

綜上所述，機電設(shè)備安裝施工管理及控制貫穿于工程施工全過程，施工企業(yè)應把控每一個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高度的主人翁責任感對待現(xiàn)場施工管理工作，嚴于律己、務(wù)實工作，以專業(yè)的視角、靈活的管理模式、積極的工作熱情投身于管理工作當中，為施工企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

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