劉洲

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)發(fā)展逐漸趨于科技化和信息化，而面臨之一大發(fā)展環(huán)境企業(yè)內(nèi)部應該加強防范風險的能力。但是就目前企業(yè)發(fā)展形勢來看，大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)缺乏防范風險的意識，不論是控制力度還是相關(guān)管理機制方面都缺乏相應的改進策略。對此本文將以科技股份有限公司為例，就當前企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范管理進行深入研究，希望能為信息化時代下的企業(yè)發(fā)展提供價值參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風險;防范措施

前言：

當前我國眾多企業(yè)想要在市場上立足長遠發(fā)展，便需要考慮到其發(fā)展的影響因素，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看，國內(nèi)市場競爭尤為激烈，如何在金融環(huán)境極為不穩(wěn)定的情況下降低企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風險，便需要企業(yè)管理者以及生產(chǎn)運營者對其可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行規(guī)避，從企業(yè)內(nèi)部控制管理出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、簡述財務(wù)風險

在企業(yè)發(fā)展過程中，往往會存在企業(yè)收支不平衡的情況，在此情況下由于收支不平衡給企業(yè)造成財務(wù)困難，最后導致的企業(yè)風險被稱之為“財務(wù)風險”。企業(yè)財務(wù)風險也分為很多種，像在科技股份有限公司發(fā)展前期會存在籌資和投資兩類風險情況，而當企業(yè)發(fā)展步入一定階段時便會面臨資金回收風險和收益分配的風險，而以上這些都是企業(yè)發(fā)展過程中必定會面臨的一些財務(wù)風險。除此之外企業(yè)還可能會面臨財產(chǎn)、人身、以及責任風險等。因此想要企業(yè)能夠得到長遠且持久的發(fā)展便需要對這些風險進行有效控制[1]。

二、財務(wù)風險的特征

1、全面性

對于發(fā)展中的科技股份有限公司來說，出現(xiàn)財務(wù)風險屬于公司正常運營范疇，在此過程中一定要正確分析引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的影響因素，其原因不單單只是財務(wù)管理的失誤，也需要考慮分析在企業(yè)運營初期籌集資金以及后期對資金的規(guī)劃、應用和分配等問題，考慮眾多影響因素后才可能就其風險造成的問題給出正確的解決策略。因此在對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行問題分析時一定要從全局角度出發(fā)，分析問題出現(xiàn)的全過程，如此下來才能促進公司在財務(wù)管理方面的措施更加嚴謹。

2、客觀性

對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說，財務(wù)風險都是客觀存在于人們的主觀意識里，但是不為人的主觀意愿而消除。像2008年美國爆發(fā)金融危機，涉及面極為廣泛其危害程度直接波及全球，而事后進行分析時表示是由于金融自由化引起的信貸標準問題和風險積累。但是我們要明白所有的金融危機都是人為的且本質(zhì)上是可控的，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營者便可以通過識別風險、風險預測等方式來實現(xiàn)對風險的控制或規(guī)避，在對財務(wù)風險進行及時分析后便可以從多方面采取多種手段來降低風險的消耗成本，從而達到控制企業(yè)財務(wù)風險的目的。

3、不確定性

企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風險的又一特征便是不確定性，而不確定性具體表現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境和財務(wù)管理方式等方面，對于企業(yè)管理者來說機遇的出現(xiàn)往往都伴隨著風險的挑戰(zhàn)，由此可以看出企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益和所面臨的財務(wù)風險都是成正比的，正所謂“富貴險中求”，機遇和挑戰(zhàn)共存、收益和損失也一樣同時存在[2]。此外，財務(wù)風險的不確定性還表現(xiàn)在出現(xiàn)的時間和規(guī)模上，并只局限于企業(yè)發(fā)展初期或某一時間，與此同時財務(wù)風險的規(guī)模也是難以確定的。

4、激勵性

最后一個特征是激勵性，在企業(yè)遇到財務(wù)風險的同時，才會激勵企業(yè)管理者和相關(guān)人員采取一定措施去完善相關(guān)制度，因此企業(yè)財務(wù)風險也具有激勵性，不但能優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，而且還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、影響財務(wù)風險的因素

一般情況下，導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的緣由主要來自于外部環(huán)境和內(nèi)部管理這兩方面。從外部影響因素來看，經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境是導致出現(xiàn)財務(wù)風險的主要因素，而近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展時常會出現(xiàn)經(jīng)濟萎縮、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題，而這一外部經(jīng)濟環(huán)境的影響對企業(yè)在市場上的經(jīng)濟發(fā)展來說無疑是不利的，持續(xù)的通貨膨脹不僅給企業(yè)經(jīng)營造成了相當大的經(jīng)濟壓力，而且還使得市面上的利率波動發(fā)生改變造成一定的利率風險，這一變化對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展來說無疑是雪上加霜，最終導致企業(yè)在發(fā)展過程中造成大面積的財務(wù)風險;

而除了以上所述外部影響因素以外，還有企業(yè)自身的財務(wù)管理問題，由于企業(yè)在建立初期財務(wù)管理制度等都處于待萌芽階段，因此相關(guān)制度發(fā)展并不成熟，這也就造成了企業(yè)在后期發(fā)展過程中極易出現(xiàn)財務(wù)風險。比如說科技股份有限公司，由于財務(wù)管理起步稍晚，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系和對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置還不合理，使得企業(yè)在對資金進行分配時容易出現(xiàn)分配不當、資金使用率低下的情況，給企業(yè)財務(wù)管理造成了一定的局限性，而當面臨外部經(jīng)濟的變動則無法跟隨其作出反應，最終導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)負擔過高使得企業(yè)經(jīng)濟難以實現(xiàn)正常運營;在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部除了管理機制的問題，便是管理人員的防范風險的意識。作為企業(yè)的財務(wù)管理者，如果在企業(yè)經(jīng)營過程中無法對財務(wù)風險做出及時識別和控制，便會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的沖擊，因此只有企業(yè)財務(wù)管理人員能夠?qū)ω攧?wù)風險做出有效識別并做出及時規(guī)避，便能夠縮小甚至避免財務(wù)風險的發(fā)生[3]。但是在企業(yè)發(fā)展的實際過程中，常常會因為企業(yè)財務(wù)管理人員自身防范風險的意識不夠，對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控和企業(yè)經(jīng)營的實際情況無法做出正確預判，致使企業(yè)在發(fā)展過程中承受了極大的財務(wù)風險。

四、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理之間的關(guān)系

1、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的關(guān)聯(lián)

首先就目的而言，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理都是為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、長遠發(fā)展，并且在實際發(fā)展過程中，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風險都是需要企業(yè)全部人員共同參與到其中，需要企業(yè)各部門之間實現(xiàn)密切配合才能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果最大化;其次企業(yè)內(nèi)部控制一般會從五個方面來進行闡述：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息以及溝通。而眾所周知企業(yè)財務(wù)風險管理本身便是實施企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)，而企業(yè)的財務(wù)風險管理則是通過對信息整合來保證財務(wù)風險影響因素的發(fā)生。因此可以看出這兩者屬于包含關(guān)系;此外企業(yè)財務(wù)風險控制是對企業(yè)發(fā)展過程中所投項目可能出現(xiàn)的風險進行預測、評估和控制，而內(nèi)部控制所承擔的角色便是根據(jù)財務(wù)風險的大小來制定內(nèi)部控制的具體措施，越大的風險則需要更加詳細的策略來進行風險控制。因此可以二者的關(guān)系是相輔相成、不可分割的一部分，而企業(yè)內(nèi)部控制便是財務(wù)風險管理工作的一項基本工作要點。

2、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的區(qū)別

首先，企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理二者從源頭看還是稍有區(qū)別的，像內(nèi)控管理更多圍繞會計和審計進行工作，而內(nèi)控管理不僅要考慮控制措施的操作風險還需要承擔一定的經(jīng)營風險。相對于財務(wù)風險來說范圍較廣，而二者在企業(yè)發(fā)展的實際過程中更多的也是相互借鑒和融合的關(guān)系，因此二者對于企業(yè)發(fā)展來說還是有本質(zhì)區(qū)別的;其次從內(nèi)容上來看兩者發(fā)展也是各有不同，想財務(wù)風險管理的主要內(nèi)容是圍繞規(guī)避風險，通過分析趨利避害將影響企業(yè)發(fā)展的不利因素提出來并采取一定防范措施。而內(nèi)控管理則更多的傾向于對企業(yè)整體發(fā)展進行規(guī)劃，通過保證企業(yè)信息的安全狀況來維持企業(yè)平穩(wěn)運行;最后便是兩者在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，上文所說企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險管理二者屬于包含關(guān)系，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的財務(wù)管理逐漸擴展到了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，后續(xù)管理目標有所不同給，使得兩者在結(jié)構(gòu)上有著明顯的差異。但是不論是聯(lián)系還是區(qū)別，二者存在都是當前企業(yè)發(fā)展的時代產(chǎn)物，而企業(yè)想要在當前的市場經(jīng)濟形式下立足腳跟實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要充分利用內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險管理的風險控制手段，只有這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、防范風險和監(jiān)管工作來反映出企業(yè)各項制度政策在市場上的變化，并且通過企業(yè)內(nèi)控管理還能夠幫企業(yè)在市場競爭過程中樹立良好的企業(yè)形象，既維護了企業(yè)的自我形象又保護了企業(yè)內(nèi)部信息的安全，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展做除了貢獻[4]。比如說在科技股份有限公司高管大會上，良好的企業(yè)內(nèi)控管理便能夠為其企業(yè)管理者制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有利參考依據(jù)，保證企業(yè)在競爭過程中能夠?qū)崿F(xiàn)稱其穩(wěn)定的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展來說具有決定性的作用。而企業(yè)的財務(wù)風險則具體體現(xiàn)在財務(wù)管理（利益分配、資金劃分使用、融資等）方面，如若企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有做好相應地積極措施，便會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的阻礙，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要朱總內(nèi)控管理，也需要對財務(wù)風險管控這一方面持續(xù)加強，通過不斷地完善相關(guān)防范風險的策略來保證企業(yè)的正常運行。

六、企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)控管理意識不強

近兩年來，由于受疫情影響市場經(jīng)濟發(fā)展一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，在這一大前提下使得企業(yè)在發(fā)展過程中對外部經(jīng)濟發(fā)展形勢投入過多精力，而疏忽了對企業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)部控制和管理，造成一部分企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)了大批量企業(yè)面臨倒閉的風險。出于對這一問題的深刻考慮，便應該從那企業(yè)內(nèi)部著手，作為企業(yè)的管理人員應該對經(jīng)濟發(fā)展的趨勢有長遠的規(guī)劃，而部分管理人員往往在面臨問題時把目光局限于當前的企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)問題，對企業(yè)發(fā)展不能夠做到用全面發(fā)展的眼光看待問題，忽視了科學的內(nèi)部管控措施，使得企業(yè)經(jīng)濟效益難以持續(xù)增長。對此如何提高企業(yè)內(nèi)控意識便成了相關(guān)管理人員關(guān)注的重點問題。而在此過程中，為了加強企業(yè)內(nèi)部控制管理便應該大力宣傳其重要性，讓企業(yè)內(nèi)員工充分意識到內(nèi)部控制管理對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。但是在實際生活中大多數(shù)企業(yè)都只有在領(lǐng)導檢查時才會采取臨時管控措施，無法使內(nèi)控管理的措施落實在企業(yè)發(fā)展中，因此只有制定計劃并按照可行性計劃落實才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有實質(zhì)性的幫助。除此之外，為了保持企業(yè)內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，可以采取相應地獎懲制度來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工落實制度的積極性，能從一定程度上抑制管理制度建設(shè)的阻礙，使企業(yè)內(nèi)部各項控制工作能夠得到順利開展。

2、監(jiān)管體制待完善

企業(yè)在建設(shè)初期大多存在經(jīng)營管理制度不完善、不健全的問題，比如說在企業(yè)初步建立后相關(guān)規(guī)章制度也在待完善階段，已建立制度的具體落實情況并沒有得到及時跟進，而且企業(yè)內(nèi)部管理制度額實際成果也未得到及時分析調(diào)查，以致于在企業(yè)發(fā)展進入一定階段后，企業(yè)內(nèi)部控制制度的真實性和可靠性都沒能得到完全建立，內(nèi)控管理的實際效果差強人意。究其根本原因除了監(jiān)管體制制度不完善以外，企業(yè)經(jīng)營高層管理對企業(yè)內(nèi)部管控意識不夠高，在內(nèi)控和防范風險問題上都沒有采取積極的管控措施，以致于企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，不論是企業(yè)經(jīng)營還是財務(wù)方面都極易發(fā)生風險問題，而企業(yè)也會由于管理者操作的失誤導致無法做出正確戰(zhàn)略決策，造成企業(yè)在實際發(fā)展過程中困難重重[5]。

3、企業(yè)規(guī)劃不完整

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后都會追求經(jīng)濟效益較高的投資，但是在企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時往往也伴隨著一定的財務(wù)風險。在實際生活中，部分企業(yè)一昧追求經(jīng)濟發(fā)展而選擇了盲目擴張和融資，眾所周知融資一般會伴隨高收益但是與此同時也意味著高風險的加入，因此在選擇融資前一定要對融資的成效進行科學、合理的評估分析，如若無法對此做出精準分析預測，那么將會使企業(yè)卷入不合理的籌資組合，如此下來不但無法給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來發(fā)展，還會使企業(yè)的財務(wù)風險進一步加大，使企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃被破壞是一方面，更重要的是原有的經(jīng)濟效益也極有可能遭到損失，因此企業(yè)在選擇擴張、融資時一定慎之又慎。

4、制度表現(xiàn)過于“形式化”

就我國當前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，大部分企業(yè)內(nèi)部制度建立仍然處于發(fā)展階段，管理制度不成熟且實際建設(shè)并不完善。其制度建設(shè)的“通病”在于對企業(yè)內(nèi)部控制缺乏戰(zhàn)略性視角，企業(yè)管理者在制定發(fā)展規(guī)劃時往往把經(jīng)濟效益放在首位，對外部環(huán)境無法做出正確的判斷和分析，且對企業(yè)內(nèi)部的風險也無法做出準確評估，使得企業(yè)在實際運營階段采取過于激進的方式來使企業(yè)得到發(fā)展，最終使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大的財務(wù)風險;其次內(nèi)控制度的實際執(zhí)行程度過于“形式化”，各個企業(yè)內(nèi)控制度的實際執(zhí)行力低下的情況普遍存在，只留于表面形式化的制度對企業(yè)發(fā)展來說，是完全沒有任何實際效果的，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控而且對企業(yè)的實際發(fā)展也起不到應有的推動作用。

七、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險的防范措施

1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)管理者想要實現(xiàn)內(nèi)部控制效果得最大化，便需要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就企業(yè)而言，只有企業(yè)自身內(nèi)部意識防范風險的重要性才能夠創(chuàng)造出科學合理的制度。而良好內(nèi)部控制環(huán)境的建立也是財務(wù)風險方法的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況來發(fā)展內(nèi)部控制環(huán)境，通過完善內(nèi)控管理并加強其防風風險的意識，緊跟時代經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)內(nèi)部推行最具前沿的防范宣傳，以此來實現(xiàn)對內(nèi)部員工的內(nèi)控管理意識和防范風險意識的提高。使其在潛移默化中成為企業(yè)文化的一部分。

2、建立健全內(nèi)部監(jiān)管體制制度

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展內(nèi)部監(jiān)管制度的建立健全是必不可少的。作為企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，在實際建立內(nèi)部監(jiān)管機制時一定要做到有的放矢，不僅在投資管理方面需要嚴謹慎重，而且還要重視投資環(huán)節(jié)中的細節(jié)和對企業(yè)未來發(fā)展的長遠規(guī)劃，從所投資項目的前景出發(fā)，著手重點投資，把資金進行科學、合理歸置，這樣才能做到對企業(yè)內(nèi)部控制體制的有效落實;其次，還要注重企業(yè)的財務(wù)預算，只有做好企業(yè)年度資金收入和支出預算才能夠在未來一年發(fā)展過程中早做打算，不斷加強預算成效的同時也要做好預算機制的實際反饋，通過預算實際效果和成果反饋，才能使企業(yè)發(fā)展的實際收益得到全面預算;最后重要的便是企業(yè)的資金鏈條，保證資金鏈的供應才能保證企業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展[6]。

3、強化員工內(nèi)控管理意識和防范風險意識

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展越來越多的跨國公司流入中國發(fā)展市場，使得我國企業(yè)在市場上的競爭力越來越大。在這一大前提下企業(yè)為了增加其競爭力，便采用賒銷的辦法提高售賣量，但是在賒銷過程中由于缺乏對客戶信用度的調(diào)查了解，使得盲目賒銷、應收賬款失控的狀況頻頻發(fā)生，而這一賒銷辦法雖然擴大了銷路，但是卻會由于應收賬款長期無法收回而造成大量壞賬的問題。而造成這一問題的根本原因則是因為企業(yè)相關(guān)人員自身缺乏對財務(wù)風險的預判和防范風險的意識，以致于給企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的損失。

4、注重金融人才培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)人員在其中扮演著重要的角色，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的實際利益。因此企業(yè)管理人員應該注重對會計人員的專業(yè)知識得培訓，通過提供培訓學習平臺使其財務(wù)人員能夠掌握時下最先進、最全面的理論知識，其次還要培養(yǎng)財務(wù)人員對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及風險預判的能力，通過開展多元化學習實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。另外對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員還需要加強其風險管理和財務(wù)管理的意識學習，使其在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理下能夠最大限度得控制企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備全面型人才。

5、加強財務(wù)風險評估機制和應對策略

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，通過分析不同的風險等級并提出相應的風險評估機制來降低企業(yè)財務(wù)風險。而在企業(yè)財務(wù)風險中可以從風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受四個方面來對財務(wù)風險進行有效控制[7]。

從風險規(guī)避角度來看，企業(yè)一般在做出風險規(guī)避的前提都是考慮所投資項目風險較大，預計放棄該項目投資才會選擇風險規(guī)避這一手段。因此在選擇該策略時便需要綜合考慮風險規(guī)避后對企業(yè)實際效益產(chǎn)生的影響是否在可接受范圍，此外還需要考慮在規(guī)避風險后是否會引發(fā)新的財務(wù)風險出現(xiàn)，所以在對企業(yè)財務(wù)風險進行規(guī)避時也應慎重考慮其后果;其次是對風險的降低，在企業(yè)運營中降低風險是比較常見的一種風險應對的手段。降低從風險的過程一般分為兩步：首先是對風險預防，通過對風險的評估預測對即將要發(fā)生的風險采取一系列預防措施，其次是抑制風險，抑制風險一般是針對無法消除的風險通過控制技術(shù)等手段來實現(xiàn)對風險的抑制。而這兩種手段都能直接或間接的使財務(wù)風險降到最低;接下來說一下風險分擔，對于企業(yè)來說如若遇到可能會造成財務(wù)風險的項目便會將其轉(zhuǎn)移給其他方來進行處理，最常見的便是業(yè)務(wù)分包，通過分包給其他項目機構(gòu)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險的轉(zhuǎn)移，這一手段也是在企業(yè)發(fā)展中較為常見的一種風險控制手段;最后便是對風險的承受，企業(yè)承擔風險一般會控制在自身能夠承受范圍之內(nèi)，如若是風險程度過高但于企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、較為密切的主項目企業(yè)也會被動承受其風險。

以上便是風險評估機制中風險應對的策略，從四個方面來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的風險控制，只有不斷加強相關(guān)評估機制并優(yōu)化控制策略，才能夠使得企業(yè)發(fā)展過程中風險指數(shù)降到最低。

結(jié)語

綜上所述，就當前我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)防范風險方面仍存在諸多問題。像內(nèi)控管理制度體系不完善、防范風險意識較差、缺乏健全的風險評估機制等等都是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視的問題，而企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須從內(nèi)控管理和財務(wù)風險控制兩方面來著手，在提升外部競爭力的同時也要注意完善內(nèi)部管理體系，與此同時加強防范風險的意識和對風險控制的管理機制。只有如此，才能在保障企業(yè)發(fā)展利潤最大化得同時推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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