靳穎

摘 要：在市場經(jīng)濟體系不斷完善推動作用下，企業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展壯大。當(dāng)代企業(yè)想要在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須要做好自身管理體系的不斷完善。業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有效融合，為企業(yè)實現(xiàn)突破發(fā)展提供了新的思路與方向。對此，文章對企業(yè)業(yè)財融合的實施路徑及其相關(guān)進(jìn)行有效分析與探討，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;原則;路徑

近年來，經(jīng)濟全球化與信息全球的快速發(fā)展對我國的企業(yè)發(fā)展造成較大影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的企業(yè)管理體系顯然已經(jīng)不適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要求。這就要求當(dāng)代企業(yè)加強對管理理念的創(chuàng)新探索，實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。而在進(jìn)行企業(yè)管理優(yōu)化過程中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有效融合，對于完善企業(yè)管理體系，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理效益而言，有著至關(guān)重要的作用。因此，加強對業(yè)財融合在企業(yè)中的實施路徑探討，有著較為重要的現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合的重要性分析

首先，實施業(yè)財融合能夠有效消除企業(yè)內(nèi)部隔閡，充分發(fā)揮各部門的協(xié)同作用。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，對于內(nèi)部職能分工要求越高，以此保障企業(yè)較高的專業(yè)管理水平以及具備快速的職能響應(yīng)。但是受到管理目標(biāo)差異的影響，各個部門在管理上有著各自的利益傾向，也就導(dǎo)致以部門利益為先的管理行為，導(dǎo)致與企業(yè)整體管理的矛盾以及與其他管理部門的對接脫節(jié)，其中就以財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理矛盾最為突出。業(yè)財融合的有效實施可以有效消除部門壁壘，建立高效的信息溝通渠道，實現(xiàn)管理目標(biāo)上高度統(tǒng)一，實現(xiàn)高效銜接與協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

其次，業(yè)財融合實施對于提高企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化能力有著較為重要的作用。經(jīng)濟全球化帶來了競爭全球化，而這對于企業(yè)信息交互、應(yīng)用也提出了更高要求，企業(yè)唯有實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的投融資管理、全面預(yù)算管理、成本分析控制、人力績效考核等都對于財務(wù)管理提出更高要求，財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮要求其必須深入到業(yè)務(wù)一線，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理的有機融合，才能確保財務(wù)管理在以下管理中的職能發(fā)揮，形成完善有效的內(nèi)控機制，推動企業(yè)向前發(fā)展。

再者，可以有效調(diào)動財務(wù)人員工作積極性。業(yè)財融合模式對財務(wù)人員的工作積極性有著一定的調(diào)動作用，在這種模式當(dāng)中財務(wù)人員的工作不僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算記錄，還可以有效的參與到各種業(yè)務(wù)進(jìn)度和項目管理過程當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展決策貢獻(xiàn)出屬于自己的一份力量。如果企業(yè)在發(fā)展階段取得良好的業(yè)績，那么財務(wù)人員就會產(chǎn)生強烈的成就感，從而今后更加主動地投入到工作當(dāng)中，財務(wù)工作整體的效率也會得到進(jìn)一步提高。在業(yè)財融合模式影響下，財務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)和行業(yè)產(chǎn)生一種新的理解和看法，不僅他們的知識面得到擴展，而且還可以對其他方面的專業(yè)知識進(jìn)行了解，在遇到不同類型的問題時可以及時采取措施進(jìn)行處理。

二、企業(yè)業(yè)財融合實施原則

（一）匹配財務(wù)組織定位原則

企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)使得企業(yè)財務(wù)組織定位確定的重要核心，而企業(yè)中各個職能部門功能定位不同決定了其業(yè)績評價上的差異性，也就導(dǎo)致了不同的財務(wù)定位。一般來說，財務(wù)定位主要包括有著核算型財務(wù)、運營型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)等三種[2]。其中，運營型財務(wù)定位并不在于對業(yè)務(wù)部門的管理與控制，而是更為注重對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，互相促進(jìn)。因此在進(jìn)行業(yè)財融合設(shè)計過程中需對財務(wù)定位進(jìn)行明確，是為業(yè)務(wù)管理提供咨詢、參謀、服務(wù)以及協(xié)同的作用定位，為業(yè)務(wù)提供決策支持的角色，是改進(jìn)業(yè)務(wù)工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)效益的重要助手。

（二）匹配價值財務(wù)體系建設(shè)原則

價值創(chuàng)造是價值型財務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵，加強對運營風(fēng)險的有效控制，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略價值。因此，在進(jìn)行業(yè)財融合實施過程中，必須樹立全員參與業(yè)財融合實施意識，財務(wù)管理應(yīng)深入到企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營當(dāng)中，使業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)價值，形成風(fēng)險挖掘與價值體現(xiàn)的高度協(xié)調(diào)。必須建立高效組織管理，對業(yè)財融合進(jìn)行充分溝通，切實解決業(yè)財融合過程問題。必須加強規(guī)范業(yè)務(wù)活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、銷售方案、合同審核等，提高內(nèi)控水平。此外，還應(yīng)加強專業(yè)的財務(wù)分析能力，通過定期培訓(xùn)、實踐指導(dǎo)等方式提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，為實現(xiàn)高效的業(yè)財融合提供保障[3]。

（三）匹配業(yè)財一體化建設(shè)原則

借助信息技術(shù)構(gòu)建有效的業(yè)財信息一體化管理平臺，便于信息獲取，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的高度整合，為財務(wù)管理效率的提升提供有效的信息保障。借助信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)化平臺能夠提高業(yè)財融合下企業(yè)管理會計的有效轉(zhuǎn)型，以及提供有效的技術(shù)支撐。通過業(yè)財信息一體化管理平臺，有效提高了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享水平，提高融合水平，提高財務(wù)工作水平。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合的路徑

（一）加強理念創(chuàng)新與組織構(gòu)建

企業(yè)有限資源的充分利用需要具備良好的組織設(shè)計作為保障，同時這也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要條件。在進(jìn)行組織構(gòu)架重建過程中應(yīng)結(jié)合財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計模式的不同劃分進(jìn)行各個財務(wù)職能的準(zhǔn)確定位，不斷優(yōu)化財務(wù)設(shè)置，明確部門職責(zé)，切實加強業(yè)財融合理念貫徹到財務(wù)組織構(gòu)建中。在貫徹實施業(yè)財融合理念過程中，企業(yè)全局必須對目標(biāo)與理念進(jìn)行有效統(tǒng)一[4]。一是在高層領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)知統(tǒng)一，明確業(yè)財融合需求與實施意愿，提高全員對業(yè)財 融合必要性、重要性的深入認(rèn)識。二是要基于價值創(chuàng)造開展財務(wù)管理，并以此為核心與業(yè)務(wù)部門建立高效的溝通機制，互相配合，提高工作效率。

（二）加強對各個價值鏈環(huán)節(jié)的有效梳理

在企業(yè)經(jīng)營管理過程的中價值鏈環(huán)節(jié)主要包括有投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，財務(wù)管理必須深入到對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解、掌握，進(jìn)而更好地為業(yè)務(wù)決策提供有效支持。加強業(yè)財融合價值鏈環(huán)節(jié)的有效梳理，主要是要進(jìn)行各個價值鏈環(huán)節(jié)運行的事前、事中、事后管理，梳理業(yè)財融合的具體實現(xiàn)、工作成效、融合風(fēng)險等，通過對各個價值鏈環(huán)節(jié)中具體業(yè)務(wù)活動的有效梳理與實施評價，提高各個環(huán)節(jié)業(yè)財融合管理的針對性、有效性，進(jìn)而在全局上提高業(yè)財融合實施效益。

（三）科學(xué)重造流程

首先，合理重塑ERP 信息流的流程。運用ERP能夠有效減輕財務(wù)人員的工作強度，讓其得以將更多的精力投入到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，而且運用ERP系統(tǒng)能夠往財務(wù)核算中融入業(yè)務(wù)部門流程，大大降低核算工作量。在對ERP 信息流的流程進(jìn)行重塑的思路具體如下：科學(xué)融合ERP、OA、預(yù)算與銀行，運用標(biāo)準(zhǔn)化的模板設(shè)計[5]。一方面降低人員工作強度，一方面還能提高工作效率。其次，重塑ERP 信息流的流程。業(yè)財融合能夠讓財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，讓兩個部門工作人員進(jìn)行互相協(xié)作，重塑內(nèi)部體系流程要求能夠?qū)⒉块T間的壁壘徹底消除，運用模塊化的方式來推動財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。

（四）構(gòu)建業(yè)財一體化信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的有效應(yīng)用為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作帶來較大便利，因此在進(jìn)行業(yè)財融合過程也應(yīng)加強對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建有效的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，形成自上而下的信息化管理平臺，對于實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)職能分析，提高決策的有效性有著至為重要的影響作用。首先，結(jié)合企業(yè)特點與業(yè)務(wù)、財務(wù)管理要對當(dāng)前的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，對各個數(shù)據(jù)庫接口進(jìn)行統(tǒng)一，提高數(shù)據(jù)共享水平。其次，加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)、分析，以便財務(wù)管理隨時使用，以及加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析，形成有效的財務(wù)報告供業(yè)務(wù)決策使用。最后將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行一體化整合，為實施全面的成本核算與預(yù)算管理提供有效保障，充分發(fā)揮業(yè)財融合的應(yīng)用優(yōu)勢。

（五）建立有效的業(yè)財融合報告體系

基于對企業(yè)層級結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)部價值鏈管理活動相關(guān)數(shù)據(jù)的全面整合，建立有效的業(yè)財融合會計報告體系，充分滿足各個層級的管理需求，選擇合適管理會計工具，提高管理會計報告的有效性，為管理決策與業(yè)務(wù)開展提供有效依據(jù)。首先，明確信息需求，主要是明確高層決策對于政策信息、行業(yè)信息、市場新等的需求，在財務(wù)報告中充分顯示，為投融資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供宏觀與微觀信息支持[6]。明確中層管理對于資金計劃、目標(biāo)成本、合同信息、銷售/采購等預(yù)算信息、生產(chǎn)成本等信息需求;明確基層管理對于生產(chǎn)計劃、安全信息、庫存信息、訂單信息等的需求，全面滿足業(yè)財融合各級對于信息的需求。其次，選擇合適的管理會計工具。企業(yè)業(yè)財融合實施過程中的管理工具多種多樣，結(jié)合不同管理領(lǐng)域需要選擇合適的管理工具。企業(yè)唯有結(jié)合自身行業(yè)與業(yè)務(wù)開展特點對管理會計工具進(jìn)行合理選擇，才能有效推動業(yè)財融合的順利實施。此外，還應(yīng)建立起多維度、多層次的管理會計信息。加強對內(nèi)部價值鏈的挖掘，針對價值鏈中的價值準(zhǔn)備、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)等階段的關(guān)鍵價值點，進(jìn)行有效的價值挖掘，明確價值鏈中各個層級對于管理會計信息的需求，制定有效的管理會計體系，推動企業(yè)業(yè)財融合實施。

四、結(jié)束語

總而言之，面對新的經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)要想準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇，必須加強內(nèi)控力度，完善內(nèi)部控制，形成高效運作的內(nèi)部環(huán)境機制，而實施業(yè)財融合則是較為重要的手段。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對業(yè)財融合實施價值的深入剖析，在充分遵循業(yè)財融合實施原則的基礎(chǔ)上加強業(yè)財融合實施路徑規(guī)劃，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

參考文獻(xiàn).

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