張鶴

摘 要：對(duì)于電力企業(yè)而言，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都是以企業(yè)員工為主體來進(jìn)行的，行為主體思想意識(shí)如何，職業(yè)道德如何，合規(guī)意識(shí)如何，都將影響到日常業(yè)務(wù)的開展，為此就需要積極開展政工工作，以確保保持良好的狀態(tài)做好本職工作。而在此過程中政工工作是否科學(xué)有效，就取決于政工隊(duì)伍是否專業(yè)化，因此就需要將焦點(diǎn)放在政工隊(duì)伍建設(shè)上。

關(guān)鍵詞：電力;政工隊(duì)伍建設(shè)

1電力企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的現(xiàn)狀

政工隊(duì)伍存在的目的首先就是做好上下級(jí)的統(tǒng)籌工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)思想政治教育、檢察職業(yè)教育和高層次人才的培養(yǎng)工作，在必要的時(shí)候，還要負(fù)責(zé)開展一些建設(shè)工作活動(dòng)等。所以，在如此波及范圍廣的工作中，對(duì)政工隊(duì)伍人員的要求就會(huì)有所設(shè)定。就目前電力企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)而言，還存在一些弊端。思想政治工作認(rèn)識(shí)不足，觀念陳舊，局限于以前的固有模式，沒有得到及時(shí)的創(chuàng)新;受到傳統(tǒng)的觀念影響，不重視思想政治工作的重要性，忽視政工崗位的重要性;缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，人員自身缺乏自強(qiáng)意識(shí)以及工作積極性不高等，都是在大多數(shù)電力企業(yè)中普遍存在的問題，若不及時(shí)地采取一定的措施去整改，按計(jì)劃部署任務(wù)，日積月累，將會(huì)導(dǎo)致影響到企業(yè)的運(yùn)行，并形成一種惡性循環(huán)。但就大體而言，電力企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)并不是停滯不前、一籌莫展的，在更大多數(shù)的企業(yè)中，政工素質(zhì)建設(shè)得到重視，企業(yè)開始按照綜合素質(zhì)要求培養(yǎng)適應(yīng)性人才。加強(qiáng)電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是當(dāng)面擺在我國企業(yè)面前著實(shí)重要的問題。

2新形勢(shì)下加強(qiáng)電力政工隊(duì)伍建設(shè)的措施

2.1正確看待電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的價(jià)值

對(duì)于電力企業(yè)而言，需要正確看待當(dāng)前電力市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，關(guān)注企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的提升，確保企業(yè)管理者可以在此方面進(jìn)行投入，鼓勵(lì)電力企業(yè)員工可以正確看待此項(xiàng)工作，然后積極進(jìn)行配合。當(dāng)然電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不能操之過急，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要懂得改變之前的傳統(tǒng)思維，正確認(rèn)識(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于政工工作效益發(fā)揮的影響力。對(duì)于電力企業(yè)而言，在任何時(shí)候需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也需要關(guān)注政工工作的有效開展，這樣才能夠構(gòu)建全面發(fā)展的格局。從這個(gè)角度來看，電力企業(yè)需要不斷改變傳統(tǒng)的思維，關(guān)注政工隊(duì)伍的發(fā)展，確保將其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)聯(lián)起來，與企業(yè)長期戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來，這樣就可以使得政工隊(duì)伍建設(shè)貫穿于整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展格局。企業(yè)需要看到的是，思政工作的有效開展，關(guān)注到電力企業(yè)文化建設(shè)工作的成效，關(guān)乎員工素質(zhì)的發(fā)展，在此歷程中，企業(yè)管理模式需要不斷改變，關(guān)注員工思想和素質(zhì)發(fā)展，這樣就可以使得電力企業(yè)步入到更加持續(xù)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由此使得實(shí)際政工工作局面得到不斷改善。

2.2建設(shè)梯隊(duì)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新思維

優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)行梯隊(duì)式的建設(shè)，吸引專業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才從事思想政治工作，通過“以老帶新”的方式，引導(dǎo)新員工與老員工相互借鑒學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展年輕化的政工隊(duì)伍，以期能夠適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)要求，積極創(chuàng)新工作方式。此外，可以在電力企業(yè)中安排宣傳單位與組織單位，保證內(nèi)部的專職政工人員可以更加專注地做好自己的本職工作，適應(yīng)電力企業(yè)管理改革的需求。需要注意的是，電力企業(yè)要關(guān)注兼職問題的處理，法人機(jī)構(gòu)企業(yè)黨委與行政負(fù)責(zé)者雙向進(jìn)入，任職交叉重點(diǎn)是處理黨組織和企業(yè)的決策問題，避免兼職與“雙肩挑”，禁止出現(xiàn)“虛黨政策”，把專職政工隊(duì)伍建設(shè)和干部人事機(jī)制改革的整體規(guī)劃相結(jié)合，不斷在企業(yè)工作中建立更加優(yōu)質(zhì)的政工隊(duì)伍。

2.3健全相關(guān)管理制度

強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)，建立健全的管理制度極為重要。制度具有全局性和穩(wěn)定性，所以需要建立起一套完善的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和約束制度體系，充分貫徹“能者上，庸者退”的理念。要重視平日實(shí)績考核，對(duì)于不求上進(jìn)、碌碌無為的政工干部，可采取誡勉談話、末位淘汰等手段，督促政工干部改進(jìn)工作方式，提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)在考核體系方面，需要完善當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為主的考核方式，對(duì)于政工工作者的考核需要加入員工思想情況、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定程度等指標(biāo)，讓政工工作者能夠有的放矢地開展工作。對(duì)于優(yōu)秀的政工干部，則要適當(dāng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，提高福利待遇，讓他們對(duì)政工工作形成認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)的重要性。與此同時(shí)，也要關(guān)注政工干部后備人才的培養(yǎng)問題，結(jié)合年輕政工干部的特點(diǎn)量身打造培養(yǎng)方案和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，讓他們能夠找到自身的定位和發(fā)展方向，早日承擔(dān)起政工工作的重任。

2.4政工工作人才的選拔嚴(yán)格化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

良好的政工工作的完成，除了要有相應(yīng)的制度進(jìn)行保障，還對(duì)工作隊(duì)伍中的每一個(gè)人有著嚴(yán)格的要求。在政工工作進(jìn)行的過程中，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員要充分意識(shí)到，人才的選擇對(duì)工作效率有著至關(guān)重要的影響。選擇從事政工工作的人才，首先要選擇對(duì)于企業(yè)了解程度高的人以及對(duì)政工工作有經(jīng)驗(yàn)的人，才能提高政工工作在電力企業(yè)中開展的效率，減少電力企業(yè)在政工工作當(dāng)中投入的成本。除此之外，電力企業(yè)對(duì)于政工工作人員的培養(yǎng)也要定期進(jìn)行，保證工作人員的思想能緊跟時(shí)代，符合時(shí)代前進(jìn)的方向，提高政工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)于政工工作進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，發(fā)揮政工工作人員的帶頭作用以及與企業(yè)其他部門工作人員的交流能力，讓政工工作更多地影響企業(yè)當(dāng)中的其他人，從而能更好地進(jìn)行企業(yè)未來的工作。

2.5對(duì)實(shí)踐教育進(jìn)行加強(qiáng)引導(dǎo)

新時(shí)期，電力企業(yè)政治管理的工作內(nèi)容逐漸地豐富，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，也應(yīng)以不同的工作內(nèi)容為主要依據(jù)，來制定。例如，職工思想道德建設(shè)，要時(shí)刻關(guān)注職工的實(shí)際思想情況，在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)員工過度懶惰、抵制和逃避責(zé)任等情況，有必要進(jìn)行有效地分析員工的思想問題以及引起問題的原因，幫助他們有效地緩解以及解決問題，對(duì)員工不良情緒進(jìn)行有效地排除。鑒于這一領(lǐng)域的工作需要，相關(guān)政工管理模式的創(chuàng)新，能夠從引導(dǎo)實(shí)踐教育的角度入手，讓員工積極參與到活動(dòng)中去，如娛樂性的體育競賽等。在業(yè)余時(shí)間調(diào)動(dòng)員工，開展包括籃球、足球，踢毽子在內(nèi)的一些團(tuán)體體育比賽。通過適當(dāng)?shù)捏w育運(yùn)功與合作，對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，在很大的程度上緩解了員工的工作壓力。

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