興長明

摘 要：在施工項目的成本控制過程中，工程經濟活動的分析方法需要將具體的生產實踐模式進行分類整合，并對此施工項目中的關鍵資源進行有效利用，充分保障施工項目的最優(yōu)化組織方案被合理配置。工程經濟分析方法更注重對每個類別的施工項目經濟活動代價和目標進行分類整合，充分滿足施工建設單位的全方位需求，需要保障施工單位的經濟效益在合理范圍之內。

關鍵詞：工程經濟分析;項目成本

1工程經濟分析方法

在經濟分析方法中，想要保障工作的順利實施，就必須定量和定性分析工程項目，確保各類數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，通過定量分析與定性分析的有效結合、靈活應用，合理分析各類投資活動。其中，定量分析需要依靠數(shù)據(jù)。簡單地說，就是想要保障定量分析的順利實施，必須由專門的工作人員采集本次工程項目的各項數(shù)據(jù)，為定量分析提供基礎數(shù)據(jù)支持。工作人員要根據(jù)采集來的數(shù)據(jù)構建一個專門的數(shù)據(jù)模型，在該模型中記錄了所有項目信息，工作人員可以通過該模型了解到化工項目的各項指標，并且根據(jù)設計圖紙了解化工項目在實施過程中需要耗費的經濟成本，并且為化工工程項目的建設的經費管理提供一定的參考和輔助。在這一過程中，需要保障所有的信息數(shù)據(jù)都準確無誤，并且確保信息模型中的數(shù)據(jù)能夠全面覆蓋整個工程項目，工作人員應盡可能地避免采集模棱兩可的信息數(shù)據(jù)，以免影響后續(xù)工作。

2運用工程經濟分析控制項目成本的重要意義

運用工程經濟分析控制項目成本，能夠讓工程項目在進行建設時更加合理。因為工程經濟分析和控制項目成本之后就能夠大致了解工程項目的建設預算，在項目工程的建設過程中就不會有太大出入，從而提早做好計劃，對項目工程的成本花費和項目工程的按時完成都有積極的意義。運用工程經濟分析控制項目成本，也能最大程度地增加項目工程在社會激烈競爭中的優(yōu)勢。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目在社會中競爭已經變得十分激烈，如果項目工程在建設過程中花費的成本過多，那么項目工程建設者在社會中就必須抬高工程的價格才能獲取一定的利潤。而工程價格的抬高又會使得人們無法購買該工程，因此只有將價格降低人們才會接受，這樣工程項目的建設者也才能夠獲取更大的利潤。另外，工程建設本就是為了利潤而生，運用工程經濟分析控制項目成本在建設中發(fā)揮著重要意義。

3運用工程經濟分析控制項目成本

3.1在項目決策階段的應用

傳統(tǒng)的工程項目中，造價人員多將控制的關鍵放在施工階段，對其他階段的工程造價管理不夠重視，在項目投資決策環(huán)節(jié)，并未開展嚴格的造價管理與控制。根據(jù)工程實踐的經驗，在工程造價管理中，投資決策階段的工程技術經濟分析非常關鍵，決策階段對整個工程造價的影響達到了70%-90%。項目投資決策階段，可調整空間的彈性非常大，在工程技術經濟分析的過程中，專業(yè)人員需結合建筑工程的具體情況，采取恰當?shù)募夹g經濟分析方法，來確定建筑工程的規(guī)模、地段、方案與技術等多種內容，使得最終所確定的工程方案能夠具有經濟和財務合理性。投資決策階段的工程技術經濟分析可以從經濟性和技術性的角度，來評估工程項目的可行性與合理性，保障決策方案的科學性。

3.2在項目投標階段的應用

招投標階段造價控制對參建單位的利益有很大影響，招標書編制、招標會開展、標價確定、合同報價和簽訂都是工程造價控制時需重點關注的內容。在此階段科學、正確、合理地進行技術經濟分析，順利完成工程技術經濟管理任務，可以保證能夠在全面、系統(tǒng)地了解項目工程的特征特點、標書編制標準、招投標開展要求等的基礎上制訂合理、有效的的招標方案。投標人可提交更加完善的投標文件，招標單位也可根據(jù)高質量的投標文件，對投標單位綜合實例的全面掌握來選擇最有資質的合作方，避免因中標單位不專業(yè)性而造成造價控制工作難以持續(xù)進行。

3.3在項目設計階段的應用

設計階段是工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，在這一階段重點是要進行工程設計施工方案的確定。雖然從工程設計階段的實際情況來看，其資金支出量相對較少，在全部工程造價中的比重非常低，但是，此階段的工程造價卻對最終的工程造價管理與控制效果有著直接的影響，尤其是設計階段的相關工作將會影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價。因此，如果要保障設計階段工程造價的合理性，專業(yè)人員需在設計階段開展工程技術經濟分析，充分根據(jù)這一分析來保障工程制定符合經濟合理性、技術可行性的標準。

3.4在項目施工階段中的應用

質量、成本、工期的統(tǒng)籌和優(yōu)化是施工階段的技術經濟分析綜合表現(xiàn)。施工階段要嚴格按照設計的圖紙進行施工，在確保工程質量和工期的基礎上，降低施工階段的經濟支出。優(yōu)化措施應注重以下幾個方面。第一，編制并優(yōu)化施工進度計劃。保證工程按照合同約定時間完成是最基本的工作，但是實際的施工中，會受到天氣、技術、資金的影響，這時候就應該采用技術經濟分析的方法，盡量節(jié)約工期。制定相應的施工計劃可以保證施工的有條不紊，降低人工和管理的費用，也可以在一定程度上實現(xiàn)價款資金、材料、設備的周轉。第二，控制施工成本。施工的成本會因建筑市場的波動而產生變化，利用技術經濟分析手段來降低施工的成本，節(jié)省施工的開銷。另外還在施工過程中要嚴格按照圖紙進行施工，對工程量進行控制。對于材料和設備的采購也要進行嚴格的管控，從采購、運輸、手法等環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，降低建筑裁量的損耗。第三，對施工質量和安全加強管理。只有工程質量得到保障，工程項目才能發(fā)揮使用功能。如果質量上有問題的話，會造成修改和返工，這樣會浪費人力、財力和物力，不僅會拖延項目的進度，還會增加施工的成本。而安全出現(xiàn)了問題也是勞民傷財，會延誤工期，增加費用，還會對項目造成不好的影響，所以應加強施工的質量和安全，杜絕相關事故的發(fā)生。

4結束語

在各類施工項目的成本控制工作方面，有效的工程經濟分析結果能夠輔助施工企業(yè)完成各項財務成本核算和編制方案的制定目標，還可以對施工現(xiàn)場的實際資金和成本支出比例進行全面監(jiān)控。微觀以及宏觀分析方法都可以應用在工程經濟活動之中，因此工程經濟分析結果的準確性和可靠性會直接決定施工項目成本控制和風險監(jiān)控管理機制的實施水平。

參考文獻

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