梁偉

摘 要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)價值，在管理過程中，相關(guān)部門需要不斷提高管理水平和管理質(zhì)量，以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對建筑發(fā)展的需要。在實施精細(xì)化管理的過程中，要科學(xué)運用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)，投入足夠的資金更新硬件設(shè)施，為建筑工程正常運行奠定基礎(chǔ)，還要創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，促進(jìn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，本文就建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化;管理措施

引言：

精細(xì)化管理主要是指在建設(shè)項目的施工過程中，全面落實管理職責(zé)，細(xì)化管理職責(zé)，確保每個管理者在實際工作過程中明確自己的管理任務(wù)，履行自己的職責(zé)。引入精細(xì)化管理理念，統(tǒng)一項目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量問題驗證。在項目管理工作中，管理人員必須按照相應(yīng)的規(guī)定完成自己的管理任務(wù)，檢查項目的管理情況，解決管理工作中的各種問題。通過精細(xì)化的管理手段進(jìn)一步降低施工企業(yè)在項目施工過程中的成本投入，促進(jìn)項目順利施工，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得良好的社會效益。

1 精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，對管理理論、管理思想和管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。精細(xì)化管理的實質(zhì)是將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)精細(xì)化，使之充分貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，使管理者能夠及時掌握企業(yè)的動態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理體系融入到建設(shè)項目中，從根本上提高項目的施工質(zhì)量。其目標(biāo)是全面掌握建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，避免管理上的模糊性，加快建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)前，建筑工程管理的精細(xì)化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動朝著這個方向發(fā)展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復(fù)雜性，建筑項目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測，體現(xiàn)出建筑項目管理中精細(xì)化的特點和作用，展示實現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。

2 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理措施

2.1 管理意識精細(xì)化

精細(xì)化管理是一種經(jīng)營管理模式。在實際工作中，管理者應(yīng)盡到自己的職責(zé)，不斷豐富自己的專業(yè)管理知識和技能?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)注重管理者綜合能力的培養(yǎng)，對管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督和培訓(xùn)，提高管理者的管理意識。此外，還要大力宣傳企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，將這一理念深入所有的員工心里，使所有員工都能明確掌握精細(xì)化管理應(yīng)用的內(nèi)涵和落實的步驟。管理人員需掌握豐富的理論知識以及較強(qiáng)的工作實踐能力。

2.2 管理方案精細(xì)化

建筑工程管理人員要全面把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)和梳理影響項目建設(shè)活動的各種因素，并根據(jù)影響因素進(jìn)一步制定切實可行的解決方案。項目管理人員還應(yīng)預(yù)測項目施工過程中可能發(fā)生的事故，并積極制定各種安全事故的應(yīng)對計劃。一旦發(fā)生事故，應(yīng)嚴(yán)格按照響應(yīng)計劃的內(nèi)容進(jìn)行處理。購買建筑原材料的時候，不僅要衡量材料的價格，且要嚴(yán)格檢驗原材料的質(zhì)量。進(jìn)行精細(xì)化管理工作時，工程管理人員需要將自身職責(zé)明確到位，以便于為接下來的工作基礎(chǔ)。工程管理人員還應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并全程佩戴安全防護(hù)裝備，對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)加以重視，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.3 現(xiàn)場管理精細(xì)化

現(xiàn)代建設(shè)項目的施工周期相對較長，施工現(xiàn)場受外界影響的因素較多，項目狀況發(fā)生的頻率也相對較高。因此，管理者需要采用精細(xì)化的管理體系，嚴(yán)格管理施工的各個環(huán)節(jié)。施工管理人員應(yīng)對施工材料進(jìn)行檢測，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，費用在預(yù)算內(nèi)。隨時隨地監(jiān)控施工人員的具體施工操作，規(guī)范施工人員的操作行為，對施工人員進(jìn)行安全施工管理，防止安全事故的發(fā)生。與此同時，還需要管理施工人員的施工時間，避免出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)拖延的問題，在BIM模型上獲取每個施工環(huán)節(jié)的施工周期范圍，以此為依據(jù)監(jiān)測施工人員順利完成項目，進(jìn)而有效確保整個工程項目的施工周期在規(guī)定時間范圍內(nèi)，防止因長時間的拖延而導(dǎo)致成本增加。

2.4 物資管理精細(xì)化

與傳統(tǒng)的物資管理模式相比，精細(xì)化管理可以將各種抽象的物資管理總體目標(biāo)和管理內(nèi)容以更量化、更詳細(xì)的指標(biāo)展現(xiàn)在管理者面前。在物資管理過程中，相關(guān)管理人員可以更直觀地了解物資的動態(tài)情況和管理目標(biāo)的完成情況，并針對不同的施工環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的物資管理措施，對指導(dǎo)物資管理的發(fā)展和衡量工作的完成起到重要作用。除此之外，幫助房屋建筑工程項目物資管理工作人員分解戰(zhàn)略目標(biāo)，提供相應(yīng)的導(dǎo)向與基礎(chǔ)，把管理目標(biāo)化解為績效體系中的可控制部分，然后促進(jìn)各類管理計劃和管理手段有序執(zhí)行。

2.5 安全管理精細(xì)化

完善的安全管理體系是完善管理的出發(fā)點和保證。施工安全包括與施工項目施工有關(guān)的所有活動，如防火、用電、機(jī)械操作、貨物運輸和裝卸、高空作業(yè)等。建設(shè)項目施工過程中存在交叉作業(yè)。因此，有必要對施工過程中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的實施。結(jié)合項目的實際情況，明確每個人的具體職責(zé)。首先，安全監(jiān)督部門執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的法律，定期對施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，并繼續(xù)注意及時發(fā)現(xiàn)和提出問題。要接受有關(guān)部門的處理意見，采取有效措施，實現(xiàn)工作的科學(xué)處理。其次，日常管理。無論是生產(chǎn)驗收還是統(tǒng)計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責(zé)，避免工作混亂，并實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.6 檔案管理精細(xì)化

工程檔案是指在工程建設(shè)的全過程和管理過程中形成的各種載體材料。它是建設(shè)項目管理的重要組成部分。竣工后，技術(shù)人員和檔案管理人員應(yīng)及時將各類成果資料歸檔。一些技術(shù)人員及檔案管理人員在檔案的規(guī)范化管理方面認(rèn)識不到位，存在檔案管理不規(guī)范、不完整、不及時提交等現(xiàn)象，給后序項目管理造成極大不便。因此在精細(xì)化管理中檔案管理必須規(guī)范化、精細(xì)化。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅可以提高施工質(zhì)量和效率，而且可以降低安全事故發(fā)生的概率。精細(xì)化管理已成為衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建設(shè)項目管理中要不斷改進(jìn)管理工作，進(jìn)而保障建筑工程項目的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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