方向輝

摘 要：在中國經(jīng)濟快速進步、建筑市場對外發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)的市場競爭也在加劇，因此，我國建筑企業(yè)要不斷發(fā)展改革，增強競爭力，才能在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下屹立不倒、發(fā)展壯大。面對國外大型建筑公司的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢，我國建筑企業(yè)也需要不斷提高工程管理水平，以承受外部壓力。我國施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，根據(jù)施工項目的具體安排，制定科學(xué)合理的成本管理策略，給予最大的經(jīng)濟效益。本文主要通過分析建設(shè)項目目標(biāo)成本管理策略的重要性，提出了目前建設(shè)企業(yè)在項目成本管理中遇到的問題，并提出了成本管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;成本管理策略;存在的問題;對策

引言：在中國城市化進程加快發(fā)展的背景下，近年來國內(nèi)對建筑設(shè)施的投資也在加快，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，建筑工程行業(yè)的步伐也越來越快。然而，也出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國建筑工程行業(yè)發(fā)展不盡如人意。他在項目成本管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在管理者專業(yè)素質(zhì)的缺乏和成本管理技能的缺乏。因此，為了建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展，有必要通過一系列措施來改善項目管理中存在的問題。

一、建筑施工項目目標(biāo)成本管理的重要性

在全球化和我國經(jīng)濟加快發(fā)展的形勢下，建筑業(yè)很快將進入國際市場，面臨著國外市場大型建筑企業(yè)高水平管理的壓力，也面臨著國內(nèi)建筑企業(yè)日益增強的競爭力，我國建筑業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。只有堅持供應(yīng)高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品可能不適合如此激烈的市場競爭，建筑商才能確保其競爭力。但要使建筑企業(yè)的產(chǎn)品保持吸引力和價格低廉，關(guān)鍵在于有效降低和控制建筑產(chǎn)品的成本，說明了建筑項目目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。建設(shè)項目成本管理的目的是將成本管理與目標(biāo)管理有效結(jié)合，是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，是企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種手段，表示企業(yè)在未來成本管理中可以達到節(jié)約成本的目的，使未來成本低于成本的概念和目標(biāo)，這就要求建筑企業(yè)采用項目來預(yù)測成本;成本規(guī)劃和成本控制，以最終降低企業(yè)建設(shè)成本為經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。實現(xiàn)項目目標(biāo)的成本管理可以幫助企業(yè)整體實現(xiàn)成本管理和控制，最終實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)走上科學(xué)規(guī)范所規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展道路提供可靠的保證。

建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為了使產(chǎn)品和目標(biāo)能夠順利完成建筑工程的全部成本，特別包括人力資源設(shè)計工作的成本、建筑材料以及建筑機械的使用等。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，如果有效開展目標(biāo)成本管理試點，戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)不斷降低成本，這將為企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展取得突破提供重要保證。

因此，建筑企業(yè)的目標(biāo)成本管理是企業(yè)項目管理的重要組成部分，在企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展中占有中心地位，換言之，在當(dāng)前建筑市場前所未有的競爭壓力下，精心設(shè)計的項目目標(biāo)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展的重要保證。

二、我國建筑施工項目目標(biāo)管理存在的問題

1建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理意識淡薄

在國內(nèi)的大型建筑施工企業(yè)中，尤其是國有建筑企業(yè)中，一般來說，國家提供資金和項目任務(wù)，企業(yè)只需要在分配任務(wù)的基礎(chǔ)上完成項目，而不考慮項目成本問題。從長遠(yuǎn)來看，從管理者到員工，企業(yè)往往缺乏成本管理意識，也不了解市場競爭的壓力。在新的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須自負(fù)盈虧，但長期養(yǎng)成的不能在短時間內(nèi)改變。隨著市場競爭壓力的增大，建筑企業(yè)管理者需要重新培養(yǎng)成本管理意識，這需要一段時間的改變。許多企業(yè)的管理體制仍然沿用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，由于對競爭反應(yīng)不足、施工隊伍素質(zhì)低下、采購渠道價格上漲等問題導(dǎo)致建設(shè)項目成本增加，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2不完善的成本管理體系

企業(yè)要想嘗試項目的目標(biāo)成本管理，必須有相應(yīng)的管理制度和體系，以便在項目的日常實施過程中嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的要求。然而，通過研究發(fā)現(xiàn)，首先，許多建筑企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但其成本管理體系嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成本管理權(quán)責(zé)缺失、分擔(dān)混亂、績效考核不完善等;其次，雖然一些公司有相關(guān)的成本管理制度和要求，但在實際施工過程中沒有落實規(guī)章制度，無法實現(xiàn)成本管理的實際實施。造成上述問題的主要原因有兩個：一是企業(yè)管理者不重視成本控制的概念;二是制定的規(guī)章制度不符合有效運行的要求，沒有實際指導(dǎo)意義。

3缺乏完善的目標(biāo)成本管理體系

在調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，首先，許多公司在執(zhí)行目標(biāo)成本管理時通常忽略預(yù)防性成本管理控制，而往往在事后執(zhí)行成本管理控制。其次，項目施工企業(yè)沒有科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制手段，這表明很多企業(yè)往往只在項目目標(biāo)成本管理實施過程中最明顯的層面上實施成本控制，而選擇性地忽視了隱性成本。上述傳統(tǒng)手段已不足以滿足時代發(fā)展對施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的需要。

三、建筑施工項目目標(biāo)成本管理策略

1提高企業(yè)項目目標(biāo)項目成本管理的觀念

為了改善企業(yè)項目成本管理中存在的缺陷和不足，首先要強化企業(yè)高管的目標(biāo)項目成本管理理念。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的實際利益是企業(yè)競爭力的核心問題和最終目標(biāo)。企業(yè)必須建立一種基于提高效益的意識形態(tài)轉(zhuǎn)變，而不僅僅是控制和降低成本。你需要不斷生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來提高你的效益，而不是盲目地進行控制和降低成本。

2制定科學(xué)化的項目目標(biāo)成本管理體系

施工企業(yè)只有在項目目標(biāo)成本管理中有一套適合自身發(fā)展的科學(xué)組織和管理機構(gòu)，才能保證成本管理的良好最終實施。首先，建立一個全球性的管理組織，它一般由三部分組成：管理決策、中間管理和基本運作層;其次，要制定科學(xué)的成本管理制度，在施工過程中要遵循以下原則：一是制定的制度要符合企業(yè)的實際情況，發(fā)揮切實可行的作用;二是明確權(quán)利和責(zé)任，明確各項服務(wù)和崗位運行、檢查和監(jiān)督的實際內(nèi)容;三是嚴(yán)格規(guī)范工程造價標(biāo)準(zhǔn)，包括施工班組分包、設(shè)備材料采購、工程施工機械租賃等。將制定明確的操作規(guī)范，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)語：在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了使我國建筑業(yè)在外資大建筑企業(yè)的雙重壓力和國內(nèi)經(jīng)濟條件不斷提高的情況下得到良好的發(fā)展，必須不斷改革管理戰(zhàn)略，而項目成本管理策略在提高企業(yè)效益和提高企業(yè)競爭力中占有重要地位，通過分析項目目標(biāo)成本管理的重要性，總結(jié)我國目標(biāo)成本管理的不足，闡述了一系列的措施和方法加以解決，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的理論保證。

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