邱曉達 李海瑞

摘 要：建筑工程是建筑行業(yè)的基本工程，建筑工程的質(zhì)量與造價對建筑工程有著重要的影響。伴隨當(dāng)下建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競爭力逐漸增強，因此企業(yè)要對建筑工程管理與造價工作進行相關(guān)的優(yōu)化，以提高企業(yè)的效益，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力與影響力，本文在闡述木工程管理與造價控制基礎(chǔ)概念后，提出建筑工程管理與工程造價的有效控制策略

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項目管理;造價控制

建筑工程是建筑工地各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，基于此建筑工程具有一定的綜合性，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程作為綜合性的工程受到了企業(yè)的關(guān)注。建筑工程管理是綜合建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的系統(tǒng)工程。需要針對其問題，加強建筑工程管理與工程造價的有效控制。

一.建筑工程項目管理的提高對策

1.應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進建筑工程項目管理的現(xiàn)代化

在建筑工程項目管理中，要加強項目可行性研究，大力發(fā)展科技可持續(xù)發(fā)展，營造有利于科技積極作用的社會環(huán)境，加大科技興是項目決策者的責(zé)任。建筑工程項目要圍繞經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益提高科技水平。工程決策者還應(yīng)重視科技，不斷提高自身科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。

2.從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行項目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護和合理使用自然資源。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要有全局觀念，要求在實施項目的過程中，前一階段要考慮到后一階段的實施，也就是要協(xié)調(diào)經(jīng)濟和環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展。

二.工程造價全過程的控制和管理

1.目前建筑工程造價控制中存在的問題;

（1）計階段的工程造價控制不嚴

設(shè)計階段是在紙上構(gòu)建項目。設(shè)計師的整體結(jié)構(gòu)和設(shè)計技巧決定了工程造價的多少和工程投資的多少。投資方案確定后，即可正式進入項目設(shè)計階段。設(shè)計階段對于成本控制的重要意義在于，設(shè)計工程師的每一個行程都與整個項目的成本有關(guān)。上面的可行性階段計算成本可能不太準確，但是到了設(shè)計階段，成本就變成了現(xiàn)實?？梢杂嬎?。但是，目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析還不夠。大多數(shù)設(shè)計側(cè)重于技術(shù)和輕經(jīng)濟。似乎專業(yè)設(shè)計師只對設(shè)計項目的質(zhì)量負責(zé)，并不太在意項目的成本。從而無法實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案，初步設(shè)計和預(yù)算的編制也無法起到控制總成本的作用。在不懂工程圖的人眼里，設(shè)計不過是幾行字，在工程師眼里是一棟樓，在項目管理成本管家眼里，那幾行字只反映了兩個字，那就是資本.目前，我國工程設(shè)計實行招標制，公平競爭。在設(shè)計階段有效控制工程造價是選擇中標人的主要標準之一，管理全過程造價控制。但是，目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析還不夠。大多數(shù)設(shè)計側(cè)重于技術(shù)和輕經(jīng)濟。似乎專業(yè)設(shè)計師只對設(shè)計項目的質(zhì)量負責(zé)，并不太在意項目的成本。從而無法實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案，初步設(shè)計和預(yù)算的編制也無法起到控制總成本的作用。

（2）造價控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免會出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象。那個時候，開工建設(shè)，更談不上項目的成本控制。項目建設(shè)未按照投資額度和具體標準，對項目設(shè)計、招標合同、施工合同等未進行合理審核，造成施工過程中人員變動。工程造價不斷攀升，更談不上控制。

（3）工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。

2.加強建筑工程有效造價控制的對策

（1）強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

（2）以設(shè)計為重點

設(shè)計階段對于造價控制的重要意義就在于設(shè)計工程師的每一筆都關(guān)乎整個工程的造價，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設(shè)計招標能夠控制項目建設(shè)的投資，可以從多種設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求。而在工程項目管理的造價控制者的眼中那些線條反映出來的只有兩個字，那就是資本。當(dāng)前我國的工程設(shè)計實行招投標制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。設(shè)計方案要進行優(yōu)化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。為使限額設(shè)計落實到實處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計的獎罰制度。對限額設(shè)計搞的好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項目法人應(yīng)給予設(shè)計單位適當(dāng)獎勵。由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。

（3）縝密核審竣工決算

竣工決算是對建設(shè)項目的實際成本進行審核的文件。在確定工程造價時，應(yīng)遵循現(xiàn)行的定價標準，并根據(jù)竣工圖，結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，按照施工合同的規(guī)定進行審查，招標文件。工程審核人員不僅要掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握其編制原理和內(nèi)部聯(lián)系，以保證工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握項目動態(tài)，了解項目是按圖紙施工還是項目變更。做決算時，不僅要審閱圖紙和工程變更，還要深入現(xiàn)場進行認真細致的核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

（4）改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法

不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對建筑工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設(shè)備的不同價格進行比較選擇對建筑工程造價也有所影響。同時，建設(shè)標準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費。真正市場化的價格機制是通過價值規(guī)律來起作用的， 價值規(guī)律這只看不見的的另機手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。 因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市;

3.結(jié)束語

建筑工程管理與工程造價控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻：

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