石文麗

中鐵十七局集團(tuán)建筑工程有限公司 山西太原 030032

工程項(xiàng)目開(kāi)展成本管理的前提是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的要求。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，由于建筑工程與其他工程相比施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，所以在造價(jià)的過(guò)程中難免會(huì)有遺漏的報(bào)價(jià)項(xiàng)。為了嚴(yán)格地管理控制工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各種費(fèi)用，需要運(yùn)用多種控制的方法來(lái)進(jìn)行，從而使工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，最大化降低成本費(fèi)用。因此，必須工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略、技術(shù)方法、管理手段等來(lái)有效降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 當(dāng)前房建工程造價(jià)成本控制的現(xiàn)狀

1.1 房地產(chǎn)工程成本控制意識(shí)淡薄

在以往的房地產(chǎn)工程成本控制過(guò)程中，大部分成本造價(jià)人員存在成本控制意識(shí)淡薄的問(wèn)題，而產(chǎn)生此種問(wèn)題的原因在于大部分工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差。綜合房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)可知，截止目前僅有較少數(shù)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可在施工過(guò)程中關(guān)注到與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，其中的大部分開(kāi)發(fā)商認(rèn)為進(jìn)行成本控制工作屬于施工方應(yīng)管轄的內(nèi)容，房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商僅提供商業(yè)施工材料即可。而綜合目前房地產(chǎn)工程的實(shí)施現(xiàn)狀可知，產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展空間是極為廣闊的，但房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中卻沒(méi)有準(zhǔn)確的抓住這一認(rèn)知點(diǎn)，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展偏離了工程建設(shè)軌道，致使開(kāi)發(fā)中無(wú)用的支出成本較多，而目前此種現(xiàn)象已嚴(yán)重影響到產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

1.2 房地產(chǎn)工程成本控制方法落后

除上述提出的問(wèn)題，在市場(chǎng)進(jìn)行此方面調(diào)研工作時(shí)，還發(fā)現(xiàn)從導(dǎo)致房地產(chǎn)工程經(jīng)營(yíng)落后的主要問(wèn)題是：當(dāng)下大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商尚未能關(guān)注到技術(shù)在成本控制方面的重要性[2]。因此導(dǎo)致成本控制工作的實(shí)施與市場(chǎng)實(shí)際需求相差較大，致使在企業(yè)單位控制成本行為執(zhí)行過(guò)程中，難以發(fā)其施工中潛在的問(wèn)題，以此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商即便實(shí)施了控制行為，也未能將行為落到成本控制實(shí)處，最終造成成本核算體系的價(jià)值不能全面發(fā)揮，影響產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)的可持續(xù)建設(shè)。

1.3 房地產(chǎn)工程成本控制體系不健全

在當(dāng)下仍有較多的房地產(chǎn)工程管理者在執(zhí)行員工工作行為管控或成本支出過(guò)程中，沿用產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)粗放式管理模式，盡管此種模式仍可滿足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展層面分析，此種方式在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的相對(duì)價(jià)值較低，即便可按照規(guī)范執(zhí)行了制度，但制度內(nèi)容在員工中并未完全落到實(shí)處，極易造成產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施造成嚴(yán)重的成本損失。綜上所述，造成房地產(chǎn)成本控制的原因是多重的，因此在后期管理過(guò)程中，也需要從多維度對(duì)此展開(kāi)研究。

2 房建工程實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)控制措施分析

2.1 構(gòu)建項(xiàng)目與成本管理制度

構(gòu)建項(xiàng)目管理和成本管理制度，完善和優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量方面的管理制度，可以提高房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高房建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)，結(jié)合科學(xué)、有效的項(xiàng)目和成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目管理和成本管理的理念進(jìn)行更新和創(chuàng)新。以實(shí)際的施工情況為根據(jù)，在管理制度中體現(xiàn)出項(xiàng)目施工流程管理的相關(guān)要求。組織相關(guān)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的制度培訓(xùn)，總結(jié)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和成本問(wèn)題，定期匯總和分析，制定切實(shí)可行的解決方案，提高房建工程的和成本管理水平。

2.2 調(diào)整施工方案

項(xiàng)目原基坑支護(hù)方案只有噴射混凝土加鋼筋網(wǎng)片，未設(shè)計(jì)錨桿及錨索，只起到一個(gè)護(hù)坡護(hù)面的作用，對(duì)于邊坡的穩(wěn)定性較差，設(shè)計(jì)相對(duì)缺陷。經(jīng)項(xiàng)目組織研討決定增加錨桿錨索，與混凝土噴層和圍巖形成共同作用的體系，有效的防止巖體松動(dòng)、分離。把原設(shè)計(jì)5cm的噴射厚度改為12cm，有效地穩(wěn)定圍巖，增強(qiáng)混凝土噴層，輔助噴錨支護(hù)。

經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方案變更優(yōu)化后，保證了基坑邊坡的穩(wěn)定，安全性更高，同時(shí)也獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，扭虧為盈。如表1所示為兩種方案預(yù)算的經(jīng)濟(jì)比較。

表1 兩種方案預(yù)算的經(jīng)濟(jì)比較

從上表可以很直觀的看出，土釘墻支護(hù)方案多收益45.12元/m2，按清單工程量20248.88m2來(lái)算，利潤(rùn)增加91.3萬(wàn)元。

2.3 物資采購(gòu)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

其一，結(jié)合房建工程施工具體需求，做好采購(gòu)物資種類(lèi)的詳細(xì)羅列，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)開(kāi)展房建資源購(gòu)進(jìn)的狀態(tài)。例如，本次房建工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，需要集中性采購(gòu)水泥、鋼筋、沙石、腳手架等資源，采購(gòu)人員需要依據(jù)工程師的前期建設(shè)規(guī)劃，羅列出具體的采購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)目，以達(dá)到采購(gòu)資源滿足施工需要，且采購(gòu)成本精準(zhǔn)控制。其二，房建采購(gòu)時(shí)，應(yīng)依據(jù)采購(gòu)商品的市場(chǎng)價(jià)，合理進(jìn)行采購(gòu)成本變動(dòng)空間的設(shè)定。例如，采購(gòu)人員進(jìn)行各類(lèi)施工資源購(gòu)進(jìn)前，一方面要明確本次工程施工的具體量；一方面還要結(jié)合近三年來(lái)的采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格變化波動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)做好采購(gòu)商品單價(jià)的變化狀態(tài)，以達(dá)到綜合評(píng)估采購(gòu)商品的基本情況，合理做好采購(gòu)因素的系統(tǒng)化調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本管理工作協(xié)調(diào)化展開(kāi)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個(gè)環(huán)節(jié)中，提升造價(jià)控制的成果。根據(jù)上文對(duì)房建工程造價(jià)的整體成本控制分析研究表明，對(duì)房建工程開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)成本控制工作中，需要抓住重點(diǎn)實(shí)施控制，并且能夠聯(lián)系到實(shí)際工程建設(shè)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。