葉露

摘要：建筑工程建設(shè)規(guī)模在當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下呈現(xiàn)出不斷增大的態(tài)勢，加強(qiáng)建筑工程成本控制，可以實(shí)現(xiàn)增大項(xiàng)目效益的獲取。材料管理作為項(xiàng)目成本管控中的核心環(huán)節(jié)，材料成本管控效果關(guān)乎著項(xiàng)目整體成本管理水平。本文從建筑工程項(xiàng)目材料及其成本控制存在問題的分析入手，進(jìn)一步提出如何借助科學(xué)措施來優(yōu)化材料成本管控水平。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;措施;材料管理

資源節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建已然成為現(xiàn)階段我國發(fā)展的核心目標(biāo)之一，如何在保證成本控制的前提下獲取最大化的項(xiàng)目效益，成為建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)研究課題。在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，材料資源的應(yīng)用在項(xiàng)目總成本占比中占比超過60%以上，意味著強(qiáng)化材料成本管控可以顯著提升項(xiàng)目整體成本控制水平。而要想做到對項(xiàng)目成本控制的顯著優(yōu)化，需在充分明顯現(xiàn)階段材料成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，采取針對性措施進(jìn)行成本控制優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)增大項(xiàng)目效益獲取。

一、建筑項(xiàng)目材料成本控制存在問題分析

（一）采購問題分析

當(dāng)前部分項(xiàng)目針對材料采購缺乏多家對比的觀念，部分采購人員未做到在采購前進(jìn)行不同供應(yīng)商實(shí)際情況的比對分析，以單一渠道進(jìn)行相關(guān)材料的大量采購，而因市場比對的缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目材料成本控制受到一定影響。同時(shí)，部分企業(yè)未做到對材料采購合同的細(xì)致審核、考慮，使得材料成本增大，對項(xiàng)目效益獲取產(chǎn)生影響[1]。另外，部分項(xiàng)目在施工前會(huì)以招投標(biāo)的形式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，這使得大部分供應(yīng)商被拒之門外，在此情形下，被排除的供應(yīng)商若出現(xiàn)價(jià)格哄抬的現(xiàn)象，勢必會(huì)影響到材料采購成本，無法幫助企業(yè)將項(xiàng)目材料成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

（二）使用問題

部分項(xiàng)目建設(shè)受到場地制約，難以做到對大量施工材料的合理對方，再加上施工單位對材料堆放未作出合理規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)場施工期間頻繁出現(xiàn)材料二次搬運(yùn)現(xiàn)象，如砂石、砌體等材料在施工期間因二次搬運(yùn)導(dǎo)致成本增大。同時(shí)，現(xiàn)場施工過程中還普遍存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如砂漿、磚塊等材料，因搬運(yùn)為做好防護(hù)措施導(dǎo)致大量磚塊材料損壞，無法應(yīng)用于項(xiàng)目施工中，以及部分砂漿未做到及時(shí)使用，出現(xiàn)大量砂漿凝結(jié)于地面的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致成本增大。此外，部分項(xiàng)目建設(shè)期間未做到對材料倉儲(chǔ)管理的有效開展，使得現(xiàn)場材料管理出現(xiàn)大量堆積、積壓的現(xiàn)象，受到材料周轉(zhuǎn)較慢的影響導(dǎo)致資金被大量占用，因材料浪費(fèi)使得材料成本增大。

（三）使用后問題

現(xiàn)階段項(xiàng)目工程建設(shè)期間，盡管大部分企業(yè)在材料使用期間采取相關(guān)措施進(jìn)行成本控制，但是對于使用后階段的管理缺乏重視度[2]。未做到對部分未使用材料回收利用，再或者因部分材料在竣工后未做到及時(shí)處理，導(dǎo)致項(xiàng)目材料成本受到搬運(yùn)倉儲(chǔ)成本增大的影響而提高。正因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期間材料成本的管控，成為施工企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問題。

二、建筑工程項(xiàng)目材料成本管控的優(yōu)化措施

（一）施工準(zhǔn)備階段材料成本管控優(yōu)化

要想實(shí)現(xiàn)將材料成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，需做到將成本管理工作落實(shí)到材料管理的全過程中。作為材料管理的初始階段，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段材料的成本控制至關(guān)重要。對此，單位可結(jié)合以下措施進(jìn)行成本控制優(yōu)化：

（1）材料管控制度完善

材料管控制度的完善與落實(shí)是實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化的關(guān)鍵所在，所以需做到在準(zhǔn)備階段依據(jù)其現(xiàn)場情況進(jìn)行材料管理組織的設(shè)立，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理制度的明確與落實(shí)。在實(shí)際材料管理期間，依照管理制度進(jìn)行材料管理職責(zé)的明確，并要求人員嚴(yán)格按照陣地要求進(jìn)行材料控制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以制度優(yōu)化來支撐材料成本管理的高水平開展。

（2）材料采購嚴(yán)控

材料采購成效與材料成本管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以需通過材料采購的強(qiáng)化控制來提升成本管理水平[3]。在具體材料采購過程中，要求其嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，并強(qiáng)敵采購人員嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)材料的規(guī)范化采購。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)期間，依據(jù)對施工進(jìn)度的分析，進(jìn)行材料采購的計(jì)劃性開展，避免出現(xiàn)材料大量積壓的現(xiàn)象，并保證其材料供應(yīng)符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。在材料采購階段，要求采購人員做到對材料市場的深度調(diào)研，按照規(guī)范要求進(jìn)行公開招標(biāo)制度的落實(shí)，禁止出現(xiàn)內(nèi)部內(nèi)定現(xiàn)象，通過貨比三家來選擇材料性價(jià)比最高的供應(yīng)商。同時(shí)，借助詢價(jià)制度的應(yīng)用來全面、實(shí)時(shí)掌握材料市場價(jià)格變動(dòng)情況，進(jìn)而將材料采購的主動(dòng)權(quán)把控在手中。此外，材料采購階段還需考慮到運(yùn)輸成本的問題，盡可能就近擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，避免因運(yùn)輸成本過大而影響到材料成本管控。

（二）項(xiàng)目施工階段材料成本管控優(yōu)化

為做到將施工階段材料成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，施工單位需重視對以下幾點(diǎn)的把控：

（1）材料配備

所謂材料配備，是指以精細(xì)化的模式進(jìn)行材料采購的合理控制，依據(jù)實(shí)際情況的分析進(jìn)行材料購進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量的合理控制，盡可能避免出現(xiàn)材料大量堆積于現(xiàn)場的情況。同時(shí)，重視對材料管理中相關(guān)人員參與的強(qiáng)化，依據(jù)對現(xiàn)場實(shí)際材料使用情況的分析，提出科學(xué)建議來優(yōu)化材料成本管理，并做到依據(jù)施工要求進(jìn)行材料采購、進(jìn)場方案的合理編制，實(shí)現(xiàn)對材料成本管控的進(jìn)一步強(qiáng)化。

（2）材料驗(yàn)收

材料驗(yàn)收開展一方面可以加強(qiáng)企業(yè)對材料質(zhì)量的控制水平，另一方面則是實(shí)現(xiàn)對材料成本控制的優(yōu)化。所以需重視在施工前加強(qiáng)材料驗(yàn)收，避免因大量不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)場而影響到企業(yè)材料成本控制效果。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，要求現(xiàn)場人員按照規(guī)范要求進(jìn)行材料現(xiàn)場驗(yàn)收，如鋼筋等材料進(jìn)場，首先管理人員需檢查其材料出廠合格證、檢測報(bào)告等文件的檢查，然后對不同批次鋼筋材料進(jìn)行抽查試驗(yàn)，判斷其質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，檢查其砂石等材料粒徑、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，避免因材料質(zhì)量、性能不達(dá)標(biāo)而影響到成本管控效果。

（3）材料存儲(chǔ)管理

為避免出現(xiàn)現(xiàn)場材料頻繁二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行不同材料存儲(chǔ)的合理規(guī)劃，盡可能保證材料無需二次搬運(yùn)即可應(yīng)用于建筑施工中。同時(shí)，依據(jù)其材料不同性能進(jìn)行分類存儲(chǔ)保管。例如水泥、鋼筋等材料，需做到在管理期間加強(qiáng)防潮、防火、防腐等方面的處理，避免因倉儲(chǔ)管理不到位導(dǎo)致部分材料失效。另外，結(jié)合對現(xiàn)場施工材料使用需求的分析，在材料管控期間實(shí)施實(shí)名領(lǐng)取、限額領(lǐng)料制度，避免在材料使用期間出現(xiàn)材料大量浪費(fèi)現(xiàn)象，以限量的形式來提高材料利用率，有助于降低企業(yè)材料成本投入。此外，做好現(xiàn)場材料而的分類管理，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行材料分類別、分性質(zhì)對方，如按照防水性能、施工用途、結(jié)構(gòu)形態(tài)等方面為依據(jù)進(jìn)行材料合理區(qū)分，避免因材料隨意堆積擺放導(dǎo)致材料成本增大。

（三）施工竣工階段材料成本管控優(yōu)化

竣工后對相關(guān)材料的處理同樣影響到項(xiàng)目整體的材料成本控制效果，對此企業(yè)可結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工階段材料管理工作：（1）剩余材料分類整理。竣工階段要求人員按照制度要求進(jìn)行材料分類整，并以統(tǒng)一存放的形式來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)施工材料的循環(huán)二次利用，并實(shí)現(xiàn)對材料大量浪費(fèi)現(xiàn)象的有效避免。同時(shí)，若現(xiàn)場施工期間存在部分材料外借、租賃的情況，則需在竣工后及時(shí)進(jìn)行退料申請，實(shí)現(xiàn)對材料成本的控制。（2）對此項(xiàng)目建設(shè)而言，在諸多因素影響下，難免在施工期間出現(xiàn)材料損壞的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)可以依據(jù)相關(guān)制度實(shí)施材料回收管理，同時(shí)依據(jù)不同材料的性質(zhì)、功能進(jìn)行針對性的回收利用，以此實(shí)現(xiàn)對材料利用率的提升，避免因材料大量浪費(fèi)而增大成本。

結(jié)束語：

綜上所述，材料成本控制與項(xiàng)目工程整體成本造價(jià)的管理存在密切聯(lián)系，所以企業(yè)需通過材料成本強(qiáng)化管理來達(dá)到降低成本投入的目的。在實(shí)際施工中，做到依據(jù)對當(dāng)前材料成本管理存在問題的分析，采取針對性措施進(jìn)行材料管理全過程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

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中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 201306