方志杰

摘要：在建筑工程的開展實(shí)踐中，質(zhì)量控制及安全管理是重中之重。只有千方百計地夯實(shí)質(zhì)量控制及安全管理，才利于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)以及提升，才利于建筑施工企業(yè)的健康化發(fā)展。質(zhì)量控制及安全管理是系統(tǒng)且綜合性的工程，為整體提升以及優(yōu)化質(zhì)量控制及安全管理實(shí)效，有必要采用高效且科學(xué)的方法和路徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制及安全管理;有效方法

建筑的施工質(zhì)量控制及和施工安全事關(guān)多方利益，既包括施工企業(yè)和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益又包括居住者使用安全利益?？梢哉f，質(zhì)量及安全是建筑工程的“生命線”，是不可觸碰的“紅線”。為全面推動建筑工程的科學(xué)高效開展，也為了切實(shí)有效地提升其經(jīng)濟(jì)效益，必須立足于整體發(fā)展實(shí)踐，高度注重質(zhì)量控制及安全管理，積極采用有效控制手段、高效化的管理方法，確保這一質(zhì)量控制及安全管理內(nèi)容真正踐行到位。

1建筑工程質(zhì)量控制及安全管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

建筑工程是一項(xiàng)周期比較長，參與環(huán)節(jié)多樣化，參與人員多元化的系統(tǒng)工程。為科學(xué)精準(zhǔn)地把握質(zhì)量控制及安全管理實(shí)效，有必要充分把握科學(xué)的管理要點(diǎn)。只有立足于這些關(guān)鍵要點(diǎn)，才能夠進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展，也才能夠真正夯實(shí)建筑工程的管理實(shí)效。第一，全面性。在質(zhì)量控制及安全管理的實(shí)踐中，應(yīng)該從整體出發(fā)，全面把握各個環(huán)節(jié)以及所有工序，力圖實(shí)現(xiàn)全面化的控制管理?？梢哉f，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，都將影響建筑工程的施工成效。為此，應(yīng)該落實(shí)全面化的質(zhì)量控制及安全管理舉措，真正做到面面俱到。第二，精準(zhǔn)性。在建筑質(zhì)量控制及安全管理的過程中，要把握具體問題具體分析的科學(xué)原則，切實(shí)高效地提升控制手段及管理的方法。在具體的工程管理實(shí)踐中，要采用差異化的管理手段，同時也要細(xì)化管理目標(biāo)以及管理任務(wù)，確保這項(xiàng)管理工作得以有效持續(xù)的開展。第三，信息化。在質(zhì)量控制及安全管理中，鑒于管理內(nèi)容的紛亂繁瑣，鑒于管理方向的全面多元，為提升其整體管理實(shí)效，必須積極高效地利用信息化管理手段。依托于信息系統(tǒng)，積極采用信息技術(shù)，切實(shí)提升管理力度。譬如采用BIM建模技術(shù)，便于管理人員更加形象直觀的觀察建筑工程模型，也便于他們精準(zhǔn)把握不同的施工工序以及技術(shù)應(yīng)用成效，還能夠?qū)崿F(xiàn)對重難點(diǎn)工程的精細(xì)化認(rèn)知。

2建筑工程質(zhì)量控制及安全管理的有效方法

在實(shí)踐過程中，因缺乏對質(zhì)量控制及安全管理的重視，漠視工程管理使得建筑工程常常涌現(xiàn)出比較嚴(yán)重的問題，輕則造成施工返工、工程停滯給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則發(fā)生作業(yè)人員傷亡事故，從而給企業(yè)帶來惡劣的影向，導(dǎo)致用人員的人身財產(chǎn)安全。為此，在建筑工程的推進(jìn)過程中，有必要科學(xué)全面地落實(shí)高效化、系統(tǒng)化的質(zhì)量控制及安全管理舉措，行之有效地建構(gòu)科學(xué)的質(zhì)量控制及安全管理體系，確保質(zhì)量控制及安全管理工作真正取得實(shí)效。

2.1建立高效化的質(zhì)量控制及安全管理機(jī)制

在質(zhì)量控制及安全管理中，若沒有一個系統(tǒng)化的制度來進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，必然會影響質(zhì)量控制及安全管理的整體水平，也將直接威脅著建筑工程的高效開展。基于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極成立項(xiàng)目部，由企業(yè)技術(shù)部門牽頭項(xiàng)目部來建立健全完善系統(tǒng)的質(zhì)量控制及安全管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理建立一致的質(zhì)量控制目標(biāo)充分理清各個部門的管理責(zé)任，充分明確各個部門的管理要點(diǎn)，確保達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)、安全管理工作取得真正實(shí)效。在制度建設(shè)的過程中，即是動態(tài)調(diào)整的過程同時也要保障制度體系的全面精細(xì)化管理，切忌采用籠統(tǒng)化、抽象化的制度描述方式，而應(yīng)該不斷細(xì)化制度內(nèi)容保障這些制度能夠真正貫徹落實(shí)到位，必要時，可以實(shí)施制度上墻。在制度建立的基礎(chǔ)上，也要充分理清各個部門的具體管理任務(wù)，以任務(wù)導(dǎo)向來“倒逼”他們履行好自身的管理職責(zé)，切實(shí)為質(zhì)量控制及安全作出自身的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，有目標(biāo)就應(yīng)該有考核。為確保質(zhì)量安全管理制度真正落實(shí)到每個環(huán)節(jié)以及工序，確保每個人員都能夠嚴(yán)格遵照自身的管理職責(zé)，項(xiàng)目部門應(yīng)該建立必要的績效考核體系，結(jié)合具體的管理任務(wù)來進(jìn)行績效評價以及考核，最大程度提升他們的主觀能動性，更好地優(yōu)化智力資源。

2.2科學(xué)全面地做好施工材料的管理

在建筑質(zhì)量控制及安全管理的進(jìn)程中，材料是非常重要的物質(zhì)承擔(dān)者。施工材料筑成工程實(shí)體，是質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)之一，貫穿于項(xiàng)目施工過程的始末。若沒有達(dá)標(biāo)的施工材料作為基礎(chǔ)，即便是再先進(jìn)的施工技術(shù)，或者再高超的施工技術(shù)素養(yǎng)，也無法保證建筑質(zhì)量、安全管理的整體水平?；诖?，在質(zhì)量控制及安全管理中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對施工材料的管控。一方面，在施工材料的采購過程中，可以采用供貨商制度，評選優(yōu)質(zhì)的供貨商來供貨，這樣既能夠降低施工材料的成本，也利于保障施工材料的質(zhì)量與性能。另一方面，在施工材料的入場以及庫存管理的過程中，要做好必要的把關(guān)，尤其是在入場時，應(yīng)該積極實(shí)施精細(xì)化的檢測檢驗(yàn)，落實(shí)進(jìn)場檢驗(yàn)、送檢、報驗(yàn)各項(xiàng)制度。及時發(fā)現(xiàn)施工材料中存在的問題以及不足。一旦發(fā)現(xiàn)材料性能不符合要求，要進(jìn)行必要的倒查。同時，在施工材料的庫存管理中，要按照施工材料未來的施工流程等進(jìn)行有效合理的陳放。

2.3積極建構(gòu)完善系統(tǒng)的信息化管理體系

建筑工程質(zhì)量安全的影響制約因素是非常多元化的，任何一個因素出現(xiàn)問題，都有可能影響著建筑工程的有序開展。為此，為卓有成效地提升管理水平，也為了更好地提升管理效率，應(yīng)該科學(xué)建構(gòu)信息化管理體系，積極實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息化管理的進(jìn)程中，要將質(zhì)量控制及安全管理的各項(xiàng)內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，充分全面地利用廣泛的信息數(shù)據(jù)，切實(shí)有效地保障管理決策的科學(xué)落實(shí)。同時，在信息化管理中，還應(yīng)該全面整合必要的質(zhì)量控制及安全管理信息資源，在科學(xué)匯總以及全面研判的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全管理過程中的隱患及不足，為下一步的管理工作提供必要的信息依據(jù)。

結(jié)論：在建筑工程中，質(zhì)量控制安全管理是至關(guān)重要的。為了進(jìn)一步提升質(zhì)量控制及安全管理實(shí)效，應(yīng)該精準(zhǔn)把握管理要點(diǎn)，科學(xué)的運(yùn)用、完善管理制度，積極全面地做好施工材料的質(zhì)量管理，科學(xué)建構(gòu)信息化管理系統(tǒng)，最大程度提升管理水平，更好地保障建筑工程的高效化開展。

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