唐佳威

摘要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，建筑規(guī)模逐漸擴大，數(shù)量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強等特點的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設(shè)始終，管理水平高低對于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程管理過程中存在的缺陷和不足

1.1建筑活動中各種管理體制有待完善

建筑施工過程中各種體制不夠完善、缺乏一定的系統(tǒng)性和整體性是當(dāng)前我國建筑行業(yè)施工管理過程中所存在的較為廣泛和普遍的問題。通常來說，一個完整、高效、科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理機制需要各個項目部門以及各類人員之間的充分協(xié)調(diào)和有效配合，而要想使管理機制處在更加系統(tǒng)協(xié)調(diào)的環(huán)境中，還需要一個科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾碛媱澓凸芾矸桨?，這樣才能夠從不同工作部門的不同人員的實際情況出發(fā)，根據(jù)他們自身技能的優(yōu)勢和特點來進行恰當(dāng)?shù)姆止づc分配，使所有的人力資源都能夠得到最協(xié)調(diào)的安排，讓他們自身的技能能夠得到最優(yōu)化的利用，這樣能夠逐步改善和提高管理體制的質(zhì)量和水平，解決其中存在的缺陷和不足，進而為整個建筑工程施工項目的工程質(zhì)量、工程進度提供有力的人員保證。

1.2施工質(zhì)量管理存在缺陷

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞不僅僅關(guān)系到施工單位本身的利益，還在一定程度上決定了該工程是否能夠被正式投入使用，在某些層面上也與人們的安全直接掛鉤。建筑工程作為一項龐大的施工項目，其所需要投入的資金是極其龐大的，且施工的周期較長、工程難度較大、花費的人力物力財力也較多，而一旦在修建過程中，工程質(zhì)量不過關(guān)，必然會在某些項目上導(dǎo)致各種資源的不合理利用和浪費，這就不僅僅是企業(yè)失去信譽無法獲得足夠長遠發(fā)展的問題了，嚴重情況下會直接上升到國家層面，使國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處在較低的質(zhì)量和水平，同時失去社會公信力。因此，相關(guān)的部門和行業(yè)要充分認識到自身的職能，嚴格對建筑工程施工的質(zhì)量進行把關(guān)和監(jiān)管控制，除此之外，還要對建筑工程的施工管理部門進行一定的教育和培訓(xùn)工作，對他們的各種行為進行高效嚴格的約束，確保建筑工程施工的質(zhì)量符合國家的標準和規(guī)范。

1.3施工安全管理的缺陷和不足

我國做任何事的出發(fā)點是以人民的利益為根本，這也就意味著在建筑工程施工過程中安全管理問題要引起格外的關(guān)注和重視，對施工作業(yè)人員的生命安全進行必要的保障，做到施工過程以珍惜生命、尊重生命為先決條件。但是就目前來說，很多施工企業(yè)并沒有將安全管理這一問題納入到日常施工的各個環(huán)節(jié)，他們一味地追求施工的高效和高利潤，這樣不正確的觀點和看法會導(dǎo)致施工人員的生命安全受到嚴重的威脅，還可能會造成一些無法挽回的悲劇性問題發(fā)生。而一旦在施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故問題，那么必然會在整體上拖延施工的進度，影響工程的質(zhì)量，嚴重的情況下還會直接導(dǎo)致工程停工。

2建筑工程施工管理過程中的保障措施

2.1科學(xué)建立健全完善的管理制度

對工程建筑管理制度的完善，需要相關(guān)管理工作人員能夠根據(jù)工程的特點和實際情況確定針對化的管理制度，對施工工作任務(wù)合理安排，明確施工工序、施工技藝和設(shè)備的使用方法。同時在管理中對施工中可能存在的問題以及影響施工質(zhì)量等各方面因素進行分析，并確定合理的預(yù)防或解決方案，發(fā)揮管理工作中風(fēng)險管控作用。在此基礎(chǔ)上定時或不定期對工程以及施工人員進行管理，對工程建筑中存在的問題進行分析，及時了解問題出現(xiàn)的原因，提出科學(xué)合理的解決方法，并對這一情況進行記錄，以此為后續(xù)同類問題的產(chǎn)生提供借鑒或參考。

另外在對管理制度進行健全的同時還應(yīng)針對管理工作人員建立相應(yīng)地績效考核制度，對管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時對考核結(jié)果進行公式，提升績效考核透明度與管理人員的認可度。另外將績效考核結(jié)果與獎懲制度進行聯(lián)系，針對管理效率較高、管理能力較強的管理人員進行合理的獎勵，充分調(diào)動其管理積極性，不斷提升其管理水平。同時對管理工作、管理態(tài)度存在問題的人員進行懲罰，使其認識自身工作存在的問題并不斷學(xué)習(xí)改進，提高其對建筑管理工作的重視。

2.2加強施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項目的順利實施，還應(yīng)加強施工安全管理，主要包括：對施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個動態(tài)的管理過程，對安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對安全管理制度進行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實，對責(zé)任主體加以明確。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項目實際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟利益損失。

2.3合理管控施工原材料

在建筑工程進行施工的流程中，材料質(zhì)量把控屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。原材料對建筑的影響較為復(fù)雜，需要加強對多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，才能夠達到最佳控制效果。因此，管理人員需要重視材料質(zhì)量把控存在的問題，并針對相關(guān)環(huán)節(jié)進行深入研究，確保應(yīng)用措施能夠有效解決存在的負面因素。例如，在材料采購的過程中，可能會出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。

因此，材料質(zhì)量管控需要針對建筑區(qū)域的材料市場進行分析，通過調(diào)研等方式，明確材料的性能與價格情況，了解基礎(chǔ)性價比。同時，還需要針對進場材料進行檢驗，確保其質(zhì)量符合施工標準。如果發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，則需要及時采取有效措施，避免其進入施工流程，降低出現(xiàn)不良問題的概率。此外，在材料進行把控的過程中，相關(guān)人員還需要重視新工藝、新標準的信息更新趨勢。通過豐富基礎(chǔ)知識儲備，能夠有效強化原材料的質(zhì)量把控力度，有利于未來的進一步建設(shè)。利用相關(guān)措施，能夠最大限度降低材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，能夠解決原有模式中存在的主要弊端，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅實基礎(chǔ)。

2.4培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質(zhì)會對整體項目產(chǎn)生較為關(guān)鍵的影響，因此需要重視相關(guān)人員的管理，確保其職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)知識儲備能夠符合基礎(chǔ)標準。為了實現(xiàn)這一目標，建設(shè)單位需要基于人員管理的核心原則，對相關(guān)團隊進行培訓(xùn)，使人力資源能夠得到充分應(yīng)用，解決專業(yè)知識儲備不足的問題。隨后，還應(yīng)當(dāng)提高宣傳力度，使人員能夠認識到建筑工程管理的重要性，降低出現(xiàn)負面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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