姜祖清

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量和工作環(huán)境的需求越來越高，中國建筑業(yè)也開辟了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，相關(guān)數(shù)據(jù)的實際研究和分析表明，傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的社會發(fā)展，人工登記方式也與建設(shè)項目的發(fā)展與現(xiàn)代建設(shè)不符。因此，整體建設(shè)項目管理的效率無法得到保證，可能對項目的順利實施產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改進(jìn)和有效解決上述問題，相關(guān)研究人員將建設(shè)項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合。在此前提下，信息技術(shù)幫助管理人員分析潛在的項目問題，規(guī)避一些建設(shè)風(fēng)險，促進(jìn)建設(shè)項目的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化;問題;分析

引言：在新技術(shù)的開發(fā)方面，社會各界都獲得了與時俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。建筑業(yè)是當(dāng)前發(fā)展階段的重點行業(yè)，必須與時俱進(jìn)，先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，建設(shè)項目管理信息化，提高整體管理水平，降低成本，提高工作效率，防止存在的管理缺陷，結(jié)合實際，發(fā)揮建設(shè)項目管理信息化的優(yōu)勢，發(fā)展建筑業(yè)。

一.建筑工程信息化管理概述

1.降低項目管理成本

建設(shè)項目管理包括施工準(zhǔn)備管理、項目設(shè)計管理、材料采購管理、施工管理和最終結(jié)算管理，每個管理項目都需要一定的人力來執(zhí)行管理任務(wù)。如果使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，施工管理人員的數(shù)量可以節(jié)省項目管理成本。此外，建設(shè)項目信息化管理可以避免人為因素的不利影響，可以有效提高項目管理的效率。

2.提高工程管理水平

很多建筑企業(yè)對建設(shè)項目的管理不重視，管理人員的管理水平不高，施工管理中存在諸多問題，造成不必要的損失。例如，人工管理中的一個小小的操作失誤，不僅會降低項目管理的效率，還會嚴(yán)重影響建設(shè)項目的質(zhì)量。利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，可以有效減少管理失誤，避免不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有很高的穩(wěn)定性和精度，而且具有自動化和智能化兩大信息化特征，不僅可以提高工程管理的效率，還可以減少工程管理的經(jīng)濟(jì)損失。

3.促進(jìn)建設(shè)工程管理現(xiàn)代化

隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸成為一種趨勢，未來各個行業(yè)的發(fā)展都必然伴隨著信息化，建筑工程管理領(lǐng)域也不例外。當(dāng)前的建筑工程管理信息化實踐，通過發(fā)現(xiàn)持續(xù)管理實踐中存在的問題，不斷改進(jìn)、完善，最終形成科學(xué)合理的建筑工程信息化管理方法，可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

二.建設(shè)工程管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

總的來說，中國建筑工程管理信息化建設(shè)還處于起步階段，主要采用“廣義”管理，管理質(zhì)量不高，不同地區(qū)和其他企業(yè)發(fā)展不平衡，實用性不強(qiáng)，問題還很多。

1.信息管理系統(tǒng)不完善

隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項目管理的計算機(jī)化水平有了很大的提高。但是，目前的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)還很不完善，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，在實際應(yīng)用中還存在一些弊端。這些問題影響了建設(shè)單位信息采集的準(zhǔn)確性，項目管理的信息化水平不高，對這方面的決策影響很大。

2.信息管理人才存在缺口

建設(shè)項目管理的計算機(jī)化需要專門的技術(shù)人員作為保障。由于建設(shè)項目管理的復(fù)雜性，需要建立完善的項目監(jiān)控應(yīng)用信息系統(tǒng)。項目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)更高，必須引進(jìn)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。但是，當(dāng)今建筑行業(yè)市場管理人員普遍短缺，施工電算化管理人才得不到保障，電算化在建設(shè)工程管理中的作用也無法保證。一些企業(yè)已經(jīng)走上了電算化崗位，但管理人員能力和素質(zhì)的缺乏，直接影響到整個施工管理電算化工程，是建設(shè)工程管理電算化發(fā)展的主要障礙。

二.建筑工程信息化管理期間常見問題分析

1.需要提高信息管理的程度

雖然中國很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理任務(wù)中，但是信息化管理并沒有在所有的管理過程中得到落實。部分管理環(huán)節(jié)仍需人工操作，不少施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理方式，信息化管理成本高。在此前提下，不僅可以降低管理成本，而且無助于提高項目管理質(zhì)量。例如，在施工資源管理中，如果人工記錄配置多個數(shù)據(jù)，會消耗大量的人力物力，無法保證最終數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段可以看出，一些施工企業(yè)沒有意識到信息化管理的重要性，對項目管理項目采用傳統(tǒng)的人工記錄和分類方法，這也將對項目管理的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.信息技術(shù)應(yīng)用范圍受限

對于建筑工程行業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用帶來了更加便利的條件，但在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)用范圍也受到了限制?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還只是理論上的。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明，在大多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用還停留在項目成本、團(tuán)隊管理和進(jìn)度等方面，對各種相應(yīng)的軟件程序進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。此外，大多數(shù)工程管理人員不具備與信息技術(shù)相關(guān)的控制知識。在此前提下，信息技術(shù)的應(yīng)用往往是膚淺的，無法深入到建設(shè)項目的管理中。

3.施工管理信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性有待提升

隨著現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)信息化管理水平有了較大提高，但信息化管理方式與信息化管理水平不匹配，操作過程中的信息化管理方式不規(guī)范。從而影響建筑單元的信息采集和信息處理，并在一定程度上影響準(zhǔn)確性。同時，如果電算化項目管理系統(tǒng)不夠規(guī)范，就不能體現(xiàn)施工管理電算化水平，導(dǎo)致電算化管理不能滿足實際管理和當(dāng)前管理的需要。建筑單元相對靈活，信息采集和處理的效率無法顯著提高，影響整體施工質(zhì)量和效率。

三.信息化背景下建筑工程管理的實施措施

1.構(gòu)建完整的集中信息系統(tǒng)

建筑工程的質(zhì)量水平與施工效率之間有著密不可分的關(guān)系。隨著中國建設(shè)項目的不斷增加和擴(kuò)大，對建設(shè)項目進(jìn)行集約化管理變得尤為重要。建設(shè)項目管理計算機(jī)化不僅可以有效提高集中管理的效率，而且建設(shè)項目的綜合管理可以有效降低公司管理成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

2.分類處理工程管理信息編碼

建設(shè)項目的建設(shè)階段會不斷產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，建設(shè)規(guī)模越大，實時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就越多，這也是當(dāng)前項目管理任務(wù)面臨的主要問題。管理人員在短時間內(nèi)難以有效處理雜亂無章，施工信息化導(dǎo)致施工管理滯后。因此，在建設(shè)項目電算化模式過程中，企業(yè)應(yīng)注意在信息管理系統(tǒng)中增加信息分類編碼處理功能。系統(tǒng)會根據(jù)信息的相關(guān)程度對采集的各類施工信息進(jìn)行自動分類管理。在開發(fā)管理任務(wù)時，管理員只需要在數(shù)據(jù)庫搜索系統(tǒng)中輸入特定的關(guān)鍵字或代碼，系統(tǒng)就會提供必要的數(shù)據(jù)和信息，以及類似的高度相關(guān)的施工信息。本使用功能的開發(fā)旨在替代人工數(shù)據(jù)分析和分類編碼處理，有效減少信息管理工作量，客觀提高管理效率。

3.加大信息化的整體投入

建設(shè)項目有關(guān)部門要加大對建設(shè)項目信息化管理和建設(shè)的投入，以財力和具體措施支持管理信息系統(tǒng)運(yùn)行，切實提高建設(shè)項目信息化管理水平，實現(xiàn)計算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步提高建設(shè)項目計算機(jī)化水平、建設(shè)項目運(yùn)營管理和計算機(jī)化管理水平，資源交換過程優(yōu)勢互補(bǔ)，開發(fā)效率進(jìn)一步提高。充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內(nèi)外溝通交流更加順暢。

結(jié)束語：在信息技術(shù)發(fā)展和提高的背景下，隨著社會的不斷發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理信息化，是信息化的重要構(gòu)成部分，也是必然趨勢。建筑業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展階段的重點行業(yè)，順應(yīng)潮流，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的計算機(jī)化，提高整體管理水平，降低成本，提高工作效率，尋找施工工程，解決存在的問題，及時減少工作中的失誤，可以促進(jìn)中國建筑業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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