胡文賓

摘要：對于化工企業(yè)來說，只有確保建設和生產(chǎn)過程的質(zhì)量與安全，企業(yè)才能真正實現(xiàn)長遠發(fā)展。由于化工工程項目建設的基本特征，在施工建設中不免會面臨許多安全問題與隱患，需要在建設過程中解決處理。在化工工程項目建設中應綜合考慮各方面影響因素，使得化工工程項目建設質(zhì)量既能滿足裝置穩(wěn)定生產(chǎn)需要，又能達到化工裝置長周期運行和安全運行的要求。企業(yè)不僅要明確經(jīng)濟效益最大化的基本發(fā)展理念，同時也要把控好質(zhì)量和安全兩大關(guān)鍵要素，做好項目建設全過程的質(zhì)量控制和安全管理工作，實施針對全過程的質(zhì)量管理方法，加強中間過程的監(jiān)督控制力度，保證技術(shù)、人員、設備的可靠性。加大檢查驗收力度，提高化工工程項目建設整體質(zhì)量控制和安全管理水平。

關(guān)鍵詞：化工工程項目建設;質(zhì)量控制;安全管理;

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國越來越重視化工工程的建設。不同種類的化工原料、化工設備和成品自身都有著易燃、易爆或強腐蝕等不同的特點，多數(shù)也是在高溫和高壓的工程條件下進行的。不同類型的化工公司內(nèi)部的工程實際顯得非常復雜，如果內(nèi)部任何一項設備或者制度存在缺陷，都會直接引發(fā)安全事故，最終影響到工程建設的正常進行。

1化工工程項目建設質(zhì)量控制分析

0.1重點落實建設方案核對與質(zhì)量計劃編制工作

在化工工程項目建設期間，企業(yè)不僅要確保項目建設規(guī)劃方案的科學性與可行性，同時還要能達到預期的質(zhì)量控制效果，進一步控制方案中可能產(chǎn)生的誤差并分析誤差產(chǎn)生原因，從而為化工工程項目建設的有序化開展給予充分保障。對于建設方案的核對來說，技術(shù)人員需要全面分析建設方案，并且對施工現(xiàn)場的過程進行模擬，評價方案的可行性與可操作性，分析其中存在的不利于質(zhì)量控制的影響因素，基于分析結(jié)果來實現(xiàn)建設方案的優(yōu)化改進，提高項目落實成效。在加強建設方案核對的同時也要編制項目質(zhì)量計劃，提高項目建設質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，確定質(zhì)量方針和目標，提出質(zhì)量指標和要求，明確質(zhì)量職責。除此以外，也應提高施工環(huán)節(jié)的設計質(zhì)量，最大程度上使設計人員能夠參與到施工建設的全過程，保證建設方案中的準則都能夠順利落實，保證化工工程項目建設的整體質(zhì)量，實現(xiàn)項目規(guī)定的質(zhì)量目標。

1.2借助質(zhì)量管理體系控制施工進度

借助科學的質(zhì)量管理體系來控制化工工程的施工進度：第一，任何一個施工方都必須在分析不同類型化工工程特點的基礎上，來建立合適的質(zhì)量管理體系。例如：可以在水處理公司內(nèi)部建立與水處理設備、水質(zhì)和其他不同方面相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上提升水處理的質(zhì)量。第二，針對水處理的每一個環(huán)節(jié)來建立合適的質(zhì)量管理體系，并注意將不同部門和人員都納入質(zhì)量管理體系內(nèi)部，最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三，全方位地讓水處理設備質(zhì)量管理體系發(fā)揮實際的作用，重點可以從施工材料、施工機械、設備保養(yǎng)、設備維修和其他不同的方面來控制其質(zhì)量。

1.3落實質(zhì)量控制責任制度

對于化工工程項目建設管理人員來說，在實施質(zhì)量控制階段需要對質(zhì)量控制的責任制度進行細化和落實。對化工工程項目建設本身進行綜合性分析，明確其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點，根據(jù)具體的方向和目標落實質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對性與適用性。還要將管理任務和實際的質(zhì)量控制人員進行明確分配，實現(xiàn)一類任務分配到一個崗位及工作人員，保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實，也能在產(chǎn)生質(zhì)量問題時快速追責到個人。在精確匹配的基礎上還要對專人專管進行監(jiān)督，根據(jù)計劃目標將任務落實到各負責人，通過定期考評的方式檢驗管理人員的工作開展實效，以不同角度督促人員的工作信心與責任意識[1]。同時，應該加大對國內(nèi)外先進管理優(yōu)勢以及經(jīng)驗的挖掘力度，能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M行科學的優(yōu)化和改進，結(jié)合化工工程的現(xiàn)場情況以及具體要求，擬定具有較強匹配性的管理方案，嚴格對施工質(zhì)量進行把控。此外，為了能夠讓各項規(guī)章制度有效地落實到施工中，應該建立嚴格的追責機制，針對不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員，務必要加強責任追究，適當?shù)倪M行處罰。

2化工工程項目建設安全管理策略

2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)管優(yōu)化

化工施工單位在工程開始前需要全面評估在施工中以及施工現(xiàn)場的各種安全風險，并對各種風險進行分類和評估其影響大小，從風險等級及影響方面入手，有針對性和側(cè)重點地進行風控防范措施和計劃的制定，并全面落實到具體工程現(xiàn)場，保證各個環(huán)節(jié)都處于安全監(jiān)管之中。施工管理人員需要實時跟蹤監(jiān)管整個施工現(xiàn)場，檢查施工單位和人員有無違規(guī)操作或者不安全操作行為，尤其對于高危項目，比如現(xiàn)場用電、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等等，都必須在作業(yè)前提前檢查安防措施是否到位。如果發(fā)現(xiàn)安防措施不到位或者違規(guī)操作行為，必須明令相關(guān)責任人進行整改，并進行處罰通報，加強施工單位和施工人員在安全責任方面的重視。除此以外，還需要定期結(jié)合分析在施工中存在的安全問題，不斷完善安全管理監(jiān)督措施，有效保證化工工程的安全施工。

2.2完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作開展的主要依據(jù)，因此要對化工工程項目建設安全管理的制度進行優(yōu)化和改進，確保項目建設的效率與安全性。進一步明確化工企業(yè)的責任，協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系并落實部門職責，針對可能存在的交叉作業(yè)等情況進行規(guī)避，劃分好任務時間和內(nèi)容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保證安全管理工作以及現(xiàn)場建設作業(yè)都能有序推進。

2.3全面增強安全意識

不同類型化工企業(yè)的領(lǐng)導都應充分重視化工安全工程建設，并通過讓企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導將“安全工程建設”的意識放在第一位，這樣才能夠更好地提升工程建設的質(zhì)量。例如：需要讓水處理企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能更好地增強自身的安全意識：第一，在業(yè)余時間熟讀安全守則，注意在操作水處理設備時的諸多細節(jié)問題;第二，注意按照相關(guān)的步驟來直接操作不同類型的水處理設備，防止在操作的過程中出現(xiàn)任何影響安全的因素;第三，可以通過舉辦各類與安全意識有關(guān)的競賽，提升自身的安全意識，有效減少安全隱患的發(fā)生。只有讓每個員工都將安全牢記在心中，才能從根源上杜絕化工工程中安全事故的發(fā)生。

2.4安全管理人員職責的細致化和明確化

為了進一步提高化工工程項目建設中安全管理的開展效果，仍然要關(guān)注管理工作的先決條件，將安全生產(chǎn)責任進行明確劃分，讓工程項目各崗位人員都能明確自身的職責與任務，使安全管理工作能夠貫徹于各個崗位。在因某一個人引發(fā)安全事故時，則可以依據(jù)細致化和明確化的安全生產(chǎn)責任制進行追責，避免產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象，也讓安全管理工作在事前、事中、事后三個階段都能有效落實。

結(jié)束語

化工工程項目建設的質(zhì)量控制和安全管理需要多方面積極配合，只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理制度，運用先進的管理理念，優(yōu)化項目建設的管理機制，提高各參與人員的質(zhì)量意識、安全意識，定期開展具有針對性的培訓，才能有效預防和規(guī)避現(xiàn)場建設存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理工作效率。

參考文獻

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