黎劍

摘要：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的綜合管理、系統(tǒng)管理、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)管理。實(shí)施項(xiàng)目時間表管理、品質(zhì)管理、投資管理、合同管理，為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人提供可靠信息支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目施工;信息系統(tǒng)

前言：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)由綜合系統(tǒng)的進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、投資管理和合同管理構(gòu)成。該功能的實(shí)現(xiàn)取決于支持公開數(shù)據(jù)庫，該公開數(shù)據(jù)庫用于對每個子系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和存儲，從而實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)概述

1.信息管理系統(tǒng)構(gòu)成

項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)主要包括計算機(jī)信息系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。辦公室信息管理系統(tǒng)可以管理整個項(xiàng)目的日常環(huán)節(jié)，例如最常見的實(shí)用應(yīng)用程序：材料管理、設(shè)備管理、交通管理等，財務(wù)管理是建設(shè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。這可以通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)來管理施工建設(shè)過程中所有的項(xiàng)目，加強(qiáng)對各個資金的審計，確保各個資金的使用合理性。質(zhì)量管理可以有效管理項(xiàng)目的所有建設(shè)步驟，開發(fā)科學(xué)合理的管理計劃，加強(qiáng)各步驟的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，找出缺點(diǎn)，制定有效對策進(jìn)而確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)弊端

加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)管理，有效提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，加強(qiáng)各施工建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。但是，在施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，項(xiàng)目管理中經(jīng)常發(fā)生信息逆流，無法順利進(jìn)行管理工作，對項(xiàng)目整體的品質(zhì)產(chǎn)生很大影響。為了從根本上解決這個問題，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理信息系統(tǒng)的管理，對員工進(jìn)行培訓(xùn)活動，提高員工的綜合質(zhì)量和專業(yè)知識和技能。

3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)意義：

綜合規(guī)劃信息管理：在項(xiàng)目管理過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的綜合規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)中相關(guān)施工數(shù)據(jù)的管理。同時做好數(shù)據(jù)信息分析工作，加強(qiáng)信息使用，減少信息回報現(xiàn)象，使施工信息管理系統(tǒng)能夠以標(biāo)準(zhǔn)化的形式運(yùn)行。

二、建筑工程項(xiàng)施工管理的重要性

1.成本控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)期間，我們不僅要保證質(zhì)量，還要做好成本控制的好工作。這樣，可以改善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在這個階段，開發(fā)過程的建筑企業(yè)必須基于項(xiàng)目的建筑情況，開發(fā)科學(xué)合理的成本管理方案。在進(jìn)行成本管理工作時，所有的工作人員都積極參與，強(qiáng)化成本管理工作，按照指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理工作。

2.施工進(jìn)程控制

在工程項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)期間，項(xiàng)目圖紙的控制工作應(yīng)事先做好，建筑現(xiàn)場應(yīng)由合理工具控制。當(dāng)項(xiàng)目處于招標(biāo)階段時，計劃期必須合理規(guī)劃，以確保計劃期與建現(xiàn)場一致。另外，為了在項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行合理控制，在項(xiàng)目的實(shí)際建筑期間設(shè)定相應(yīng)的建筑品質(zhì)管理組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的缺點(diǎn)，制定有效的解決方案，只有這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.施工質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)際建筑期間，要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)對員工管理，提高員工管理建筑材料管理水平：為了做好材料管理工作，我們必須在材料運(yùn)輸、保管、使用等工序控制方面做好工作，必須嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)工作。同時，要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確認(rèn)材料組成。

三、信息管理系統(tǒng)的作用

經(jīng)營信息是重要的資源和決策的基礎(chǔ)。同時，管理信息的實(shí)現(xiàn)和組織內(nèi)外的鏈接的管理信息。對于企業(yè)來說，5個最重要的資源包括人、材料、能源、資本和信息。信息資源不僅是從人與自然的矛盾中獲得的知識結(jié)晶，也是信息資源的學(xué)習(xí)，可以更好地利用有形資源，更好地利用有形資源。決策和信息密切相關(guān)。在過去，企業(yè)決策容易出錯，有可能給企業(yè)帶來不良影響。企業(yè)也可以依賴信息反饋來修改現(xiàn)有計劃，企業(yè)還依賴于實(shí)施經(jīng)營管理的信息。在正常生產(chǎn)中，很多事情是控制不了的，但最根本的原因是把握不好的綜合信息。

四、系統(tǒng)的優(yōu)越性

與任何一個特別管理系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)綜合涵蓋了施工項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容。符合項(xiàng)目管理的靈活性、有力的適用性，可以滿足項(xiàng)目管理的要求，組織系統(tǒng)可以獲得相對穩(wěn)定的安全性。系統(tǒng)基于IS0902標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足數(shù)據(jù)和過程的可追溯性要求。

五、系統(tǒng)應(yīng)用的效益

通過這個系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會利益，外場材料與規(guī)劃相同，外場材料與耗損直接建立連接，實(shí)現(xiàn)配額材料，減少材料廢棄物;工作效率提高，建設(shè)質(zhì)量提高，工程質(zhì)量得到保證;工程進(jìn)展加快，生產(chǎn)順利，安全文明施工和生產(chǎn)動態(tài)的組合減少了潛在的危險性，有效控制產(chǎn)業(yè)事故的發(fā)生。在經(jīng)營水平大幅提高的良好工作環(huán)境中，競爭力得到了強(qiáng)化，社會聲譽(yù)得到顯著提高。

六、施工進(jìn)度控制管理

1.制定進(jìn)度計劃

詳細(xì)的施工建設(shè)計劃是根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和合同期限來制定的。計劃的內(nèi)容包括開始前的準(zhǔn)備工作，選擇施工方法，整理流程流程流程，調(diào)整在施工建設(shè)中各種類型的工作的合作，配置勞動供給和各種各樣的施工建設(shè)材料。在制定計劃時則需要考慮設(shè)計變更、數(shù)量變化、自然環(huán)境的變化、材料的變化等日程因素影響，使實(shí)際的計劃進(jìn)度和計劃的進(jìn)度不一樣。

2.組織進(jìn)度計劃的實(shí)施

在監(jiān)督者和業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施工程進(jìn)度。施工建設(shè)單位與業(yè)主緊密聯(lián)系，定期向業(yè)主報告事業(yè)進(jìn)展情況，為各承包商的工作及時調(diào)整各承包商的建設(shè)合作，合理分配人員、施工建設(shè)材料及資金。

3.影響施工進(jìn)度的要素

施工組強(qiáng)不當(dāng)：例如，不明確的施工建設(shè)工作和目的、勞動力和施工建設(shè)機(jī)械的不合理分配、施工建設(shè)道路和現(xiàn)場不合理的布局，以及各個建筑單位之間的相互影響會導(dǎo)致施工建設(shè)延遲。

技術(shù)原因：施工建設(shè)單位低估了施工建設(shè)技術(shù)的難度，采用的新技術(shù)在不能很好的保證進(jìn)步和質(zhì)量的前提下使用。

不利的條件：由于自然環(huán)境的變化和合同規(guī)定的力量的作用，不能正常建設(shè)。

七、強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的對策分析

1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

由于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)政府機(jī)關(guān)必須組織研究機(jī)構(gòu)。為施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定綜合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范的項(xiàng)目構(gòu)建單位和軟件開發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：選擇系統(tǒng)平臺、配置軟件、收集和處理數(shù)據(jù)、編碼信息、應(yīng)該包含過程等。為了便于數(shù)據(jù)收集和核對，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、安排特殊人員在短時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)獲取模板。為了確保數(shù)據(jù)收集過程準(zhǔn)確高效，同時，信息系統(tǒng)可以快速總結(jié)有效結(jié)論;系統(tǒng)平臺的選擇、軟件配置、信息編碼、過程和其他標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理概念系統(tǒng)。

2.人才和培養(yǎng)

目前，在中國施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)缺乏專業(yè)人才。施工項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)本領(lǐng)域人才培養(yǎng)和建設(shè)，制定科學(xué)人才教育和培訓(xùn)機(jī)制和人才介紹機(jī)制，為成功實(shí)施施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)儲備好人才。建立健全人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動人才熱情。培養(yǎng)一批高質(zhì)量人才，既能掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，又能精通工程管理知識。

3.集成化

施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由許多模塊組成的系統(tǒng)工程。有成本管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)等。因此，在實(shí)施施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)首先要理解經(jīng)營信息系統(tǒng)的實(shí)施的完整性，確保管理信息系統(tǒng)的完整性，不能忽視子系統(tǒng)。另外，在各子系統(tǒng)的構(gòu)建維護(hù)中，通過進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營信息系統(tǒng)的整合性。

八、結(jié)語

為了持續(xù)提高建設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目的管理水平，始終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，必須使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。在信息管理過程中，收集、積累和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，是項(xiàng)目管理計劃、決策、管理和檢查的基礎(chǔ)。為了確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。

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