申波

在深圳100余天的學(xué)習(xí)體悟，以單位的專業(yè)實(shí)訓(xùn)為平臺(tái)，通過(guò)參觀考察企業(yè)和商協(xié)會(huì)、向企業(yè)家請(qǐng)教交流、走進(jìn)社區(qū)街道等沉浸式學(xué)習(xí)交流，深感這是一次思想大提升之行，是一次市場(chǎng)化、專業(yè)化理念方法轉(zhuǎn)變之行，是一次對(duì)照鏡鑒、自我提升之行。100余天的時(shí)間，在實(shí)訓(xùn)單位邊學(xué)邊干，深刻感受到了前海方舟資產(chǎn)管理公司作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投資硬核科技的獨(dú)到眼光和價(jià)值追求，感受到了深圳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投早投小投科技，助力中小企業(yè)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，感受到了市場(chǎng)化、專業(yè)化的思維理念和工作方法;100余天的時(shí)間，走進(jìn)華為、中廣核、商湯科技、云天勵(lì)飛等高科技企業(yè)，他們專注創(chuàng)新、重視研發(fā)，勇于突破自我的精神讓我印象深刻;100余天的時(shí)間，調(diào)研走訪中小企業(yè)服務(wù)發(fā)展中心、市民中心和部分商協(xié)會(huì)，充分探尋深圳市政府服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，受到觸動(dòng)與啟發(fā);100余天的時(shí)間，與隊(duì)友一起策劃組織了多期青深企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，與會(huì)員企業(yè)深入溝通交流，得到了鍛煉和提升。主要有“三個(gè)最大感受”“三個(gè)最大收獲”“三個(gè)借鑒思考”。

三個(gè)“最大感受”

（一）深圳有著濃厚的改革創(chuàng)新基因，敢為天下先、勇于爭(zhēng)創(chuàng)一流成為其精神特質(zhì)。鄧小平同志在1992年視察南方談話中指出：深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，深刻體會(huì)到深圳善于因勢(shì)利導(dǎo)，敢闖敢試，堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專、人專我特”的理念，善于變不可能為可能，敢于創(chuàng)新突破，出臺(tái)政策創(chuàng)新引領(lǐng)性強(qiáng)、推陳出新快，創(chuàng)新型企業(yè)多、創(chuàng)新型人才多、科技研發(fā)成果多、轉(zhuǎn)化快。在與深圳企業(yè)家溝通交流過(guò)程中，企業(yè)家們普遍提到深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)好，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，賦予了企業(yè)敢于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的商業(yè)精神。在這里，創(chuàng)新很容易與資本和技術(shù)結(jié)合，成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

（二）深圳非常注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。深圳創(chuàng)造了市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的一流營(yíng)商環(huán)境，一直倡導(dǎo)“企業(yè)有需要的時(shí)候，政府就在身邊;企業(yè)正常發(fā)展的時(shí)候，政府絕不打擾”，重點(diǎn)在三個(gè)方面發(fā)揮引導(dǎo)作用。首先是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。上世紀(jì)90年代初，深圳果斷放棄“三來(lái)一補(bǔ)”轉(zhuǎn)向重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，連續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)做大做強(qiáng)做優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，并成立高新投、高創(chuàng)投等國(guó)有企業(yè)進(jìn)行扶持引導(dǎo)。其次是界定規(guī)則，在相關(guān)領(lǐng)域建立一整套完善的市場(chǎng)化、法治化規(guī)則體系，明確該干什么、能干什么、限定干什么、不能干什么，在規(guī)則框架內(nèi)支持企業(yè)大膽闖、大膽試。最后是扶持支持，市場(chǎng)失靈時(shí)、企業(yè)有困難時(shí)，迅速出手、引導(dǎo)扶持。2018年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)階段性發(fā)展困難，深圳出臺(tái)“四個(gè)千億”計(jì)劃，為民營(yíng)企業(yè)紓困解難、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。在此基礎(chǔ)上，又非常尊重企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，堅(jiān)持凡是市場(chǎng)能自主調(diào)節(jié)的就讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干，從而讓企業(yè)和個(gè)人有更多活力和更大空間去創(chuàng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富。

（三）深圳企業(yè)專業(yè)、務(wù)實(shí)，善于運(yùn)用資本力量謀事干事。我所在的前海方舟資產(chǎn)管理公司，擁有國(guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)化母基金-前海母基金，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受其專業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?。在行業(yè)和企業(yè)研究領(lǐng)域，有專門的研究團(tuán)隊(duì)，每半月出一期行業(yè)分析報(bào)告和熱點(diǎn)事件跟蹤，供決策參考;在投資決策階段，建立了五級(jí)內(nèi)控決策體系;在投后階段，還會(huì)持續(xù)為被投企業(yè)發(fā)展、上市等提供專業(yè)咨詢服務(wù)。這種全方位、全周期的專業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)把控使得決策層不僅能夠更全面深入的了解被投企業(yè)情況，最大限度規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，也能幫助被投企業(yè)壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

三個(gè)“最大收獲”

一是更新了思維理念，提升了專業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化工作能力。利用在前海方舟基金管理公司實(shí)訓(xùn)的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加小組立項(xiàng)會(huì)、小預(yù)審、大預(yù)審及投委會(huì)40余次，與業(yè)務(wù)專家學(xué)習(xí)討論，深入了解投資理念、投資流程、投資方法、管控措施等，對(duì)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資全業(yè)務(wù)流程有了深刻感知。在參與項(xiàng)目審議過(guò)程中，積極思考項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，并通過(guò)與企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言進(jìn)行對(duì)照，開(kāi)闊了眼界、啟發(fā)了思維、體會(huì)了深圳企業(yè)家的思維方法，提升了運(yùn)用專業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化思維工作的意識(shí)。

二是加深了對(duì)市場(chǎng)化資本運(yùn)作的思考和認(rèn)識(shí)。在實(shí)訓(xùn)期間，深圳國(guó)資成為熱點(diǎn)話題，被稱為“白馬騎士”，一系列股權(quán)收購(gòu)行為引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，贏得一致好評(píng)，背后的投資邏輯就是在做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的基礎(chǔ)上更好的服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略，更好的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈。

三是增進(jìn)了與深圳企業(yè)家密切溝通聯(lián)系，在與實(shí)訓(xùn)隊(duì)員共同學(xué)習(xí)中得到鍛煉提升。在實(shí)訓(xùn)期間，按照市委組織部安排，還承擔(dān)了青深企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)秘書(shū)處的日常協(xié)調(diào)服務(wù)工作。拜訪了騰訊、華為、云天厲飛、潮汕商會(huì)等企業(yè)和商協(xié)會(huì)，牽頭起草了實(shí)訓(xùn)隊(duì)深化拓展聯(lián)誼會(huì)工作方案。作為專班成員，全程參與策劃組織了“文旅數(shù)字化”“智慧交通”“供應(yīng)鏈金融”“智慧交通”“數(shù)字化時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)論壇”等8項(xiàng)專題行動(dòng)，與深圳企業(yè)家有了更多的近距離學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

同時(shí)，實(shí)訓(xùn)隊(duì)首創(chuàng)了“學(xué)員大講堂”分享交流機(jī)制，每周兩晚，由實(shí)訓(xùn)隊(duì)員逐個(gè)上臺(tái)講述體悟?qū)W習(xí)成果和心得體會(huì)，隨機(jī)抽取一名隊(duì)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再由支委進(jìn)行全面總結(jié)。不僅激發(fā)了大家深入總結(jié)思考、相互交流分享的動(dòng)力和積極性，也讓隊(duì)員們加深了彼此的認(rèn)識(shí)和了解，共享實(shí)訓(xùn)體會(huì)和收獲。

三個(gè)“借鑒思考”

一是要把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，敢于任事、善于謀事、能夠成事。在深圳實(shí)訓(xùn)期間，有幸傾聽(tīng)過(guò)許多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，最讓人印象深刻的就是他們和團(tuán)隊(duì)都把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干。我想，除了有效的激勵(lì)約束機(jī)制外，更多的是一種價(jià)值追求，一種善作善成的決心和勇氣。當(dāng)前，我市國(guó)資國(guó)企改革正處于綜改試驗(yàn)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、推進(jìn)國(guó)企改革攻勢(shì)三項(xiàng)戰(zhàn)略疊加時(shí)期，唯有勇于干事、善于謀事、能夠成事，真正把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)作，才能夠用更寬闊的視野、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)推進(jìn)本職工作開(kāi)展，為國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二是國(guó)企改革發(fā)展要匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中有所擔(dān)當(dāng)、有所突破。深圳國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展始終堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、市場(chǎng)化主體、市場(chǎng)化運(yùn)作，突出主業(yè)、聚焦主責(zé)，緊緊圍繞深圳市委、市政府的戰(zhàn)略，推動(dòng)85%以上的國(guó)有資本集聚到以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體，以金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域，構(gòu)建起有力的城市保障體系。建議在我市國(guó)企改革發(fā)展中，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮好市場(chǎng)資源的配置引導(dǎo)作用，通過(guò)市場(chǎng)化資本運(yùn)作手段，在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈上下好先手棋，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造產(chǎn)業(yè)高地，在服務(wù)青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。

三是強(qiáng)化綜合改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。統(tǒng)籌利用好綜改試驗(yàn)、國(guó)企改革三年行動(dòng)重要戰(zhàn)略機(jī)遇，以推進(jìn)國(guó)企改革攻勢(shì)為牽引和總抓手，持續(xù)深化國(guó)企綜合改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。在優(yōu)化完善國(guó)資監(jiān)管體制方面，以管資本為重點(diǎn)，努力探索具有青島特色的國(guó)資監(jiān)管路徑，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性。在深化國(guó)企改革方面，以分類推進(jìn)混改為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)功能定位，合理設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以混促改。在完善治理機(jī)制方面，健全完善企業(yè)董事會(huì)，全面落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)權(quán)利，提高董事會(huì)科學(xué)決策水平，保障經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán);健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，用足用好各項(xiàng)激勵(lì)政策。

作者系青島市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部