陳 瑋，蔣薇薇，萬 瑾，李嘯揚(yáng)，龔震曄

（上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院，上海 200025）

科技成果轉(zhuǎn)化是促進(jìn)科技與醫(yī)療有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵，也是我國醫(yī)療和科技體制改革需著力解決的重要問題。本研究中以上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院為例，梳理公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀，剖析公立醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵、特征，分析公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化率低的原因，從而提出系列對策，以期提高公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)醫(yī)療科技持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 對象與方法

1.1 調(diào)查對象

以2017 年至2019 年上海各公立醫(yī)院、高等院校、科研院所等承擔(dān)省部級以上課題的500 余位負(fù)責(zé)人為抽樣框，根據(jù)其科室、年齡、性別、職稱等因素隨機(jī)抽取180 位研究對象發(fā)放調(diào)查問卷，共回收有效問卷179 份，有效回收率為99.44%。樣本來自臨床醫(yī)師、科研工作者、科研管理者等接觸科技成果轉(zhuǎn)化工作的主體人群。

1.2 調(diào)查方法

本研究中討論的科技成果轉(zhuǎn)化側(cè)重于創(chuàng)新鏈的末端，即應(yīng)用技術(shù)成果向能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化［1］。結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn)、專家訪談，根據(jù)檢索和訪談內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查問卷設(shè)計(jì)，分為三部分，共25 題。第一部分調(diào)查研究對象的社會人口學(xué)特性；第二部分調(diào)查研究對象參與科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)概況；第三部分調(diào)查研究對象對科技成果轉(zhuǎn)化的看法。

2 結(jié)果

2.1 研究對象基本情況

研究對象的性別、年齡、所在單位等分布合理，結(jié)構(gòu)具有代表性。其中，男89 名，女 90 名；近一半樣本的年齡在 30 ～ 39 歲；最高學(xué)歷為博士（39.66% ）。詳見表 1。

表1 研究對象基本情況（n ＝179）Tab.1 Basic information of research objects（n ＝ 179）

2.2 公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)參與科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域現(xiàn)狀

77.09 %的研究對象表示所在單位出臺了科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策，但大多數(shù)表示不了解或了解程度不高，僅20.11%的受訪者表示對政策非常了解；絕大部分單位科技成果轉(zhuǎn)化率低于30%（見圖1），且研究對象并未親自參與過科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)參與的科技成果轉(zhuǎn)化以與企業(yè)合作的形式開展最多；參與科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)時(shí)間周期平均為1.40 年，其中基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)1.50 年，研發(fā)立項(xiàng)／創(chuàng)意篩選環(huán)節(jié)1.02 年，產(chǎn)品化研發(fā)環(huán)節(jié)1.54 年，產(chǎn)業(yè)化／新產(chǎn)品導(dǎo)入環(huán)節(jié)1.39 年，產(chǎn)品商業(yè)化環(huán)節(jié)1.44 年。而產(chǎn)品化研發(fā)是目前科技成果轉(zhuǎn)化過程中耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)，其次分別為基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化／新產(chǎn)品導(dǎo)入，詳見圖2。

圖1 研究對象所在公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果的轉(zhuǎn)化情況Fig.1 Scientific and technological achievements transformation of public medical and scientific institutions where the research objects were employed

圖2 參與的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的時(shí)間周期Fig.2 Time cycle of each link of the transformation project of scientific and technological achievements

2.3 公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀

轉(zhuǎn)化方式：在科技成果產(chǎn)出上，以論著發(fā)表（60.34% ）、臨床方法 ／技術(shù)創(chuàng)新（30.73% ）、發(fā)明專利（8.94%）為主要方式。在一定程度上反映了公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化能力有很大提升空間。當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化方式多樣，使用權(quán)許可、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作轉(zhuǎn)化等方式均是目前采用的方案。

內(nèi)容的認(rèn)知情況及配套政策、措施普及性：針對科技成果轉(zhuǎn)化，52.51%的研究對象認(rèn)為需有創(chuàng)新性的診療技術(shù)與方案；27.37%認(rèn)為需有論文（論著）發(fā)表；僅15.08%認(rèn)為應(yīng)包含相關(guān)發(fā)明專利。同時(shí)，僅5.03%的受訪者非常了解上?！翱聘?5 條”；僅10.06%非常了解公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)成果轉(zhuǎn)化政策及其配套工作。對于公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)在科技成果轉(zhuǎn)化政策及其配套措施普及上存在嚴(yán)重的偏失和缺失，且對成果轉(zhuǎn)化、發(fā)明專利等工作宣傳力度、覆蓋面均不足。

專利持有情況：近3 年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅18.44%的研究對象持有專利，且具有轉(zhuǎn)化前景。從本市公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果總量來看，雖有專利產(chǎn)出，但轉(zhuǎn)化前景不一；即使有轉(zhuǎn)化前景，也因各種原因?qū)е聼o法轉(zhuǎn)化，反映出公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科研成果轉(zhuǎn)化存在較大難點(diǎn)和瓶頸。

轉(zhuǎn)化難點(diǎn)：60.89%的研究對象認(rèn)為轉(zhuǎn)化難點(diǎn)主要在于成果本身的成熟度不夠，并非是中介服務(wù)缺失、企業(yè)研發(fā)能力不足。說明創(chuàng)新行為本身缺乏對市場的前期分析，而創(chuàng)新本意與市場需求存在距離［2］。在與其他醫(yī)院、科研院所的合作交流上，65.92%的研究對象認(rèn)為目前公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)向外拓展合作方面有待提升。

對轉(zhuǎn)化所持態(tài)度：90%以上的受調(diào)查者對科技成果轉(zhuǎn)化頗有興趣，僅1.12%的研究對象對科技成果轉(zhuǎn)化無興趣。無興趣的原因?yàn)槌晒灰邹D(zhuǎn)化；臨床工作壓力，無法投入充足的時(shí)間、精力。對“有轉(zhuǎn)化意愿”者的進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，55.87%更愿意以合作方式進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化；其 余 是 利 用 技 術(shù) 入 股 （19.55% ）、使 用 權(quán) 許 可（13.41% ）、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化（10.61% ）方式進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，僅0.56%的研究對象選擇創(chuàng)辦企業(yè)、獨(dú)立開發(fā)。

轉(zhuǎn)化工作滿意度：采用5 點(diǎn)量表法評價(jià)，1 ～5 分分別代表很差、較差、一般、較好、很好，均值 3.17 分，平均值間差距較小，其中公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)對轉(zhuǎn)化資金的投入力度方面評分最低。詳見表2。

表2 對公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化滿意度的評價(jià)Tab.2 Evaluation of satisfaction degree of scientific and technological achievements transformation in public medical and scientific institutions

制約因素：采用SPSS 17.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析頻數(shù)，按重要程度排序出現(xiàn)的前3 個(gè)選項(xiàng)，先后分別記作排序1，2，3，對選項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)和，其中加權(quán)方式采用2 種不同的賦值法，加權(quán)方式一是對排序1，2，3 依次賦權(quán)重3，2，1，得到加權(quán)和Ⅰ；加權(quán)方式二是對排序 1，2，3 依次賦權(quán)重5，3，1，得到加權(quán)和Ⅱ?！肮⑨t(yī)療及科研機(jī)構(gòu)缺乏了解市場運(yùn)行的科研專業(yè)人才”出現(xiàn)頻次最高，受訪者認(rèn)為是制約成果轉(zhuǎn)化的首要因素?！肮⑨t(yī)療及科研機(jī)構(gòu)缺乏成熟的實(shí)用性成果”“公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)對轉(zhuǎn)化重視與激勵(lì)不足”“公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)資金不足，投入不夠”等出現(xiàn)頻次緊隨其后，說明當(dāng)前公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)缺乏市場和科研的復(fù)合型人才，對科技成果產(chǎn)業(yè)化的可行性及應(yīng)用性判斷不足，存在與市場需求不符的現(xiàn)象，且公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)在成果轉(zhuǎn)化方面資金投入相對缺乏［3］。

影響因素：影響科技成果轉(zhuǎn)化工作者積極性的因素由高到低分別為，制度層面的激勵(lì)機(jī)制缺失、福利待遇有待提升、與科研人員專長／興趣不符、不符合社會主流價(jià)值取向及社會對科研人員尊重不夠等（見圖3）。一半以上受訪者表示其本人或同事有離職現(xiàn)象，離職三大原因?yàn)楦玫耐獠繖C(jī)遇、薪酬提升及職業(yè)發(fā)展。

圖3 影響科研人員工作積極性的主要因素Fig.3 Main factors affecting the enthusiasm of scientific researchers

相關(guān)支持：目前公立醫(yī)院已擁有“產(chǎn)學(xué)研”合作伙伴，共同參與科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的開展。此外，中介機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、政府機(jī)構(gòu)也在科技成果轉(zhuǎn)化過程中起到了一定的渠道作用。在資金來源方面，大部分機(jī)構(gòu)依靠合作方的資金支持進(jìn)行相關(guān)科研工作。政府資助也起到了至關(guān)重要的作用。此外，部分研究機(jī)構(gòu)還依靠自籌資金進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化工作［4］。

政策激勵(lì)：科研機(jī)構(gòu)目前所享受到的政府扶持政策以專項(xiàng)資金補(bǔ)貼／人才引進(jìn)與培養(yǎng)為主。其中，享受過科技轉(zhuǎn)化相關(guān)補(bǔ)貼政策的研究對象表示，他們收到的激勵(lì)政策以短期激勵(lì)＋固定激勵(lì)和專項(xiàng)激勵(lì)／項(xiàng)目激勵(lì)為主。

3 討論

3.1 轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀概括

第一，研究成果不少，但轉(zhuǎn)化數(shù)量較少；第二，科技成果轉(zhuǎn)化方式較單一，總體質(zhì)量不高；第三，成果轉(zhuǎn)化多停留于表層的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢，深層次的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作較少；第四，成果推廣的規(guī)模較小，對地方社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的輻射面過窄；第五，成果轉(zhuǎn)化慢，與技術(shù)發(fā)展相比嚴(yán)重滯后，舊的科研成果還停留在書面，更新的成果已出現(xiàn)，造成資金利用率低［5］。

3.2 轉(zhuǎn)化管理及其配套服務(wù)尚未有效開展

公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)對于科技成果管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，管理者常忽視臨床成果轉(zhuǎn)化工作，且懂專業(yè)、懂市場、懂相關(guān)法律政策的科研管理者十分缺乏。在效率不高、渠道不暢、時(shí)間成本較高的前提下，不利于科技成果轉(zhuǎn)化工作的開展。

以上海交通大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院為例，一方面，由于缺乏市場推廣部門及專職人員，科技成果無法得到市場化估值，這是成果變現(xiàn)的第一步，同時(shí)抑制了科研人員科技成果轉(zhuǎn)化的積極性；另一方面，在我國科技中介這一行業(yè)相對國外同類行業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)中扮演的角色仍處于起步階段，不能很好地協(xié)助科研工作者們疏通轉(zhuǎn)化渠道，缺乏可視化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的科研成果，導(dǎo)致了目前無力打破科技與應(yīng)用間的壁壘，這也是亟須解決的問題之一。

現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化主要形式如下，擁有科技成果單位自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化；向他人轉(zhuǎn)讓該科技成果；許可他人使用該科技成果；以該科技成果作價(jià)，折算股份或出資比例與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化；由該科技成果主要發(fā)明人自行轉(zhuǎn)化。其中，擁有科技成果單位自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化不是主要發(fā)展方向，高?？蒲性核鶡o資金、設(shè)備和市場信息優(yōu)勢。通過第三方把技術(shù)轉(zhuǎn)移出去，存在很大的安全隱患，同時(shí)第三方不了解技術(shù)源，并不能展現(xiàn)出技術(shù)的所有創(chuàng)新特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)有政策，高校科研機(jī)構(gòu)原則上不再辦企業(yè)，但可對技術(shù)成果選擇轉(zhuǎn)讓或技術(shù)許可。然而，由于技術(shù)市場不發(fā)育，真正轉(zhuǎn)讓成功的非常有限。目前正探索通過建立獨(dú)立于高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室（OTT），成立技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，通過與社會合作，幫助教研人員與學(xué)生進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離。高校和科研機(jī)構(gòu)通過獨(dú)立的OTT 主導(dǎo)以技術(shù)成果作價(jià)參股企業(yè)，更有利于科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3 科技成果轉(zhuǎn)化與現(xiàn)有考核評價(jià)機(jī)制存在矛盾

科研論文發(fā)表后，存在不能轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)，已公開的成果會極大地降低轉(zhuǎn)化率。臨床研究人員為一己私利或保護(hù)自己的研究成果而將成果盡快發(fā)表，取代漫長的成果轉(zhuǎn)化周期。不少臨床研究成果想與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)市場化產(chǎn)品，可由于各種限制而以失敗告終，使得臨床研究止步于發(fā)表論文、申請專利、獲評獎(jiǎng)項(xiàng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，臨床醫(yī)師常選擇專利轉(zhuǎn)讓，成果與己無關(guān)，在某種程度上存在著科研成果流失問題?？蔁o論是新藥、醫(yī)療器械，還是診療技術(shù)，作為專業(yè)含金量極高的醫(yī)療技術(shù)職務(wù)發(fā)明，離開了臨床，即使成功走向市場，產(chǎn)品升級改進(jìn)也會后繼乏力。如何突破體制機(jī)制障礙，讓貼近臨床、極具市場競爭力的職務(wù)發(fā)明能與專業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)或團(tuán)隊(duì)深度合作，為上海公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科研成果轉(zhuǎn)化帶來新動能。

3.4 不同種類科技成果轉(zhuǎn)化的投入回報(bào)率存在差距

科研成果轉(zhuǎn)化是“臨門一腳”的大好事，真正有市場價(jià)值的好產(chǎn)品或好技術(shù)，企業(yè)會爭相競購，尤其是醫(yī)療器械和診療技術(shù)。不同于新藥，前期研發(fā)投入很大，一旦過了保護(hù)期，將是斷崖式下降。醫(yī)療器械和診療技術(shù)則不同，即使無專利保護(hù)，投入回報(bào)率仍較高。此外，公立醫(yī)院科研成果的轉(zhuǎn)化潛能未能被充分挖掘，對臨床研究者、臨床醫(yī)師而言，評價(jià)機(jī)制仍以論文、課題為準(zhǔn)，這是目前上海公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化方面“供給側(cè)”存在的最大問題。

4 改進(jìn)對策

4.1 重新定義政府管理部門角色，讓成果轉(zhuǎn)化決策由技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)

隨著上海加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心和亞洲醫(yī)學(xué)中心，以及深入實(shí)施“健康上海2030”規(guī)劃，上海市級公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)勢必承擔(dān)更重要的責(zé)任和使命，科技成果須進(jìn)一步總結(jié)、動員、部署，更全面、更廣泛及更高層次地推動醫(yī)學(xué)科研的發(fā)展，推動健康中國戰(zhàn)略和健康上海行動向縱深發(fā)展。當(dāng)前，公立醫(yī)院已在院級層面設(shè)置了臨床研究轉(zhuǎn)化管理部門，少數(shù)公立醫(yī)院擁有了獨(dú)立的成果轉(zhuǎn)化部門，不僅能較廣地覆蓋醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域，還能為專利成果提供從基礎(chǔ)到臨床研究的轉(zhuǎn)化連接，專利轉(zhuǎn)化服務(wù)的支持推動轉(zhuǎn)化。

科技成果轉(zhuǎn)化需政府資金的支撐和投入。中國科研投入總量居世界第二，與管理部門在研發(fā)上的巨額投入相比，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的投資較小。但科技成果轉(zhuǎn)化的投入能起到杠桿作用，產(chǎn)生巨大效益。管理部門應(yīng)將關(guān)口前移，轉(zhuǎn)變角色，將資金投在科技成果轉(zhuǎn)化早期發(fā)明階段。讓顛覆性技術(shù)、核心知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)造出高價(jià)值、高回報(bào)。

4.2 打破體制機(jī)制約束，重塑公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化定位與功能

重論文、輕轉(zhuǎn)化一直是個(gè)嚴(yán)重問題。集聚大量人才、積累海量成果的三級醫(yī)院，大量成果在實(shí)驗(yàn)室“沉睡”，科研工作者對產(chǎn)業(yè)化積極性不高。當(dāng)前，公立醫(yī)院及科研院所的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化均面臨三大難點(diǎn)，一是評價(jià)體系更關(guān)注成果產(chǎn)出，忽視成果實(shí)際轉(zhuǎn)化；二是體制機(jī)制約束了科技成果的高效轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；三是醫(yī)學(xué)科研工作者、臨床醫(yī)師對企業(yè)管理、資本運(yùn)營、稅收政策等均欠了解，約束了科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

我國高校和科研機(jī)構(gòu)的科技成果轉(zhuǎn)化部門通常僅是行政管理部門，缺乏成果轉(zhuǎn)化的專業(yè)化管理，營運(yùn)機(jī)制與市場和國際很難接軌，專業(yè)化人才嚴(yán)重缺乏。在此背景下，上海公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果的短板主要表現(xiàn)在對重大投資和創(chuàng)新資源的吸引積聚能力及對科研團(tuán)隊(duì)服務(wù)的支撐能力，以及對大型臨床研究體系的綜合管理能力均較弱。因此，成立公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)OTT，調(diào)整工作職責(zé)，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制。在發(fā)達(dá)國家，OTT能篩選成果，完成專利申請，并下設(shè)創(chuàng)新投資基金或技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，負(fù)責(zé)對專利投資。

另外，公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)中不乏對專利服務(wù)有需求者。調(diào)查顯示，科研人員更傾向于通過科研管理部門與指定的專利代理人聯(lián)系；對于成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評估可引入第三方評估機(jī)構(gòu)?？萍贾薪槭菄液蛥^(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分，粘接各類創(chuàng)新主體催化創(chuàng)新活動，其參與公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理是必然趨勢，特別是在科技創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值評估領(lǐng)域。公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)如何做好自身專利的申請、答復(fù)與維護(hù)，減輕發(fā)明人對科技創(chuàng)新成果管理的負(fù)擔(dān)，同時(shí)該機(jī)構(gòu)完成的評估報(bào)告如何獲得企業(yè)、公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)和發(fā)明人三方的認(rèn)可，是管理者需深思的問題。

此外，公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)不僅可作為科技成果的原創(chuàng)者，更有資本和資源成為科技成果的革新者和實(shí)踐者。在原始成果尚不滿足轉(zhuǎn)化條件時(shí)，公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)可憑借自身對于市場需求的熟悉及海量的市場數(shù)據(jù)，對成果提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見，通過知識賦能專利的價(jià)值，獲得相應(yīng)的增值收益。

4.3 提高思想認(rèn)識，倡導(dǎo)評價(jià)體系從關(guān)注成果產(chǎn)出到實(shí)際轉(zhuǎn)化

首先，從戰(zhàn)略高度、上海城市功能定位、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展切實(shí)增強(qiáng)對臨床研究成果的認(rèn)識，注重拓展合作網(wǎng)絡(luò)，公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)要積極主動對接服務(wù)和整合發(fā)展資源，創(chuàng)造資源。要同醫(yī)學(xué)院合作，要醫(yī)院與醫(yī)院間合作，醫(yī)院與相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)、科研院所合作，才可能更大程度地集聚更多資源，提升科研成果轉(zhuǎn)化力度；進(jìn)一步建立運(yùn)行和管理制度，有效推動和支撐成果轉(zhuǎn)化工作，在空間上、能源上、投入上給予足夠的支持，形成集研究、診療、管理、人才培養(yǎng)、綜合保障于一體的工作。

其次，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變評價(jià)機(jī)制?？蒲谐晒D(zhuǎn)化是一項(xiàng)周期性強(qiáng)、投入大、產(chǎn)出慢的系統(tǒng)工作，因此其評價(jià)激勵(lì)也要從更大視野看個(gè)人、團(tuán)隊(duì)對整體工作的貢獻(xiàn)，尊重客觀規(guī)律，加強(qiáng)過程考核。現(xiàn)有評價(jià)體系更關(guān)注成果產(chǎn)出，而忽視了成果實(shí)際轉(zhuǎn)化。人才積極性是做好臨床科研成果轉(zhuǎn)化的根本動力，特別是青年人，要進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新動力。把科研成果轉(zhuǎn)化／轉(zhuǎn)移納入人才評價(jià)、職務(wù)評價(jià)、薪酬待遇、人才引進(jìn)、績效考核等體系中，按實(shí)際效果、科學(xué)價(jià)值、市場價(jià)值等完善評價(jià)機(jī)制，探索更多元的培養(yǎng)機(jī)制，改變只看論文、課題、獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量的評價(jià)現(xiàn)狀。

最后，構(gòu)建具有吸引力的利益分配機(jī)制?！吨腥A人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》中對科技成果轉(zhuǎn)化的處置權(quán)和收益作了明確規(guī)定。成果轉(zhuǎn)化需突出轉(zhuǎn)化效益效果評價(jià)，但科技成果轉(zhuǎn)化收益分配給發(fā)明人員的比例不是越高越好。若要取得科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成功，不要設(shè)定唯一、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來約束研究機(jī)構(gòu)和高校，要下放權(quán)力，并讓其自行制訂合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，任何職務(wù)發(fā)明都要處理好發(fā)明人員、發(fā)明團(tuán)隊(duì)和發(fā)明單位（原來還有國家）的關(guān)系。建立有利于提高公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制和體系，讓公立醫(yī)療及科研機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化上投入更大精力，讓更多的醫(yī)學(xué)科學(xué)家愿意去轉(zhuǎn)化，也讓更多科研成果被轉(zhuǎn)化。