肖欽羚

湖南麓谷建設(shè)工程有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

1 建筑工程管理定義

所謂工程管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中綜合應(yīng)用理論知識(shí)、技能技巧、工具、技術(shù)工藝等，滿足相關(guān)利益者需求及期望[1]。通常工程全生命周期分為決策階段、實(shí)施階段與運(yùn)營(yíng)階段。項(xiàng)目決策階段管理為開發(fā)管理，實(shí)施階段為項(xiàng)目管理，運(yùn)營(yíng)階段為設(shè)施管理。因建筑工程為一次性建設(shè)，在管理過程中必須根據(jù)實(shí)際需求和工程所在市場(chǎng)環(huán)境等情況解決管理中發(fā)生的問題。所以，作為管理人員，必須對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揮創(chuàng)新性思維，積極實(shí)踐。

2 建筑工程管理影響因素

2.1 人為因素

人是完成建筑生產(chǎn)活動(dòng)的主體，為工程管理重要影響因素。從決策層管理者來說，決策的正確與否影響項(xiàng)目建設(shè)的順利開展；項(xiàng)目管理人員與技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平?jīng)Q定了項(xiàng)目管理水平。

2.2 材料、設(shè)備因素

若施工材料質(zhì)量參差不齊，則會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量；設(shè)備是建筑工程機(jī)械化生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其使用功能及健康狀態(tài)等關(guān)系著工程進(jìn)度與成本。

2.3 材料、設(shè)備的質(zhì)量因素

施工材料設(shè)備如果達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)直接影響施工的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此做好施工材料、設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收工作也是影響工程項(xiàng)目管理的重要因素。

2.4 施工技術(shù)

施工技術(shù)的合理選擇及施工方案的科學(xué)編制是影響項(xiàng)目管理的主要因素，例如施工組織設(shè)計(jì)未具備指導(dǎo)性與全局性，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)編制、分級(jí)審核與嚴(yán)格執(zhí)行，則會(huì)影響工藝的可行性與經(jīng)濟(jì)性。

3 建筑工程管理完善對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

3.1.1 建立健全人員管理體系。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，為保護(hù)作業(yè)人員安全，必須建立安全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照安全生產(chǎn)任務(wù)的完成度對(duì)相關(guān)人員或施工隊(duì)伍給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，提高其工作積極性與責(zé)任意識(shí)。

3.1.2 提高參與人員綜合素質(zhì)。第一，人員招聘，選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、品行端正的人員；第二，對(duì)相關(guān)人員履歷資料與資質(zhì)進(jìn)行審核，要求作業(yè)人員必須有從業(yè)證書；第三，強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行自我評(píng)估，使其能夠認(rèn)識(shí)實(shí)際能力與所在崗位要求的差距，提高自主學(xué)習(xí)意識(shí)；第四，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)執(zhí)業(yè)人員工作成果與實(shí)際工作能力進(jìn)行考核，若考核不過關(guān)則必須淘汰。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

這里以某建筑工程為例，擬建住宅項(xiàng)目，營(yíng)造安逸舒適的生活環(huán)境，打造符合城市規(guī)劃的居住小區(qū)，突出特色建筑風(fēng)格與人文關(guān)懷，增強(qiáng)住戶的歸屬感。該工程施工材料管理引入BIM技術(shù)，管理方法如下圖。

圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程

3.2.1 材料采購環(huán)節(jié)。確立材料采購BIM模型。在材料采購過程中，采購部門可通過BIM協(xié)同管理平臺(tái)對(duì)工程材料進(jìn)行匯總、集中存儲(chǔ)，可隨時(shí)查詢調(diào)用。BIM系統(tǒng)可自動(dòng)生成材料需求清單，管理人員可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的供貨情況結(jié)算材料價(jià)款，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的精準(zhǔn)統(tǒng)一。第二，編制材料需求計(jì)劃。通過API插口將工程量信息由BIM軟件導(dǎo)入至造價(jià)軟件，基于定額計(jì)劃生成材料清單，BIM施工-4D施工模擬軟件根據(jù)項(xiàng)目3D模型與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)未來工程量和材料需用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，后按照各施工任務(wù)需求量指導(dǎo)采購，有效避免超量采購造成材料浪費(fèi)。第三，供應(yīng)商的選擇。調(diào)查供應(yīng)商資料，信息共享，按照資質(zhì)與信用等級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理與評(píng)估，后選擇出性價(jià)比高、質(zhì)量?jī)?yōu)的供貨商。

3.2.2 材料出入庫環(huán)節(jié)。第一，材料驗(yàn)收入庫，通過BIM協(xié)同管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)錄入端口，將材料信息錄入至系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行自動(dòng)化管理；第二，材料庫存管理，利用信息管理平臺(tái)對(duì)材料庫存狀況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，并按照規(guī)定格式對(duì)材料進(jìn)行編碼，分門別類放置在規(guī)定位置，嚴(yán)格遵循“先入先出、后入后出”原則，借助視頻監(jiān)控輔助BIM協(xié)同管理；第三，材料領(lǐng)用出庫管理，BIM協(xié)同管理平臺(tái)可自動(dòng)導(dǎo)出材料出庫單，出庫單中明確列出材料的實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量，對(duì)項(xiàng)目材料的損耗率進(jìn)行計(jì)算，并計(jì)入數(shù)據(jù)庫中。

3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料耗用管理。第一，科學(xué)規(guī)劃材料運(yùn)輸路線與存放場(chǎng)地。通過BIM三維模型對(duì)施工便道等臨時(shí)性設(shè)施與既有交通路線的相對(duì)位置進(jìn)行模擬，借助整合軟件對(duì)BIM模型、臨時(shí)設(shè)施、既有交通線路進(jìn)行整合，確保運(yùn)輸線路最短，有效避免現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)問題。第二，強(qiáng)化材料超耗預(yù)警機(jī)制應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗量與材料消耗量計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，得出實(shí)際損耗率，參照BIM平臺(tái)中原先設(shè)置的損耗率標(biāo)準(zhǔn)，判斷損耗率是否超限，若大于損耗率極限值，BIM平臺(tái)則可自動(dòng)預(yù)警材料超耗，后向管理人員推送預(yù)警信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料超耗問題。設(shè)置材料超耗預(yù)警值時(shí)，需在已知材料消耗理論值與實(shí)際值前提下，對(duì)材料實(shí)際損耗率進(jìn)行分析計(jì)算，基于BIM平臺(tái)對(duì)于材料損耗率的限制條件，設(shè)置最終材料超耗預(yù)警評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三，加強(qiáng)余料回收。該項(xiàng)目通過BIM平臺(tái)確立規(guī)范的余料回收流程，監(jiān)控各批次材料動(dòng)向，從入庫、領(lǐng)用、使用三個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保材料使用有理有據(jù)。在余料回收后，將其退回至庫房，或是調(diào)配至鄰近工地，管理人員需詳細(xì)記錄材料調(diào)撥信息。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

首先，需注重建筑工程前期準(zhǔn)備工作，分別編制消防、設(shè)備布置、用水、用電、安全文明綠色施工、臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃等。其次，制定預(yù)案，明確對(duì)于各類預(yù)制構(gòu)件、新型建筑材料設(shè)備及新型技術(shù)工藝運(yùn)用的方案，具體至各階段工藝類型以及具體的質(zhì)量保證體系與控制辦法。然后，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，確定最佳的施工工藝方案與工序，可合理穿插，實(shí)施流水施工。最后，做好施工計(jì)劃，包括基礎(chǔ)施工計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃、裝飾施工平面圖等，確保施工順序與次序的順利銜接。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理影響因素較多，在實(shí)際管理時(shí)必須從綜合考量施工特征、工藝類別等因素，確立專項(xiàng)管理組織體系，分化管理權(quán)責(zé)，突出責(zé)任人，對(duì)人、材料設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行差異化管理，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利完成，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本。