張幫平

重慶市銅梁區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 重慶 402560

引言

建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的一項(xiàng)指標(biāo)，為保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)管為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)指的是在開(kāi)展工程建設(shè)中消耗的所有費(fèi)用。以建筑工程為例，可以理解為在開(kāi)展建筑工程建設(shè)中，所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)所消耗的一次性費(fèi)用總和。就當(dāng)前建筑工程來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，造價(jià)工作的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，主要包含設(shè)備、施工工具、器具等費(fèi)用，還包含建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)等。

2 基層建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理方法單一

當(dāng)造價(jià)管理機(jī)制不夠統(tǒng)一時(shí)，就無(wú)法嚴(yán)格要求與規(guī)范建筑工程，對(duì)其造價(jià)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價(jià)方法，只重視前期的工程造價(jià)，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。

2.2 人員能力不足

第一，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，忽視了造價(jià)管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上不夠合理，人員組建上不夠妥善，導(dǎo)致造價(jià)人員的素質(zhì)參差不齊。第二，很多造價(jià)人員都是從其他部門(mén)調(diào)任，缺乏一定的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，其工作態(tài)度消極，不愿主動(dòng)參與培訓(xùn)深造來(lái)強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)力。第三，造價(jià)人員缺乏與其他部門(mén)人員的互動(dòng)交流，因此無(wú)法獲得全面、完整的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致造價(jià)工作缺乏真實(shí)性與可靠性。

2.3 信息管理的問(wèn)題

信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以使工程造價(jià)工作更加科學(xué)，提升造價(jià)的合理性。針對(duì)工程造價(jià)開(kāi)發(fā)出一系列的軟件，對(duì)于工程造價(jià)提供一定幫助，但是在應(yīng)用的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，比如工程造價(jià)信息化管理也需要收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，如果收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。并且信息化概念對(duì)于傳統(tǒng)陳舊管理理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)是新鮮事物，需要時(shí)間進(jìn)行消化，因此，最后的應(yīng)用效果并不理想，還需要在使用過(guò)程中加強(qiáng)系統(tǒng)化操作。

3 基層建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 完善管理方法

首先，事前管理。采用統(tǒng)一造價(jià)方式，滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需求。造價(jià)人員還要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，對(duì)于具體造價(jià)進(jìn)行商量討論，嚴(yán)格把控資金鏈?zhǔn)褂门c招投標(biāo)環(huán)節(jié)，提高資金、資源的利用效率。其次，事中管理。需高度重視施工階段的造價(jià)管理，防止工程隨意變更。作為造價(jià)工作人員，要與施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，展開(kāi)密切的互動(dòng)交流，確定設(shè)計(jì)圖紙與施工方案。最后，事后管理。造價(jià)工作人員，在工程竣工后，還要聯(lián)合其他管理部門(mén)，健全管理制度，共同展開(kāi)竣工驗(yàn)收工作。

3.2 強(qiáng)化人員素質(zhì)

第一，整合造價(jià)公司人力資源，建設(shè)復(fù)合型造價(jià)管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的管理技術(shù)力量，給決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作提供強(qiáng)有力的支撐，造價(jià)人員需具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，能夠在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段向開(kāi)發(fā)商提供及時(shí)的咨詢意見(jiàn)。第二，造價(jià)人員要與開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理、施工等單位的技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。然后，施工中出現(xiàn)變更，造價(jià)人員應(yīng)將所需材料與消耗量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，做好材料的調(diào)整計(jì)劃。

3.3 建立信息化管理平臺(tái)

某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目小高層住宅樓（以下簡(jiǎn)稱小高層），選取其中的2#住宅樓，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，一、二層為小商鋪，以上各層均為住宅，地下負(fù)一層是設(shè)備用房。本住宅樓占地面積549.9m2，建筑高度51.45m，室內(nèi)外高差0.45m，地下室3.6m，一層3.9m，二層3.6m，三層及以上均為2.9m。

該工程運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM系列軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，從最初的識(shí)圖到最終編制結(jié)算文件，每一階段需要完成的目標(biāo)都有著前后關(guān)聯(lián)，每一個(gè)步驟都是相輔相成的，具有承上啟下的作用。在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的BIM造價(jià)管理時(shí)其整體的流程與順序如圖1所示：

圖1 項(xiàng)目BIM造價(jià)管理實(shí)施框架

3.3.1 決策階段。在決策初期，需對(duì)具體工程項(xiàng)目資料進(jìn)行全面收集，主要包括施工材料的市場(chǎng)價(jià)格資料、地質(zhì)資料以及環(huán)境資料等內(nèi)容，并提出項(xiàng)目的可行性遞交建議書(shū)；對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行細(xì)化分析，細(xì)化投資估算內(nèi)容；詳細(xì)審查工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)其投資估算結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，明確決策方案，通過(guò)提升投資估算的合理性和準(zhǔn)確性。

3.3.2 招投標(biāo)階段。該項(xiàng)目中主要是從計(jì)量和計(jì)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)用：①基于BIM的工程計(jì)量。該項(xiàng)目以施工圖紙為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的BIM模型。土建和安裝分別采用廣聯(lián)達(dá)BIM土建計(jì)量平臺(tái)軟件（GTJ2021）和廣聯(lián)達(dá)BIM安裝計(jì)量軟件（GQI2021），進(jìn)行工程量模型的建立?；诙~和清單工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程量，自動(dòng)生成工程量清單。②基于BIM的工程計(jì)價(jià)。將工程量匯總表導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)云計(jì)價(jià)GCCP5.0軟件中，進(jìn)行相應(yīng)的取費(fèi)與調(diào)差，對(duì)接計(jì)量和計(jì)價(jià)，避免人工統(tǒng)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)。

3.3.3 設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)審查人員參與其中，審查有無(wú)技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)變更。前期要做大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解各類材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)以及設(shè)備與人工的費(fèi)用問(wèn)題，確立科學(xué)可行經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

3.3.4 施工階段。①基于BIM的5D計(jì)劃管理?；贐IM5D施工管理軟件構(gòu)建一個(gè)包含成本、進(jìn)度、材料、設(shè)備等多種信息的模型，快速而準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)，再結(jié)合對(duì)應(yīng)的定額或者消耗量，來(lái)確定不同情況下不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃與結(jié)果。同時(shí)，參照模型進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)、人員進(jìn)場(chǎng)和消耗量控制等的優(yōu)化，繼而進(jìn)行更好又有效的控制。②基于BIM的工程變更管理。采用BIM技術(shù)變更后，工程量可自動(dòng)計(jì)算更新，還可以將變更前后計(jì)量的變化清晰地顯示出來(lái)，能夠自動(dòng)生成數(shù)據(jù)表，且可以手動(dòng)修改。③基于BIM的簽證索賠管理。在進(jìn)行簽證內(nèi)容的審核時(shí)，可以利用BIM5D軟件的模型對(duì)比分析，來(lái)掌握實(shí)際偏差情況，繼而可以確認(rèn)最優(yōu)的簽證方案。

3.3.5 竣工結(jié)算階段。通過(guò)BIM模型的更新數(shù)據(jù)，得出最終結(jié)算工程量。對(duì)各個(gè)不同專業(yè)模型進(jìn)行對(duì)量時(shí)，BIM軟件對(duì)不同專業(yè)的工程量數(shù)據(jù)對(duì)比，在軟件中能用不同的表現(xiàn)方式把這些差異顯示出來(lái)，操作簡(jiǎn)單可行，無(wú)形中減輕了人工核查的工作量，同時(shí)也避免了人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)檢和錯(cuò)查。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)在建筑工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)前工程造價(jià)中存在的諸多問(wèn)題，影響建筑企業(yè)發(fā)展，需要建立健全的機(jī)制，提升管理效率，優(yōu)化造價(jià)工作，促進(jìn)建筑工程的造價(jià)工作完善，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量工程造價(jià)，推動(dòng)建筑領(lǐng)域長(zhǎng)足發(fā)展。