創(chuàng)造單位：廣州發(fā)展電力集團有限公司

主創(chuàng)人：毛慶漢 方文勝

創(chuàng)造人：陸廷彬 董嘉 元東旭

[摘要]電力集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨對國有企業(yè)的堅強領(lǐng)導，突出基層黨組織政治功能。集團構(gòu)建的以“電力先鋒”為核心的黨建品牌，打造了定位清晰，特色鮮明的“1+8”黨建品牌集群體系，并通過“黨建+目標任務”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產(chǎn)力、加出精準扶貧、加出改革創(chuàng)新，進一步彰顯黨建工作價值化創(chuàng)造，形成了黨建與經(jīng)營工作“雙融雙促”黨建品牌建設(shè)實踐理念，具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]電力先鋒;“1+8”黨建品牌

一、實施背景

（一）企業(yè)情況

廣州發(fā)展電力集團有限公司（簡稱“電力集團”）是廣州發(fā)展集團股份有限公司（簡稱“廣州發(fā)展”）的全資子公司，擁有權(quán)益裝機容量464萬千瓦，控制裝機容量395萬千瓦，是廣東省三大國有電力企業(yè)之一，也是廣州市最大的國有電力企業(yè)。2019年總資產(chǎn)167億元，經(jīng)營收入62億元，凈利潤4.3億元?，F(xiàn)有員工1600余人，基層黨委2個，黨總支4個，黨支部23個，黨員580名。公司秉承“注重認真、追求卓越、和諧發(fā)展”的核心價值觀，圍繞建設(shè)華南地區(qū)有重要影響力的大型清潔能源供應商的戰(zhàn)略定位，集中打造以清潔煤電、氣電、熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源站為基礎(chǔ)，以綜合能源技術(shù)服務、電力市場銷售、儲能調(diào)頻、固廢危廢環(huán)保處理、燃煤耦合污泥發(fā)電等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域為突破口的大型清潔能源供應與技術(shù)服務提供商。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展

改革開放40年來，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型波瀾壯闊。隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，發(fā)展動能轉(zhuǎn)化，煤電總量規(guī)模受到政策嚴格控制，珠三角存量煤電以優(yōu)化存量淘汰整合為主，大灣區(qū)能源結(jié)構(gòu)正處在積極調(diào)整階段，清潔能源占比逐漸上升。電力集團地處珠三角核心城市區(qū)域，屬下大多煤電企業(yè)組設(shè)備相對老化，整體盈利能力弱化，市場競爭能力不斷下降，2018年先后政策性關(guān)停2家小機組煤電企業(yè)和1家發(fā)電關(guān)聯(lián)的污水處理企業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所萎縮，職工心態(tài)受到一定影響，干事創(chuàng)業(yè)積極性不足，甚至對企業(yè)發(fā)展缺乏信心。

隨著電力供需、節(jié)能減排、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的新政策不斷壓縮傳統(tǒng)火電發(fā)展空間，電力集團可持續(xù)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困境，亟需破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動力和韌性。為尋求轉(zhuǎn)型突破，電力集團黨委適時提出轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持新發(fā)展理念，以清潔化、高效化、低碳化、環(huán)?；l(fā)展作為主攻方向，加快大型燃機、分布式能源站、綜合能源服務等新項目、新業(yè)務開拓，加快電力結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，積極對接粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷拓展電力與環(huán)保領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展目標。

（三）國企黨建

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)。2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話，為加強國有企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向。

2019年，中共中央印發(fā)《關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導和基層黨組織工作提出了更高更嚴要求。

2020年，廣東省國資委黨委、省委組織部印發(fā)《實施〈中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）〉重點任務清單》，對廣東省、廣州市國企黨建工作提質(zhì)增效作出具體部署。電力集團黨委積極貫徹落實黨中央決策部署，強化基層企業(yè)黨組織政治功能，把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，積極探索加強和改進國企黨建的基本規(guī)律和有效途徑：黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理與重大決策前置、主體責任落實與總體工作統(tǒng)籌、黨建和經(jīng)營深度融合機制與品牌體系構(gòu)建實踐、問題導向機制與考核激勵機制、意識形態(tài)責任落實與宣傳工作創(chuàng)新等，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

二、實踐歷程

（一）初始創(chuàng)建階段

2018年5月至2019年4月，電力集團開墾黨建品牌“試驗田”，重點打造和培育了“星火珠電”“我是黨員”“調(diào)峰保電先鋒”和“墻先鋒”等4個黨建品牌，實現(xiàn)企業(yè)黨建品牌從“無”到“有”，從“少”到“多”。

（二）深化建設(shè)階段

2019年4月至2020年4月，構(gòu)建以電力集團“電力先鋒”為核心品牌，以屬下各企業(yè)黨建子品牌為支撐的“1+8”黨建品牌集群體系，實現(xiàn)電力集團黨建品牌“全覆蓋、成集群、成體系、特色化”。

（三）提質(zhì)增效階段

2020年4月以來，電力集團優(yōu)化整合：全面開展品牌工程、先鋒工程、人才工程、幸福工程等“四項工程”建設(shè);延伸拓展;全面推進“黨建+”工作模式向抗疫保電工作延伸，向重點項目建設(shè)和攻堅任務延伸，向精準脫貧延伸，黨建品牌體系構(gòu)建邁入新階段，開啟新篇章。

三、目標措施

（一）“四項工程”建設(shè)內(nèi)涵

電力集團旨在以高質(zhì)量黨建提升企業(yè)發(fā)展硬實力和軟環(huán)境，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，出新出彩。在保證安全生產(chǎn)運營，加快新項目建設(shè)，積極拓展新業(yè)務的基礎(chǔ)上，集團不斷強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、黨建工作、人才培養(yǎng)和先鋒文化建設(shè)，大力提升職工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、責任意識和創(chuàng)新意識，努力營造積極奮進、昂揚向上的企業(yè)氛圍，加快推進關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的各項工作，促進廣大職工與企業(yè)同成長，共命運，共享企業(yè)發(fā)展成果，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展凝聚力和創(chuàng)新活力。

（二）“四項工程”建設(shè)內(nèi)容

1.品牌工程

電力集團深入貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織力提升為重點，突出黨建品牌的政治引領(lǐng)功能，深化細化黨建品牌項目化管理模式、目標化考核管理辦法和“黨建+”形式，進一步豐富“電力先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，覆蓋黨建、工建、團建、生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)等各領(lǐng)域，切實提升主題實踐活動質(zhì)量，全面擦亮“電力先鋒”黨建品牌，實現(xiàn)企業(yè)黨建品牌與商業(yè)品牌的深度融合和一體化管理的最終目標。

2.先鋒工程

電力集團圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標、中心任務和黨建工作，著力培育創(chuàng)新先鋒、發(fā)展先鋒、工作先鋒等先鋒榜樣，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新先鋒帶頭的載體和機制，逐步形成“爭當先鋒、賦責先鋒、先鋒帶動”的先鋒文化。

3.人才工程

電力集團圍繞人才梯隊建設(shè)，持續(xù)深化人力資源改革，著力打造“干事?lián)?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)軍亮眼、持續(xù)發(fā)展”的電力集團人才隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

4.幸福工程

電力集團圍繞構(gòu)建企業(yè)黨政工團齊抓共管、同頻共振、同向發(fā)力的大黨建格局，開展黨組織領(lǐng)導班子成員下沉基層一線解決“三心事”（操心事、揪心事、煩心事）活動，充分發(fā)揮工會和共青團職能和作用，實施關(guān)愛職工計劃和暖心工程，開展職工職業(yè)健康管理工作，開展綠色低碳職工康體活動，建立職工動態(tài)健康手冊，開展健康向上、特色鮮明、新穎創(chuàng)新的群眾性活動，開展團員青年志愿服務活動，在急難險重領(lǐng)域充分發(fā)揮團員青年實際作用，引導鼓勵廣大職工群眾和青年員工聽黨話、跟黨走，形成群團合力。

四、創(chuàng)新特點

（一）實踐理念創(chuàng)新

形成了黨建與經(jīng)營工作“雙融雙促”黨建品牌建設(shè)實踐理念，提供了一套黨建品牌建設(shè)的系統(tǒng)化實施方案，具有借鑒意義。

1.創(chuàng)新載體，科學實踐

電力集團堅持黨建工作統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新黨建載體，以黨建項目化管理模式和“黨建+”工作方式推動品牌創(chuàng)建，以生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和黨建品牌難點問題為導向，設(shè)立黨建品牌工作項目，制定品牌方針目標，從立項、組織、實施、驗收、評估等方面實施全過程管理。

2.系統(tǒng)謀劃，精準指導

電力集團把黨建品牌建設(shè)作為黨建工作重點精心部署，根據(jù)企業(yè)特色和黨建實際，制定創(chuàng)建實施方案，通過加強頂層設(shè)計，整合黨建資源，指導創(chuàng)建思路，破解困惑難題，各級企業(yè)齊抓共建，合力打造“電力先鋒”黨建品牌體系。

3.深度融合，雙向提升

電力集團把黨建品牌建設(shè)融人企業(yè)中心工作，從理念認知、體制機制、活動載體、考核評價等方面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作深度融合、雙向提升。

4.賦責先鋒，賦能發(fā)展

電力集團注重發(fā)揮黨建品牌效應，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在重點任務、重點項目、重大攻關(guān)、重大改革等方面，聚智創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦解決問題、聚責項目突破，強化黨建工作的價值化創(chuàng)造，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）體系建設(shè)創(chuàng)新

打造了完整的“一企業(yè)一品牌一特色”黨建品牌集群，構(gòu)建了一個定位清晰、特色鮮明的“1+8”黨建品牌體系，具有品牌示范性電力集團黨建品牌體系有共同目標：破解發(fā)展難題，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展;有核心品牌電力先鋒，有延伸品牌：上下聯(lián)動、互相支撐，各具特色的屬下企業(yè)黨建子品牌，形成體系：“1+8”黨建品牌體系。其中品牌體系各自功能具體如下：

1.電力先鋒

在電力集團層面，不斷強化黨組織政治核心作用和全面領(lǐng)導作用，并以“先鋒”為紐帶，突出敬業(yè)、創(chuàng)新、開拓、擔當、競爭、服務、突破、效能等八大主線，構(gòu)建各具特色和切合實際的“電力先鋒”黨建子品牌體系，引領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，凝心聚力，強“根”固“魂”，合力推動電力集團向大型綜合能源技術(shù)與服務提供商轉(zhuǎn)型。

2.敬業(yè)先鋒：電力工匠

電力科技公司以一絲不茍的工匠精神專注集團內(nèi)發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢維修業(yè)務，確保發(fā)電機組安全運行，電力生產(chǎn)健康穩(wěn)定，以“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”為內(nèi)涵，打造集團電力檢修和燃機檢修業(yè)務的敬業(yè)品牌。

3.創(chuàng)新先鋒星火珠電

珠江電廠以深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展為黨建品牌方針，以電廠生產(chǎn)經(jīng)營為目標，打造集團燃煤電廠實現(xiàn)老電廠換發(fā)新活力的創(chuàng)新品牌。

4.開拓先鋒：我是黨員

中電荔新公司以黨員先鋒的開拓精神，積極實踐“黨建項目化”工作模式，依托煤電資源及技術(shù)優(yōu)勢積極開發(fā)新業(yè)務，建設(shè)燃煤耦合污泥發(fā)電項目，大力拓展熱用戶，建設(shè)儲能調(diào)頻系統(tǒng)等，打造集團黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的項目開拓品牌。

5.擔當先鋒：調(diào)峰保電

珠江天然氣發(fā)電公司立足為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與發(fā)展提供高效清潔調(diào)峰保障電源定位，發(fā)揮技術(shù)先進的9H高效燃機優(yōu)勢，在2020年上半年疫情防控期間兩臺機組頻繁啟停270余次，適時參與發(fā)電權(quán)益交易，在受讓電量減少利約方面立實功、見實效，打造集團積極踐行“保供電、護藍天”使命的擔當品牌。

6.競爭先鋒：墻先鋒

發(fā)展建材公司以黨建引領(lǐng)電廠粉煤灰環(huán)保再利用生產(chǎn)和銷售，圍繞具有影響力的粵港澳大灣區(qū)加氣行業(yè)第一品牌，實施“品牌+增長+開放”戰(zhàn)略，構(gòu)筑基層黨組織戰(zhàn)斗力、號召力的“堡壘墻”，打造集團具有勇于開拓精神的市場競爭品牌。

7.服務先鋒：熱力四射

廣州熱力公司以優(yōu)化熱網(wǎng)管理，提升供熱安全，供熱質(zhì)量和用戶服務為中心，以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為導向，打造集團在廣州熱網(wǎng)安全和園區(qū)服務領(lǐng)域的熱情服務品牌。

8.突破先鋒：綠能行動

分布式能源站管理公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)廣州區(qū)域分布式能源站規(guī)劃和建設(shè)，扎實推進首臺套燃機國產(chǎn)化示范項目、太平能源站項目、白云能源站項目等建設(shè)目標，爭做集團分布式清潔能源項目攻城拔寨先鋒。同時加大天然氣發(fā)電方面能源項目拓展，在珠江天然氣發(fā)電二期投產(chǎn)和旺隆煤改氣調(diào)峰機組納入十四五規(guī)劃并開工建設(shè)有突破。

9.效能先鋒：效能專家

電力銷售公司抓住廣東電改機遇，依托集團資源優(yōu)勢，大力推進智慧用電項目、電能治理項目和電能監(jiān)測項目，積極開發(fā)節(jié)能項目、用戶側(cè)儲能應用等，拓展綜合能源業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘新的利潤增長點，打造集團綜合能源多元化發(fā)展的效能先鋒品牌。

（三）工作模式創(chuàng)新

創(chuàng)新實施黨建品牌建設(shè)項目化管理和目標化考核的工作模式，通過“黨建十目標任務”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產(chǎn)力、加出精準扶貧、加出改革創(chuàng)新，進一步彰顯黨建工作價值化創(chuàng)造，具有推廣性。

1.建設(shè)“服務型+管理型十創(chuàng)新型”的集團總部“先鋒品牌”

電力集團堅持問題為導向，圍繞“文件多、會議多、工作布置時間有時較緊迫、多頭要材料、審批效率低、項目報建進度不理想”等基層反映強烈的問題，開展以提高服務水平、工作效率、工作質(zhì)量和管理創(chuàng)新能力等為內(nèi)容的品牌創(chuàng)建工作，以黨支部為單位開展了“黨建+服務質(zhì)效、黨建+安全監(jiān)管、黨建+發(fā)展創(chuàng)新、黨建+項目報建、黨建+隊伍建設(shè)、黨建十爭優(yōu)創(chuàng)先”等項目化工作，形成了以“敬業(yè)、服務、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、奉獻”為內(nèi)涵的總部工作文化和工作作風。

2.打造“黨建+安全生產(chǎn)、黨建十節(jié)能降耗、黨建十降本增效”的“調(diào)峰保電先鋒”

電力集團黨員帶動群眾攻堅克難，連續(xù)3年未出現(xiàn)B類以上安全事件;發(fā)揮出機組高效率運行的優(yōu)勢，采用余熱鍋爐余熱供輔助蒸汽用于停機時汽機軸封蒸汽等措施節(jié)能降耗;成本控制方案分解重點措施26項，逐項責任落實到人，共節(jié)約貸款利息1432.48萬元，完成預定目標106.11%;利用科技創(chuàng)新工作提升效益，受高企企業(yè)所得稅減免優(yōu)惠約2000萬元。

3.突出“生產(chǎn)一營銷一創(chuàng)新”等市場職能的環(huán)保建材“墻先鋒”

電力集團把黨建品牌融人公司高端戰(zhàn)略，堅定產(chǎn)品高精質(zhì)量，經(jīng)得起市場和政府監(jiān)管，維護珠三角砌塊第一品牌信譽，全年高精品率達到70%，砌塊生產(chǎn)合格率達到97.5%。黨員牽頭落實“高新技術(shù)企業(yè)認定，打造加氣業(yè)務供應鏈，板材業(yè)務拓展，高精品率和砌塊生產(chǎn)合格率提升，生產(chǎn)過程污染源頭防控”等重要任務，使“黨建樹品牌，經(jīng)營爭先鋒”主題實踐有了具體抓手。

4.專注電力檢修與燃機檢修精細化的“電力工匠”

電力集團2019年成立15個“經(jīng)營爭先鋒”項目組，在穩(wěn)固現(xiàn)有電廠發(fā)電機組檢修業(yè)務基礎(chǔ)上，積極拓展外部檢修安裝項目，如廣州中山火力、廣東順控環(huán)投、湖北華電江陵電廠熱控設(shè)備檢修項目等共29項，實現(xiàn)業(yè)務收入1300萬元。以黨建引領(lǐng)企業(yè)項目經(jīng)理負責制，抓住集團燃機國產(chǎn)化業(yè)務機遇，在燃機檢修、運維技術(shù)等方面，不斷打造專業(yè)化隊伍，積累獨立承接市場化檢修任務的實戰(zhàn)經(jīng)驗，迅速成為集團品牌黨建體系中的后起新秀。

5.“幸福斜磅”黨建品牌再添新彩

電力集團探索建立“黨建+龍頭企業(yè)十合作社+貧困戶”的穩(wěn)脫貧工作新模式。圍繞“脫貧攻堅，鄉(xiāng)村振興”兩大任務，以黨建引領(lǐng)斜磅村的穩(wěn)脫貧和鄉(xiāng)村振興工作為目標，充分利用好駐村第一書記、黨建指導員、電力集團、連州溫氏乳業(yè)公司等資源優(yōu)勢，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，增強貧困戶的自我造血功能，積極為斜磅群眾謀幸福，謀發(fā)展。

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新

實踐“先鋒文化”建設(shè)，以“四項工程”打造一支以“爭當先鋒、賦責先鋒、先鋒帶動”為內(nèi)涵，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊伍。

1.培育創(chuàng)新先鋒

電力集團深人貫徹新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞企業(yè)發(fā)展目標和中心工作，全面推動改革創(chuàng)新，積極開展黨建創(chuàng)新先鋒、技術(shù)創(chuàng)新先鋒、管理創(chuàng)新先鋒、發(fā)展創(chuàng)新先鋒等集體和個人創(chuàng)新成果的年度申報、評比、表彰和交流展示活動，建立適應改革發(fā)展的創(chuàng)新工作機制，進一步加大資源投入，不斷激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)新活力。

2.培育發(fā)展先鋒

電力集團以企業(yè)、部門和班組為單位，以業(yè)績、質(zhì)量、效率和協(xié)作為導向，創(chuàng)建和評選安全生產(chǎn)先鋒、降本增效先峰、市場開拓先鋒、工程建設(shè)先鋒、工作效能先鋒、文化建設(shè)先鋒，激勵廣大干部職工凝心聚力、開拓進取。

3.培育工作先鋒

電力集團以工作業(yè)績、質(zhì)量效率、創(chuàng)新能力、學研能力等為評價標準，每年度在集團選樹職工個人技術(shù)之星、工匠之星、安全之星、管理之星、服務之星、營銷之星、學研之星、廉潔之星、文化之星，樹立優(yōu)秀職工標兵典型，倡導干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍和正能量。

4.開展先鋒評選表彰

電力集團建立健全選樹先鋒工作制度和評價、激勵機制，開展先鋒黨（總）支部、先鋒黨小組、先鋒黨員評選活動，打造一批符合時代要求，具有一定社會影響的先進典型，強化正向激勵。

5.實施先鋒帶動

電力集團強化先鋒示范、先鋒引領(lǐng)，舉辦先鋒培訓班，積極搭建活動載體，創(chuàng)新有利于發(fā)揮先鋒帶頭作用的機制。開展黨員先鋒示范崗、黨組織先鋒責任區(qū)等活動，打造先鋒黨組織黨建示范項目、黨員先鋒項目樣板等，進一步賦能“先鋒”、賦責“先鋒”，在廣大群眾中把先鋒模范作用突顯出來。

（五）制度機制創(chuàng)新

建立健全主題教育、實踐活動和“四項工程”建設(shè)實施方案及工作制度，完善黨建與經(jīng)營工作績效考核激勵機制，將“深度融合”抓在經(jīng)常，落到實處。1.建立健全“深度融合”長效機制電力集團建立了“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化機制，各級黨組織以實際行動增強“四個意識”，不斷鞏固黨的領(lǐng)導地位和執(zhí)政基礎(chǔ)，筑牢國有企業(yè)的“根”和 “魂”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效;加強黨建制度的梳理和管理，以“深度融合”理念為指引，梳理現(xiàn)有黨建工作制度，審視現(xiàn)有黨建制度是否充分體現(xiàn)“深度融合”導向，對照國有企業(yè)基層組織工作條例“四同步、四對接”“雙向進入、交叉任職”、黨員“雙培養(yǎng)”等要求，查缺補漏，增強制度與深度融合理念的匹配度;落實黨建制度上級黨組織審查備案制度，建立新建黨建制度審查把關(guān)機制，確保深度融合理念落到制度里、體現(xiàn)在工作上，切實把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

2.進一步完善黨建工作機制

電力集團建立健全黨內(nèi)培訓提升機制，建強“頭雁”隊伍、“先鋒”隊伍和黨員隊伍，建立學習充電長效機制，引導廣大黨員干部開眼界、見世面、強內(nèi)功、長本領(lǐng);完善聯(lián)系基層制度，將基層聯(lián)系點由企業(yè)黨組織、班組、個人，拓展至工程項目、重點項目、攻城撥賽項目，在集團總部建立從領(lǐng)導干部到普通黨員、從重大項目到技術(shù)攻關(guān)小組的分級分層的服務基層制度，推動各層面、各領(lǐng)域工作得到有效推動，在黨員任務認領(lǐng)上，形成常態(tài)化、制度化任務認領(lǐng)機制，從微觀入手，以點帶面激發(fā)內(nèi)在活力，形成合力推動各項工作順利開展;建立黨內(nèi)常態(tài)化激勵機制，統(tǒng)籌“兩優(yōu)一先”“最美員工”“先鋒”評選等評選表彰活動，形成各級黨組織、書記、黨員、黨務工作者全覆蓋的常態(tài)化正向激勵機制。

3.探索實踐黨員積分考評機制

電力集團將黨建創(chuàng)新納入企業(yè)創(chuàng)新工作體系，鼓勵支持基層單位結(jié)合黨員分布情況、黨員崗位特點，綜合設(shè)置評價指標，積極探索“雙維度”評價考核、“黨員先鋒指數(shù)（動態(tài)積分）”評價考核;建立黨員積分考核機制，強化黨員發(fā)揮先鋒模范作用的鮮明導向，全面考核黨員理論學習、參加政治生活、主動參與黨建工作等情況，強化黨員在本職崗位上彰顯先鋒模范作用的鮮明導向。

五、成果效益

（一）選樹先鋒典型，突顯先鋒帶動作用

兩年多來，電力集團黨建品牌定位更加清晰，特色更加鮮明，示范效應更加明顯，企業(yè)黨組織建設(shè)更加堅強有力，企業(yè)凝聚力、向心力更加明顯。1個基層企業(yè)黨支部評為廣州市級星級黨支部，4個企業(yè)黨建品牌成為上級黨委重點培育品牌;培育黨員先鋒示范崗100個，黨組織責任區(qū)16個;品牌項目化管理項目62個，黨支部認領(lǐng)任務24項，黨員認領(lǐng)任務224項;生產(chǎn)一線和攻堅克難黨員突擊隊32個;下沉一線黨員抗疫聯(lián)防突擊隊7個;先鋒黨組織24個，先鋒黨員34名，黨員先鋒項目6個，抗疫先鋒黨員與集體36個。精準扶貧脫貧成績斐然，獲評廣東省級先進集體和個人，率先延伸創(chuàng)建扶貧領(lǐng)域黨建品牌“幸福斜磅”，率先打造“紅聯(lián)共建”示范項目，形成“黨建+民營龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”黨建引領(lǐng)精準脫貧和國企帶民企促黨建工作模式。

（二）以黨建促轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)績各項工作全面上新臺階

1.經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好

電力集團2018年末凈資產(chǎn)91.51億元，2019年末95.9億元，增長4.8%。2019年經(jīng)營扭轉(zhuǎn)了多年效益持續(xù)下滑的局面，累計完成凈利潤4.3億元，年度預算完成率179%，同比增長311%，取得近3年來的最好成績。

2.新項目開拓卓有成效

電力集團近兩年有超過250萬千瓦規(guī)模的清潔能源機組竣工投產(chǎn)，獲得核準和納人“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃廣州珠江LNG電廠二期項目（2x600MW級H型機組），開工在即，太平能源站“攻城拔寨”項目（2x40MW級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組），年底即將投產(chǎn);明珠能源站燃機國產(chǎn)化項目（2x40MW級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組），年底開工建設(shè);白云能源站項目，籌建工作緊鑼密鼓;廣州市首個城市綜合能源項目一國際金融城起步區(qū)綜合能源項目，全面推進;旺隆電廠煤改氣項目（2x9F燃機），申報省“十四五”規(guī)劃。

3.創(chuàng)新、降本和市場開拓成績喜人

電力集團實施“黨建十創(chuàng)新研發(fā)”，制定能源站燃氣輪機業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，推進燃機國產(chǎn)化應用;承擔各級科研項目72項，累計獲授權(quán)專利124項，實現(xiàn)電力集團高新技術(shù)企業(yè)全覆蓋。實施“黨建十降本增效”，2019年實施全面成本控制，節(jié)約經(jīng)營成本超2億元，其中，42個創(chuàng)新項目節(jié)約成本達1.7億元。實施“黨建十業(yè)務拓展”，2019年電力銷售用戶擴大到140多戶，新增盈利2400萬元，環(huán)保建材產(chǎn)銷量和盈利水平均創(chuàng)歷史新高，電力檢維修市場業(yè)務實現(xiàn)“零”的突破，2019年市場合同金額超3000萬。

4.人力資源管理改革邁出新步伐電力集團堅定不移推進人力資源改革26項措施落地。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推動干部隊伍年輕化、專業(yè)化，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔當?shù)娜瞬抨犖椋瑸槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源保障。全面開展集團中層干部年度公開述職考評工作，促進各級領(lǐng)導干部擔當作為、履職盡責、發(fā)揮作用。改革創(chuàng)新人才考核評價、激勵機制和容錯機制，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力。

5.分流安置工作圓滿完成電力集團發(fā)揮黨在重大工作中“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，聯(lián)動協(xié)調(diào)廣州市人力資源和勞動保護、市總工會等有關(guān)單位，探索實踐職工分流安置方案，2018年依法依規(guī)圓滿完成3家政策性關(guān)停企業(yè)，近500名職工的分流安置工作，積極維護職工合法權(quán)益，沒有發(fā)生越級信訪和群體性上訪事件和勞動糾紛，維護了社會和諧穩(wěn)定和企業(yè)平穩(wěn)秩序。

（三）踐行社會責任，突顯國企擔當

1.節(jié)能環(huán)保方面

電力集團堅持綠色發(fā)展理念，持續(xù)投入資金，高標準實施節(jié)能減排和污染防治工程，屬下珠江電廠、中電荔新公司、恒益熱電公司等煤電企業(yè)在廣東省率先全面實現(xiàn)電廠脫硫脫硝和超潔凈排放，打造燃煤電廠減排示范企業(yè)。屬下環(huán)保建材公司每年加氣砼產(chǎn)品產(chǎn)銷量超過30萬立方米，代替粘土磚量相當于每年減少毀壞163畝以上良田，為資源綜合利用和環(huán)境保護發(fā)揮了積極作用。

2.扶貧脫貧方面

近年來，電力集團先后圓滿完成廣東省梅州市豐順縣豐良鎮(zhèn)扶貧雙到工作、湛江市遂溪縣洋青鎮(zhèn)古村幫扶工作。目前大力開展連州市西江鎮(zhèn)斜磅村的精準脫貧攻堅工作，幫扶斜磅村38戶貧困戶共89人全部實現(xiàn)“八有”目標，脫貧率達100%。

3.抗疫保電方面

2020年初新冠肺炎疫情蔓延期間，電力集團充分發(fā)揮國企擔當，狠抓電廠安全生產(chǎn)，電力供應穩(wěn)定可靠，企業(yè)按時全面復工復產(chǎn)，疫情“零”報告。聚力“六?！薄傲€(wěn)”，令行禁止、下沉社區(qū)、聯(lián)防聯(lián)控，為維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定大局做出積極貢獻。

六、思考

（一）黨建品牌體系構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，是一個不斷實踐的過程，需要在實踐中接受檢驗，并不斷完善

電力集團通過加強核心品牌與各企業(yè)子品牌之間互相銜接和支撐，激活體系中每一個組織和細胞的功能作用，逐漸形成強大的“1+8”黨建品牌集群輻射力。同時，黨建品牌建設(shè)不能一蹴而就，需要在實踐中不斷檢驗、修改和完善，進行階段工作總結(jié)、提煉，逐步形成一套系統(tǒng)化實施方案，通過“實踐一理論一實踐”，再上升到理論的高度和層面，然后再反過來指導實踐，決不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為品牌而品牌，導致創(chuàng)新脫離實際，對工作沒有促進作用。

（二）黨建品牌建設(shè)是目的與手段的統(tǒng)一，也是科學態(tài)度和創(chuàng)新思維的統(tǒng)一

創(chuàng)新載體是手段，推動問題解決才是最終目的。電力集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展為品牌體系構(gòu)建目標，通過實施“四項工程”建設(shè)推動目標落地，創(chuàng)新文化建設(shè)和制度機制建設(shè)為實現(xiàn)目標提供文化和制度保障。同時，把創(chuàng)新的熱情和科學的態(tài)度結(jié)合起來，堅持問題導向，從“如何解決問題”角度進行謀劃部署，堅決避免舍本逐末。

（三）黨建品牌建設(shè)需要在推動企業(yè)高發(fā)展中逐步成熟，并圍繞中心工作不斷優(yōu)化整合和延伸拓展

電力集團展望未來，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的電力先鋒“1+N”黨建品牌體系必將根深葉茂，碩果累累。