陳長(zhǎng)英，王立婷，朱家明

(1.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽蚌埠233030；2.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)院，安徽蚌埠233030)

0 引言

醫(yī)藥制造行業(yè)是與人民群眾健康安全高度相關(guān)的行業(yè)之一，也是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，潛力無限，又產(chǎn)生過非常多的獲利能力強(qiáng)悍的“牛股”，因而受到了社會(huì)很大的關(guān)注。醫(yī)藥制造業(yè)上市公司作為該行業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上有別于普通制造公司，需要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。為了提高行業(yè)的整體發(fā)展水平，更有效地滿足社會(huì)需求，有必要對(duì)行業(yè)的代表，即醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的績(jī)效水平進(jìn)行研究。具體而言，從多個(gè)維度出發(fā)，選取合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，對(duì)公司整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而幫助公司有針對(duì)地調(diào)整戰(zhàn)略方針，做好“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“查缺補(bǔ)漏”等工作，促進(jìn)公司和整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。

迄今為止，國(guó)內(nèi)已有眾多學(xué)者對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行了研究。王維等[1]在對(duì)醫(yī)藥上市公司盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要選取了商品經(jīng)營(yíng)盈利能力，“投入/產(chǎn)出”角度的資源利用效率、投資者獲利能力3個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以萬科公司為例開展了實(shí)證分析。王若晨等[2]認(rèn)為醫(yī)藥上市公司的償債能力直接關(guān)乎公司的生存與發(fā)展，因而分別從短期、長(zhǎng)期償債水平出發(fā)，選取了流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)，探究了A公司的償債能力。朱家明等[3]則對(duì)醫(yī)藥上市公司績(jī)效進(jìn)行了討論，選取了發(fā)展信譽(yù)、效率、效益、潛力、質(zhì)量5個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分析。朱秋田等[4]利用層次分析法對(duì)醫(yī)藥國(guó)企績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，選取了獲利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)作為研究指標(biāo)。朱爾茜等[5]在利用熵權(quán)法討論醫(yī)藥公司績(jī)效時(shí)，選取了償債、運(yùn)營(yíng)、盈利、發(fā)展能力4大指標(biāo)作為分析的基礎(chǔ)。陳翊[6]在探討上市公司的績(jī)效表現(xiàn)時(shí)，將股東獲利能力、市場(chǎng)開發(fā)能力作為評(píng)價(jià)依據(jù)加入了評(píng)價(jià)體系，豐富了研究角度。趙黎明、潘康宇[7]參考企業(yè)生命周期理論，借助主成分分析法，從企業(yè)監(jiān)管者和投資者兩個(gè)方面，對(duì)17家醫(yī)藥公司的績(jī)效進(jìn)行了研究，給出了評(píng)價(jià)結(jié)果。宋麗娟[8]以利益相關(guān)者理論為依據(jù)，從供應(yīng)商、雇員等多維視角出發(fā)，建立了經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)78家醫(yī)藥公司進(jìn)行了排名，為利益相關(guān)者提供了決策建議。陳宏明等[9]使用因子分析法，以公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為主要分析角度，構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)體系，為醫(yī)藥類企業(yè)指明了發(fā)展方向。

1 研究設(shè)計(jì)

1.1 數(shù)據(jù)來源及樣本選擇

課題組選取72家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，相關(guān)信息來源于國(guó)泰君安財(cái)經(jīng)研究數(shù)據(jù)庫(kù)。為避免異常數(shù)據(jù)的影響，確保結(jié)果的可信程度，統(tǒng)計(jì)分析過程中，剔除了被標(biāo)記為ST、*ST以及數(shù)據(jù)不完整的公司的數(shù)據(jù)。此外，為使結(jié)果更加科學(xué)，先對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，公式如下：

(1)

1.2 變量選取及指標(biāo)體系的構(gòu)建

通常情況下，對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)往往包括對(duì)以下不同層面因素的分析：第一層面是宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等的整體形勢(shì)，第二層面是行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，第三層面是公司個(gè)體[10]。然而在具體探究過程中，宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變，量化分析難度很高，不易從該角度展開評(píng)價(jià)[11]。而醫(yī)藥制造業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展較為穩(wěn)定，從長(zhǎng)期趨勢(shì)來看不會(huì)有較大波動(dòng)，因此，課題組主要從公司層面展開分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為反映公司績(jī)效最直觀的指標(biāo)，往往會(huì)被廣泛應(yīng)用于評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，而其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如內(nèi)部控制水平、管理決策水平在一定程度上也可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映[12]，據(jù)此，基于醫(yī)藥制造業(yè)公司的特點(diǎn)，選取盈利水平、發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)水平、償債水平、現(xiàn)金流水平等5方面構(gòu)建績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，力圖全面客觀地反映公司的績(jī)效狀況，為后續(xù)研究做好準(zhǔn)備[13]。具體指標(biāo)體系見表1。

表1 醫(yī)藥制造業(yè)上市公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系

1.3 研究思路

使用SPSS進(jìn)行因子分析。采用該方法進(jìn)行分析的優(yōu)勢(shì)是可以通過少量歸類因子，反映具有較多信息量的原始數(shù)據(jù)，它不僅減少了因子間相互干擾的可能性，還有助于挖掘關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的因子，提高分析的質(zhì)量和效率[14]。

在上述分析的基礎(chǔ)上，利用SPSS做聚類分析。該方法依照分析對(duì)象的多角度特征，根據(jù)樣本性質(zhì)上的差異程度進(jìn)行分類[15]，聚為同一類的個(gè)體，特征相似程度高，反之，特征存在較大差異。借助聚類分析，有助于將各醫(yī)藥制造業(yè)上市公司歸為不同類別進(jìn)行更有針對(duì)性、更深入的績(jī)效分析[16]。

2 各公司績(jī)效水平的因子分析

2.1 適用性檢驗(yàn)

為判斷所選數(shù)據(jù)是否適合做因子分析，需要進(jìn)行KMO(Kaiser-Meyer-Olkin)檢驗(yàn)和巴特利特(Bartlett)球形檢驗(yàn)。KMO值高于0.5，Bartlett球形檢驗(yàn)顯著性(sig)值<0.05時(shí)，可認(rèn)為檢驗(yàn)通過，檢驗(yàn)結(jié)果見表2。

表2 KMO檢驗(yàn)和巴特利特球形檢驗(yàn)

2.2 因子提取并命名

首先確定需要提取的主因子的個(gè)數(shù)，利用SPSS軟件分析，得到碎石圖，結(jié)果見圖1。通常情況下，計(jì)算得出的特征值大于1的成分，即為主因子。

圖1 碎石圖

根據(jù)碎石圖可知，有符合主因子條件的因子，因此需要進(jìn)一步確認(rèn)這些因子是否可以完整地反映所有原始信息，從SPSS總方差的解釋結(jié)果中，提取特征值大于1的成分的數(shù)據(jù)，結(jié)果見表3。

表3 總方差的解釋

從表3可以看出，有3個(gè)因子符合要求。它們分別貢獻(xiàn)了37.998%、21.223%、18.865%，累計(jì)貢獻(xiàn)率為78.086%。因而可以認(rèn)為原有的12個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)所反映的信息能較大程度地被保存，從而可以通過對(duì)這3種主因子的分析，簡(jiǎn)化績(jī)效評(píng)價(jià)過程。旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣見表4。

表4 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣

設(shè)F1為盈利發(fā)展因子，F(xiàn)2為抗風(fēng)險(xiǎn)因子，F(xiàn)3為經(jīng)營(yíng)因子。從表4可知，X1、X2、X3、X4、X5、X6在F1上的載荷偏高，X10、X11、X12在F2上的載荷偏高，X7、X8、X9在F3上的載荷偏高。

2.3 各因子分?jǐn)?shù)和綜合評(píng)分

采用回歸法對(duì)各個(gè)因子的分?jǐn)?shù)進(jìn)行估計(jì)，計(jì)算結(jié)果見表5。

表5 各因子分?jǐn)?shù)計(jì)算結(jié)果

據(jù)此，得出各因子的得分函數(shù)，如式(2)所示：

(2)

基于式(2)，以各主因子的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)數(shù)，計(jì)算綜合得分F：

(3)

式中，Wi是第i個(gè)主因子的貢獻(xiàn)率；W是累計(jì)貢獻(xiàn)率。

績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的公式如下：

(4)

經(jīng)過計(jì)算，72家公司各個(gè)主因子的得分、綜合得分及績(jī)效排名見表6。F值越高，說明該公司的績(jī)效在2020年度績(jī)效表現(xiàn)越好，反之，表現(xiàn)得越差。

表6 各公司績(jī)效得分及排名

續(xù)表公司F1F2F3F名次公司F1F2F3F名次沃森生物2.435-0.779-1.9670.49813碩世生物6.1280.4110.3753.1841

2.4 結(jié)果分析

由表3可知，盈利發(fā)展因子貢獻(xiàn)度最高，因而想要提高醫(yī)藥公司績(jī)效水平，需要著重對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行提升。碩世生物、沃森生物等7家公司F1大于1，說明這幾家公司的盈利和發(fā)展能力較為可觀，尤其是碩世生物，獲得了6.128的高分，其綜合排名也是第1名?？梢灶A(yù)見，這些公司在未來的一段時(shí)間內(nèi)，績(jī)效水平將會(huì)得到長(zhǎng)足的提升。但太安堂、力生制藥等6家公司的F1小于-1，因此這些公司應(yīng)當(dāng)升級(jí)自身產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬涉足領(lǐng)域，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。

通過對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，72家公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力都較弱，只有約33%的公司在該因子上取得了大于0的得分，有7家公司的F1小于-1，這說明大多數(shù)醫(yī)藥制造業(yè)上市公司并沒有建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。未來可以考慮借助財(cái)務(wù)杠桿或通過提高現(xiàn)金流水平，對(duì)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力加以提升。也有部分公司在這項(xiàng)指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)異，例如賽升藥業(yè)，F(xiàn)2高達(dá)4 分，恩華藥業(yè)等4家公司F2也取得了2分以上的成績(jī)。

通過對(duì)經(jīng)營(yíng)因子進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，約有50%的公司經(jīng)營(yíng)因子F3大于0，說明醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)水平發(fā)展較好，也較為均衡。其中普洛藥業(yè)和沃森生物分別獲得了2.221和-1.967的分?jǐn)?shù)，位于得分的首位和末尾。沃森生物可以考慮通過建立產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高相關(guān)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

上述分析結(jié)果表明，2020年度醫(yī)藥制造業(yè)上市公司整體績(jī)效存在發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。碩世生物、恩華藥業(yè)屬于頭部公司，2020年度F值皆大于1，公司績(jī)效水平優(yōu)異，表現(xiàn)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。對(duì)其余F值大于0分的33家公司做進(jìn)一步分析，有1家公司F值位于(0.8，1]，有21家公司F值位于(0.2，0.8]，有11家公司F值位于(0，0.2]。由此可見，F(xiàn)值大于0的公司績(jī)效綜合得分分布類似于梭形，“兩邊小，中間大”。而對(duì)于F值小于0的公司來說，各個(gè)分?jǐn)?shù)段的分布相對(duì)均勻。但也有F值極低的公司，例如太安堂，為-1.103，位于整體的最末端。這類公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況及需求，有針對(duì)地改善不足之處，繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，爭(zhēng)取在績(jī)效水平上有新的突破。

3 各公司績(jī)效水平的聚類分析

在前述研究的基礎(chǔ)上，對(duì)72家公司進(jìn)行聚類分析，結(jié)果見表7。

表7 聚類分析結(jié)果

經(jīng)過聚類，把72家公司分為了4種類型：

第一類是績(jī)效優(yōu)異型公司，該類公司的主要特征是盈利性和發(fā)展性強(qiáng)，償債、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流水平也位于各公司的前列，具有其他公司難以比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。這類公司僅有1家，即碩世生物。經(jīng)查，該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是核酸類檢測(cè)產(chǎn)品，符合2020年的市場(chǎng)需求。此外，“原材料+試劑+檢驗(yàn)所”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局也增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。加上該公司一直重視產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，有2 000余家臨床客戶，產(chǎn)品需求面廣，因而取得優(yōu)異的評(píng)分也在情理之中。

第二類是績(jī)效良好型公司，主要分為兩種類型：一類是有1～2個(gè)權(quán)重占比較高的主因子，例如在盈利發(fā)展因子上，表現(xiàn)較好，公司具有突出的優(yōu)勢(shì)；另一類是在3個(gè)主因子的表現(xiàn)上都較為平均，各方面齊頭并進(jìn)，這類公司有15家。以長(zhǎng)春高新為例，2018年其主要的產(chǎn)品之一生長(zhǎng)激素，市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的毛利率高達(dá)70%，公司收益性強(qiáng)，但根據(jù)報(bào)表顯示，其在研發(fā)和科技等領(lǐng)域投入不足，不利于公司適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)。

第三類是績(jī)效一般型公司，也可以分為兩類：一類是在權(quán)重占比較高的主因子上表現(xiàn)不佳，其余2個(gè)主因子也表現(xiàn)一般，即公司不僅沒有優(yōu)勢(shì)，還有“拖后腿”的指標(biāo)；另一類是各個(gè)主因子的表現(xiàn)都略不理想，這類公司有35家。以九芝堂為例，該公司歷史悠久，盈利依賴口碑好的老產(chǎn)品，創(chuàng)新動(dòng)力不足，無法及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新的產(chǎn)品，發(fā)展能力弱，管理理念固化，不利于及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但鑒于其在客戶中的印象較好，因而還是具有一定微弱的優(yōu)勢(shì)。

第四類是績(jī)效較差型公司，基本上都是在2～3個(gè)主因子上表現(xiàn)極其不佳，在競(jìng)爭(zhēng)上完全落后。這類公司有17家，以微芯生物為例，作為一家創(chuàng)新藥公司，目前只有一種產(chǎn)品獲批上市，因而營(yíng)收情況很不理想，盈利能力差，相關(guān)指標(biāo)顯示周轉(zhuǎn)率也不理想，經(jīng)營(yíng)能力非常差。

4 結(jié)論與建議

對(duì)72家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的績(jī)效進(jìn)行了研究。選取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等12個(gè)指標(biāo)構(gòu)建績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系。基于此，運(yùn)用因子—聚類法，歸納得出盈利發(fā)展因子、抗風(fēng)險(xiǎn)因子和經(jīng)營(yíng)因子3個(gè)主因子，并將72家公司分為4類。結(jié)果表明：我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)上市公司2020年度績(jī)效存在發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，碩世生物表現(xiàn)突出，太安堂表現(xiàn)極其不佳。此外，只有約33%的公司在抗風(fēng)險(xiǎn)因子上取得了大于0的得分，呈現(xiàn)出抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的狀況。綜合上述分析，對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)公司的績(jī)效提升提出以下建議。

第一，控制成本費(fèi)用，擴(kuò)展銷售渠道。醫(yī)藥制造業(yè)公司通常不適宜用提高銷售價(jià)格的方法來提高利潤(rùn)，因而可以考慮在成本費(fèi)用上下功夫。一方面制定更為精細(xì)的成本費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工、銷售流通等多個(gè)環(huán)節(jié)的把握，嚴(yán)格控制支出，減少不必要的花費(fèi)。另一方面，可以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，例如通過更新生產(chǎn)線降低成本。同時(shí)，公司可以嘗試融入新的商業(yè)生態(tài)圈，進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道，增加產(chǎn)品投放范圍，提高公司整體績(jī)效水平。此外，還可以借助“一帶一路”倡議等政策，加強(qiáng)與國(guó)外經(jīng)銷商的合作，拓展國(guó)外市場(chǎng)。

第二，加大研發(fā)投入，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，利用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。發(fā)展水平偏低的公司，應(yīng)打破保守的發(fā)展格局，加大對(duì)人員、技術(shù)、資金、時(shí)間等醫(yī)藥研發(fā)所必需要素的投入，保持對(duì)外交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)手段，從而縮短臨床試驗(yàn)時(shí)間、豐富生產(chǎn)線，促使核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

第三，優(yōu)化融資模式，提升抗風(fēng)險(xiǎn)水平。公司應(yīng)當(dāng)基于對(duì)不同籌資方式成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素的分析，結(jié)合自身需求、承受能力、戰(zhàn)略方針，對(duì)現(xiàn)有融資模式實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣一方面可提升公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，另一方面也有利于構(gòu)建對(duì)公司發(fā)展有支撐作用的資本結(jié)構(gòu)，助力績(jī)效提升。

第四，關(guān)注現(xiàn)金流量，保證流量穩(wěn)定?，F(xiàn)金流量是否充裕，對(duì)公司來說至關(guān)重要。公司應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流入流出的情況，把資金的回籠放在首位。結(jié)合公司狀況，采取促進(jìn)公司賬款收入或支出的政策。例如采用更加強(qiáng)硬的收款機(jī)制，減少壞賬，縮短賬款平均回收天數(shù)，或者采用延后支付政策等，保證現(xiàn)金流量保持在較高水平。

第五，借助新興技術(shù)手段，推動(dòng)公司績(jī)效發(fā)展。云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，為公司績(jī)效的提升帶來了新的發(fā)展契機(jī)。利用相關(guān)技術(shù)，分析前方醫(yī)藥銷售與后方生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立起二者的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配產(chǎn)品投放，降低庫(kù)存壓力，提高相關(guān)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。再比如，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘出市面上的生化藥品、生物制品等產(chǎn)品的缺口，根據(jù)社會(huì)醫(yī)療環(huán)境需求，有針對(duì)性地開展研發(fā)工作，不僅有助于形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，滿足公司盈利發(fā)展的需求，也是公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要。

第六，改進(jìn)管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于活力較差的公司，可以考慮引入新的資本方，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用更符合公司特征、利益、戰(zhàn)略的手段開展管理，進(jìn)而“盤活公司”。例如云南白藥公司在進(jìn)行混合所有制改革時(shí)，引入民營(yíng)資本后，績(jī)效有了顯著的提升。此外，公司也可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司綜合績(jī)效。

第七，調(diào)整組織體系，建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制。公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)人員短缺和冗余的部門進(jìn)行人員增添和裁減。一方面有利于控制銷售、管理等費(fèi)用，另一方面可以更清晰地界定公司內(nèi)部成員的責(zé)任與義務(wù)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)一一對(duì)應(yīng)。明確職責(zé)范圍，保障決策力和執(zhí)行力不落空，使公司運(yùn)行效率更高。再者，完善內(nèi)部控制制度，修訂公司規(guī)章制度，實(shí)行合理的工作計(jì)劃程序，進(jìn)而間接提升公司績(jī)效水平。

此外，政府也可以為行業(yè)、公司的發(fā)展提供助力。相關(guān)研究結(jié)果表明，政府提供的補(bǔ)助可以降低醫(yī)藥企業(yè)面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力，也可以起到鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。因此，政府有必要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)公司的專項(xiàng)資金支持，推動(dòng)這類知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)開展更多的科研創(chuàng)新工作，從而提升公司績(jī)效，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。總而言之，醫(yī)藥制造業(yè)公司績(jī)效的提升需要多方合作、相互配合，僅僅依靠某一方的力量，并不足以使其均衡地發(fā)展。因而，政府和企業(yè)還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)公司的發(fā)展。