嘉湖

時(shí)下，不少地方和部門存在借調(diào)的情況，比如本單位工作繁重，調(diào)下級(jí)單位人員擴(kuò)充人力等。由此導(dǎo)致的一些矛盾漸漸顯現(xiàn)——基層骨干借調(diào)到上級(jí)部門卻遲遲解決不了編制、薪酬問(wèn)題，而其在原單位的崗位則被頂替?！白卟涣?、留不下”“干活兒還受委屈”是不少借調(diào)人員面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何讓骨干力量在其崗位安心工作、讓骨干隊(duì)伍保持穩(wěn)定并不斷壯大，是需要思考的問(wèn)題。