文_國網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕 梅罰敏
4 月23 日,在江西萬安縣夏造供電所流芳臺區(qū)低壓線路改造作業(yè)現(xiàn)場,桿上,施工技能骨干在各自的作業(yè)面上緊張工作,地面上,3 名青年員工拖拽導(dǎo)線、運送物資。
這個項目共計改造低壓線路2.16公里、更換智能電表113 塊等。過去,一線班組員工在項目建設(shè)上的職責主要是負責施工現(xiàn)場監(jiān)督和竣工驗收等,而此時,這些一線職工登上電桿自己干。
基于鍛煉員工隊伍、加快電網(wǎng)發(fā)展等考慮,從2020年開始,國網(wǎng)江西省電力有限公司探索電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目和配電網(wǎng)建設(shè)自主實施。一年多來,基層一線員工普遍反映在自主實施中增長了技術(shù)本領(lǐng),加快了電網(wǎng)建設(shè),提升了服務(wù)水平。
近些年來,隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大,電網(wǎng)建設(shè)、改造對外部施工隊伍依賴度高,且一段時期以來“藍領(lǐng)”人才總量不足、基層單位技能人才出現(xiàn)斷層,亟待破題。
2020 年3 月,國網(wǎng)江西電力經(jīng)慎重研究決定在公司試行生產(chǎn)大修技改和配電網(wǎng)建設(shè)自主實施,鼓勵有條件的單位先行一步。
一石激起千層浪。大部分員工表示理解,但有的員工思想轉(zhuǎn)不彎來?!皶菞U的少得可憐,重操舊業(yè)很多老同志恐怕腿腳都僵硬了?!薄胺峙鋪淼拇髮W生弄弄電腦可以,登桿作業(yè)恐怕不行!””好多年都沒干了,自己干,行不行?”自主實施要真正推下去,首先必須解決思想認識這一關(guān)。
“大家想想,通過我們的共同努力把低電壓和安全隱患消除掉,首先我們不用疲于奔命去搶修,其次不用承受客戶投訴的壓力,另外,指標好了,每年多拿一萬元應(yīng)該沒問題吧?!痹跁╇娝鶈T工動員會上,寧都縣公司公司黨委書記劉洪福把賬一算,員工點頭稱是。
這些項目建設(shè)原本可以委托外部有資質(zhì)的施工隊伍去做,為什么基層的員工甘愿辛苦自己,去操這份心、吃這份苦呢?修水縣供電公司古市供電所所長吳喜峰道出原委:“如果不自己干,我們永遠是‘旱鴨子下不了水’,要是遇上2008 年那樣的冰災(zāi),只能看別人的眼色?!崩蠋煾党擦⒃茦銓嵉卣f道:“自己做的活更放心,不僅能提高業(yè)務(wù)技能,而且能多拿點工資?!?/p>
為了調(diào)動一線員工參與的積極性,國網(wǎng)江西電力在設(shè)計自主實施機制之初就出臺了配套的激勵機制,充分發(fā)揮工資分配的“指揮棒”作用,在工資總額中設(shè)專項獎勵,根據(jù)項目金額按一定比例兌現(xiàn),促進了一線真正參與自主實施的員工多掙工資、體現(xiàn)了多勞多得。
2021 年春節(jié)前,修水縣供電公司從專項工資中率先拿出100 多萬元向一線員工兌現(xiàn)了的自主實施獎勵。該公司在去年第四季度共完成配網(wǎng)自主實施項目總額2322 萬元,涉及51個單體項目。巢立云等同志多掙了4000 多元工資獎勵。
隨著思想引導(dǎo)和獎勵兌現(xiàn),一線員工的積極性上來了。修水縣供電公司渣津所供電所所長朱云龍察覺到:“剛開始的時候,一天就一個計劃。今年每天有兩到三個作業(yè)點,根本不用催,大家七點左右就到現(xiàn)場開工,下午六點后才結(jié)束?!?/p>
“省公司只向基層單位提供設(shè)備和材料,施工由基層單位組織完成,相當于所有錢都用到電網(wǎng)上。自主實施相比外部施工單位做,節(jié)省下施工費等諸多開支,節(jié)約的資金用于到新增項目,實現(xiàn)了花少錢做更多事?!眹W(wǎng)江西電力供用電部配網(wǎng)技術(shù)處處長余延武說,“在項目申報上,我們推行‘揭榜掛帥’,由各單位根據(jù)建設(shè)需要、結(jié)合自身施工能力申報,有能力的可多申報,能力不足的可少申報或不申報?!?/p>
籌備物資,開展培訓(xùn),安排施工,監(jiān)督現(xiàn)場……在11 個地市供電公司和97 個縣公司以及上千個供電所,江西不少生產(chǎn)技改大修和配網(wǎng)建設(shè)項目由供電所職工承擔下來。
技改、建設(shè)項目點多、面廣,一線職工的承載力有沒有保障?安全質(zhì)量進度如何確保?這些都是自主實施中的現(xiàn)實難題。
3 月15 日至18 日,在上饒供電公司培訓(xùn)基地,來自12 個縣區(qū)公司供電所的240 名一線員工接受第一批配網(wǎng)項目施工人員技能認證,過關(guān)了才有資格參與自主實施項目。
基層人員老齡化、作業(yè)技能生疏都是客觀現(xiàn)實。國網(wǎng)江西電力各單位結(jié)合隊伍實際情況,督促員工學習,加大專項培訓(xùn)力度,開展技能比武、現(xiàn)場教學、以老帶新、技能認證……多措并舉助一線員工練強“金鋼鉆”干好“瓷器活”。
“組建自主實施隊伍”“所所互助”等運作模式,也在實踐中逐漸形成,整合了一線人力資源。
寧都縣供電公司選出100 名員工的大名單,組建自主實施施工隊,分為4 個分隊,再分成8 個組、16 個小組,隊長、組長和小組長全部由黨員擔任,隊員比技能、比安全、比進度、比思想、比工藝。萬安縣供電公司選出71 名技能骨干,根據(jù)各供電所工程量與鄰所結(jié)對子幫扶,另從機關(guān)邀約15 名青年員工參與桿下作業(yè),協(xié)助完成拖拽導(dǎo)線、交通疏導(dǎo)、運送物資等工作。修水縣供電公司以16 個供電所為執(zhí)行單元,在每個所成立一個或多個施工班組,簡單的項目自行組織施工;遇到施工難度較大的項目或綜合大型檢修就組建柔性團隊,所所互助集中力量啃硬骨頭,“一停多用,綜合檢修”。
在安全管控上,各單位不遺余力?!拔覀儑栏衤男泄こ探ㄔO(shè)‘五制’管理要求,管住計劃、管住人員、管住現(xiàn)場,所有作業(yè)要求進‘小黃帽’管控系統(tǒng),杜絕無計劃作業(yè)?!毙匏h公司副經(jīng)理查躍平介紹。
與此同時,國網(wǎng)江西電力在機械化施工等方面尋求突破,著眼進一步提升施工作業(yè)效率、質(zhì)量以及降低人員作業(yè)風險,加大工廠化預(yù)制、機械化施工、標準化作業(yè)的研究推廣應(yīng)用力度。
3 月31 日,國網(wǎng)江西電力印發(fā)《工廠化預(yù)制、機械化施工、標準化作業(yè)推廣應(yīng)用方案》,明確提出2021 年全面配置工廠化預(yù)制設(shè)備及機械化作業(yè)裝備,相關(guān)工序工廠化預(yù)制及機械化施工應(yīng)用率達到50%,2022年達到100%。
能在地面做的不在高空做、能在車間做的不在現(xiàn)場做、能提前做好的不在施工時做——國網(wǎng)江西電力改變已有的市縣公司工廠化預(yù)制模式,依托分別設(shè)在贛州和宜春的南、北物資中心基地,推行集中工廠化預(yù)制,預(yù)先在車間內(nèi)完成裝配制作,然后統(tǒng)一配送到現(xiàn)場直接安裝使用。這可以保證建設(shè)工藝規(guī)范標準,又能提高配電網(wǎng)建設(shè)效率和效益,更重要的是保障作業(yè)安全。
傳統(tǒng)的人工立桿和運桿等作業(yè)方式正在被機械化裝備取代。國網(wǎng)江西電力組建裝備租賃平臺,促進施工裝備升級,“以機械代人,以裝備減人”,進一步壓降作業(yè)風險。標準化作業(yè)方面覆蓋范圍更廣,例如,國網(wǎng)江西電力要求電桿廠在桿頭標識出安裝位置,設(shè)計臺區(qū)標準施工標尺,減免作業(yè)人員桿上測量安裝位置的工作,也使線路橫擔、鐵附件安裝更加規(guī)范、美觀。
從看別人做到逐步自己做,員工有最直接的體會。老員工把業(yè)務(wù)技能重新?lián)旎貋砹?,青年員工則感覺雖然累點但收入提升了,關(guān)鍵是增強了實操本領(lǐng)。
“自主實施項目即將開始,請報名的團青接龍……”3月24日,萬安縣供電公司團委書記涂彌震在“自主實施青年當先”微信群里發(fā)出報名消息三分鐘不到,首批名額便被想去現(xiàn)場學習的青年員工一搶而空。
“以前去現(xiàn)場老插不上手,親身參與后,我更注意工作細節(jié),也學到很多實際操作要點?!蓖瑸?016 年入職的員工胡志剛和賴全,從去年起參加自主實施項目10次,已經(jīng)成了主力軍。
國網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司變電檢修中心副主任陳志益說:“實施自主檢修,真正讓員工把工作當自家的事來做。班組人員全過程參與安裝、調(diào)試、驗收等各環(huán)節(jié),自主把控檢修工作質(zhì)量,施工工藝水平和施工質(zhì)量有保障,做到了零缺陷投運?!?/p>
配電網(wǎng)項目自主干,讓頻繁停電、低電壓等問題解決得更徹底,也提升了供電服務(wù)品質(zhì)。修水縣供電公司何市供電所所長李魁和同事在2021 年春節(jié)期間終于睡上了安穩(wěn)覺。2020 年春節(jié)期間,10 千伏上奉線路一度有26個臺區(qū)存在低電壓現(xiàn)象,一年下來跳閘18 次。2021 年春節(jié)前,該公司在第一批自主實施項目中優(yōu)先改造這條線路,組織6 個供電所的施工力量,累計投入75 人。改造后,這條線路三個多月來沒有發(fā)生一起跳閘和客戶投訴。
“配網(wǎng)改造立項需求由基層供電所提出,讓我們有了很大的積極性,投資更精準,哪里出現(xiàn)低電壓就改哪里?!崩羁f,“供電可靠了,客戶滿意度上去了,我們運維搶修的工作量也下來了。這是多贏!”
今年一季度,國網(wǎng)江西電力累計完成787條頻繁停電線路整治,與此對應(yīng),客戶投訴數(shù)量持續(xù)下降,每百萬客戶投訴量指標排名從國網(wǎng)系統(tǒng)2018 年第18 位升至今年一季度第二位。
自主實施節(jié)省下來的外委施工費用,投入了新增的項目,有了“一分錢產(chǎn)生過去兩分錢投入”的綜合效益。2020 年以來,國網(wǎng)江西電力累計完成440 個技改大修自主實施項目,節(jié)約資金5000 余萬元。去年該公司第四季度試水完成配電網(wǎng)建設(shè)自主實施資金規(guī)模超7.17億元,2021年計劃規(guī)模40億元。