文/陳華

車輛檢修工王日童、周順順獲“安徽省五一勞動獎?wù)隆保贿\營分公司乘務(wù)三中心獲“安徽省工人先鋒號”榮譽稱號、建設(shè)分公司獲“合肥市五一勞動獎狀”、電客車司機宋能超獲第十屆“合肥青年五四獎?wù)隆薄?，喜訊接踵而來。這是合肥軌道大力弘揚工匠精神、涵養(yǎng)工匠文化結(jié)出的累累碩果。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)要弘揚工匠精神。2019年，習(xí)近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強調(diào)：“技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要基礎(chǔ)，對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用?！薄耙谌鐣霌P精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路?！?/p>

工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的精神。軌道建設(shè)作為重要的民生工程，承載著廣大市民的期望和重托，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運營的每個環(huán)節(jié)，都離不開工匠精神的保駕護航。近年來，合肥軌道黨委堅持黨建引領(lǐng)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，積極營造尊重勞動、尊重技術(shù)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才，努力鍛造大國工匠和能工巧匠，讓工匠精神在合肥軌道建設(shè)發(fā)展中薪火相傳、發(fā)揚光大。

搭建平臺 培厚精神土壤

工匠精神的涵養(yǎng)并非一蹴而就。在建設(shè)發(fā)展中，集團黨委始終把高技能人才隊伍建設(shè)作為重中之重，多渠道搭建平臺和載體，為員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、增長新本領(lǐng)創(chuàng)造條件。

整合資源抓實教育培訓(xùn)。整合集團黨校、“智慧軌道大講堂”“管理大講堂”等資源，成立教育培訓(xùn)中心，持續(xù)加大培訓(xùn)投入，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，著力提升員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。僅2020年，分層分類開展黨性教育、警示教育、宗旨教育等專題培訓(xùn)17次，培訓(xùn)人數(shù)達2700余人/次，教育引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的人生航向。開展業(yè)主代表、行車調(diào)度、車輛檢修等34個專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)4萬余次，培訓(xùn)人數(shù)達50萬余人次，并完成了17個技術(shù)崗位培訓(xùn)教材的開發(fā)編制。

召開智慧軌道大講堂

以賽促訓(xùn)提供展示舞臺。集團及下轄分子公司、處室（中心）、班組常態(tài)化開展各類技能比武、勞動競賽，每年參與員工達2000余人/次，基本覆蓋各個領(lǐng)域、不同工種，形成了“全員練兵、分級競賽、層層選拔、集中展演”的競賽格局，在集團上下營造了崇尚技能、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)尚。集團成立了競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高起點規(guī)劃競賽項目、高水平展示員工風(fēng)采、高標準選拔技術(shù)能手”原則，積極對接省市相關(guān)部門，連續(xù)3年承辦了合肥市級職業(yè)技能競賽軌道交通行業(yè)決賽、勞動和技能競賽城市軌道交通行業(yè)決賽，并承辦了2020年第一屆全國技能大賽軌道車輛技術(shù)項目安徽省選拔賽。積極組織員工參加城市軌道交通行業(yè)全國技能競賽和交通運輸行業(yè)城市軌道交通技能競賽。鼓勵引導(dǎo)集團廣大技能人才在更加寬廣的舞臺上展現(xiàn)自我、錘煉本領(lǐng)，通過競賽實現(xiàn)技能提升和職業(yè)成長。

攻堅克難促軌道建設(shè)，亮“軌道先鋒”黨建品牌

近年來，一批優(yōu)秀技能人才在全國及省市競賽中載譽而歸，70余名員工榮獲“全國交通技術(shù)能手”“安徽省青年五四獎?wù)隆薄昂戏适形逡粍趧营務(wù)隆薄昂戏适薪鹋茊T工”“合肥市技術(shù)能手”等國家、省級、市級榮譽，10余個集體獲評“安徽省青年五四獎?wù)录w”“安徽省工人先鋒號”等榮譽稱號，13人入選“合肥市E類高級人才”。集團榮獲了“安徽省勞動競賽先進集體”“安徽省五一勞動獎狀”“安徽省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵單位”等榮譽稱號。

探索實施開放合作新模式。本著“優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏”的原則，集團立足本土、主動對接，分別與合肥市委黨校（合肥行政學(xué)院）、安徽大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、合肥學(xué)院、合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院等本地院校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞黨建共建、員工培訓(xùn)、課題研究等方面深化合作。同時，揭牌合肥學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)校外實訓(xùn)基地，努力打造技能人才成長成才的搖籃。

發(fā)起成立安徽省軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合中科大軟件學(xué)院、合肥賽為、通控研究院成功申報城市軌道交通智慧應(yīng)用合肥市技術(shù)創(chuàng)新中心；與三十八所等四家科技企業(yè)建立“智慧安防”“BIM工程中心”“智慧運維”“全自動運行”四個聯(lián)合實驗室。依托重要科研課題和技術(shù)項目的實施，努力造就更多科技領(lǐng)軍人才、技能大師和創(chuàng)新團隊。結(jié)合集團線網(wǎng)運營控制中心建設(shè)，正在積極籌建集團實訓(xùn)基地建設(shè)，多措并舉為技能人才培養(yǎng)搭建廣闊平臺。

示范引領(lǐng) 塑造工匠文化

一名黨員，一面旗幟；一名優(yōu)秀技能人才，一個榜樣示范標桿。近年來，集團黨委聚力打造“軌道先鋒”黨建品牌，面向軌道建設(shè)運營一線選典型、樹標桿，構(gòu)建了覆蓋廣泛、代表性強的標桿體系，以身邊人教育引導(dǎo)身邊人，示范帶動更多優(yōu)秀技能人才競相涌現(xiàn)，讓工匠文化在合肥軌道建設(shè)中蔚然成風(fēng)。

黨建引領(lǐng)樹立標桿體系。軌道交通建設(shè)不僅工程體量大、任務(wù)繁重，而且面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。在攻堅克難中，鍛造了一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍。撥亮一盞燈，照亮一大片。集團黨委以“軌道先鋒”品牌打造為抓手，將平凡崗位上的典型發(fā)掘出來，用身邊人教育引導(dǎo)身邊人。

常態(tài)化開展“軌道之星”“兩優(yōu)一先”等評選活動，有針對性地面向軌道“窗口”和“后臺”開展省市兩紅兩優(yōu)、青年文明號、向上向善好青年、青年安全生產(chǎn)示范崗等“青”字號品牌選樹活動，著重把那些愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬的一線員工選出來、樹起來?！叭珖煌夹g(shù)能手”宋能超、以毫米標準作為工作要求的省級技能大師卓建華，始終秉持“精檢細修”理念的“地鐵醫(yī)生”王日童，等等，這些立得住、叫得響、員工公認的先進典型，成為員工比學(xué)趕超的榜樣。

精心打造品牌“工作室”。集團黨委注重研究轉(zhuǎn)化人才政策，在技能大師工作室和藍領(lǐng)創(chuàng)新工作室建設(shè)、高層次人才認定、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選選拔等人才政策上加快項目孵化、成果轉(zhuǎn)化。近年來，先后組建了卓建華軌道精檢修技能大師工作室、宋能超藍領(lǐng)創(chuàng)新工作室、李輝軌道牽引供電系統(tǒng)技能工作室、羅濤機電設(shè)備技能工作室、陳音票務(wù)研發(fā)工作室等5個工作室。集團在人力物力財力上不斷加大對這些品牌工作室發(fā)展的支持力度。依托工作室的優(yōu)質(zhì)資源，團隊成員集思廣益、團結(jié)協(xié)作、集中攻關(guān)，取得了一批技術(shù)創(chuàng)新成果。其中，卓建華軌道精檢修技能大師工作室先后獲得軌道限界車改裝設(shè)計及制作、應(yīng)急搶修車車廂內(nèi)部設(shè)計及制作、工務(wù)軌道維修實用工具設(shè)計及制作等多項技術(shù)成果，卓建華被授予“安徽省技能大獎”。

精檢細修，展“軌道先鋒”形象

大力構(gòu)建“傳幫帶”機制。經(jīng)過12年的發(fā)展，集團集聚一批在軌道交通領(lǐng)域具有較高技藝的技術(shù)能手、技能大師。為了放大示范效應(yīng)，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的“頭雁領(lǐng)飛”作用，集團黨委建立健全高技能人才“師徒傳承”制度，努力實現(xiàn)技藝傳承和技術(shù)創(chuàng)新。卓建華、宋能超、孫志先后被認定為“合肥市名師帶高徒”人選。

2020年11月26日，集團舉行了別開生面的師徒協(xié)議簽約儀式?；ㄐ掠?、蔣鍇、程玉龍、陳賢、任雪林五名徒弟向市級名師宋能超、孫志正式拜師。師徒雙方就師徒職責(zé)、培訓(xùn)目標、權(quán)限等具體內(nèi)容簽訂了“協(xié)議”，并鄭重摁下了紅手印。

師徒協(xié)議簽約儀式

按照“簽約一個、培養(yǎng)一個、成才一個”的目標，集團大力實施“名師帶高徒”工程，將那些高素質(zhì)、高水平、高技能的人才聘為導(dǎo)師，將基礎(chǔ)好、成長性好的青年員工推薦為導(dǎo)師帶徒的對象，緊抓學(xué)習(xí)、考核、獎懲等重點環(huán)節(jié)，加強過程控制，取保教學(xué)實效。在宋能超、孫志等師傅的帶領(lǐng)下，一批青年技能人才快速成長并成為技術(shù)骨干，為軌道建設(shè)注入了不竭動力。

健全機制 提供堅實保障

工匠精神的培育和弘揚，需用嚴密的制度作保障。近年來，集團黨委不斷健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，努力使他們在經(jīng)濟上有保障、發(fā)展上有空間、社會上有地位，最大限度激發(fā)人才活力。

暢通職業(yè)發(fā)展通道。將技能人才作為重要一環(huán)納入企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道中，建立職務(wù)序列和職級序列并行的“雙軌制”發(fā)展通道，定期開展職級晉升，明確、擴寬技術(shù)人才職業(yè)生涯發(fā)展的點、線、面，使技能人才、優(yōu)秀工匠在集團發(fā)展中充分實現(xiàn)價值、反哺發(fā)展。

大力推進交流輪崗工作，建立能上能下、能進能出、能高能低的人才內(nèi)部流動機制。在職業(yè)技能社會化鑒定的基礎(chǔ)上，積極推行集團內(nèi)部評價改革，完善技能人才評價體系，做好國家職業(yè)標準與崗位要求相結(jié)合、考核鑒定與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，逐步提高高技能人才比例。同時，做好員工職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，推動實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

完善正向激勵制度。深化選人用人機制改革，在干部選拔任用中向基層傾斜、向高端人才傾斜、向急難險重任務(wù)一線傾斜，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。推進收入分配改革，優(yōu)化調(diào)整薪酬方案，初步建立管理與專業(yè)雙通道的薪酬模式，積極探索技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的薪酬動態(tài)調(diào)整機制，引導(dǎo)專業(yè)人員發(fā)展專業(yè)技能，發(fā)掘勞動者創(chuàng)造潛能。完善員工獎懲辦法、績效管理體系和考評激勵機制，建立起統(tǒng)一規(guī)范的崗位績效考核標準，改善個人績效、提升組織績效，強化激勵作用，充分激發(fā)專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。

營造良好發(fā)展環(huán)境。工匠精神不是因循守舊、拘泥一格的“匠氣”，而是在堅守中追求突破、實現(xiàn)創(chuàng)新。為了引導(dǎo)廣大技能人才勇于創(chuàng)新、積極探索，集團黨委出臺了容錯糾錯實施辦法，為容錯免責(zé)立好邊界，科學(xué)劃分錯誤與失誤、主觀故意與客觀無意的界限，旗幟鮮明地支持、鼓勵、保護和褒獎創(chuàng)新者，積極營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的制度環(huán)境。

近年來，一批優(yōu)秀技能人才在智能運維、行車指揮、智慧客服、節(jié)能減排、運營生產(chǎn)提質(zhì)增效等方面共計開展“QC”質(zhì)量攻關(guān)40余項，“五小”創(chuàng)新活動70余項，并在省、市相關(guān)評選活動中取得一等獎1項、二等獎6項、三等獎6項的優(yōu)異成績。其中，4條創(chuàng)新性建議被評為安徽省重大合理化建議項目。開展的“基于綠色建造理念的逆作法關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”榮獲省科學(xué)技術(shù)獎二等獎?！皠趧诱咚刭|(zhì)對一個國家、一個民族發(fā)展至關(guān)重要”，在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，習(xí)近平總書記深刻指出當今世界綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質(zhì)的競爭，強調(diào)要努力建設(shè)高素質(zhì)勞動大軍。

邁入“十四五”發(fā)展新征程，集團黨委將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，大力弘揚工匠精神，不斷完善體制機制樹匠心育匠人，充分激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新潛能，努力建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動者大軍，為合肥軌道健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐，為合肥聚力打造“五高地一示范”貢獻軌道力量。