卓金旋
佛山市第一人民醫(yī)院 528000
靜脈用藥調(diào)配中心(PIVAS)是集科研與臨床藥學(xué)為一體的醫(yī)療組織機(jī)構(gòu)〔1〕。它是由接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的藥學(xué)技術(shù)人員,在藥學(xué)相關(guān)部門的統(tǒng)一管理下,嚴(yán)格遵守相關(guān)制度及操作程序,配置相關(guān)靜脈用藥如抗生素、細(xì)胞毒性藥物以及全靜脈營(yíng)養(yǎng)液等,為臨床合理及規(guī)范用藥提供保障〔2〕。自2010年開始,衛(wèi)生部大力宣傳并倡導(dǎo)規(guī)模較大或者有條件的醫(yī)院優(yōu)先成立靜脈用藥調(diào)配中心,以進(jìn)一步改革護(hù)理模式,強(qiáng)化護(hù)理設(shè)施,全方位落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,提高整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。然而,護(hù)理人力資源不足、護(hù)理人員時(shí)間配置不合理及長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作等已成為影響優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的主要因素〔3〕。因此,如何確保用藥安全,改善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,提高患者的用藥護(hù)理滿意度,已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士共同探討的課題〔4〕。本研究進(jìn)一步優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理,以提高臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,取得良好效果。
通過回顧性分析,隨機(jī)選取該院2015年6~12月的患者126例。納入標(biāo)準(zhǔn):①需進(jìn)行靜脈用藥治療的患者;②意識(shí)清楚、無溝通障礙的患者;③同意參加本研究并簽署知情同意書的患者。排除標(biāo)準(zhǔn):①無須進(jìn)行靜脈用藥治療的患者骨;②有嚴(yán)重智力、溝通障礙的患者;③拒絕參加本研究或正在參加類似研究的患者。該院自2015年9月建立靜脈用藥調(diào)配中心并在12個(gè)科室運(yùn)行,將2015年6~9月的接受分散式用藥護(hù)理的患者63例設(shè)為對(duì)照組,將2015年9~12月的接受靜脈用藥調(diào)配中心用藥護(hù)理的患者63例設(shè)為試驗(yàn)組。所有科室的用藥種類包括普通藥物、抗生素、全靜脈營(yíng)養(yǎng)藥物及細(xì)胞毒性藥物等。對(duì)照組男35例,女28例;年齡31~66歲,平均年齡(47.28±6.25)歲;農(nóng)村36例,城鎮(zhèn)27例。試驗(yàn)組男32例,女31例;年齡33~65歲,平均年齡(48.25±7.46)歲;農(nóng)村38例,城鎮(zhèn)25例。兩組患者文化程度均在小學(xué)以上。兩組患者年齡、地域、用藥種類、文化程度等方面的比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
給予對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)的分散式用藥護(hù)理。給予試驗(yàn)組患者實(shí)施以靜脈用藥調(diào)配中心管理的用藥護(hù)理。具體內(nèi)容如下。
1.2.1成立優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理小組 管理小組由經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)并考核合格的12名靜脈用藥調(diào)配中心人員組成,其中包括主管護(hù)師3名,護(hù)師4名、普通護(hù)士5名。由科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)靜脈用藥調(diào)配中心的質(zhì)量管理、監(jiān)督落實(shí)以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)〔5〕。
1.2.2建立健全優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理制度 合理利用用藥支撐系統(tǒng),促進(jìn)用藥安全,加強(qiáng)并完善靜脈用藥中心的管理制度及臨床藥學(xué)工作,改善藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量。開展以臨床支持服務(wù)合理用藥為核心,建立藥品不良反應(yīng)處理制度,落實(shí)藥物質(zhì)量、處方審核、會(huì)診等。加強(qiáng)對(duì)臨床用藥的安全管理及不合格用藥的嚴(yán)格把控,推行臨床藥師查房并個(gè)體化給藥,參與臨床用藥標(biāo)準(zhǔn)的分析與制定。
1.2.3加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)靜脈用藥調(diào)配知識(shí)及技能的培訓(xùn) 靜脈用藥中心護(hù)理人員主要的日常工作內(nèi)容是配合相關(guān)藥師的工作并完成加藥混合調(diào)配,而完善護(hù)理流程及對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)是提高整體服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。因此,為保證靜脈用藥相關(guān)工作的規(guī)范有序進(jìn)行,靜脈用藥中心的所有工作人員須參加靜脈用藥調(diào)配中心的配藥、領(lǐng)藥、貼簽、擺藥、調(diào)配及核對(duì)等〔6〕各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn),并通過考核合格以后才能上崗。
1.2.4優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理流程 靜脈注射用藥控制中心必須設(shè)置合理的工作流程,按照規(guī)范的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)集中管理。具體流程包括:①醫(yī)生開醫(yī)囑,②把藥貼上正確標(biāo)簽;③藥物混合部署接受核查后,經(jīng)過包裝后的成品部署及時(shí)交貨;④護(hù)士檢查和簽收;⑤給予相關(guān)藥物使用患者。
1.2.5建立優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心安全管理考核機(jī)制 建立并逐步完善安全管理考核機(jī)制,相關(guān)職能部門將靜脈用藥調(diào)配中心的安全管理納入科室質(zhì)量考核體系之中;把對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心安全管理的具體落實(shí)情況,作為科室季度及年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);對(duì)于嚴(yán)重違反靜脈用藥調(diào)配中心安全管理規(guī)定的將給予嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步優(yōu)化臨床合理用藥結(jié)構(gòu)以保證患者用藥安全。
利用自行設(shè)計(jì)的量表對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心應(yīng)用前后藥物配置的領(lǐng)藥、貼簽、擺藥、調(diào)配及核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)消耗時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。利用自行設(shè)計(jì)的患者用藥滿意度調(diào)查表,對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心應(yīng)用前后兩組患者的用藥滿意度進(jìn)行調(diào)查。滿意度=(一般滿意+比較滿意+非常滿意)/總數(shù)×100%。
試驗(yàn)組在配藥,領(lǐng)藥、貼簽、擺藥、調(diào)配及核對(duì)環(huán)節(jié)的用時(shí)均短于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 兩組在配置藥物各環(huán)節(jié)的用時(shí)情況比較
試驗(yàn)組患者對(duì)用藥護(hù)理質(zhì)量的滿意度高于對(duì)照組(P<0.05)。見表2。
表2 兩組患者對(duì)用藥護(hù)理質(zhì)量的滿意度比較〔n(%)〕
靜脈用藥調(diào)配中心的廣泛建立,已成為現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全用藥管理的一種重要新興模式〔7〕。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)強(qiáng)調(diào)以患者為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,以整體提高護(hù)理服務(wù)水平。將優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理與提高臨床的優(yōu)質(zhì)服務(wù)相聯(lián)系在一起,可以進(jìn)一步合理分配和利用醫(yī)療資源,提高臨床用藥合理性,減輕護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān),保證患者的用藥安全,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
靜脈用藥調(diào)配中心逐漸替代了傳統(tǒng)的用藥方式〔8〕。醫(yī)生在計(jì)算機(jī)上開好處方單,可直接通過醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)輸入到靜脈用藥調(diào)配中心,藥劑師收到處方單信息后,首先對(duì)用藥合理性進(jìn)行檢查,由雙人核對(duì)后嚴(yán)格按照無菌配置技術(shù)進(jìn)行配置藥物,藥物統(tǒng)一配好后由護(hù)理人員檢查和簽收后給予患者正確的輸液。通過對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心進(jìn)行系統(tǒng)化管理,在促進(jìn)醫(yī)藥人員、護(hù)理人員、藥品之間有機(jī)融合的同時(shí),有利于醫(yī)院對(duì)各病區(qū)靜脈藥物的采集、調(diào)配、配制和驗(yàn)證進(jìn)行統(tǒng)一部署〔9,10〕。本研究中,對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心的管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,除了改變護(hù)士配液為藥劑師配液外,最重要的變化是增加了處方的步驟,實(shí)現(xiàn)了藥劑師從后臺(tái)走向前臺(tái)的轉(zhuǎn)變,使得試驗(yàn)組在靜脈用藥的配藥、領(lǐng)藥、貼簽、擺藥、調(diào)配及核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間均短于對(duì)照組。表明優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理在臨床優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的應(yīng)用,可進(jìn)一步優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配的各個(gè)環(huán)節(jié),提高護(hù)理人員的工作效率,確?;颊叩撵o脈用藥安全。
靜脈用藥調(diào)配中心是根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的集臨床藥學(xué)與科研為一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。靜脈用藥調(diào)配中心針對(duì)不同的患者采用不同的藥物配置處理,如對(duì)腫瘤患者等一些特殊的藥品應(yīng)用靜脈用藥調(diào)配中心進(jìn)行集中調(diào)配,可以有效確保操作流程的準(zhǔn)確性和科學(xué)性以及配藥環(huán)境中保持無菌潔凈,以確保每一份藥物都能夠充分發(fā)揮療效,從而減少對(duì)患者健康的損傷和減少醫(yī)療資源浪費(fèi)〔11〕。此外,通過靜脈用藥調(diào)配中心對(duì)相關(guān)靜脈用藥的統(tǒng)一配置,在合理利用了相關(guān)醫(yī)護(hù)人員資源的同時(shí)極大地減輕了相關(guān)醫(yī)藥護(hù)理人員的日常工作量,使相關(guān)醫(yī)務(wù)護(hù)理人員能夠有充裕的時(shí)間和精力,及時(shí)回歸醫(yī)藥護(hù)理工作,使相關(guān)的護(hù)理工作者在服務(wù)中對(duì)患者的護(hù)理做到更貼心、細(xì)致,能更好地完成護(hù)理工作,并使用藥患者的滿意度大幅提升〔12,13〕。本研究中,試驗(yàn)組患者對(duì)用藥護(hù)理質(zhì)量的滿意度高于對(duì)照組。表明不斷提高及改善靜脈用藥控制中心管理,進(jìn)一步優(yōu)化靜脈用藥調(diào)配中心管理模式,注重臨床護(hù)理與病區(qū)管理相結(jié)合,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控,嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),確?;颊哽o脈用藥安全,對(duì)進(jìn)一步改善醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度具有重要的臨床意義。
綜上所述,對(duì)靜脈用藥調(diào)配中心進(jìn)行優(yōu)化管理,在很大程度上可以減少醫(yī)療器械的不合理使用和浪費(fèi),避免病房藥物丟失和藥品浪費(fèi),使醫(yī)院和病人的醫(yī)療成本降低,節(jié)約了醫(yī)療費(fèi)用,提高護(hù)理工作工作效率,確?;颊甙踩岣呋颊叩淖o(hù)理工作滿意度。
利益沖突所有作者均聲明不存在利益沖突