惰性是萬惡之源

——人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚8點到10點之間。

關(guān)于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的：通用電氣的CEO每周工作100小時，堅持了至少10年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經(jīng)常在凌晨4點去取報紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài)：享受挑戰(zhàn)極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不懈。

要容忍在“把事情做對”中所犯的錯誤

——作為游戲規(guī)則的制定者，最重要的是要有公平心。

放權(quán)里最關(guān)鍵的是可以容忍在“把事情做對”的過程中所犯的錯誤。我個人的理解是干同樣的事情我也犯錯，為什么別人不可以犯錯。在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢，他會覺得正常；但如果是下屬導(dǎo)致的虧損，他往往會很心疼。我是可以把別人虧的錢和自己虧的錢等同起來的人，這種容忍對于建立健康的企業(yè)文化來說十分重要。

不躬身入局，不配做管理者

——“躬身入局，挺膺負責”是對管理者“行動力”的要求。

我曾經(jīng)提出過一個概念叫“喬木型員工”，他們有自己的愿景和使命、看問題有格局、做事有責任，也愿意學(xué)習，所以成長很快，慢慢成為企業(yè)的棟梁之材。喬木型員工不是天生的，而是在實際工作中通過賽馬賽出來的，而不是相馬相出來的。從員工自己的角度來講，是靠“躬身入局”才能磨礪成才的，既不被困難難倒，也不被短期利益所誘惑。