■ 王澤芬 唐海燕 肖任賢

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

2020 年是“十三五”的收官之年，面對(duì)各種復(fù)雜多變和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)兵器江麓集團(tuán)不負(fù)時(shí)代囑托，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、真抓實(shí)干，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年攀升，較2015 年增長(zhǎng)22%，連續(xù)5 年利潤(rùn)超億元，用擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守譜寫(xiě)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的蛻變篇章。

未來(lái)已來(lái)，時(shí)不我待!

2021 年，“十四五”開(kāi)局之際，“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，江麓集團(tuán)將如何在主動(dòng)融入集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃全局中持續(xù)發(fā)力，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中闖出新路子、展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)？江麓人的答案是：將堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、集團(tuán)決策部署，圍繞“履行強(qiáng)軍首責(zé)，深化改革創(chuàng)新，從嚴(yán)治黨治企，提升發(fā)展質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)方針，突出高質(zhì)量發(fā)展主題、強(qiáng)軍首要職責(zé)、創(chuàng)新第一動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力打造我國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特種車(chē)輛及傳動(dòng)裝置、電控裝置領(lǐng)先企業(yè)。

江麓集團(tuán)唐銀波與工作室成員討論新產(chǎn)品加工方案

公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象

牢記使命 撐起裝備建設(shè)保障“硬脊梁”

“把握‘國(guó)之大者’，厚植‘家國(guó)情懷’，順應(yīng)裝備發(fā)展信息化、實(shí)戰(zhàn)化需求，高質(zhì)量履行強(qiáng)軍首責(zé)，無(wú)條件按計(jì)劃完成裝備生產(chǎn)、科研、服務(wù)保障任務(wù)是軍工企業(yè)的首要職責(zé)”。江麓集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，在新形勢(shì)下，江麓集團(tuán)裝備制造面臨更高的目標(biāo)，需做出更快更好的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這就要在對(duì)內(nèi)加強(qiáng)全生產(chǎn)鏈的聯(lián)動(dòng)和對(duì)外提升裝備保障的服務(wù)上下功夫。

面臨新形勢(shì)下裝備承制新要求，公司將進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織管理模式，健全生產(chǎn)組織管理體系，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)性管理和剛性執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系的統(tǒng)籌策劃、綜合協(xié)調(diào)、考核獎(jiǎng)懲職能，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓好具體生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施、具體問(wèn)題協(xié)調(diào)解決的主體責(zé)任，確保生產(chǎn)過(guò)程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和最終交裝。

優(yōu)化整車(chē)裝配工藝和裝配流程。推進(jìn)ERP 系統(tǒng)模塊化管理，打造模塊化生產(chǎn)制造BOM 結(jié)構(gòu)，建立配套對(duì)象明晰的庫(kù)房服務(wù)模式，同步改進(jìn)配送方式，實(shí)現(xiàn)整車(chē)裝配模塊化。統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)總體物流方案，集中運(yùn)輸資源，提升物流綜合管理效能。優(yōu)化外協(xié)外擴(kuò)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外擴(kuò)產(chǎn)品的統(tǒng)籌與審核，嚴(yán)格供方準(zhǔn)入與退出管理，優(yōu)化入廠復(fù)驗(yàn)流程，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與可靠性，降低生產(chǎn)成本。

堅(jiān)守責(zé)任服務(wù)保障。積極對(duì)接部隊(duì)和上級(jí)機(jī)關(guān)，確認(rèn)任務(wù)需求，健全體系、規(guī)范制度、細(xì)化流程，試點(diǎn)建設(shè)服務(wù)保障分中心，提高裝備服務(wù)保障服務(wù)快速反應(yīng)能力。精心策劃組織，服務(wù)保障由被動(dòng)式向經(jīng)營(yíng)式轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量完成國(guó)際軍事比賽等重大保障任務(wù)。抓好專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)，特別是重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)、重點(diǎn)裝備使用問(wèn)題等專(zhuān)項(xiàng)保障工作。建立服務(wù)保障信息平臺(tái)，將信息化技術(shù)引入服務(wù)保障平臺(tái)，做到信息的有效利用，切實(shí)提升服務(wù)保障水平。

內(nèi)外兼修 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力“新動(dòng)能”

公司將圍繞主責(zé)主業(yè)，明確使命定位，體系化推進(jìn)裝備研發(fā)、制造、數(shù)字化能力建設(shè)和融合發(fā)展能力培育，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升裝備科技創(chuàng)新能力。公司將以裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系需求為牽引，穩(wěn)步提升新一代履帶裝甲車(chē)輛總裝總調(diào)、傳動(dòng)裝置精密制造、電傳動(dòng)/機(jī)電復(fù)合傳動(dòng)裝置和數(shù)字化電氣電控裝置設(shè)計(jì)試驗(yàn)等裝備能力建設(shè)。加強(qiáng)輕量化裝備制造核心工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)“工藝三性”提升專(zhuān)項(xiàng)工作。深化與系統(tǒng)內(nèi)外科研院所、高等院校、高新技術(shù)企業(yè)的合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為公司發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新30 條”的落地見(jiàn)效，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造活力。

布局產(chǎn)能智造，提升裝備承制能力。公司將注重增量投入與存量調(diào)整相結(jié)合，深入推進(jìn)總體能力布局優(yōu)化，全力爭(zhēng)取先進(jìn)工業(yè)技術(shù)條件建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)有色鑄造生產(chǎn)線改造工程、電氣電控生產(chǎn)線改造工程、車(chē)輛總裝生產(chǎn)線建設(shè)工程等項(xiàng)目的實(shí)施，體系化提高裝備生產(chǎn)制造效率和質(zhì)量。

全面落實(shí)“數(shù)字兵器”戰(zhàn)略，提升信息化能力。通過(guò)信息化手段全面提升經(jīng)營(yíng)管控、研發(fā)、制造和運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)廠所間異地協(xié)同研制常態(tài)化應(yīng)用。全面推進(jìn)劃小核算單元暨成本信息化工作，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)單位全覆蓋，充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理的支撐作用。

整合資源，提升融合發(fā)展能力。加快推進(jìn)“小核心、大協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”裝備科研生產(chǎn)體系建設(shè)，充分利用民品先進(jìn)成熟技術(shù)、協(xié)作配套能力，整合軍民優(yōu)勢(shì)力量、優(yōu)質(zhì)資源和高技術(shù)成果，打造新型高效供應(yīng)鏈體系，支撐武器裝備建設(shè)。

多點(diǎn)發(fā)力 提升高質(zhì)量發(fā)展“軟實(shí)力”

江麓集團(tuán)緊跟政策和形勢(shì)，齊驅(qū)并駕深化改革、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、基礎(chǔ)管理三大馬車(chē)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，勇于創(chuàng)新進(jìn)取，積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落地見(jiàn)效。

全面深化改革，不斷釋放活力。堅(jiān)持“開(kāi)放合作，創(chuàng)新發(fā)展”理念，加強(qiáng)與山河智能對(duì)接，通過(guò)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)項(xiàng)目合資合作，全力推進(jìn)建筑機(jī)械合資合作進(jìn)程。探索推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)化板塊化運(yùn)營(yíng)新模式，通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)和支持分廠、分公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、面向市場(chǎng)培育發(fā)展長(zhǎng)線產(chǎn)品，提高資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)從緊規(guī)范“三定”工作和中基層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)管理，制定可量化、可考核的年度三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的潛能。建立有競(jìng)爭(zhēng)力的新進(jìn)人才薪酬制度和培養(yǎng)機(jī)制，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，力爭(zhēng)“雙一流”重點(diǎn)院校畢業(yè)生、研究生人數(shù)達(dá)到招聘總數(shù)的50%以上，打造具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)標(biāo)世界一流，著力提質(zhì)增效。針對(duì)對(duì)標(biāo)世界一流，集中優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)“對(duì)標(biāo)對(duì)多廣”“對(duì)標(biāo)對(duì)多細(xì)”“對(duì)標(biāo)對(duì)多深”的問(wèn)題，構(gòu)建制度、組織、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)考核六個(gè)體系，將對(duì)標(biāo)一流管理提升目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到年度責(zé)任書(shū)，著力推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)營(yíng)模塊化、管理規(guī)范化。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。推進(jìn)劃小核算單元暨成本信息化工作，建成橫向到邊、縱向到底的全價(jià)值鏈劃小核算單元管理體系，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過(guò)程管控、月度考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、同時(shí)見(jiàn)成效”目標(biāo)。持續(xù)做好安全環(huán)保、質(zhì)量提升、精益管理、依法治企、財(cái)務(wù)管控等工作，實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)，促進(jìn)管理制度完善和能力提升。

紅色引領(lǐng) 增添實(shí)干奮進(jìn)的蓬勃力量

2021 年，江麓集團(tuán)黨委將圍繞建黨100 周年和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)召開(kāi)5 周年的時(shí)代主題，牢牢把握新時(shí)代國(guó)企黨建新要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，健全“第一議題”機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員、干部在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上重行重效，打通基層黨組織“最后一公里”，確保全面從嚴(yán)治黨延伸到基層黨組織。落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)黨委會(huì)前置研究討論制度，規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和決策程序，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

江麓集團(tuán)某技術(shù)小組攻關(guān)改進(jìn)某離合器缸套加工工藝

圍繞慶祝建黨100 周年和人民兵工創(chuàng)建90 周年，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，把紅船精神、井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神等黨的革命精神，把密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實(shí)際、批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。組織開(kāi)展好多種形式的“讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)——以實(shí)際行動(dòng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年”活動(dòng)和人民兵工創(chuàng)建90周年活動(dòng)，弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗、獻(xiàn)身軍工的熱情和智慧。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，匯聚黨建力量。扎實(shí)開(kāi)展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”活動(dòng)，以及全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)落實(shí)情況“回頭看”。深化黨建責(zé)任制考核，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨建工作更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深入實(shí)施“三大工程”，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，把好入口關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開(kāi)展，將風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)轉(zhuǎn)化為國(guó)有資產(chǎn)保值增值的“盾牌盔甲”。堅(jiān)持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)心員工困難，抓好民生工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工群眾獲得感、幸福感、安全感。

實(shí)干開(kāi)新局，奮進(jìn)新時(shí)代。江麓集團(tuán)在“十四五”開(kāi)局之際，與時(shí)間賽跑，與時(shí)代并進(jìn)，矢志不渝履行強(qiáng)軍首責(zé)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨100 周年和人民兵工創(chuàng)建90 周年獻(xiàn)禮！