余國(guó)杰

（廣州市第三建筑工程有限公司，廣東廣州 510050）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題越來越有經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于一些項(xiàng)目的工程造價(jià)控制上出現(xiàn)的問題，就越來越重視。因?yàn)轫?xiàng)目工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中工程造造價(jià)的有效控制能夠讓項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的問題和偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行有效解決，最終實(shí)現(xiàn)在建筑的建設(shè)之初所暢想的結(jié)果。而且在這個(gè)控制的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)中的所有資源的有效利用，最終節(jié)約了成本，使項(xiàng)目獲得更大的收益。所以項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作是非常的重要的。

1 項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性

項(xiàng)目的工程造價(jià)就是在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)于項(xiàng)目從開始到結(jié)束的一段時(shí)間中，所運(yùn)用的成本的多少。其中包含的范圍非常的廣泛，比如在項(xiàng)目的實(shí)施中人員的費(fèi)用、項(xiàng)目使用的材料費(fèi)用、項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)用等（如表1所示），其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程造價(jià)。在進(jìn)行工程造價(jià)的工作的時(shí)候一定要考慮到很多方面，并且根據(jù)自身的業(yè)務(wù)能力，去完成工程造價(jià)工作。工程造價(jià)的工作如此的重要，想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)就必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行非常有效的控制，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)，保證整個(gè)工程的利益。對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)開展以后，希望最后的結(jié)果和工程造價(jià)一致的，就要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，假如不進(jìn)行有效的管理和控制，最終可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中超出工程造價(jià)的預(yù)算。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中準(zhǔn)備工作做不好，而且項(xiàng)目的建設(shè)中施工階段的混亂，都會(huì)造成項(xiàng)目的預(yù)算超出，所以一定要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說是非常的有必要的。

2 項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的問題

在項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中工程造價(jià)的不準(zhǔn)確只要是由幾點(diǎn)問題造成的，下面我們來進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。首先在進(jìn)行工程造價(jià)的管理上，很多時(shí)候因?yàn)楣芾砣藛T的業(yè)務(wù)能力不行，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼哪芰τ邢蓿詫?duì)于工程造價(jià)管理上的很多問題認(rèn)識(shí)并不全面，不能進(jìn)行一個(gè)很好的管理工作，而且在進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作時(shí)很多細(xì)節(jié)上不加以注意，沒有進(jìn)行仔細(xì)的管理，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的失敗。其次就是在工程的建設(shè)過程中，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的建筑是非常復(fù)雜的，而且往往是幾方之間進(jìn)行建筑的參與工作，所以建筑的建設(shè)中，往往要對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)的改造，因?yàn)楸仨氁獫M足各方的滿意。在這個(gè)修改的過程中對(duì)于最初的工程造價(jià)就沒有辦法進(jìn)行依據(jù)，這個(gè)過程中就會(huì)發(fā)生很大程度的整改，會(huì)耽誤建筑的工期，從而影響到整個(gè)建筑的成本。并且在施工中進(jìn)行修改是非常的不容易的，這樣有可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也可能會(huì)使工程造價(jià)工作產(chǎn)生更多的問題。最后就是在進(jìn)行工程造價(jià)管理上沒有完善的管理制度，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的管理非常復(fù)雜，需要進(jìn)行管理非常的多，這個(gè)時(shí)候如果沒有規(guī)范的制度去進(jìn)行約束，那么就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)工作在進(jìn)行的過程中出現(xiàn)很多的問題，而且管理起來也會(huì)更加難和累。

3 在項(xiàng)目的籌備階段進(jìn)行有效的控制

3.1 進(jìn)行好招標(biāo)工作

工程造價(jià)項(xiàng)目如果想要進(jìn)行非常有效的控制，必須在進(jìn)行招標(biāo)的過程中要做好項(xiàng)目的招標(biāo)工作，因?yàn)檎袠?biāo)工作就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)估，基本上能夠適當(dāng)?shù)亓私獾巾?xiàng)目的工程造價(jià)。如果工程造價(jià)工作做得不好會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)的真實(shí)性。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為了讓自己得到最終的競(jìng)標(biāo)，往往在標(biāo)書的制作過程中壓縮成本，這使在實(shí)際的施工中會(huì)造成很大的出入，并且影響到工程造價(jià)。所以在進(jìn)行招標(biāo)的工作時(shí)一定要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)書進(jìn)行篩查工作，經(jīng)過一定的調(diào)查和研究，選定最適合自己的工程方案。在招標(biāo)的過程中對(duì)招標(biāo)工作做的到位，能夠讓工程造價(jià)工作更準(zhǔn)確，另外也能在以后的施工中不至于有太大的出入。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

另外就是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于工程的整個(gè)設(shè)計(jì)和施工都有非常大的影響，因此要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的優(yōu)化，這樣才能保證在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候能夠讓方案可以更好地進(jìn)行。而且方案的優(yōu)化一定要滿足所有單位的需要，否則在建筑過程中需要進(jìn)行修改的話，是很麻煩的，并且對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)也是有很大的影響。所以為了避免類似的情況發(fā)生，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，一定要全面考慮，盡量避免設(shè)計(jì)問題的出現(xiàn)，控制工程造價(jià)。

4 項(xiàng)目的施工階段應(yīng)進(jìn)行有效管理

4.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行有效管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理上也要進(jìn)行有效管理，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中往往因?yàn)槿藛T眾多，并且混亂，如果不進(jìn)行有效的管理的話，就會(huì)導(dǎo)致人員工作進(jìn)展變慢，并且人員的施工質(zhì)量不能有所保證，所以在進(jìn)行施工中一定要進(jìn)行人員的有效管理。首先應(yīng)該對(duì)所有的人員進(jìn)行一定的了解，對(duì)人員進(jìn)行了了解有助于工程的人員進(jìn)行有效的分配。了解人員的技術(shù)能力，以及人員的工作效率和才能對(duì)人員進(jìn)行工作的分配。其次要對(duì)人員的施工進(jìn)行一定的管制，比如在施工的過程中不能夠玩手機(jī)等，這樣人員在進(jìn)行施工的過程中就能更好地完成施工的工作，不但對(duì)人員進(jìn)行了管理，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有一定的保證。因?yàn)檫@樣能夠保證人員在進(jìn)行工作的過程中全身心的投入進(jìn)去，最終使人員在工作的過程中質(zhì)量更加有保證。如果人員在工作的過程中不加以管理最終就會(huì)導(dǎo)致人員在工作中比較隨意，最終使工程的質(zhì)量也得不到保證，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此要對(duì)人員施工中進(jìn)行有效的管理。最后就是人員在進(jìn)行施工的過程中材料使用的管理，讓人員在施工中一定要珍惜施工的材料，不能造成浪費(fèi)，一定要讓材料合理的進(jìn)行運(yùn)用。因?yàn)椴牧系氖褂蒙鲜构こ讨邢谋容^大的一項(xiàng)內(nèi)容，如果材料進(jìn)行合理運(yùn)用最終會(huì)節(jié)省很多的材料支出費(fèi)用，最終使成本得到節(jié)省，保證了工程建設(shè)中的工程造價(jià)控制。通過這幾方面對(duì)工作人員進(jìn)行一個(gè)有效的管理，能夠給工作人員在工作的過程中更加有效率，一方面保證了工程的質(zhì)量，另一方面保證了人員的施工進(jìn)度，還是使材料得到了有效的運(yùn)用，最終讓工程造價(jià)得到控制。

4.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理上也一定要加以重視。因?yàn)槭┕み^程中除了人員的成本就是材料的成本，對(duì)于材料的使用上如果不進(jìn)行一定的控制，一定會(huì)影響到施工的成本，從而影響到工程的工程造價(jià)。在材料的購(gòu)買上，一定要選購(gòu)合適的材料進(jìn)行購(gòu)買，不能一味貪便宜或者追求高價(jià)格，要合理地進(jìn)行材料的購(gòu)買。在進(jìn)行材料的購(gòu)買中應(yīng)該對(duì)于材料進(jìn)行充分的了解，并且在進(jìn)行了解的過程中不應(yīng)該只是根據(jù)別人的介紹，應(yīng)該要有自己的個(gè)人判斷，選擇出更合適的材料。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)建筑的材料要進(jìn)行一定程度的把控，也要讓材料的購(gòu)買上更加的節(jié)省。此外對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇也是非常重要的，一定要選擇相對(duì)來說比較有實(shí)力的供應(yīng)商，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠使得材料的質(zhì)量有保證，如果供應(yīng)商的實(shí)力不夠，最后買入的產(chǎn)品很有可能會(huì)存在質(zhì)量的問題。因此一定要進(jìn)行充分的了解，最終選中合適的供貨商進(jìn)行材料的購(gòu)買。還有就是材料的擺放上，一定要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止材料作廢或者發(fā)生以外的情況，對(duì)材料造成損失。因?yàn)楹芏嗖牧显谶M(jìn)行保存的過程中都是需要進(jìn)行特殊存放，才能夠保證材料不會(huì)遭到破壞，影響到最終的使用效果，所以在進(jìn)行材料的存放上一定要嚴(yán)格管理，否則就很有可能造成經(jīng)濟(jì)損失，最終影響到工程的工程造價(jià)。另外材料的出入也要做好登記，如表2所示，所有材料的領(lǐng)取都要進(jìn)行登記工作，確保材料的合理使用。

表2 材料出入登記

5 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對(duì)工程造價(jià)，進(jìn)行一定的控制工作，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓工程造價(jià)不產(chǎn)生很大的偏差，保障整個(gè)工程的利益。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作時(shí)，必須要非常的重視，一定要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的控制，需要考慮到的問題都考慮到，而且要非常的全面，只有這樣才能夠讓工程造價(jià)的控制工作中更加有效果。