呂宇

（中鐵二十五局集團(tuán)有限公司）

1 引言

信息化高速發(fā)展，改變著各行各業(yè)。而建筑業(yè)的信息化發(fā)展更多是“兩層皮”，一邊沿用著傳統(tǒng)方式，一邊施行著信息技術(shù)，因?yàn)椴]有取代傳統(tǒng)粗獷的工作方式，所以在許多施工現(xiàn)場(chǎng)中信息化的實(shí)施只是徒增了工作量。其原因是施工現(xiàn)場(chǎng)沒有一套先進(jìn)的管理理念來(lái)提升員工的信息化素養(yǎng)，難以推進(jìn)信息化建設(shè)[3]。

基于信息化的6S（整理Seifi、整頓Seiton、清 掃Seiso、清 潔Seiketsu、素 養(yǎng)Shitsuke、安全Safety）精細(xì)化管理一方面為信息化發(fā)展提供了管理理念，另一方面也解決了6S管理在大體量項(xiàng)目中產(chǎn)生的一系列長(zhǎng)期資源投入及培養(yǎng)周期長(zhǎng)的問題。

廣鋼車輛段地塊走向由西向東，地塊長(zhǎng)約1187m，最寬處為496m（東側(cè)），最窄處為199.5m（西側(cè)），總用地面積38.hm2。該工程施工面積大、現(xiàn)場(chǎng)物資數(shù)量多、周轉(zhuǎn)困難、作業(yè)人員多且流動(dòng)性較大的特點(diǎn)給現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、物資管理及人員管理帶來(lái)巨大的困難，所以推行基于信息化的6S精細(xì)化管理在廣鋼新城車輛段項(xiàng)目中有重要意義。

2 技術(shù)方法

廣鋼新城車輛段項(xiàng)目信息化的6S精細(xì)化管理，核心是利用基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)、綜合監(jiān)控、無(wú)人機(jī)等信息化手段施行6S管理，進(jìn)而更好的解決現(xiàn)場(chǎng)文明施工、物資及人員管理等問題，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造好的施工環(huán)境及信息化應(yīng)用氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象和員工綜合素養(yǎng)快速提升。

①基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)：在施工階段，平臺(tái)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)人、材、機(jī)及模型進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓。

②無(wú)人機(jī)技術(shù)：利用無(wú)人機(jī)自動(dòng)航拍及信息自動(dòng)傳輸技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集及處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清掃、清潔。

③綜合監(jiān)控：包括前端設(shè)備、監(jiān)控大屏、人臉識(shí)別、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等方式進(jìn)行人員及現(xiàn)場(chǎng)安全智能監(jiān)管。

3 基于信息化的6S精細(xì)化管理實(shí)施

在技術(shù)方法實(shí)施過程中6個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立的，而是相輔相成的。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，整理、整頓、清掃及清潔為推力，實(shí)現(xiàn)員工的素養(yǎng)培養(yǎng)，其相互結(jié)構(gòu)關(guān)系見圖1。

3.1 整理（Seifi）

物資整理，利用基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)上傳的模型進(jìn)行施工模擬，在模擬過程中發(fā)現(xiàn)各區(qū)塊的施工重點(diǎn)，通過合理規(guī)劃各區(qū)塊施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)塊物資整理，為重點(diǎn)施工項(xiàng)目預(yù)留生長(zhǎng)空間。

按平臺(tái)的建模標(biāo)準(zhǔn)完成模型并上傳至基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)，由平臺(tái)自動(dòng)匹配相應(yīng)的WBS庫(kù)，并與模型掛接，通過模擬現(xiàn)場(chǎng)施工及選取模型構(gòu)件，發(fā)現(xiàn)各區(qū)塊各階段施工重點(diǎn)和施工用料，劃分各區(qū)域的必要物品及非必要物品。對(duì)于必要物品放置臨近作用面?zhèn)}庫(kù)，對(duì)使用頻率較小的物品放置其他倉(cāng)庫(kù)（見表1）。

圖1 6S管理結(jié)構(gòu)關(guān)系圖

3.2 整頓（Seiton）

基于BIM技術(shù)的定置管理，基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)劃分好的物資進(jìn)行細(xì)致化管理。目的是保障施工的倉(cāng)庫(kù)物資拿取方便，便于管理，施工機(jī)械安全可靠。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及施工機(jī)械進(jìn)行信息錄入，且只有符合要求的機(jī)械、材料才可錄入平臺(tái)（見圖2），并自動(dòng)生成二維碼。由施工計(jì)劃員在基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)上填寫派工單，包括該施工需要哪些施工機(jī)械及材料用量，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員通過掃碼領(lǐng)取材料，管理人員在手機(jī)端實(shí)時(shí)查看材料的總量、剩余量，消耗日期及領(lǐng)用人等信息，且材料存儲(chǔ)量達(dá)到某一值時(shí)，平臺(tái)自動(dòng)推送信息至物資負(fù)責(zé)人處，提示材料存儲(chǔ)情況。

3.3 清掃（Seiso）

潔凈環(huán)境，包括作業(yè)面無(wú)施工裸土區(qū)域完成100%綠網(wǎng)覆蓋、硬化區(qū)域即時(shí)清理保持整潔、機(jī)械設(shè)備清掃干凈等工作。其目的是減少機(jī)械故障、保持作業(yè)人員情緒。

表1 三號(hào)地承臺(tái)施工階段整理表

圖2 施工設(shè)備庫(kù)

車輛沖洗區(qū)安裝智能感應(yīng)裝置，車輛在經(jīng)過水槽時(shí)智能觸發(fā)感應(yīng)裝置，自動(dòng)沖洗（見圖3）?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過平臺(tái)進(jìn)行位置定位，申請(qǐng)無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡航，無(wú)人機(jī)自動(dòng)航拍并將航拍圖片推送至手機(jī)端，輔助現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行綠網(wǎng)覆蓋及回收。

圖3 設(shè)備沖洗臺(tái)

3.4 清潔（Sdiketsu）

無(wú)人機(jī)定點(diǎn)攝影，利用無(wú)人機(jī)在同一高度及同一角度定點(diǎn)攝影檢查整理、整頓、清掃獲得的成果，并且形成常態(tài)化，這樣能夠保持環(huán)境經(jīng)常處在美觀的狀態(tài)，維持整理、整頓及清掃的成果。

無(wú)人機(jī)一周三次航拍，形成橫豎向?qū)Ρ?，橫向?qū)Ρ雀鲄^(qū)域3S成果，并對(duì)效果更好的區(qū)域進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。豎向?qū)Ρ葓?chǎng)地隨時(shí)間變化的情況，形成自我激勵(lì)[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)利用無(wú)人機(jī)自動(dòng)航拍，可更全面體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，更有效減少管理人員現(xiàn)場(chǎng)拍照的工作時(shí)間。在維護(hù)3S成果方面有著管理作用（見圖4）。

3.5 素養(yǎng)（Shitsuke）

一方面，解決了現(xiàn)場(chǎng)文明施工及物資管理的問題，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出好的施工環(huán)境及高的施工標(biāo)準(zhǔn)，讓現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的工作素養(yǎng)[4]。另一方面，信息化的手段高效推進(jìn)精細(xì)化管理，有利于員工養(yǎng)成利用信息化手段解決現(xiàn)場(chǎng)問題的信息化素養(yǎng)。

有所改善后也不能松懈，要持續(xù)推進(jìn)前4S，固化成果讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)形成常態(tài)化，并且在過程中積極宣傳信息化優(yōu)勢(shì)，讓信息化思維更好地融入項(xiàng)目施工。

3.6 安全（Safety）

通過綜合監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員實(shí)名制管理，施工現(xiàn)場(chǎng)全方面監(jiān)控、實(shí)時(shí)喊話，目的是建立起安全生產(chǎn)環(huán)境，為以上5S推行提供實(shí)施基礎(chǔ)。

人員報(bào)到三天內(nèi)，在完成安全教育后，在綜合監(jiān)控系統(tǒng)中錄入?yún)⒔ㄈ藛T信息，包括身份信息、從業(yè)資格、防疫信息等多項(xiàng)信息，涵蓋了建委用工實(shí)名管理所需的全部信息，只有滿足條件的施工人員才能通過人臉識(shí)別閘機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（見圖5）。

圖4 無(wú)人機(jī)定點(diǎn)攝影

圖5 門禁系統(tǒng)

項(xiàng)目部設(shè)立綜合監(jiān)控中心（見圖6），綜合監(jiān)控值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不規(guī)范行為可及時(shí)喊話，做到危險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)，規(guī)范作業(yè)人員的工作。

圖6 綜合監(jiān)控中心

綜合監(jiān)控系統(tǒng)沒有人的因素，只要人員不符合要求就不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)于傳統(tǒng)的人員管理，綜合監(jiān)控的人員管理執(zhí)行力度最強(qiáng)，并且減少了大量管理工作。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全、質(zhì)量緊急情況，通過綜合監(jiān)控中心可以做到急事急報(bào)、大事快報(bào)、特事特報(bào)，避免出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)和遲報(bào)等情況，確保一旦發(fā)生問題，能做到早報(bào)告、早控制、早解決，把握工作的主動(dòng)權(quán)。相較于傳統(tǒng)方式，綜合監(jiān)控可以更快速、更全面、更直接有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4 實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

4.1 把握核心

利用信息化的手段不僅僅是解決現(xiàn)場(chǎng)問題，更重要的是通過這一手段改變員工固有的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高信息化應(yīng)用素養(yǎng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.2 堅(jiān)持不懈

改變習(xí)慣及提升素養(yǎng)是一件長(zhǎng)久的工作，要推行就要管理人員及作業(yè)人員做好長(zhǎng)期執(zhí)行的準(zhǔn)備，不能流于表面。

4.3 加強(qiáng)6S宣傳推廣

加強(qiáng)宣傳有利于員工更好地接納基于信息化的6S管理，提高員工工作積極性，提高工作效率，有效減少推行過程中的阻力。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，各行各業(yè)都向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展?；贐IM的項(xiàng)目管理平臺(tái)通過模擬現(xiàn)場(chǎng)施工，直觀的表達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)，為項(xiàng)目管理人員節(jié)省大量的人力分析及管理資源，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效依據(jù)。無(wú)人機(jī)、綜合監(jiān)控、智能沖洗等智能化設(shè)備在減少現(xiàn)場(chǎng)人力資源的同時(shí)，也有效解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的問題。這一系列信息化舉措都為6S精細(xì)化管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施起到了決定性作用。