杜娟 吳姍姍

摘要：為了保證醫(yī)藥公司的穩(wěn)定發(fā)展，需要運用正確合理的經(jīng)營管理手段，只有這樣才能夠滿足時代發(fā)展的需求，符合經(jīng)營管理者的理念。對此，本文從加強企業(yè)審批管理、加強供應商管理、藥品入庫審查、重視企業(yè)間合作等多個方面，探究如何正確的實施醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營管理模式。

關鍵詞：醫(yī)藥公司;經(jīng)營管理;重要途徑

【中圖分類號】R-3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026（2021）04-388-01

引言：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家加強了對醫(yī)藥公司的管理力度，并對藥品進行了分類管理，對藥品的質(zhì)量進行了檢測，加強了對各大藥房中處方藥品的宣傳監(jiān)督，要求完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度，對藥品的售價進行了規(guī)范。對此，本文從此背景出發(fā)，探究醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營管理的重要途徑。

1 加強首營企業(yè)及首營品種審批管理

為保障企業(yè)的進一步發(fā)展，需要拓寬供應商的渠道，維護以往的供應商，拓展新的供應商。對以往的供應商名單進行審核，綜合多種因素，保留對公司發(fā)展有益的供應商，剔除對公司發(fā)展無意義的供應商。在產(chǎn)品方面，要及時的進行研發(fā)和更新，提高產(chǎn)品的效果和種類，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的審查，對不合格產(chǎn)品及時進行銷毀。要做到以上幾點，需要醫(yī)藥公司提高對首營產(chǎn)品進行審批工作，避免發(fā)生重大風險事故。

首先要對首營企業(yè)進行審批管理。首營企業(yè)是，醫(yī)藥公司在進行藥品購買時，與公司第一次進行交易的企業(yè)便稱為首營企業(yè)，也可以說是藥品的源頭企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)。在拓展新的供應商時，應當對新供應商實行首營審批制度，檢測此供應商是否擁有合法的資質(zhì)，以及藥品生產(chǎn)的許可證、營業(yè)執(zhí)照和GSP證書等物品。審核的內(nèi)容還包括法人委托書、參與此次項目的業(yè)務人員的真實信息、證件的有效性和真實性等。并且對該企業(yè)的產(chǎn)品進行審查，從多個方面咨詢該公司是否有過違法亂紀行為，是否出現(xiàn)賣假售假等違法行為，并派遣相關人員進行實地的考察，保證該供應商是正規(guī)的誠信企業(yè)[1]。

其次是對首營品種進行審批。首營品種主要是醫(yī)藥公司與供應商第一次交易的產(chǎn)品，此產(chǎn)品的交易過程中必須進行首營品種審批。審批的內(nèi)容主要包括，檢查此產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合國家的標準，生產(chǎn)的批件是否有效等。除此之外，還要檢查產(chǎn)品的《批簽發(fā)合格證》，對產(chǎn)品的標簽和包裝進行仔細的檢查，對比是否符合國家標準。

2 增強原有供應商和現(xiàn)營品種的管理

在維護原有供應商的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應當對當前的供應商進行定期的檢查，增強合作間的信任和效率。檢查的內(nèi)容主要包括，資質(zhì)證件是否失效或過期、近期是否有違法亂紀行為等。如果在審查的過程中，有此類問題的發(fā)生，應當立即切斷與供應商之間的聯(lián)系和交易，將公司的損失降到最小。如果沒有出現(xiàn)此類現(xiàn)象，應當加強與供應商之間的往來，維護兩者之間的合作友誼[2]。

在管理公司現(xiàn)營的產(chǎn)品時，應當對產(chǎn)品的品種進行經(jīng)營和管理，為每一種產(chǎn)品都設立一個獨立的檔案，在檔案中記錄該產(chǎn)品的使用記錄和銷售記錄，并且定期對產(chǎn)品的審批文件進行檢查，嚴格遵守國家的標準。在進行產(chǎn)品檢查的過程中，要對檢查工作細化，嚴格檢查產(chǎn)品的標簽、文字、圖案等內(nèi)容是否符合標準，是否發(fā)生了更改和變化，并且對未經(jīng)過重新首營品種的審批的產(chǎn)品進行質(zhì)量的檢測和處理。多關注網(wǎng)絡上的公告和通知，及時對產(chǎn)品的檢測標準進行更新，對藥劑的注射品種進行進一步的查驗，檢測其中是否含有異物，并且對檢查的產(chǎn)品進行備案。在一些未能及時注冊的藥品文件之中，并且沒有及時的按照國家標準進行制作的藥品，應當立即停止生產(chǎn)和經(jīng)營，保障一切經(jīng)營都是合法的，降低事故發(fā)生的風險。

3 加強藥品審工作保證入庫藥品質(zhì)量

在藥品的驗收工作過程中，應當嚴格按照GSP的要求和標準進行審核，并采取抽樣調(diào)查的方式進行檢測，保障每一批產(chǎn)品都能夠符合國家的標準。部分雙批號合箱中的藥品不僅需要驗收，并且需要進行登記，同時還要檢驗在此批藥品中合箱批號出現(xiàn)的概率問題，如若在同種類型的藥品中沒有出現(xiàn)合箱的情況，需要對供應此產(chǎn)品的供貨商進行質(zhì)量檢測和查詢，這其中可能存在人為拼湊等現(xiàn)象。此類現(xiàn)象出現(xiàn)的原因可能是該供應企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，各崗位中沒有進行嚴格的審查，或者是為了降低成本。如若在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)以上的問題，應當及時退回有問題的產(chǎn)品，將損失降到最低[3]。

除此之外，還要加強對隨貨檢驗報告的審核。應當嚴格按照GSP的標準，對購買產(chǎn)品時所附帶的相同批次的合格檢驗報告進行核對，檢查是否有差異。如果此檢測報告上的數(shù)值低于國家標準，需要及時進行退回處理。在檢查合格報告時，不能夠有所松懈，應當定期向供應商索要，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

4 重視企業(yè)間合作不斷提升自我水平

在改善藥品經(jīng)營管理模式時，應當重視企業(yè)之間的合作，并且不斷地完善自身的水平和知識。從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售整個流程來看，藥品的質(zhì)量是至關重要的。藥品企業(yè)應當加強與其他醫(yī)藥企業(yè)之間的合作關系，選擇較為合適的企業(yè)優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，形成一個合作共贏的新局面，增強企業(yè)的影響力，切實的為老百姓服務。

對此，醫(yī)藥企業(yè)應當加強自身的專業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)中用最專業(yè)的的方式進行經(jīng)營管理，增強企業(yè)之間的核心競爭力，并且對周圍的市場進行觀察，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足受眾的個性化需求。在此方面，應當加強對人才的建設，在進行人才引進時，應當加強資金的注入，重視人才的培養(yǎng)，吸引更多具有專業(yè)醫(yī)學知識的人才加入到公司的團隊之中。并且要做到與時俱進，及時更新公司內(nèi)部的設備，不斷地學習科學技術，引進最先進的方法和管理理念，完善公司內(nèi)部的生產(chǎn)模式和管理模式，提高產(chǎn)品的實用性。

在后期的廣告宣傳方面，要樹立正面的企業(yè)形象，打造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，真正的為老百姓服務。同時，要杜絕虛假宣傳，在群眾中樹立良好的口碑，絕不欺騙消費者一分錢。除了重視國內(nèi)的市場外，還要將產(chǎn)品的發(fā)展面向世界，打造出國際的品牌，學習西方先進的理念和技術，取其精華去其糟粕。在市場經(jīng)濟的背景之下，醫(yī)藥公司應當創(chuàng)新思想，加強自身的修養(yǎng)和企業(yè)之間的合作，將高素質(zhì)的人才聚集到一起，將利益最大化，打造出最好的品牌。

結(jié)束語

綜上所述，為了保證醫(yī)藥公司的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應當從加強企業(yè)審批管理、加強供應商管理、藥品入庫審查、重視企業(yè)間合作等多個方面對醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營管理模式進行更新和改進。

參考文獻：

[1]丁慧.淺探醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營管理的科學途徑[J].中國管理信息化，2019，22（17）：128-129.

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