朱樺旎

面對原料價格上漲，制造業(yè)企業(yè)需要采取調(diào)整采購策略、控制采購成本、協(xié)助供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)等方式穩(wěn)健應(yīng)對。

全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，市場真實需求仍陷迷霧，原料持續(xù)漲價的不利影響正沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐步傳導(dǎo)。面對“漲”聲，考慮釋放部分戰(zhàn)略儲備、及時監(jiān)控市場秩序的同時，有形之手要營造有利條件，幫助上游行業(yè)消除生產(chǎn)過程中的瓶頸因素，加大對下游企業(yè)的支持。

“漲”聲響起來

“原材料上漲是常有的現(xiàn)象，但是像今年這樣持續(xù)漲價確實不多見?！币痪湓挼莱隽藢嶓w企業(yè)的憂慮與無奈。原油、糧食的價格上漲對普通人的生活造成了很大影響，工業(yè)原料的價格漲勢更讓人“心驚膽戰(zhàn)”。應(yīng)用范圍最廣的鋼材和廣泛應(yīng)用于電池、電線、電機等工業(yè)領(lǐng)域的銅今年一季度以來價格屢創(chuàng)新高；一季度92種化工品中有83種化工品價格上漲，占比達90.21%。

今年來勢迅猛的“漲價潮”形成原因一是去年至今的全球央行大放水，二是需求面回暖后和原料供應(yīng)端不接續(xù)產(chǎn)生矛盾。全球疫情的修復(fù)并不平衡，智利、巴西、印度及部分非洲國家疫情深重，但這些國家是很多原料的重要生產(chǎn)國，產(chǎn)量短時間內(nèi)無法提升。

對于實體企業(yè)而言，上游原料的價格上漲，勢必導(dǎo)致終端消費產(chǎn)品成本大幅上升，諸如家電等原料成本本就占比逼近7成的行業(yè)，原料大漲令企業(yè)苦不堪言。所有人都企望經(jīng)濟向好，但原料供應(yīng)端未能得到及時修復(fù)，資源開采行業(yè)是典型的重資產(chǎn)、高投入，反復(fù)的疫情使得資源開采行業(yè)資金鏈緊張，企業(yè)縮減資本支出，影響長期供給。運輸也是一大難題，港口擁堵、運費飆升、集裝箱周轉(zhuǎn)困難……據(jù)全球第五大船運公司赫伯羅特的信息，去年年末以來幾乎全世界的港口都存在不同程度的擁堵問題，預(yù)計港口擁堵和集裝箱供應(yīng)緊張情況將持續(xù)到今年第三季度。由日本船東、中國臺灣航運公司、印度船員一起給世界添堵的蘇伊士運河阻塞事件更是讓全球航運公司集體提高4月運價。

“漲聲”一片引起了高度關(guān)注。3月26日，工業(yè)和信息化部組織召開的原材料工業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃專家研討會提出，要進一步明確原材料工業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，注重創(chuàng)新在原材料工業(yè)發(fā)展中的核心地位，強化資源、能源、人才、金融等要素保障，完善能源消耗、污染物排放、水資源消耗等約束機制，促進原材料工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。工信部副部長王江平指出，“創(chuàng)新編制模式，制定一個統(tǒng)一的原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有利于石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材等行業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)耦合發(fā)展；有利于更好地處理好政府和市場關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好地發(fā)揮政府作用?！?月8日，國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會第五十次會議提出，“要保持物價基本穩(wěn)定，特別是關(guān)注大宗商品價格走勢”。國家發(fā)展改革委相關(guān)負責(zé)人表示，“我國經(jīng)濟已經(jīng)深度融入全球經(jīng)濟，物價走勢客觀上會受到外部因素影響。全球流動性寬裕和國際大宗商品價格上漲可能通過貿(mào)易、金融等渠道向國內(nèi)傳導(dǎo)，但這種傳導(dǎo)影響總體上是有限的、可控的?！?/p>

如何穩(wěn)健應(yīng)對

“漲”聲陣陣襲來，無人可以置身事外，原料價格說漲就漲，但產(chǎn)品價格整體上漲則是一個較長周期的過程，哪怕利潤比刀鋒還薄，更多企業(yè)還在“等一等”。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，本輪漲價對全行業(yè)企業(yè)承壓明顯，需要做足充分準備，積極尋求應(yīng)對之策。原料價格的大幅上漲，受益者是各類礦產(chǎn)資源的所有者、礦產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員，以及各類礦產(chǎn)資源金融市場上買對方向的投資人以及投機者，產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)則是利益受損的一方，必須積極研究原料市場趨勢，以采取合適的經(jīng)營策略。

拆分各行業(yè)原料成本占比，以及向下游傳導(dǎo)的能力，受損/受益的行業(yè)自然浮出水面。部分行業(yè)價格傳導(dǎo)較快，原料上漲的壓力逐步轉(zhuǎn)達到終端產(chǎn)品，最終由消費者買單，如家電行業(yè)，去年底及今年一季度，多家家電龍頭企業(yè)均有提價之舉。但不直接面向終端消費者的行業(yè)并不能實現(xiàn)成本的傳導(dǎo)，這些中端加工企業(yè)的下游客戶往往明確不會接受或無法消化原料上漲帶來的價格變動，只能由中端企業(yè)自行消化。這正如中國企業(yè)聯(lián)合會研究員、企業(yè)研究處處長劉興國所指出的，“在獲利動機的驅(qū)使下，企業(yè)總是希望能夠把原料價格上漲的影響向后傳導(dǎo)給用戶，但這一想法是否可實現(xiàn)，取決于企業(yè)對產(chǎn)品價格的掌控能力。在當前總體供應(yīng)過剩的市場環(huán)境下，產(chǎn)品市場競爭壓力大，企業(yè)調(diào)漲價格的難度很大，也就意味著企業(yè)很難將原料價格上漲的不利影響傳導(dǎo)給用戶?！?/p>

面對原料價格上漲，制造業(yè)企業(yè)需要采取調(diào)整采購策略、控制采購成本、協(xié)助供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)等方式穩(wěn)健應(yīng)對。部分大型企業(yè)選擇結(jié)合自身規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈議價能力，運用集中采購、部分物資套期保值等方式對沖原材料價格波動帶來的風(fēng)險。但中小企業(yè)在漲價潮里的境遇與應(yīng)對難度更大，較為理想的舉措是，“通過一些工藝和原材料替代，在工藝設(shè)計上做一些降本的設(shè)計”。但這一招式成效可能有限，以化妝品行業(yè)為例，原料漲價后該領(lǐng)域的中小企業(yè)如果要替換原料，則將面臨新原料的備案問題，更換配方本就程序繁瑣、經(jīng)費燃燒，備案流程的復(fù)雜性帶來更多的時間成本讓企業(yè)難以承受。只有在少數(shù)競爭本就失序的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)可借機從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，以研發(fā)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來平滑風(fēng)險。著名經(jīng)濟學(xué)家、清華大學(xué)教授李稻葵的話耐人深思，“唯一的出路是必須繼續(xù)提高產(chǎn)品不可替代性。如果你的產(chǎn)品不可替代了，就把上游原料價格上漲推給下游了，就這么簡單?！?/p>

因而，原料上漲是全行業(yè)面臨的共同問題，此時比拼的是整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)斗力與穩(wěn)定性，“制造業(yè)企業(yè)共處同一供應(yīng)鏈的大船上，上下游客戶可以通過集中采購以量換價、打造產(chǎn)業(yè)集群等方式探索加強協(xié)作、抱團取暖，以求共存?！?/p>