文/李明合 竇源東
3月25日,椰樹集團(tuán)在其官方微博上發(fā)布一則招聘信息:“椰樹集團(tuán)培養(yǎng)正、副總經(jīng)理學(xué)校再招生!專業(yè)不限只要懂寫作,入學(xué)就有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追”等內(nèi)容,還配了幅美女圖。這則廣告一經(jīng)發(fā)布,就引發(fā)了圍觀和熱議。
近些年椰樹可謂爭議廣告不斷,每隔一段時間,就會引爆一波話題。2006年,椰樹在央視投放的廣告就以“白白嫩嫩”為主題;2009年,因為“豐滿”等敏感字眼引發(fā)爭議;2017年,因為“每天一杯,白嫩豐滿”引發(fā)爭議;2018年,其官博就曾推出過類似的“招生廣告”;2019年,椰樹的廣告語“從小喝到大”更是飽受爭議。自媒體時代,無公關(guān),不廣告。爭議廣告背后是椰樹模式的流量心機(jī)——廣告?zhèn)鞑サ墓P(guān)化考量。
椰樹牌椰汁曾被網(wǎng)友戲評為“最像山寨的正品”,本著“原汁原味生產(chǎn)土味廣告,讓山寨無路可走”的原則,椰樹儼然成為中國土味廣告的杰出代表。椰樹集團(tuán)自此開啟獲取流量的獨(dú)家套路,將土味包裝強(qiáng)化成話題IP。自帶話題的土味IP,就像先天具有話題性的杜蕾斯一樣,讓椰樹集團(tuán)的廣告具備了公關(guān)化傳播的條件。若看不到這一點(diǎn),就無法揭示椰樹廣告能夠一次次“興風(fēng)作浪”的真相。
第一招,設(shè)置敏感話題,打擦邊球。椰樹的廣告總離不開敏感話題,總與“負(fù)面”相連。椰樹的粉絲多為吃瓜群眾,并不討厭它?!岸宿D(zhuǎn)”、開葷段子。椰樹對此心知肚明,就像這次的“招生廣告”,把“招聘”說成“招生”,從創(chuàng)意上講只能算是雕蟲小技,辣眼睛的美女才是專門設(shè)置的引爆點(diǎn),暗藏三觀話題的文案更是維持話題熱度的后手。
第二招,抓取有趣話題,取悅吃瓜群眾。游走自媒體江湖,網(wǎng)感好很重要。營銷機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝,快速反應(yīng)才有可能取勝。從輿情中捕獲營銷機(jī)會,椰樹從來不缺炒作話題。曾有網(wǎng)友調(diào)侃:“椰樹牌椰汁的設(shè)計師到現(xiàn)在都沒被開除,一定是當(dāng)年替公司老板擋過原子彈?!苯Y(jié)果,這個梗很快就被椰樹捕捉到,并官方啟用,放進(jìn)宣傳片。博得一票好感和關(guān)注。網(wǎng)感好的背后是一個品牌懂得如何與年輕人溝通,就像次次都能火出圈的老鄉(xiāng)雞,從段子到Rapper,再到“牽手”岳云鵬,都是走群眾路線的結(jié)果。
廣告?zhèn)鞑スP(guān)化,引爆時機(jī)和引爆方式至關(guān)重要。仔細(xì)梳理就能發(fā)現(xiàn)椰樹廣告的出圈流程:官微發(fā)布話題性內(nèi)容(設(shè)置引爆點(diǎn))—公眾號等自媒體精準(zhǔn)點(diǎn)火(引爆輿論)—官方有節(jié)奏回應(yīng)(管控危機(jī))。
就“招生門”事件看,椰樹集團(tuán)官博發(fā)布并置頂該廣告的當(dāng)天,就引發(fā)過千轉(zhuǎn)發(fā)和評論。這些評論觀點(diǎn)呈現(xiàn)出兩極式分布,有網(wǎng)友認(rèn)為這就是真正的椰樹風(fēng)格,不應(yīng)該改變,但也有網(wǎng)友提出質(zhì)疑。很快,椰樹集團(tuán)高調(diào)回應(yīng)。
在椰樹集團(tuán)發(fā)布回應(yīng)當(dāng)天,不少地方網(wǎng)媒接連發(fā)聲:先是質(zhì)疑薪資待遇虛假宣傳,后批評畫風(fēng)低俗,再后批判三觀不正,要求椰樹集團(tuán)及時收手。自媒體在引導(dǎo)輿論方向的同時,也進(jìn)一步放大爭議。這其中不排除椰樹在玩左手搏右手的游戲。
不過在管控危機(jī)上,椰樹的操作還算老到。
一是快速反應(yīng),直面問題。椰樹隔一天就直接懟回:“宣傳內(nèi)容全部屬實(shí),既不存在虛假宣傳,也不是炒作,而是企業(yè)一直堅持的宣傳風(fēng)格?!?/p>
二是準(zhǔn)備充分,精準(zhǔn)引導(dǎo)。“從小喝到大”出現(xiàn)爭議后,椰樹先后發(fā)布《椰樹牌廣告不存在虛假、低俗》《“我從小喝到大”廣告詞不違反廣告法得到中國廣告協(xié)會批準(zhǔn)》兩篇文章進(jìn)行回應(yīng)。
三是持續(xù)操弄,維持熱度。
廣告?zhèn)鞑スP(guān)化的風(fēng)險在于話題一起,就有可能失控。若是通過打擦邊球進(jìn)行炒作,就更有大肚子踩鋼絲——挺(鋌)而走險的味道了。此時,有幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作有必要做好。
一是建立危機(jī)管控機(jī)制。從引爆點(diǎn)的設(shè)置,到引爆時機(jī)以及引爆方向的確定,再到?jīng)_擊波、殺傷力的控制,最好有充分的設(shè)計和完備的預(yù)案。
二是做好輿情監(jiān)控。監(jiān)測風(fēng)險,及時引導(dǎo)輿情,還要捕捉營銷機(jī)會,用進(jìn)攻實(shí)現(xiàn)防守。
三是構(gòu)建傳播矩陣。通過整合新媒體資源,提前做好布局,確保自己能夠及時發(fā)聲,與大眾溝通順暢。
四是務(wù)必合規(guī)。不觸犯法律紅線,不觸及道德底線。
至此,我們不難判斷椰樹集團(tuán)招生廣告的“小心思”:打著招生廣告的幌子,玩著公關(guān)炒作的路子,自導(dǎo)自演一場戲。有爭論,有話題,有記憶點(diǎn),還能安全著陸,就是勝利。