馬文強

摘要：如何控制工程造價成了現(xiàn)在建筑行業(yè)討論的話題，在控制工程造價的前提下，還能提高工程的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)工程管理的最終目的。建筑企業(yè)想要在激烈的競爭市場中獲得主權，就要在工程造價管理中對合同、造價以及工程質(zhì)量這些方面都要通過精細化進行管理，才能獲得競爭市場的主權。

關鍵詞：建筑;造價管理;工程經(jīng)濟效益

1建筑造價管理的概念

建筑造價是指建筑工程所需的投資費用或?qū)嶋H開支的預期，具體說來就是企業(yè)要建造一項固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)所需要的全部費用。工程造價分為建設投資和建設期利息。工程費用又包括設備及工具購置費用、建筑安裝工程費用和工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。近年來，我國大力發(fā)展建筑行業(yè)，在實現(xiàn)城市化進程的同時，也促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制管理決策決定著企業(yè)今后的發(fā)展。同樣，整個項目的系統(tǒng)化管理在建筑項目過程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。

2建筑造價管理存在的問題

2.1施工設計選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點，針對這一特點，建筑工程在開始實施之前，都需要進行較長時間準備。無論是對建筑工程材料的準備還是對施工合同的簽署及圖紙的會審、施工條件的準備等都需專業(yè)人士的參與。其中，施工設計是對整個建筑施工過程的設計。而選擇合適的施工設計是建筑順利完成的前提之一。但是，據(jù)了解，當前的建筑工程團隊對建筑工程施工設計的選擇缺乏高度的認識，因此造成了建筑工程實施中頻頻出錯，甚至出現(xiàn)施工完成后出現(xiàn)很大的問題。施工設計的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對它的忽視就是對建筑施工安全的忽視。

2.2管理方式陳舊

在建筑實施的過程中，應設置從基層到高層各個方面的專業(yè)人員。傳統(tǒng)管理方式的嚴格嚴密性較差，建筑施工團隊的人員往往是不固定的，但是企業(yè)單位對進度的要求又非常嚴格，因此，在人員的管理方面缺乏科學性和合理性。殊不知，管理階段往往是非常重要的。如果管理方法不當則會影響施工的質(zhì)量和進度，許多企業(yè)忽視了員工崗前培訓這一階段，導致員工進入工作環(huán)境會感到不知所措，找不到自己的準確定位，理論和實踐能力也相對欠缺，導致施工進度較慢，學習效果和施工進程不理想。企業(yè)應改變傳統(tǒng)的管理方式，嚴格增加崗前培訓，加強對專業(yè)技能知識以及各個方面的管控，提高員工的素質(zhì)。“磨刀不誤砍柴工”，這樣才能讓整個項目實施起來更為順利。

2.3市場因素

工程建設需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設資金和人力資源等的投入。這些均深受市場環(huán)境的影響而時刻發(fā)生著變化，自然也就會對工程的經(jīng)濟效益造成影響。鑒于此，工程管理人員在進行造價管理時，要充分考慮工程建設地域的市場情況，并對當?shù)氐娜肆r格、材料價格和資金的準備情況進行詳盡的分析預測，縮小誤差，提高造價的準確率。

3建筑造價管理的有效措施

3.1預算控制管理

由于在建筑造價管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)較多問題，所以相關部門應采取措施，加強造價管理體系，并提高相關人員的造價管理意識，確保相關人員在進行建筑項目建設中，能夠遵守規(guī)章制度，才能夠有效減少成本的費用。在進行工程預算的過程中，相關人員要對成本進行控制，并在造價預算和管理中確保工程的價格不會出現(xiàn)額外費用，進而實現(xiàn)造價管理的有效措施。工作人員在進行預算控制管理中，要以最大化減少成本費用，將工程中的每個環(huán)節(jié)都要進行合理控制，將標準費用對預算費用進行核算，如果超出標準費用要對預算費用重新核算，才能保障經(jīng)濟效益能夠不斷提升。

3.2加強建筑造價管理方法

在進行建筑工程項目造價的過程中，控制造價能夠保證主體變化，進行管理將預算制定的計劃變?yōu)楝F(xiàn)實設定的管理目標，從而才能綜合所有的管理措施，對投資應用的情況和造價預算進行分析，從而制定合理的計劃。建筑工程造價的方案出現(xiàn)較大的差異時，要對所出現(xiàn)的原因進行了解，并制定有效合理的處理方案，才能保證投資的過程中能夠?qū)崟r掌控，造價管理的實際情況要根據(jù)所變動的造價預算進行調(diào)整。對于造價管理的方法較多，所以在進行管理的過程中，要以最有效的管理方式進行控制，才能有效提高經(jīng)濟利益的發(fā)展。

3.3加強對工程經(jīng)濟效益的重視

建筑造價的核心在于控制成本，在呈現(xiàn)良好建筑效果的同時節(jié)約建筑成本，減少費用支出。雖然目前大多數(shù)企業(yè)開始將核算重心轉(zhuǎn)移到了工程造價上，但是在實踐中仍然會忽視其作用和意義。項目工程實施的合理順序應為先計算，后實施，而許多企業(yè)在實施項目工程的過程中將其順序顛倒，就會形成先施工，后核算的局面，這就會降低工程經(jīng)濟效益，并且有失核算準確性，使其存在很多不可預測性。因此，企業(yè)在建筑工程項目實施之前，要貫徹落實每一項細節(jié)內(nèi)容，做好全面預算。在對大規(guī)模的建筑項目進行造價管理時，其涉及的內(nèi)容更多，范圍更加廣，遇到的問題也會比較多，因而造價管理人員更應認真計算核對每個細節(jié)，增強執(zhí)行力，提高自身能力，從根本出發(fā)，剖析問題，加強對建筑造價管理和工程經(jīng)濟效益的重視，提高工程經(jīng)濟效益。

結束語：綜上所述，建筑工程涵蓋內(nèi)容廣泛，是一項責任重大同時受多方因素影響的工作，管理人員應在加強管控的同時提高工程經(jīng)濟效益，善于第一時間發(fā)現(xiàn)每個小問題和小細節(jié)，并采取合理科學的解決措手段和措施，加強建筑過程中的有效管控，實現(xiàn)建筑造價管理目標，提高工程經(jīng)濟效益探究，使建筑企業(yè)可以一直持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，從而促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

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