馬名揚(yáng) 許振彬

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)是物流管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存和保管物資的重要場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行有效的管理，科學(xué)合理的控制庫(kù)存，是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展基本保障。并且，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作，還能有效的降低物流成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資倉(cāng)儲(chǔ);物流管理

1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理理念落后

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)包括物資的使用、采購(gòu)和儲(chǔ)藏等，每一環(huán)節(jié)的管理工作是相互影響的。電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不健全，缺乏相關(guān)的管理制度規(guī)范，為電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)一系列問(wèn)題，影響了電力建設(shè)的后勤保障工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及的事務(wù)種類繁多，由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念的缺乏，管理人員在工作過(guò)程中會(huì)遇到較多的管理問(wèn)題，影響了電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)歸屬分散、管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)的電力物資種類較多，在開展物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有物資逐一分類，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的資源存儲(chǔ)合理安排。防止倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)物資積壓等問(wèn)題。但因目前大部分電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)歸屬較為分散，管理人員責(zé)任劃分不明晰，對(duì)電力物資無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)與調(diào)度作業(yè)上也存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致電力物資出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備信息化程度低

在現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展下，社會(huì)物資的流動(dòng)性迅速加大。若電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工記錄管理、人工采購(gòu)和人工搬運(yùn)的管理模式，會(huì)極大拉低電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率。物資信息的記錄錯(cuò)誤問(wèn)題還會(huì)帶給電力企業(yè)不必要的管理?yè)p失。部分電力企業(yè)雖引進(jìn)了自動(dòng)化信息系統(tǒng)的使用，但其在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老舊的倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的更換也是需要解決的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備的信息化程度低為電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效益的提升帶來(lái)困難。

1.4物資管理缺乏科學(xué)性

材料管理過(guò)程中，由于工作人員對(duì)產(chǎn)品不能及時(shí)處理，導(dǎo)致材料積累不科學(xué);一般情況下，在儲(chǔ)藏管理過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，即儲(chǔ)藏材料的耐久性過(guò)強(qiáng)，時(shí)常不立即進(jìn)行加工，而儲(chǔ)藏材料的管理過(guò)程中，往往把過(guò)期產(chǎn)品放一邊，待過(guò)期產(chǎn)品積累一定量后再進(jìn)行二次加工。然而，由于不同物料的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)有差異，所以應(yīng)根據(jù)不同的儲(chǔ)存條件對(duì)物料進(jìn)行分類堆放;為了解倉(cāng)儲(chǔ)物料的質(zhì)量，儲(chǔ)存不當(dāng)往往會(huì)造成物料損壞等現(xiàn)象，管理不完全合乎程序，從而導(dǎo)致物料管理的運(yùn)作效率大大降低。

2電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的策略

2.1統(tǒng)一物資管理組織架構(gòu)和流程

建立完善的物資管理組織機(jī)構(gòu)和流程，對(duì)員工進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，是提升電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效途徑之一。首先，電力企業(yè)應(yīng)按照“三級(jí)管理，五級(jí)服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的工作目標(biāo)、明確員工相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，然后將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工都能明確自身的職責(zé)和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而有效的提升電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的水平。

2.2統(tǒng)一物流信息系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)可以滲透到人們生活的方方面面，給人們的生活帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，極大便利了人們的工作和生活。因此，電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也應(yīng)向信息化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。這就要求電力企業(yè)在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，能夠統(tǒng)一物資管理信息網(wǎng)。首先，電力企業(yè)的管理人員也能夠具備全局的思想，用全局的眼光和思維進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃，建立覆蓋省市縣鎮(zhèn)等各級(jí)區(qū)域的統(tǒng)一物資管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而保障電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的一體化。

2.3統(tǒng)一物資品類及采購(gòu)技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一物資品類及采購(gòu)技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的有效途徑。將物資品類以及采購(gòu)設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，有助于電力企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)的目標(biāo)，從而有效降低了采購(gòu)的成本，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，批量采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)也使供應(yīng)鏈的復(fù)雜度得到了有效的降低，讓采購(gòu)和調(diào)撥的效率得到了明顯的提升，不僅減少了庫(kù)存積壓，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的有效管理。統(tǒng)一采購(gòu)設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)，也有效的提升了電力企業(yè)設(shè)備水平以及設(shè)備質(zhì)量的提升，促進(jìn)電力企業(yè)的物資管理走上現(xiàn)代化的道路。

2.4統(tǒng)一物資配送網(wǎng)絡(luò)

統(tǒng)一物資配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一的物資配送網(wǎng)絡(luò)體系，是提升電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理物流管理水平的重要舉措。首先，電力企業(yè)應(yīng)先將重心放在倉(cāng)庫(kù)管理上，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)層級(jí)扁平化的實(shí)現(xiàn)，在將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行有效的整合和管理，在此基礎(chǔ)之上，建設(shè)統(tǒng)一的物資配送網(wǎng)絡(luò)，確保物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確以及安全的送到指定區(qū)域，在這樣的方式下，有效的避免了配送過(guò)程中重復(fù)且耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，降低了配送成本，提升了配送效率，也能使電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理盡快走上現(xiàn)代化物流管理的道路。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是電力企業(yè)的重要組成部分，電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，還需做好物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的物流管理，及時(shí)改變落后的管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠盡快走上現(xiàn)代化的道路，從而有效的降低物流成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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