房獻偉

摘要：石油工程項目在建設的過程中，對于項目進度的控制和管理，不僅決定了項目建設的整體質(zhì)量，還關系到石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油化工企業(yè)在建設的過程中，本身就具有周期較長，前期投入資金較多等特點。針對這一現(xiàn)狀，必須要對石油企業(yè)的項目進展進行嚴格的控制，制定出詳細的資本運營長期規(guī)劃，才能夠為后期的石油化工企業(yè)項目開展打好基礎。如果在建設的過程中，不注重項目進度的管理，導致項目的進展，滯后于整體的歸建計劃，不僅會增加工程建設過程中投入的成本，還會影響到石油化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，必須要深入分析影響石油化工建設項目進度的因素，從而采取有針對性的可行性措施。

關鍵詞：石油化工工程;項目進度;控制策略

1影響石油工程項目進度的主要因素

1.1組織因素

1）決策機制項目管理者自身能力和對市場認知的不足，加之缺少科學合理的決策機制，導致決策出現(xiàn)失誤，對工程項目實施造成不良影響。2）管理制度石油化工EPC項目總承包商負責項目的進度、安全以及施工質(zhì)量，同時還應保證施工的后勤供應，如供電、供水、供暖、安保等。因此，需做到有序管理，避免管理制度出現(xiàn)漏洞，保障施工進度。3）項目設計石油化工EPC項目設計環(huán)節(jié)影響著整個項目的實施進度。設計環(huán)節(jié)對施工進度的影響表現(xiàn)在兩個方面：一是設計質(zhì)量不達標會影響工程造價和工程進度;二是頻繁的設計修改會導致成本增加和工期延誤。

1.2項目過程中的人事變動

為了保障石油建設工程項目能夠有序開展，在開展的過程中，需要相關的項目負責人以及相應的施工人員參與到施工建設的具體工程中來。在管理的過程中，項目的主要負責人能夠從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度著手，對項目建設所需要的機械設備、原材料、人員調(diào)動進行科學合理的調(diào)配，從而為企業(yè)達到科學合理的分配資源的目的。但是如果在項目建設的具體過程中，石油工程企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了變動，較大的人事調(diào)動，項目的負責人或者是項目的總體管理人員，這些重要的職位，如果發(fā)生更替變化，那么新參與到項目中的負責人就有可能會由于不熟悉石油工程項目的具體情況，而無法采取有效的措施，對項目進度進行科學的管控，從而造成項目施工的進度推遲。

1.3施工設備與材料問題

大多石油化工工程建設項目中的設備無法滿足工程施工標準要求，需要進行定制處理，但在定制期間所涉及到的參數(shù)、整體準確度等方面內(nèi)容與工程穩(wěn)定進行具有密切聯(lián)系，對于石油化工企業(yè)后期生產(chǎn)運營而言，其作用不言而喻。但在實際管理中，可能會出現(xiàn)工藝設備實際參數(shù)與預期效果存在偏差的問題，對工程項目正常施工具有直接影響。產(chǎn)生該問題的具體原因在于設計人員工作失誤;生產(chǎn)廠家生產(chǎn)期間出現(xiàn)問題。此外，施工材料種類、品牌質(zhì)量等問題也會對工程質(zhì)量造成影響。

2石油工程建設項目進度的管理措施

2.1嚴格執(zhí)行項目進度計劃

項目進度的計劃是在石油工程的項目總體規(guī)劃過程中，必須要考慮到的內(nèi)容，制定整個進度計劃的過程中，需要考慮到項目工程的實際規(guī)模，以及承包企業(yè)的施工水平等眾多因素，才能夠確保項目工程的進度，計劃具有較高的可行性和科學性。以此為基礎，所制定的項目進度計劃，可以作為整個工程的科學指導，在石油工程具體開展的過程中，管理部門必須要求基層的施工環(huán)節(jié)人員能夠嚴格地遵守相關的計劃規(guī)定，從而保障各個環(huán)節(jié)之間的施工進度，能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在項目進度的具體執(zhí)行階段，必須要確保施工的計劃有效性，以及施工的總體計劃能否準確的完成。在管理的過程中，管理部門可以對承包商的施工進度定期進行審查，并且還可以組織專業(yè)的管理團隊對承包商所編制的專項施工計劃可行性進行考察。

2.2積極做好施工前期準備工作

現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)要想確保工程建設施工質(zhì)量與安全性，就要根據(jù)工程施工相關要求，積極做好前期準備工作。首先，相關設計人員要深入調(diào)查和了解施工現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，熟練掌握各項圖紙文件內(nèi)容，并對圖紙進行校核，一旦從中發(fā)現(xiàn)尺寸線標注失誤、施工材料估算錯誤等問題，要及時進行修改并做好記錄，而后告知施工單位主要負責人。同時，設計人員要準備好工程竣工圖紙;熟悉并提前預見其中圖紙中可能出現(xiàn)的安全問題，避免在施工期間出現(xiàn)失誤，延長施工工期。一般情況下，在工程項目開展之前，會將承包商與業(yè)主方簽訂的合同與相關制度進行全面梳理，達成共識，以此來確定工程施工管理方式，最終形成質(zhì)量與安全健康環(huán)境橋接文件。

2.3構建完善的施工進度計劃

在石油化工施工現(xiàn)場管理中需要對整個進度計劃進行全面系統(tǒng)的控制，并且保證各個單位工程的小項目規(guī)劃與總進度規(guī)劃保持一致，通過編制管理工作，確保對施工圖紙進行深入分析，尤其是要合理應用材料，設備技術等相關工藝，確保技術管理人員對各個施工項目進行全面把握，真正了解施工意圖。在施工開展中要盡可能地對施工計劃的可行性和針對性進行分析，推動施工進度的順利開展。

2.4提升工作人員的素質(zhì)和技術水平

在石油化工項目施工過程中，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，必須要求相關人員依法依規(guī)開展工作。同時，嚴格依照相關標準對施工風險因素進行管控，保證在施工安全的前提下，按時按量完成工程任務。人員技術水平屬于主要風險，應重點關注。相關技術人員必須具備相應的專業(yè)資質(zhì)，同時定期接受專業(yè)的技能培訓，并完成相應的考核評估，以確保石油化工項目的質(zhì)量和安全。

結(jié)語

綜上所述，石油建設項目的進度管理是一項綜合性較強的工作，項目的管控會直接影響到整體石油建設的工程質(zhì)量，也會對石油企業(yè)的資本運營帶來深遠的影響。因此，在項目建設的過程中，企業(yè)必須要認識到項目進度控制的重要性，制定科學合理的項目控制計劃，并且采取一定的預警防范措施，進而為石油工程的項目建設在規(guī)定的期限內(nèi)完成提供有效的保障。

參考文獻

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