事物的本質(zhì)其實(shí)極為單純

——看似復(fù)雜的現(xiàn)象，其實(shí)不過是簡單事物的投影而已。

越是看似錯綜復(fù)雜的問題，越是要趕快回歸原點(diǎn)，依據(jù)單純的原理、原則做出決斷。那些棘手的、貌似無法解決的難題，只要正面面對，以真誠的目光，根據(jù)單純明快的原理，從是非、善惡的角度判斷就能解決。我們應(yīng)該具備把事情簡單化、直接抓住事物本質(zhì)的“高層次眼光”。

一個(gè)時(shí)間區(qū)間里只做一件事情

——對于你認(rèn)為極其重要的事情，你更要辟出專門的時(shí)間來處理。

時(shí)間管理上，把每一天的時(shí)間分段，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，只做一件事情。不要同時(shí)做很多事情，因?yàn)樽龅眯Ч缓?，而且也可能無法達(dá)成目標(biāo)。重大的事情就用大段的時(shí)間，細(xì)小的事情就用小段的時(shí)間，事情無論大小，都為它分配時(shí)間，這樣你就會發(fā)現(xiàn)每一件事情都能夠隨心所欲地處理了。

做企業(yè)要先人后事，而不是先事后人

——選人的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌伦謨?yōu)先。

一流的領(lǐng)導(dǎo)者要有一流的人格。小勝靠智，大勝靠德。有才無德的人即使能力再強(qiáng)也不能用；有德無才也不行，沒有真才實(shí)學(xué)，只是個(gè)“好好先生”，做企業(yè)也不會有大起色。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。作為企業(yè)的帶頭人，不僅要提升自我素養(yǎng)，還要成為團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的培育者。