顧慶雙
摘要:工程造價(jià)管理是運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等有關(guān)學(xué)科的理論和技術(shù),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析。隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展,一些社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展,也使工程造價(jià)管理得以快速發(fā)展。與此同時(shí),在工程造價(jià)管理方面,也存在著諸多問題。為此,本文結(jié)合工程造價(jià)管理中的一些問題,提出了解決這些問題的對(duì)策,以期使建筑企業(yè)能夠不斷地改進(jìn)自己的不足,以確保工程造價(jià)的合理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理;對(duì)策研究
1 工程造價(jià)管理重要性
在建筑工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理,可以從根本上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的控制,節(jié)省投資。特別是在項(xiàng)目方案的確定后,可以根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用來優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃,提出合理的建議,節(jié)省費(fèi)用。項(xiàng)目產(chǎn)品、配置定位后,再根據(jù)定位編制目標(biāo)成本。目標(biāo)成本編制后,各部門會(huì)簽,達(dá)成共識(shí),所有的后續(xù)工作都會(huì)根據(jù)目標(biāo)成本來進(jìn)行。在項(xiàng)目招標(biāo)中,每一項(xiàng)招標(biāo)都要嚴(yán)格控制目標(biāo)成本,如果招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算超過了目標(biāo)成本,就必須對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化,然后再進(jìn)行第二輪的招標(biāo),確保招標(biāo)金額不超過目標(biāo)成本,從而提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。同時(shí),工程造價(jià)管理能夠直觀地反映建筑企業(yè)的整體管理和控制水平,對(duì)于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力和提高企業(yè)的整體效益有著十分重要的作用。
2 工程造價(jià)管理中存在的問題
2.1 管理理念較為落后
與國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理相比,我國(guó)的工程造價(jià)管理觀念發(fā)展較慢,表現(xiàn)出較大的滯后。通過對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理觀念相對(duì)滯后的原因進(jìn)行全面的剖析,可以看出,建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中,由于國(guó)家的宏觀調(diào)控影響,政府干預(yù)的力度相對(duì)較大。盡管通過政府的介入,可以有效地降低資金的挪用和浪費(fèi),但由于建筑企業(yè)的自主性不強(qiáng),從而限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。從整體上分析和比較,目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理工作中,存在著高度的依賴性、缺乏自主性和自覺性,對(duì)有關(guān)工作缺乏自己的洞察力和分析能力,對(duì)工程造價(jià)管理工作缺少準(zhǔn)確性認(rèn)識(shí)。
2.2 工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提升
一是工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)。在當(dāng)前的形勢(shì)下,我國(guó)的工程造價(jià)管理人員中有一部分不是正式的工程造價(jià)管理專業(yè)。缺乏對(duì)工程造價(jià)的全面有效控制,缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。二是由于工程造價(jià)人員在工程造價(jià)管理中,只注重工程造價(jià)的概算,致使工程造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力都不高,從而影響工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。
2.3 各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價(jià)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作,它包括項(xiàng)目立項(xiàng)的工程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理、工程造價(jià)管理、施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理等。在工程造價(jià)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作中,要把它們作為一個(gè)統(tǒng)一的整體,相互關(guān)聯(lián),保證造價(jià)管理工作的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。但是,由于一些企業(yè)在造價(jià)管理中缺乏相關(guān)的各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián),無法將其作為一個(gè)整體來進(jìn)行管理,從而造成了工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的獨(dú)立,導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏及時(shí)、高效的溝通與交流。
2.4 忽視全過程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理具有階段性特點(diǎn),各個(gè)階段相互補(bǔ)充,運(yùn)用全過程管理可以促進(jìn)各個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合,達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的,目前國(guó)外已經(jīng)廣泛運(yùn)用,但我國(guó)現(xiàn)階段并不重視全過程造價(jià)管理,仍將施工階段作為最重要階段,忽視了決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工等階段。由于觀念的局限,投資人、業(yè)主沒有全面的造價(jià)管理意識(shí),定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與管理方式太傳統(tǒng),有關(guān)的定價(jià)信息沒有體現(xiàn)出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、權(quán)責(zé)不明確、部門間相互獨(dú)立,效率不佳,無法統(tǒng)一。
3 提升工程造價(jià)管理的主要對(duì)策
3.1 完善工程量清單計(jì)價(jià)模式
工程量清單計(jì)價(jià)法,是目前國(guó)際上普遍采用的一種定價(jià)方法。工程量清單計(jì)價(jià)是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、允許承包單位自主報(bào)價(jià)、通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格、與國(guó)際慣例相適應(yīng)的報(bào)價(jià)方式。
3.2 打造綜合素質(zhì)高的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)
如何在一個(gè)公平、合理、規(guī)范、透明的工作環(huán)境下,提高工程造價(jià)管理人員的責(zé)任心,確保資金的合理使用,確保建筑企業(yè)的合理生存與健康發(fā)展,是目前迫切需要解決的問題。
可以采取如下措施:(1)招納優(yōu)秀的員工進(jìn)入企業(yè)。(2)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),可以安排專業(yè)的造價(jià)管理人員為下屬進(jìn)行培訓(xùn),或者安排專業(yè)的講座、論壇,學(xué)習(xí)最新的程造價(jià)管理知識(shí)。(3)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期考核,對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從而促使工程造價(jià)管理人員不斷地提高專業(yè)技能,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
3.3 加大決策和設(shè)計(jì)階段的重視力度
建筑企業(yè)要對(duì)投資決策過程給予高度的關(guān)注,在投資階段的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)控制是十分重要的。工程造價(jià)工作人員應(yīng)編制一份合理的研究報(bào)告。必須對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的總結(jié),要對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),對(duì)整個(gè)工程的全局進(jìn)行全面的把握,對(duì)工程造價(jià)方案進(jìn)行有效地控制,同時(shí)還要對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的預(yù)算和控制。
3.4 工程造價(jià)管理要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行
工程項(xiàng)目的程序化是工程造價(jià)合理確定的基礎(chǔ)。要避工程類別隨意劃分,就需要制訂相應(yīng)的管理制度。要嚴(yán)肅查處違規(guī)、任意壓級(jí)、壓低價(jià)格的現(xiàn)象。當(dāng)前,設(shè)計(jì)單位通過各種渠道獲取項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格的做法仍較為常見,并對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。建設(shè)全過程中要進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即根據(jù)基本建設(shè)程序合理,對(duì)各階段的造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整,使造價(jià)合理地反映出來。同時(shí),要強(qiáng)化招標(biāo)管理,不斷改進(jìn)標(biāo)底的編制質(zhì)量,提高評(píng)標(biāo)人的專業(yè)素質(zhì)。此外,要制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系。對(duì)被審查中心認(rèn)定為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙,應(yīng)當(dāng)給予特別的表彰,并給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)管理是一門綜合性極強(qiáng)的工作,它牽涉到的諸多方面,牽扯到的因素很多,而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,給建筑工程的管理人員的工作提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員,應(yīng)注重對(duì)施工階段的造價(jià)控制,從多個(gè)角度進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,使工程造價(jià)得到科學(xué)、合理地控制,推動(dòng)建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 焦洪波. 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(11):4957-4957.