施陽

摘要：現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理在建設(shè)項目中起著舉足輕重的作用，所以對技術(shù)管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，不僅可以提高工程的效率，而且可以確保項目的質(zhì)量，降低項目的不必要費用。建筑技術(shù)水平和質(zhì)量水平的提高直接關(guān)系到人民的生命和生命的安全，而區(qū)域的建筑特色又能反映出一個國家的經(jīng)濟(jì)實力。只有加強(qiáng)施工工藝的管理和質(zhì)量控制，才能從根本上確保工程施工的效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力。從現(xiàn)以技術(shù)管理的角度出發(fā)，從工程技術(shù)管理的角度出發(fā)，對當(dāng)前工程技術(shù)管理中的一些問題進(jìn)行了深入的剖析，并提出了一些改進(jìn)的措施，以期對工程技術(shù)管理人員有所裨益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理;質(zhì)量控制要點

1現(xiàn)階段現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1職工管理不合理

一個公司是由員工構(gòu)成的，只有員工的出色表現(xiàn)，才能取得成功。在工地上，除了設(shè)備和材料外，還有施工人員。要確保工程的高品質(zhì)，就需要有專業(yè)和高素質(zhì)的人才，然而，在很多項目中，很多建筑工人卻不能勝任。由于目前的狀況，很多公司對于員工的職責(zé)劃分并不十分明確，對員工的能力訓(xùn)練也不重視，沒有組織相應(yīng)的訓(xùn)練，造成很多建筑工人缺乏專業(yè)知識和高素質(zhì)，無法充分發(fā)揮其工程技術(shù)。

1.2質(zhì)量管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中，要根據(jù)施工項目的特點，結(jié)合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定出一套完整的管理體系。在實際的施工中，由于沒有制定出一套完整的材料管理體系，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢測，導(dǎo)致了一些不合格的材料被使用在了建筑的建設(shè)中，對建筑的質(zhì)量造成了很大的影響。在施工的時候，材料的管理是非常的混亂，沒有按照技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致了一些材料在使用的時候受到了一定的損壞，導(dǎo)致了大量的材料的浪費。施工工地的材料員并不被施工單位的管理者們所看重，他們并沒有真正的利用自己的能力，他們的工作只是口頭上的，并沒有真正的實施，這對于他們的公司來說，是一個非常不利的因素。

1.3施工質(zhì)量管理不到位

在施工的時候，由于沒有做好充分的準(zhǔn)備，所以施工單位并不會對施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)的講解，導(dǎo)致施工人員對施工的重點和難點都不了解，導(dǎo)致盲目的施工。由于施工單位沒有對工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的考核，導(dǎo)致很多技術(shù)不熟練的施工人員混入施工隊伍，導(dǎo)致工程技術(shù)水平下降，影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。在建筑工程中，施工程序和技術(shù)規(guī)范對工程的質(zhì)量起到了很大的作用。目前大多數(shù)的建筑都沒有制定出相應(yīng)的施工技術(shù)，只能依靠工人的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，這就造成了很多的問題。在施工的時候，沒有考慮到各個環(huán)節(jié)的相互影響，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的連接和連接部位的質(zhì)量都會受到很大的影響。總體來說，工地的管理是一片混亂，監(jiān)理無法有效的發(fā)揮自己的作用，也無法消除工地上的安全和質(zhì)量問題。

2現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點

2.1優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

建筑工程是多個不同的工作類型，它們之間的協(xié)同作用更大，提高了整個項目的質(zhì)量。其施工工藝管理要求對項目整體的質(zhì)量控制和關(guān)鍵工種的監(jiān)督。施工技術(shù)管理體系是施工質(zhì)量管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，它是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。其體系建設(shè)要緊密聯(lián)系本地市場建設(shè)的現(xiàn)實，并實行“有規(guī)可依、有規(guī)可循”。企業(yè)在滿足市場需求、增強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)上，在滿足行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)其管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

2.2優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理制度的優(yōu)化，應(yīng)從以下三個方面著手：一是制訂施工技術(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工單位、市場的技術(shù)需求，編制技術(shù)文件，建立健全的合同等。對施工中涉及到的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并根據(jù)具體情況多次修改，以達(dá)到與國家有關(guān)的要求，從而為工程建設(shè)提供可靠的技術(shù)基礎(chǔ);為了確保工程的順利進(jìn)行，質(zhì)量技術(shù)交底必須嚴(yán)格遵守，尤其是在一些關(guān)鍵、特殊的工序上，更要加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能達(dá)到質(zhì)量要求，提高工程的整體水平。

2.3加強(qiáng)對施工材料的控制

建筑材料是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，所以在施工的時候一定要嚴(yán)格的根據(jù)建筑的設(shè)計需要選用相應(yīng)的材料。在建筑工程中使用建材前，材料員要對所選材料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗，以保證所選物料滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，并將其截留一部分。在采購材料的時候，需要先調(diào)查一下原材料的供應(yīng)商，一般都是由三個以上的供應(yīng)商來供應(yīng)，這樣才能確保原材料的供應(yīng)。

2.4加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

一是讓員工對工程項目有一個大致的了解，對工程的基礎(chǔ)知識有一個初步的了解，并建立起自己的安全意識和責(zé)任意識，讓他們對自己的工作有一個足夠的認(rèn)識;二是要對相關(guān)的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們能夠熟練的掌握所需要的各種技能。三是讓員工了解建筑工程的各種技術(shù)要求和一系列的管理規(guī)定，讓工人嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工和施工。在施工的過程中，各級的管理者和監(jiān)理都要充分的發(fā)揮自己的作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的解決，確保工地的安全。為了切實落實監(jiān)管制度，對工地經(jīng)理實施業(yè)績考評，對有責(zé)任的主管要給予獎勵，對有責(zé)任的要給予懲罰。

2.5落實質(zhì)量責(zé)任制體系

為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量，必須建立一個質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任體系。該制度建立在責(zé)任、權(quán)力、利益三者相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。所謂的責(zé)，就是一個人要承擔(dān)的責(zé)任，權(quán)，就是一個人完成了自己的任務(wù)，而利益，就是一個人完成了自己的任務(wù)。該系統(tǒng)在實施時，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的界定，以保證施工現(xiàn)場不會因為職責(zé)不清而造成的混亂。另外該系統(tǒng)實施后，一旦發(fā)生建筑問題，可立即找出主管，并及時解決問題。

3結(jié)束語

總之，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)建筑技術(shù)創(chuàng)新，不但可以推動建筑業(yè)的快速發(fā)展，還可以改善建筑的整體質(zhì)量，改善其使用性能，延長其使用壽命。建設(shè)單位要不斷地認(rèn)識和總結(jié)工程建設(shè)中的問題，加強(qiáng)工程技術(shù)的管理與質(zhì)量控制，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以推動建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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