穆曉峰

摘要：建設(shè)項目的高風(fēng)險、高投資成本、建設(shè)周期長的特點(diǎn)在一定程度上決定了建筑材料管理的重要性和必要性。因此，當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭日益加劇，在強(qiáng)調(diào)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、健康建筑的背景下，有必要加強(qiáng)對建筑材料的管理，確?？茖W(xué)、合理、高效、安全、高效的施工，經(jīng)濟(jì)有效的材料應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑材料;經(jīng)營優(yōu)化措施;研究分析

1建筑材料管理的意義分析

對于現(xiàn)代建筑工程來說，質(zhì)量管理體系正在發(fā)展和完善。在質(zhì)量管理體系中，建筑材料管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一。對施工材料進(jìn)行有效的管理，既能保證施工質(zhì)量，又能降低工程成本，對保證施工進(jìn)度，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。材料管理包括更多的施工內(nèi)容，如材料計劃、供應(yīng)來源、材料驗收、儲存和使用等，通過有效的材料管理可以提高資金利用率，最大限度地對材料的整體價值進(jìn)行科學(xué)評估，減少庫存，降低材料運(yùn)輸成本和施工成本的消耗，可以最大限度地降低工程成本，提高工程效益。

2建筑工程材料管理關(guān)鍵問題分析

2.1缺乏建筑材料管理制度

在建筑材料管理中，由于建筑工程管理不以材料為重點(diǎn)，導(dǎo)致建筑材料管理體系缺失，建筑材料未納入施工成本控制和利潤管理，導(dǎo)致許多建筑材料管理手段的實施缺乏管理體系的支持。管理體系不完善，導(dǎo)致施工期、材料管理問題頻頻出現(xiàn)，不僅激發(fā)了材料管理矛盾，而且大部分建筑材料的質(zhì)量管理不到位，在實際施工和使用中，質(zhì)量往往不達(dá)標(biāo)，勢必影響施工過程和施工質(zhì)量。

2.2施工材料使用管理不到位

在建筑材料管理過程中，由于施工過程中建筑材料的不同，一旦建筑材料不到位，就會導(dǎo)致建筑材料和工程項目的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。未按施工要求使用材料，部分技術(shù)人員未經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)，現(xiàn)場施工未嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行切割，導(dǎo)致材料質(zhì)量嚴(yán)重惡化，甚至在最初的采購和材料選擇期間。質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，但不能真正發(fā)揮建筑材料的真正價值。必須重視建筑材料的使用管理，調(diào)整相關(guān)建筑材料的使用，提高建筑工程質(zhì)量。

2.3忽視施工材料的管理

建筑材料管理不僅要求建筑企業(yè)更加重視，也要求員工更加重視建筑材料的管理。尤其是材料的儲存和規(guī)劃、使用，都需要施工人員的支持和管理才能實現(xiàn)。在實際建設(shè)項目中，建筑材料管理由于各種原因的影響，導(dǎo)致施工人員忽視了建筑材料管理的重要性。尤其是施工材料管理細(xì)節(jié)，由于管理態(tài)度不正確，導(dǎo)致材料在儲存、儲存、混亂和材料消耗等過程中出現(xiàn)質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了施工項目成本控制，施工材料成本增加，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤下降，施工質(zhì)量得不到保證。

3建筑材料管理優(yōu)化對策

3.1加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸和加工管理

在材料加工過程中必須注意參考材料的特性、工程混凝土的施工工藝，在建筑材料的運(yùn)輸過程中，要特別注意那些在運(yùn)輸過程中容易破碎的材料，必須對其進(jìn)行有效的保護(hù)，防止建筑材料的損壞，材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場需要更仔細(xì)地檢查材料的質(zhì)量。在建筑工程材料的儲存中，必須選擇科學(xué)合理的儲存方法。例如，對于鋼材料，關(guān)鍵是避免腐蝕，對于水泥砂和其他材料，關(guān)鍵是防止雨水侵蝕。此外，在堆放建筑材料時，還應(yīng)建立科學(xué)合理的秩序。我們可以根據(jù)材料的時間和批次進(jìn)行堆放，以防止不同材料的混合，避免影響工程的施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工材料的現(xiàn)場管理

首先，在建筑工程材料管理方法前，管理者應(yīng)結(jié)合施工組織計劃、合同條件等完善原設(shè)計資料，確保材料計劃涵蓋材料管理的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，尤其要注意材料損耗、轉(zhuǎn)運(yùn)、采購、運(yùn)輸、運(yùn)輸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，存儲和其他問題，以實現(xiàn)最大限度的切割材料浪費(fèi)和損失。此外，對于一些價格波動或漲價的材料，按標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行儲存。其次，建筑材料計劃的制定要保證材料的質(zhì)量，降低成本，與材料計劃的程序、性能、型號要求密切相關(guān)，在得到監(jiān)管部門和業(yè)主的批準(zhǔn)后滿足要求，才能投入使用。同樣，材料的質(zhì)量、強(qiáng)度、批號、數(shù)量、型號和規(guī)格應(yīng)在進(jìn)場后進(jìn)行審查和驗收，以確保所有要求一致。對有差異的材料，應(yīng)及時移交有關(guān)單位進(jìn)行跟蹤更換。最后，檢查材料產(chǎn)品合格書或質(zhì)量檢驗書，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄材料采購來源、價格、數(shù)量等信息，控制最后一次通過，通過后才能投入使用。

3.3完善材料檢測和監(jiān)督體系

為確保更好地使用優(yōu)質(zhì)材料，必須完善材料檢測監(jiān)督體系，加強(qiáng)對檢測過程中每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督控制，主要包括：完善檢測流程，有效落實檢測監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一是嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行檢測，防止操作過程中人為因素造成檢測漏洞，進(jìn)一步提高檢測流程的效率和便捷性;二是加強(qiáng)對材料質(zhì)量檢測的監(jiān)督，通過有針對性的措施約束檢測人員的行為，確保檢測工作的順利進(jìn)行;三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，切實提高檢測人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的材料檢測隊伍。建筑施工過程中會用到各種各樣的材料，它們的種類較多，規(guī)格各異，這就導(dǎo)致了不同材料的檢測程序不同。因此，有必要選擇匹配的試驗程序和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照材料試驗的具體需要和標(biāo)準(zhǔn)來選擇試驗程序。只有確保測試目標(biāo)和操作程序的有效性，才能確保材料測試結(jié)果的有效性。特別是對于鋼筋、水泥等主要材料，要嚴(yán)格遵守檢測程序，確保檢測過程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)論

建筑材料管理的質(zhì)量與建設(shè)項目的整體效益密切相關(guān)。材料的質(zhì)量決定建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，材料的成本決定建設(shè)工程的成本，建筑材料的質(zhì)量決定建設(shè)工程的質(zhì)量。對此，要在明確材料管理重要性的基礎(chǔ)上，把握工程建設(shè)材料管理的重點(diǎn)，通過對工作重點(diǎn)的控制，提高工作質(zhì)量。并根據(jù)管理的重點(diǎn)，實施優(yōu)化措施，加強(qiáng)物資管理的水平和能力，為建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展奠定良好的物質(zhì)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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