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建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究

2021-05-16 05:25:01穆曉峰
電子樂園·上旬刊 2021年8期
關(guān)鍵詞:研究分析建筑材料建筑工程

穆曉峰

摘要:建設(shè)項目的高風(fēng)險、高投資成本、建設(shè)周期長的特點(diǎn)在一定程度上決定了建筑材料管理的重要性和必要性。因此,當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭日益加劇,在強(qiáng)調(diào)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、健康建筑的背景下,有必要加強(qiáng)對建筑材料的管理,確??茖W(xué)、合理、高效、安全、高效的施工,經(jīng)濟(jì)有效的材料應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑材料;經(jīng)營優(yōu)化措施;研究分析

1建筑材料管理的意義分析

對于現(xiàn)代建筑工程來說,質(zhì)量管理體系正在發(fā)展和完善。在質(zhì)量管理體系中,建筑材料管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一。對施工材料進(jìn)行有效的管理,既能保證施工質(zhì)量,又能降低工程成本,對保證施工進(jìn)度,提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。材料管理包括更多的施工內(nèi)容,如材料計劃、供應(yīng)來源、材料驗收、儲存和使用等,通過有效的材料管理可以提高資金利用率,最大限度地對材料的整體價值進(jìn)行科學(xué)評估,減少庫存,降低材料運(yùn)輸成本和施工成本的消耗,可以最大限度地降低工程成本,提高工程效益。

2建筑工程材料管理關(guān)鍵問題分析

2.1缺乏建筑材料管理制度

在建筑材料管理中,由于建筑工程管理不以材料為重點(diǎn),導(dǎo)致建筑材料管理體系缺失,建筑材料未納入施工成本控制和利潤管理,導(dǎo)致許多建筑材料管理手段的實施缺乏管理體系的支持。管理體系不完善,導(dǎo)致施工期、材料管理問題頻頻出現(xiàn),不僅激發(fā)了材料管理矛盾,而且大部分建筑材料的質(zhì)量管理不到位,在實際施工和使用中,質(zhì)量往往不達(dá)標(biāo),勢必影響施工過程和施工質(zhì)量。

2.2施工材料使用管理不到位

在建筑材料管理過程中,由于施工過程中建筑材料的不同,一旦建筑材料不到位,就會導(dǎo)致建筑材料和工程項目的質(zhì)量問題,嚴(yán)重影響建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。未按施工要求使用材料,部分技術(shù)人員未經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn),現(xiàn)場施工未嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行切割,導(dǎo)致材料質(zhì)量嚴(yán)重惡化,甚至在最初的采購和材料選擇期間。質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn),但不能真正發(fā)揮建筑材料的真正價值。必須重視建筑材料的使用管理,調(diào)整相關(guān)建筑材料的使用,提高建筑工程質(zhì)量。

2.3忽視施工材料的管理

建筑材料管理不僅要求建筑企業(yè)更加重視,也要求員工更加重視建筑材料的管理。尤其是材料的儲存和規(guī)劃、使用,都需要施工人員的支持和管理才能實現(xiàn)。在實際建設(shè)項目中,建筑材料管理由于各種原因的影響,導(dǎo)致施工人員忽視了建筑材料管理的重要性。尤其是施工材料管理細(xì)節(jié),由于管理態(tài)度不正確,導(dǎo)致材料在儲存、儲存、混亂和材料消耗等過程中出現(xiàn)質(zhì)量下降,嚴(yán)重影響了施工項目成本控制,施工材料成本增加,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤下降,施工質(zhì)量得不到保證。

3建筑材料管理優(yōu)化對策

3.1加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸和加工管理

在材料加工過程中必須注意參考材料的特性、工程混凝土的施工工藝,在建筑材料的運(yùn)輸過程中,要特別注意那些在運(yùn)輸過程中容易破碎的材料,必須對其進(jìn)行有效的保護(hù),防止建筑材料的損壞,材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場需要更仔細(xì)地檢查材料的質(zhì)量。在建筑工程材料的儲存中,必須選擇科學(xué)合理的儲存方法。例如,對于鋼材料,關(guān)鍵是避免腐蝕,對于水泥砂和其他材料,關(guān)鍵是防止雨水侵蝕。此外,在堆放建筑材料時,還應(yīng)建立科學(xué)合理的秩序。我們可以根據(jù)材料的時間和批次進(jìn)行堆放,以防止不同材料的混合,避免影響工程的施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工材料的現(xiàn)場管理

首先,在建筑工程材料管理方法前,管理者應(yīng)結(jié)合施工組織計劃、合同條件等完善原設(shè)計資料,確保材料計劃涵蓋材料管理的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容,尤其要注意材料損耗、轉(zhuǎn)運(yùn)、采購、運(yùn)輸、運(yùn)輸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),存儲和其他問題,以實現(xiàn)最大限度的切割材料浪費(fèi)和損失。此外,對于一些價格波動或漲價的材料,按標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行儲存。其次,建筑材料計劃的制定要保證材料的質(zhì)量,降低成本,與材料計劃的程序、性能、型號要求密切相關(guān),在得到監(jiān)管部門和業(yè)主的批準(zhǔn)后滿足要求,才能投入使用。同樣,材料的質(zhì)量、強(qiáng)度、批號、數(shù)量、型號和規(guī)格應(yīng)在進(jìn)場后進(jìn)行審查和驗收,以確保所有要求一致。對有差異的材料,應(yīng)及時移交有關(guān)單位進(jìn)行跟蹤更換。最后,檢查材料產(chǎn)品合格書或質(zhì)量檢驗書,確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),記錄材料采購來源、價格、數(shù)量等信息,控制最后一次通過,通過后才能投入使用。

3.3完善材料檢測和監(jiān)督體系

為確保更好地使用優(yōu)質(zhì)材料,必須完善材料檢測監(jiān)督體系,加強(qiáng)對檢測過程中每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督控制,主要包括:完善檢測流程,有效落實檢測監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)員工培訓(xùn)。一是嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行檢測,防止操作過程中人為因素造成檢測漏洞,進(jìn)一步提高檢測流程的效率和便捷性;二是加強(qiáng)對材料質(zhì)量檢測的監(jiān)督,通過有針對性的措施約束檢測人員的行為,確保檢測工作的順利進(jìn)行;三是加強(qiáng)人員培訓(xùn),切實提高檢測人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的材料檢測隊伍。建筑施工過程中會用到各種各樣的材料,它們的種類較多,規(guī)格各異,這就導(dǎo)致了不同材料的檢測程序不同。因此,有必要選擇匹配的試驗程序和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照材料試驗的具體需要和標(biāo)準(zhǔn)來選擇試驗程序。只有確保測試目標(biāo)和操作程序的有效性,才能確保材料測試結(jié)果的有效性。特別是對于鋼筋、水泥等主要材料,要嚴(yán)格遵守檢測程序,確保檢測過程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)論

建筑材料管理的質(zhì)量與建設(shè)項目的整體效益密切相關(guān)。材料的質(zhì)量決定建設(shè)工程的質(zhì)量和安全,材料的成本決定建設(shè)工程的成本,建筑材料的質(zhì)量決定建設(shè)工程的質(zhì)量。對此,要在明確材料管理重要性的基礎(chǔ)上,把握工程建設(shè)材料管理的重點(diǎn),通過對工作重點(diǎn)的控制,提高工作質(zhì)量。并根據(jù)管理的重點(diǎn),實施優(yōu)化措施,加強(qiáng)物資管理的水平和能力,為建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展奠定良好的物質(zhì)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]周輔平.建筑工程施工中建筑材料的管理[J].納稅,2018(09):101+103.

[2]周勝兵.建筑工程施工現(xiàn)場材料管理分析[J].低碳世界,2018(01):185-186.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2018.01.123.

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