文┃張菊香

“隱患整改總算驗收通過了，不用在曝光臺上亮相出丑了”“這次復(fù)查考核總算合格了，保住了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的牌子”“這個隱患重重的燙手山芋總算有人接手了，不需要提心吊膽地監(jiān)督整改了”……上述這些感慨的潛臺詞則是“總算過關(guān)了，可以喘口氣、歇歇腳、放松一下了”。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時，沒有完成時；只有更好，沒有最好。對待安全生產(chǎn)，任何時候都不能有“過關(guān)”心態(tài)和“闖關(guān)”思想，否則，工作執(zhí)行中就可能降低標(biāo)準(zhǔn)、減慢速度，履行職責(zé)時就可能虛與委蛇、消極應(yīng)付，協(xié)調(diào)配合中就可能推諉扯皮、左閃右避，造成工作脫節(jié)、滯后、疏漏，引發(fā)隱患，釀成事故。

涵養(yǎng)過錯不避的胸襟。“多米諾骨牌”理論告訴我們，消除了事故鏈中的某一個因素，就可能避免一個重大事故的發(fā)生?！昂６鞣▌t”指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29起輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。安全無小事，任何一個不起眼的問題，若是得不到果斷徹底挖除，都可能造成蟻穴潰堤的嚴(yán)重后果。必須把問題導(dǎo)向貫穿安全工作全員、全程、全局，嚴(yán)格落實JSA分析、巡回檢查、交接班、“四不兩直”檢查、定期會診等制度，經(jīng)常性、廣泛性、全員性主動預(yù)測、排查和整改存在的問題，超前消除事故鏈中的一切危險因素，持續(xù)提高各項工作的科學(xué)性、可靠性、過硬性。對于安全工作中的失誤、錯誤、偏差，要敢于正視、勇于擔(dān)責(zé)，不諉過、不開脫，刀刃向內(nèi)剖析原因、深刻反省，舉一反三、以微知著，邊查邊改、即知即改，拉警報、敲警鐘，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，吃一塹、長一智，堅決避免重蹈覆轍。

保持對責(zé)任的執(zhí)著。牢記“10000-1≠9999”的“不等式法則”，安全是“1”，職位、薪酬、健康、幸福、未來都是“0”，有了安全就是“10000”，沒有安全，其它的“0”再多，也毫無意義。安全工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”等崗位責(zé)任制，做到職責(zé)內(nèi)的安全工作，組織交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，無論多么復(fù)雜、艱巨、繁重，都必須發(fā)揚釘釘子精神，保持恒心、韌勁、執(zhí)著，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感一以貫之全力以赴抓到底，決不半途而廢，決不撂挑子、當(dāng)逃兵，以敢于亮劍、敢打必勝的勇氣、毅力鉚定目標(biāo)不放松，讓“一切問題到我為止”，不達(dá)目的，決不罷休。

恪守對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?！澳贫伞敝赋觯喝绻瞿稠椆ぷ饔卸喾N方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會按這種方法去做。也就是說，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。保證安全工作的可靠性、高質(zhì)量、穩(wěn)定性，必須發(fā)揚細(xì)心、細(xì)致、細(xì)化的工作作風(fēng)，謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，深思熟慮、反復(fù)比較，嚴(yán)守制度、恪守規(guī)程，尊重科學(xué)、遵循規(guī)律，不盲目、不僥幸、不賭運、不蠻干，把精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工匠精神貫穿全過程、融入各環(huán)節(jié)，不留空白、不留盲點、不留縫隙，一絲不茍、追求卓越，精雕細(xì)刻、致臻完美，“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”，堅決杜絕粗心大意、粗枝大葉和粗制濫造，創(chuàng)建一流樣板，打造一流品牌，確保一方平安。

錘煉務(wù)實過硬的作風(fēng)?！?0%×90%×90%×90%×90%=59.049%”。這個“90法則”啟示我們，工作執(zhí)行中，每一個環(huán)節(jié)、每一個時點、每一個事項打一點折，就會層層、處處衰減，最終產(chǎn)生巨大的損耗、損失、偏差。實踐反復(fù)告誡我們，安全生產(chǎn)來不得半點虛假，一著不慎，滿盤皆輸。安全工作必須堅持從實際出發(fā)，出實招、務(wù)實干、求實效，不飄浮、不作秀、不應(yīng)景，杜絕重痕跡輕實績的形式主義。要針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際實施安全管理和監(jiān)督，使政策、措施、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。安全生產(chǎn)容不得作風(fēng)漂浮，不能浮于表面、流于形式，不能好高騖遠(yuǎn)、表里不一，要真抓實干，深入基層、深入一線、深入崗位，“一竿子插到底”。只有秉承求真務(wù)實的精神，立足實際，注重實效，不走過場，環(huán)環(huán)過硬，才能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

培養(yǎng)善于用腦的過人本領(lǐng)。有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不會修理，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查。他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)的聲音后在電機(jī)上畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，結(jié)果電機(jī)果然正常運轉(zhuǎn)了。斯特曼斯隨后向福特汽車公司要1萬美元作為酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元。斯特曼斯說：“畫條線1美元，知道在哪兒畫線值9999美元?！边@就是“慧眼”的價值所在。“硬核”本領(lǐng)是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，否則，責(zé)任心再強(qiáng)，工作再勤奮，也發(fā)現(xiàn)不了問題，分析不準(zhǔn)問題，整改不好問題。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)干部，還是管理人員、監(jiān)督人員，抑或操作人員，都必須加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)技能、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，熟悉掌握本單位、本崗位、本工種、本專業(yè)生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，虛心借鑒吸收他人的成功經(jīng)驗，造就一對發(fā)現(xiàn)問題的“慧眼”、一顆判斷問題的“慧腦”、一雙解決問題的“慧手”，全面提升預(yù)測隱患、排查隱患、分析隱患、消除隱患、防范隱患的本領(lǐng)，用真才實學(xué)為安全工作導(dǎo)航引路、提檔加油。

“從零開始，向零奮斗”是做好安全生產(chǎn)工作的基本遵循，也是必須堅守的科學(xué)態(tài)度。

踐行勤懇踏實的進(jìn)取?！皬牧汩_始，向零奮斗”是做好安全生產(chǎn)工作的基本遵循，也是必須堅守的科學(xué)態(tài)度。“從零出發(fā)”，就是要做到零差錯、零缺陷、零失誤；“向零奮斗”，就是要保證零事故、零傷害、零損失。對于過去存在的缺點、不足，不能耿耿于懷，要及時釋懷；對于過去創(chuàng)造的成績，不能沾沾自喜，要及時歸零，時刻以“而今邁步從頭越”的進(jìn)取和“亂云飛渡仍從容”的淡定，不守成、不守舊，育先機(jī)、開新局，在敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新中實現(xiàn)新突破、新飛躍。為此，要堅持服務(wù)基層“零”距離，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前服務(wù)，做到情況在一線發(fā)現(xiàn)、信息在一線掌握、問題在一線解決、成績在一線創(chuàng)造；要堅持隱患整改“零”容忍，持久性、廣泛性、反復(fù)性、隨機(jī)性開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，做到不留死角、不走過場，對查出的問題列出清單、責(zé)任到人、限期銷號，并公布檢查結(jié)果，建立隱患排查治理的常態(tài)化機(jī)制；要堅持檢查過程“零”差錯，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)、遵守程序，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，及時通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅問責(zé)不擔(dān)當(dāng)、不作為等相關(guān)責(zé)任人，以檢查的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性保證實效性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！?/p>