柳朝舜

隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，當(dāng)下各行各業(yè)的管理水平在不斷的提升，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)也毫不例外。當(dāng)下的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在人力資源方面可以吸納很多的人才，但是總的來說工作效率并沒有的大力顯著的提升，不難發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的主要原因就是當(dāng)下的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)沒有合理的激勵措施。本文筆者將根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗對當(dāng)下公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)人力資源管理中的激勵措施展開分析。

隨著我國總體車輛的不但增加，近幾年高速公路事業(yè)的發(fā)展十分迅速，高速公路可謂是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。高速公路與企業(yè)有著一定的不同之處，其最大的特點就是工作整體上比較的復(fù)雜，在發(fā)展的過程中受客觀因素的影響，高速公路運營管理中需要很多的人力資源，所以經(jīng)?？梢钥吹礁咚俟佛B(yǎng)護(hù)企業(yè)在招聘職工的信息，招聘職工水平以及素質(zhì)將會直接影響整體工作的進(jìn)行，所以應(yīng)該從人力資源管理上入手，下大力氣進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整不足之處。以便于更有效的激發(fā)整體員工的積極性以及提升整體員工的素質(zhì)，在新的時期實現(xiàn)高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的人力資源管理與激勵制度的現(xiàn)狀

高數(shù)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的人員組成相對來說比較的復(fù)雜，所以在進(jìn)行人力資源管理時往往給國家?guī)砹艘欢ǖ膲毫?，使得整體上的管理水平呈現(xiàn)下降的趨勢。與此同時，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)與其他的企業(yè)有著一定的不同之處，其更多的注重專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量，但是在實際中很難保證每個人的水平都比較的高，所以就導(dǎo)致了當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)部門的整體水平并不高。當(dāng)職工中出現(xiàn)一些整體水平不高的狀況就會導(dǎo)致高速公路的養(yǎng)護(hù)工作難以有效的實施與進(jìn)行，再加上受到相應(yīng)制度因素的影響導(dǎo)致了整體上的工作不能全心全意，對于企業(yè)的整體發(fā)展來說十分的不利。不難發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是缺乏相應(yīng)的激勵措施導(dǎo)致。所以，想要更好的改變當(dāng)下的狀況，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)就應(yīng)該注重做好對相關(guān)激勵措施的完善。

二、當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)人力資源管理時的缺陷

（一）整體上管理的觀念比較落后

當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)整體上已經(jīng)逐步的意識到人力資源在高速公路養(yǎng)護(hù)中的價值所在，但是還是有一小部分的管理人員沒有從思想上重視人力資源管理的工作，特別在一些單位中年齡比較大的管理人員依舊使用比較落后的管理方式在進(jìn)行管理的工作。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，有些管理者一味的去制定一些嚴(yán)厲的制度來保證人力資源的管理，雖然短期內(nèi)效果比較的明顯，但是對于部門長期的發(fā)展十分的不利。高速的養(yǎng)護(hù)行業(yè)近幾年取得了很快的發(fā)展，但是總的來說和高速公路的建設(shè)相比還是有著很大的不同，在新的背景之下若是還繼續(xù)采用陳舊的管理方式將會極不利于高速公路的整體工作進(jìn)行，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須采取有效的措施進(jìn)行人力資源管理方面的完善，逐步的從思想上重視起來。

（二）激勵措施方面的缺陷

在新時期的企業(yè)想要取得更好的發(fā)展就應(yīng)該注意根據(jù)實際的需求不斷的調(diào)整自身的策略，這樣一來才可以在更大的程度上激發(fā)員工的激情以及更好的提升整體的工作效率，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。但是現(xiàn)實中的情景是，由于在進(jìn)行管理時的觀念落后以及相應(yīng)的激勵措施不完善導(dǎo)致了當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)很難從根本上激勵員工的整體積極性。與此同時，很多的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并沒有將激勵和他們的績效進(jìn)行有效的結(jié)合從而導(dǎo)致所有的激勵制度沒有辦法真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。高速公路養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)的工作與其他環(huán)節(jié)的工作不同，整體上需要較強(qiáng)的專業(yè)性以及一定的抗壓能力，就是想要做好該工作應(yīng)該具有吃苦的精神，往往難以留住人才。當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的整體環(huán)境是存在著大鍋飯的問題，不能有效的做到按勞分配，所以有些人就會認(rèn)為干多干少一個樣，極大的喪失了整體的工作積極性，這種心理若是不及時的清除將會很大程度上影響企業(yè)工作的效率以及整體的工作質(zhì)量。

（三）沒有做好對員工培訓(xùn)的工作

隨著我國高速的發(fā)展，高速公路的養(yǎng)護(hù)企業(yè)想要在新的時期取得更好的發(fā)展就應(yīng)該注意跟上時代的需求，企業(yè)的職工應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自己。企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意做好對員工的培訓(xùn)工作，不斷的提升整體的工作水平，但是筆者發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實中有些高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感覺這是一種資金的浪費以及沒有必要就對相應(yīng)的培訓(xùn)的工作不夠重視，所以針對員工的培訓(xùn)就是在上崗之前進(jìn)行簡單的講解。顯然，這種方式明顯不利于員工水平的提升，對于企業(yè)的整體發(fā)展來說也是十分不利的，很多的員工在進(jìn)行工作時其實并沒有奉獻(xiàn)精神的，僅僅是為了薪水工作，沒有團(tuán)結(jié)的觀念以及和意識到自己在企業(yè)中的價值。

三、高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建措施

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視人力資源管理的工作

人力資源的管理和激勵措施的施行將會在很大的程度上提升企業(yè)的整體水平，是保證企業(yè)在新時期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識，提升對人力資源管理激勵措施的構(gòu)建水平，在進(jìn)行管理時應(yīng)該更多的重視人性化管理，而不是以嚴(yán)格的制度去約束員工以及將員工僅僅是當(dāng)做管理的對象。這樣一來將會極大的提升企業(yè)員工的整體積極性，促進(jìn)企業(yè)在新的背景下更好的發(fā)展。

（二）對企業(yè)人才選拔任用激勵制度進(jìn)行優(yōu)化

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的人力資源管理涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部的選用以及人才的任用等方面，高速公路的養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)該對自身的狀況進(jìn)行深入的分析，依據(jù)所具備的特點進(jìn)行優(yōu)化。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的任用上應(yīng)該注意的是保證使用競爭上崗以及民主測評的渠道等。其次，在進(jìn)行選人以及用人的機(jī)制上應(yīng)該注意的是讓真正有能力的人人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，使用聘用制的方式，按照企業(yè)的實際需求進(jìn)行人才的招納，這樣一來就可以保證企業(yè)的整體工作水平提升，讓人才能夠更好的發(fā)揮自身的作用。

（三）應(yīng)該進(jìn)行薪酬制度的完善

薪資是激勵員工進(jìn)行積極工作的關(guān)鍵因素，也是當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的重要手段。所以，高速公路企業(yè)想要建立更加完善的激勵措施就應(yīng)該將薪酬體系進(jìn)建立完善，應(yīng)該注意根據(jù)員工的職級進(jìn)行工資的設(shè)計，員工若是能夠在工作中表現(xiàn)的好就可以獲得更高的工資，這樣一來員工的整體積極性就能夠更好的激發(fā)出來。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績效工資設(shè)計時應(yīng)該注意保證其公平性，若是設(shè)計時不注重公平性這一因素將會難以起到有效的激勵作用。與此同時，進(jìn)行考評時應(yīng)該注意做好獎懲措施的并用，針對在工作中表現(xiàn)好的職員應(yīng)該采取相應(yīng)的獎勵措施，若是出現(xiàn)表現(xiàn)較差的職員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣才可以保證員工在進(jìn)行工作時能夠有更大的積極性。

（四）注重對員工的精神激勵

想要更好的激發(fā)員工的積極性也不能忽視精神獎勵的作用，有效的精神獎勵可以很大的程度上提升員工的整體積極性，使得企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢，精神獎勵應(yīng)該與物質(zhì)獎勵進(jìn)行有效的配合。高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)可以從以下的幾個方面進(jìn)行入手：①可以對一些表現(xiàn)好的員工開表彰大會，以便于更好的激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使得員工發(fā)揮更大的熱情，不斷的在工作崗位上創(chuàng)造更多的價值②高速公路企業(yè)可以開展相應(yīng)的技能比賽，讓員工進(jìn)行踴躍的參加，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵配合，促使整體的技能水平提升。無論是使用何種方式其目的都是讓員工更加積極地進(jìn)行工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意將員工作為自己的家人一樣平等的對待，切勿高高在上讓員工感覺自己是為老板在打工，應(yīng)該讓感到在企業(yè)與在家一樣，共同創(chuàng)建更加美好的家園。

（五）做好對職工的培訓(xùn)工作

在當(dāng)下市場競爭趨勢不斷加劇的狀況下，企業(yè)應(yīng)該保證更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入，一來其可以提升企業(yè)內(nèi)部的整體工作水平，二來對企業(yè)的職工加強(qiáng)培訓(xùn)也是一種變相的福利。當(dāng)下我國高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)職工的整體素質(zhì)并不高，所以使得企業(yè)在運行中面臨著諸多的阻礙。企業(yè)想要更好的發(fā)展就應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使得內(nèi)部的員工在進(jìn)行培訓(xùn)過程中不斷的提升，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以邀請相關(guān)的專家或者學(xué)者來到企業(yè)的內(nèi)部展開培訓(xùn)的工作。企業(yè)內(nèi)部展開培訓(xùn)的工作時應(yīng)該注意根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行，使得培訓(xùn)的內(nèi)容能夠?qū)⑵髽I(yè)的短板進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，提高企業(yè)的水平。與此同時，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的狀況制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷的優(yōu)化培訓(xùn)的方式以及培訓(xùn)的效果，筆者發(fā)現(xiàn)很多的培訓(xùn)十分的枯燥，有時不僅僅不會使員工的整體水平提升，還會得到員工的排斥，所以在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中應(yīng)該采取相應(yīng)的措施使得培訓(xùn)的工作變得更加的有趣，例如：可以讓員工在培訓(xùn)時分成幾個小組，針對一些表現(xiàn)好的小組進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，必要時可以將這次培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)與績效掛鉤，這樣一來就可以極大的激發(fā)員工的整體積極性，使得員工的水平不斷的提升。

四、結(jié)語

隨著新時代的到來，各行各業(yè)都在發(fā)生著變化，企業(yè)想要更好的發(fā)展和擁有不竭的動力就應(yīng)該注意做好人力資源的管理，這將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。和以前相比，當(dāng)下的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)面臨著諸多的新機(jī)遇，但是同時也遇到了更多的挑戰(zhàn)。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中存在著一些員工積極性不高的情況，針對這種情況應(yīng)該采取一系列的措施進(jìn)行改變，若是不進(jìn)行即是的解決將會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)想要更好的采取人力資源管理激勵的措施，關(guān)鍵處還在人上，為此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能的加強(qiáng)在日常中對于員工的培訓(xùn)工作以及采取更大的力度對員工進(jìn)行獎勵，這樣一來才可以保證企業(yè)的所有員工都能夠有更大的積極性。相信隨著各項制度的不斷完善，高速公路的養(yǎng)護(hù)企業(yè)將會得到更好的發(fā)展。

（作者單位：云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司）