王愛瓊

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的大體趨勢，鑒證咨詢行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。在保證行業(yè)正常優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的情況下，節(jié)約成本可以給企業(yè)帶來更多利潤，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加速，促使企業(yè)的發(fā)展空間拓寬。要解決鑒證咨詢行業(yè)在成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題，則應(yīng)當(dāng)做好成本指標(biāo)分解，建立成本控制組織體系，開發(fā)成本信息系統(tǒng)，建立切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本，綜合發(fā)動(dòng)企業(yè)各部門、各成員對(duì)于成本控制的積極性，從而形成合力。

【Abstract】With the deepening of China's economic system reform and the general trend of economic globalization， the industry of certification and consulting has been developing vigorously. Under the condition of ensuring the normal and high quality operation of the industry， cost saving can bring more profits to the enterprise， accelerate the capital turnover of the enterprise and expand the development space of the enterprise. In order to solve the problems of cost control in the certification and consulting industry， cost index decomposition should be done well， cost control organizational system should be established， cost information system should be developed， and feasible target responsibility cost should be established， so as to comprehensively mobilize the enthusiasm of all departments and members of the enterprise for cost control， so as to form joint force.

【關(guān)鍵詞】鑒證咨詢行業(yè);企業(yè)成本控制;財(cái)務(wù)措施

【Keywords】certification and consulting industry; enterprise cost control; financial measures

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0104-02

1 成本控制在鑒證咨詢企業(yè)當(dāng)中的作用

伴隨著我國財(cái)務(wù)制度先進(jìn)性的增強(qiáng)，我國的財(cái)務(wù)政策和準(zhǔn)則也不斷與國際一流化準(zhǔn)則接軌，財(cái)務(wù)人員和審核人員的科學(xué)決策意識(shí)也不斷增強(qiáng)。而鑒證咨詢企業(yè)要想得到更廣闊的發(fā)展空間，一方面依賴于科學(xué)技術(shù)水平的提高、人才素質(zhì)的增強(qiáng)，另一方面也得益于財(cái)務(wù)控制能力的增強(qiáng)和雄厚的資本支持。成本控制是企業(yè)管理過程中永恒的主題，對(duì)于鑒證咨詢類企業(yè)來說尤其如此，因?yàn)閷I(yè)的鑒定需要較多的資金支持，如若不加以控制成本，很可能會(huì)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今鑒證咨詢類市場又是買方市場，咨詢企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制和管理的水平，才能夠在市場競爭當(dāng)中脫穎而出，成為具有競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，才能夠打開更多的市場和業(yè)務(wù)。鑒證咨詢企業(yè)必須控制成本，才能使得企業(yè)的資金能夠使用到更多完善自身業(yè)務(wù)能力和拓展企業(yè)人員資源之處，這樣才能夠保障鑒證咨詢企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

鑒證咨詢企業(yè)的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)才能夠更好地提升凈資產(chǎn)，才能將節(jié)流與開源相結(jié)合，追求完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)。降低成本費(fèi)用可以節(jié)約資源，優(yōu)化生產(chǎn)和營銷，使得更多的資金能夠用在刀刃上，解決財(cái)務(wù)上的問題，并彌補(bǔ)企業(yè)需要彌補(bǔ)的空缺之處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

由于市場上同行業(yè)企業(yè)之間的激烈競爭，部分企業(yè)容易出現(xiàn)因財(cái)務(wù)困境問題導(dǎo)致企業(yè)難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)的情況。所以，為了讓企業(yè)能夠良性健康發(fā)展，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)危機(jī)，咨詢行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證有足夠的資金來防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這也就意味著要進(jìn)行成本控制管理。只有采購、生產(chǎn)、營銷、品牌策劃、公關(guān)等各方面的成本都控制在合理范圍內(nèi)，公司財(cái)務(wù)才不會(huì)出現(xiàn)緊張的情況，才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮出基本的功能，才能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 鑒證咨詢行業(yè)成本控制原則及其分析

鑒證咨詢行業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先要制定成本控制目標(biāo)，成本目標(biāo)包括項(xiàng)目定價(jià)、咨詢轉(zhuǎn)接、大客戶周邊費(fèi)用和廣告營銷費(fèi)用目標(biāo)。鑒證咨詢行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地揭示成本差異，通過揭示不同渠道的不同費(fèi)用和效果，綜合進(jìn)行精算與策劃，利用線性規(guī)劃來判斷不同成本目標(biāo)的有效性、費(fèi)用性價(jià)比與可用時(shí)長、價(jià)值延展性等等，然后進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，最終得出準(zhǔn)確的判斷。定下之后，再進(jìn)行成本控制信息的編制與上報(bào)，讓財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行復(fù)核，以防止出現(xiàn)失誤。

接下來，需要查找原因糾正偏差，成本控制不僅僅需要計(jì)算出差異數(shù)額，還需要揭示出造成差異的原因尤其是主因，因?yàn)槊艿闹饕矫鏇Q定事物的性質(zhì)，主因結(jié)論的得出可以幫助企業(yè)決策者更好地采取有效措施應(yīng)對(duì)成本控制問題，以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。任何管理者都講求經(jīng)濟(jì)效益，為了建立一些控制系統(tǒng)，應(yīng)該要花費(fèi)的人力或物力不應(yīng)該超過這個(gè)系統(tǒng)的限制，并且要節(jié)約成本。成本控制具有經(jīng)濟(jì)性原則和實(shí)用性原則，經(jīng)濟(jì)性原則要求在控制成本的過程中若遇到同樣能夠完成任務(wù)又不影響效率的系統(tǒng)和策略，應(yīng)當(dāng)盡量采用能夠節(jié)省成本的控制策略來行事。

咨詢行業(yè)的成本控制還要注意權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，成本控制的組織與個(gè)人不僅有義務(wù)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)的處理中進(jìn)行微觀之處控制成本，也有義務(wù)在進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的宏觀性成本控制，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身權(quán)限對(duì)這一過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)組織中沒有結(jié)合這一原則進(jìn)行工作且產(chǎn)生了損失的行為要進(jìn)行一定的糾正或懲處，發(fā)動(dòng)有關(guān)部門共同合作完成好成本控制的綜合性任務(wù)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全員參與性原則，在公司文化和章程條例當(dāng)中加入與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，并提倡節(jié)約成本、有效地把成本用于關(guān)鍵性開拓處，使得員工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)性原則在鑒證咨詢行業(yè)中的作用也極其顯著，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備能夠進(jìn)行有效成本控制的信心和決心，并應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對(duì)員工與其他管理者進(jìn)行動(dòng)員，發(fā)揮事實(shí)求是的精神，以身作則嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本，從而使得員工受到激勵(lì)，更好地投入到成本控制的任務(wù)當(dāng)中，進(jìn)行更有效的工作。

3 鑒證咨詢行業(yè)成本控制解決措施

3.1 做好成本指標(biāo)分解

鑒證咨詢企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)、市場投資、擔(dān)保推廣等多個(gè)項(xiàng)目要分別進(jìn)行核算，還應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核，從而得出較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以供企業(yè)的決策層進(jìn)行參考，方便對(duì)于競爭對(duì)手的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短，以供自身企業(yè)在成本控制方面得以利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在繁復(fù)的成本運(yùn)算中做無用功，應(yīng)當(dāng)精簡程序，對(duì)成本的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，然后分別分配給不同的工作人員去進(jìn)行成本核算，最后再歸總到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核復(fù)查，如此一方面可以提高工作效率，使得相關(guān)人員各司其職，提升成本不同模塊核算的專業(yè)性，另一方面也可以解放財(cái)務(wù)部門人員，讓他們有更多的時(shí)間和精力來處理其他財(cái)務(wù)模塊的事情，從而間接地增強(qiáng)成本核算這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和有效性。鑒證咨詢行業(yè)本身應(yīng)當(dāng)真正做到以企業(yè)效益為核心來規(guī)劃未來的成本支出明細(xì)，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營模式，分開各個(gè)部門的成本費(fèi)用，明確落實(shí)個(gè)人責(zé)任和集體責(zé)任，將各成本指標(biāo)與工作業(yè)績相結(jié)合，與部門效益相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人責(zé)任制的重要作用并不斷落實(shí)，使得成本控制的效果不斷加強(qiáng)。

3.2 建立成本控制組織體系，開發(fā)成本信息系統(tǒng)

鑒證咨詢行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的組織體系，把任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任有機(jī)組合協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的成本控制更加有章可循，使得各組織單位能夠保持獨(dú)立性、靈活性和適應(yīng)性。應(yīng)當(dāng)把成本、利潤、投資、其他費(fèi)用分門別類地分開進(jìn)行核算和控制，將控制單位分化為銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠房、倉庫等等，給各職能部門下發(fā)根據(jù)其部門實(shí)況而制定的不同任務(wù)指標(biāo)，并設(shè)立掌管成本控制任務(wù)與協(xié)調(diào)各部門工作的指定崗位，制定物資消耗定額，節(jié)約采購和存儲(chǔ)成本費(fèi)用，減少物流中間環(huán)節(jié)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)顧客進(jìn)行合理評(píng)估。

3.3 建立切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將成本責(zé)任預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)要求下達(dá)給企業(yè)所有相關(guān)人員，需要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生之前，按照責(zé)任單位來劃分和匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。對(duì)于各責(zé)任單位之間互相提供產(chǎn)品、服務(wù)或資金流動(dòng)的問題，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合信息系統(tǒng)復(fù)核和協(xié)調(diào)部門審核之后再下定論。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙徍藘?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格健全成本控制制度和考核制度，規(guī)定好責(zé)任單位的目標(biāo)尺度，規(guī)定好業(yè)績報(bào)告的樣式和主要內(nèi)容，以便于成本控制工作能夠規(guī)范地進(jìn)行。鑒證咨詢行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照同一目標(biāo)戰(zhàn)略分級(jí)，實(shí)行層層分解原則，對(duì)各單位和個(gè)人責(zé)任進(jìn)行合理鑒定，將權(quán)責(zé)結(jié)合的方法應(yīng)用于各種目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也滿足員工的基本需求。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)各階段的成本控制成果進(jìn)行展示和說明，讓員工能夠得到及時(shí)的反饋，從而更好地做好成本控制工作。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大體趨勢，鑒證咨詢行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。在產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、信譽(yù)、營銷、售后、品牌設(shè)計(jì)等諸多方面得到提升的同時(shí)，也不能忽略了成本控制問題。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陸?；?中小企業(yè)成本控制探究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（15）：160-161.

【2】曾園.探索成本管理方法創(chuàng)新成本控制思路——供水行業(yè)成本控制新視野[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（12）：197-198.

【3】都彩赟.建筑設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)成本控制管理探析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（3）：41-42.