曾雯燕

摘? 要：眾所周知，石油作為當(dāng)前社會發(fā)展的重要能源物質(zhì)，被譽為黑色的黃金。石油企業(yè)主要的工作就是發(fā)掘石油、提純石油并銷售石油產(chǎn)品，而在整個過程中，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對整個企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，只有提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，制定合理的風(fēng)險預(yù)防策略，才能夠保證企業(yè)理財活動的安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理為研究對象，探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念以及風(fēng)險管控的重要性，總結(jié)石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中的問題并提出商議的優(yōu)化措施，從而為下一階段石油企業(yè)的風(fēng)險管理強化以及財務(wù)管理質(zhì)量提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管控策略

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)階段石油企業(yè)在管理過程中仍然存在許多不確定因素，導(dǎo)致管理難度的不斷提升，這些問題一旦長時間得不到有效的解決，很可能會為其業(yè)的穩(wěn)定運行埋下的安全隱患，從而造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。為進一步降低石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，需要結(jié)合當(dāng)前石油市場的發(fā)展現(xiàn)狀與新的管理理念制定出全新的管理制度，才能夠找出石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)的原因，結(jié)合相應(yīng)的解決措施推動石油企業(yè)的健康發(fā)展，為下一階段是由企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)風(fēng)險概念及風(fēng)險管控的重要性

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營運行過程中，可能會因為財務(wù)管理質(zhì)量較差、管理水平較低以及管理理念較為陳舊等不同方面的因素，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。發(fā)展財務(wù)管理事故最常見的情況會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益下降，影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及公司運營體系的構(gòu)建。在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險類型主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險等不同類型的財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)容，如果不使用對應(yīng)的財務(wù)管理方法，將這些問題因素限制在有效的管控范圍之內(nèi)，很可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的進一步增大，輕則造成企業(yè)發(fā)展腳步受到限制，重則造成企業(yè)經(jīng)濟體系崩潰，出現(xiàn)破產(chǎn)事件。

而企業(yè)財務(wù)管理主要是根據(jù)對石油企業(yè)理財過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進行識別、度量以及分析評價，并采取及時有效的方法進行防范和控制，這樣所有的財務(wù)影響因素限制在可控的范圍之內(nèi)，從而避免即進一步擴大造成一系列問題的產(chǎn)生對企業(yè)的經(jīng)營運行造成巨大的損害，保證企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失。通過在石油企業(yè)運營過程中加強財務(wù)風(fēng)險管理的力度和質(zhì)量，可以幫助石油企業(yè)建立一套完善的財務(wù)管理體系，應(yīng)用于實際管理當(dāng)中。不僅可以提升財務(wù)管理的效果，同時也能夠促進財務(wù)風(fēng)險管控科學(xué)決策的制定，進而推動石油企業(yè)的健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題總結(jié)

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理體系

石油企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成了一套獨特的財務(wù)管理體系，應(yīng)用于實際的經(jīng)營過程當(dāng)中，保障了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，隨著現(xiàn)階段社會科技技術(shù)的不斷進步以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油市場財務(wù)管理標準的不斷提升以及管理理念的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)所創(chuàng)建的傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管控體系已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的需求，所能夠起到的管控效果也非常有限，很難針對當(dāng)前經(jīng)濟市場當(dāng)中所出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險新型問題做到及時有效的解決。

導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是石油企業(yè)決策者思想陳舊，不注重石油市場的創(chuàng)新與發(fā)展，仍采用傳統(tǒng)的管理體系和風(fēng)險管理理念對石油企業(yè)風(fēng)險進行管控，在實際投資決策過程中，沒有深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，想要一招鮮吃遍天下，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資等情況產(chǎn)生，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）石油企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)不強

在當(dāng)前石油市場管理水平和管理需求不斷提升的背景下，傳統(tǒng)的管理人員以及難以應(yīng)對當(dāng)前出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險問題，表現(xiàn)出較低的管理素質(zhì)和水平難以發(fā)揮石油企業(yè)財務(wù)核心作用，甚至?xí)谄髽I(yè)經(jīng)營過程中對企業(yè)的財務(wù)分配、財務(wù)戰(zhàn)略制定以及財務(wù)體系的構(gòu)建產(chǎn)生不利的影響，從而降低石油企業(yè)的財務(wù)管理有效性。

三、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

在石油企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，符合現(xiàn)代石油市場發(fā)展的新型風(fēng)險管理機制能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，針對企業(yè)運營過程中所出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險問題也能夠做到及時有效的解決，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

要想達到此目標，財務(wù)部門的管理負責(zé)人需要結(jié)合當(dāng)前石油市場財務(wù)管理標準，并參考其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控制度，吸取其中優(yōu)秀的經(jīng)驗，在考慮企業(yè)本身運營特點和管理模式的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。確保到問題發(fā)生時，相應(yīng)的財務(wù)管理工作人員能夠參考機制當(dāng)中所提出的各種問題解決方法將問題解決，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平，降低財務(wù)問題發(fā)生的可能性。

（二）建設(shè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財務(wù)管理團隊

為應(yīng)對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的管理內(nèi)容和管理理念，構(gòu)建出符合當(dāng)前石油財務(wù)管理標準的管理團隊。通過提升石油企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)加強，財務(wù)工作人員管理培訓(xùn)，使其達到石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要求和標準，才能夠打造一支高素質(zhì)且專業(yè)化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團隊。

為達到此目標，需要在招聘階段對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、工作資歷、工作水平和工作思想進行全方位的評價，并篩選出其中優(yōu)秀的工作人員到其當(dāng)中進行專業(yè)性的培養(yǎng)。聘請企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控專家對這些工作人員進行教育指導(dǎo)，提升其財務(wù)風(fēng)險管理能力和水平，確保在下一階段的石油企業(yè)運營過程中，這部分工作人員能夠充分發(fā)揮自己的管控能力，強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團隊專業(yè)素質(zhì)，為下一階段企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為保障石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量進一步強化，需要在明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的前提下通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制、建設(shè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財務(wù)管理團隊等方法的有效應(yīng)用，助力企業(yè)提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，為下一階段企業(yè)發(fā)展起到相應(yīng)的推進作用。

參考文獻

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