肖凡

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越明顯。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要輔助手段，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代文化企業(yè)建設(shè)與管理實(shí)踐與理論相結(jié)合的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以科學(xué)發(fā)展觀為重要依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高企業(yè)整體文化素養(yǎng)，適應(yīng)管理改革和提高的需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用

改革開放以來，經(jīng)過近四十年的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)建設(shè)一直呈上升趨勢(shì)，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不可限量。然而企業(yè)的不斷崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈化。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存，擁有一個(gè)良好并且健全的管理體系是不夠的，需要企業(yè)軟實(shí)力，即企業(yè)文化的共同發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中沉淀的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)歷史的傳承以及對(duì)企業(yè)未來的導(dǎo)向。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的要求

文化建設(shè)作為“五位一體”總體布局中的重要組成，是一個(gè)民族振興、富強(qiáng)的精神指引。書記也高度重視文化自信，關(guān)愛文化工作，指出“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂”。同樣，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)起到了越來越重要的作用和影響。

1.2提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的依靠

企業(yè)文化體現(xiàn)出的價(jià)值觀，能夠影響員工的思維方式和工作態(tài)度。好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。同時(shí)企業(yè)文化也是一種引領(lǐng)，是一種軟實(shí)力，如果企業(yè)沒有文化的滋潤(rùn)，沒有文化的指引，員工很難真正融入集體，很難形成符合企業(yè)發(fā)展方向的工作成果。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因?yàn)闊o論是技術(shù)、社會(huì)、制度、管理方法等都是可以引進(jìn)的，唯有文化是難以復(fù)制的。貼合實(shí)際的企業(yè)文化能夠讓員工更加認(rèn)可，讓企業(yè)發(fā)展得更有特色，更加無法復(fù)制。企業(yè)文化是形成企業(yè)品牌的源泉和力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)代，企業(yè)往往更趨向于同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)，所以品牌競(jìng)爭(zhēng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。所謂品牌就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是在市場(chǎng)上的名片，而企業(yè)文化就是企業(yè)品牌的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)化形式。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)

2.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提

為建立良好的企業(yè)文化，需借助科學(xué)的管理?xiàng)l例與體制制度，滿足企業(yè)今后長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，并逐漸衍生出相關(guān)管理方案與措施。企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理者在制定相關(guān)管理?xiàng)l例時(shí)，可將企業(yè)文化作為參考依據(jù)，制定具有自身特色的管理?xiàng)l例。企業(yè)文化的重要性由此得到凸顯，不僅能夠影響到企業(yè)的管理?xiàng)l例，甚至關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)

為滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色建立企業(yè)文化，提高企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的制定，需要管理者相互研究討論后確定，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心與標(biāo)準(zhǔn)。為將企業(yè)文化的定位功能發(fā)揮出來，需明確企業(yè)的具體發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況完善工作制度，逐漸成為整個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。另外，內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探究

3.1提升企業(yè)內(nèi)在精神凝聚力

企業(yè)文化是一種強(qiáng)大力量，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與其員工凝聚在一起，并使他們?cè)谒枷敫叨扰c文化理念上達(dá)成一致，在企業(yè)發(fā)展良好時(shí)不驕不躁，在企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，不氣餒，團(tuán)結(jié)一致克服困難。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化能夠充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其感受到自我價(jià)值并努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以保障企業(yè)的良好發(fā)展。得到全體員工認(rèn)可的優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍的同時(shí)，充分展現(xiàn)了凝聚力的魅力。

3.2在企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)向?qū)?/p>

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展離不開優(yōu)秀文化理念的指導(dǎo)。而企業(yè)文化作為全體員工的思想精神體現(xiàn)，是指明方向的不二之選。優(yōu)秀的文化理念是順應(yīng)時(shí)代不斷進(jìn)步的，是如同啟明星一般的存在，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，確保企業(yè)的決策具有科學(xué)性以及合理性。

3.3規(guī)范企業(yè)員工思想及行為

完整的企業(yè)文化，需要對(duì)企業(yè)員工的思想道德、行為規(guī)范進(jìn)行約束，當(dāng)企業(yè)文化受到全體員工的認(rèn)可時(shí)，便成了企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中規(guī)范員工思想及行為的無形框架。這一框架的形成，員工會(huì)自覺約束自己的行為，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自身的管束力。企業(yè)文化中這種站在員工角度所采取的道德約束手段，不僅更容易被企業(yè)員工所接受，更將企業(yè)文化的接收情況由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。

3.4塑造良好企業(yè)品牌形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化，美化了企業(yè)整體的形象，并為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的吸引力，企業(yè)的吸引力大多體現(xiàn)在員工、客戶以及合作伙伴上。對(duì)于員工來講，企業(yè)的發(fā)展前景以及員工待遇是決定其去留的關(guān)鍵因素。企業(yè)是否具有知人善用的能力是企業(yè)對(duì)員工最大的吸引力。就客戶而言，良好的品牌形象和文化理念是擁有大批客戶的前提.

3.5優(yōu)化企業(yè)管理

企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中的指南針，與企業(yè)管理聯(lián)系密切，而人力資源管理是企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化在人力資源管理中的影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面是對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)文化是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化直接影響企業(yè)員工的招聘過程，從中選取符合企業(yè)文化理念的人員。另一方面是對(duì)于員工的影響。在企業(yè)管理過程中，往往需要嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束員工的行為，但過于強(qiáng)硬的規(guī)范制度往往達(dá)不到預(yù)期效果。

結(jié)語：

對(duì)于日常企業(yè)文化建設(shè)管理模式，要進(jìn)行全面管理，做好制度建設(shè)和引導(dǎo)，確保文化建設(shè)評(píng)估體系逐步完善和全面應(yīng)用，建立完善的溝通渠道，確保企業(yè)逐步發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化發(fā)展方向，完善人性化管理模式的應(yīng)用。只有充分運(yùn)用各種模式，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，逐步提高管理水平，保證企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的快速穩(wěn)定。

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