崔穎穎

摘? 要：城市景觀工程是城市的重要組成部分。它不僅看起來(lái)很漂亮，而且有助于改善城市的環(huán)境質(zhì)量。工程建設(shè)周期長(zhǎng)、難度大、投資大，因此必須進(jìn)行有效的管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。為推進(jìn)生態(tài)文明城市建設(shè)，采取了一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;園林景觀;施工;管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.309

隨著城市的快速發(fā)展，園林工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越重要。從實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)景觀工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。要抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析實(shí)踐中存在的各種問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地采取措施，切實(shí)提高市政園林工程建設(shè)質(zhì)量，給人們以視覺(jué)享受和精神愉悅，使城市環(huán)境更加優(yōu)美。

一、施工前整體規(guī)劃管理

在城市園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中，要提高園林建設(shè)的整體水平，首先要在施工方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前，因地制宜地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保前期工作的穩(wěn)定性。既要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，又要綜合考慮施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤條件、濕度等因素，確保工程進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程的分析和規(guī)劃，可以有效地創(chuàng)造良好的施工布局結(jié)構(gòu)，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)園林苗木管理綜合開(kāi)發(fā)基金會(huì)。指出在規(guī)劃管理體制上，要分析苗木選擇過(guò)程，避免盲目選擇珍稀樹(shù)種，切實(shí)突出市政園林工程的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施施工順序和施工方法的材料管理和計(jì)劃流程，為綜合改進(jìn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

二、市政園林景觀工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.城市景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格自然主義

城市景觀工程最好的感受是自然，有回歸自然的感覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，景觀工程必須了解各個(gè)時(shí)代、各個(gè)國(guó)家景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格的多樣性，并從中學(xué)習(xí)。因此，景觀設(shè)計(jì)師必須經(jīng)常學(xué)習(xí)、搜集資料，走出去調(diào)查研究，然后結(jié)合自己的創(chuàng)作才能做出完美的設(shè)計(jì)。

2.活植物是市政園林工程的主要對(duì)象

市政園林綠化工程以植物為主，包括各種植物、花卉、草坪等。在不同的季節(jié)，不同的植物有其獨(dú)特的生態(tài)功能，呈現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。比如春天種植的金玉，可以做成各種形狀，既能展現(xiàn)其原有的美，又能凈化空氣、調(diào)節(jié)溫度、美化環(huán)境。

三、市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

1.施工管理理念滯后

建設(shè)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)城市園林工程建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義。然而，由于我國(guó)園林工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期短，相應(yīng)的施工管理理念大多是基于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)或國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而，景觀設(shè)計(jì)的理念和經(jīng)驗(yàn)并不適合區(qū)域發(fā)展的實(shí)際需要。此外，缺乏科學(xué)依據(jù)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能適應(yīng)時(shí)代的要求，使一個(gè)完整的管理工程體系嚴(yán)重缺失。

2.施工人員素質(zhì)不足

施工管理是城市園林工程建設(shè)的關(guān)鍵，但大多數(shù)園林工程施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平相對(duì)較低，加之對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足，很容易出現(xiàn)園林工程不能滿足人們高質(zhì)量生活的情況。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足工程要求，嚴(yán)重制約了后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，造成管理水平的相應(yīng)下降和經(jīng)濟(jì)損失。

四、市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理策略

1.施工前整體規(guī)劃管理

在城市園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中，要提高園林建設(shè)的整體水平，首先要在施工方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前，因地制宜地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保前期工作的穩(wěn)定性。既要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，又要綜合考慮施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤條件、濕度等因素，確保工程進(jìn)度，通過(guò)對(duì)工程的分析和規(guī)劃，可以有效地創(chuàng)造良好的施工布局結(jié)構(gòu)，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)園林苗木管理綜合開(kāi)發(fā)基金會(huì)。指出在規(guī)劃管理體制上，要分析苗木選擇過(guò)程，避免盲目選擇珍稀樹(shù)種，切實(shí)突出市政園林工程的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施施工順序和施工方法的材料管理和計(jì)劃流程，為綜合改進(jìn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

2.安全管理

為了有效提高市政園林工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，必須加強(qiáng)安全管理和細(xì)節(jié)管理，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都受到重視，有效避免安全事故的發(fā)生。這樣既可以避免工期延誤，又可以減輕施工人員的焦慮，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建立更安全、更系統(tǒng)的管理模式，為市政園林工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。因此，施工單位防患于未然，不僅要對(duì)存在隱患的設(shè)備進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，還要對(duì)施工過(guò)程和施工人員的安全進(jìn)行監(jiān)督，盡可能做到“防患于未然”，提高工程過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，確保項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化。

3.加強(qiáng)成本控制

在保證工程質(zhì)量的前提下，控制園林工程施工的實(shí)際成本，使其不低于工程預(yù)算，這就是成本的合理壓縮。首先，建筑設(shè)計(jì)圖集會(huì)審是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。為降低成本，施工單位必須從設(shè)計(jì)圖紙入手，盡量減少不合理因素，避免實(shí)際施工中出現(xiàn)的矛盾和不合理現(xiàn)象。由于設(shè)計(jì)圖是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況繪制的，缺少了對(duì)施工企業(yè)具體操作因素的考慮，施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖，找出可能存在問(wèn)題的部位，遇到企業(yè)施工中的實(shí)際問(wèn)題，積極與客戶溝通，在不影響工程質(zhì)量和客戶需求的前提下，提出維修建議，修改圖紙可以減少施工難度，降低施工成本。其次，合理設(shè)計(jì)施工方案，減少人員、機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間，提高工程效益，可采用流水作業(yè)和網(wǎng)格作業(yè)相結(jié)合的方式。根據(jù)景觀工程不同的施工要求，整個(gè)場(chǎng)地可劃分為網(wǎng)格。每個(gè)框架彼此獨(dú)立，可以同時(shí)完成不同的施工步驟。在必要時(shí)可以進(jìn)行交叉施工，同一電網(wǎng)內(nèi)不同施工環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而節(jié)省了施工時(shí)間，減少了設(shè)備租賃和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，降低了人工成本。第三，降低材料成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低材料成本，如選擇就近供料點(diǎn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用;更換老材料，耗時(shí)大，費(fèi)用低，新材料價(jià)格低;采用優(yōu)質(zhì)材料，科學(xué)合理，減少材料浪費(fèi);

五、結(jié)語(yǔ)

在城市園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)結(jié)合施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程和細(xì)節(jié)進(jìn)行集中管理，制定出規(guī)范的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格控制相應(yīng)的施工行為和管理方案，以形成更符合施工實(shí)際的管理模式，確保以后的施工規(guī)范管理。施工項(xiàng)目管理要提高進(jìn)度性，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面的雙贏。

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