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AMC:避開Netflix鋒芒專攻小眾流媒體市場

2021-05-06 18:46田英編譯
綜藝報 2021年8期
關(guān)鍵詞:小眾主打用戶

田英編譯

《奪魂連線》 (Host)是一部56分鐘的恐怖短片,講述6個朋友在疫情居家隔離期間,利用會議軟件舉行一次降神會的故事。與迪士尼的《曼達(dá)洛人》相比,這部影片顯然沒有受到那么廣泛的關(guān)注,但卻俘虜了相當(dāng)部分受眾,這部分人群,就是流媒體平臺Shudder(戰(zhàn)栗)的目標(biāo)訂閱用戶。

Shudder由AMC電視網(wǎng)(AMCNetworks,下簡稱AMC)于201 5年發(fā)布,主打恐怖驚悚題材電影。AMC現(xiàn)任CEO喬?!に_潘(Josh Sapan)去年年底告知投資者, 《奪魂連線》自2020年9月上線Shudder后, “在恐怖驚悚題材受眾中好評如潮”

打造和流媒體巨頭不一樣的平臺,這正是AMC的流媒體戰(zhàn)略關(guān)鍵所在。

畢竟,Netflix與AmazonPrime兩大流媒體平臺都財大氣粗,好萊塢實(shí)力雄厚的影視巨頭也都推出了Disney+.Pa ramount+和HBO Max等自有流媒體平臺,旨在獲得更大流量和更多訂閱用戶。AMC則另辟蹊徑,致力于發(fā)展規(guī)模較小但更有側(cè)重點(diǎn)的流媒體平臺。在競爭日漸激烈的市場里,走小眾個性化路線,避免成為不斷升級的流媒體大戰(zhàn)的犧牲品,正是小型流媒體平臺的生存法則。

在近期一次采訪中,薩潘將大型流媒體平臺比作百貨商店,把AMC的策略比作開辦一系列小而美的”特色精品店”, “只要我們的服務(wù)具有互補(bǔ)性和獨(dú)特性,平臺就能發(fā)展壯大并取得成功?!彼_潘現(xiàn)年70歲,自1995年起就擔(dān)任AMC的CEO(編者注:當(dāng)時AMC還叫彩虹傳媒,隸屬于Cablevision,201 1年被拆分出來獨(dú)立運(yùn)營).目前的合同簽約至2022年年底。

除了Shudder,AMC還擁有主打藝術(shù)片的 'SundanceNow- (圣丹斯現(xiàn)在時)頻道,最近的熱門作品包括《發(fā)現(xiàn)女巫》 (A Discovery of Witches)和《蔚藍(lán)海岸》 ( Rivie ra)等劇集;此外,該公司還擁有主打院線片的平臺IFC Films Unlimited(IFC電影無限)。

AMC較早前成功收購了傳媒大亨羅伯特約翰遜(RobertJohnson)旗下RLJ娛樂的兩個流媒體平臺:一個是Acorn TV(橡果TV),主打英國及其他國家的神秘主題題材影視劇,比如以北愛爾蘭為背景的《血色土地》 (Bloodlands)和偵探劇《駭人命案事件簿》(MidsomerMu rders)。雖然Acorn TV的訂閱人數(shù)并未公布,但去年薩潘把這一平臺稱為AMC最大的流媒體平臺。另一個平臺是ALLBLK,這 平臺原先叫作UMC.主打黑人影視作品,比如由黑人演員主演的劇集《干禧一代》(Millen nia Ls)和《雙面克羅斯》(Double Cross) 。

AMC旗下流媒體平臺的常規(guī)訂閱費(fèi)用為每月5.99美元或6 99美元,平臺上既有采購自其他供應(yīng)商的劇目,也有自制劇。去年AMC還推出了名為AM C+的每月8.99美元的捆綁服務(wù)(付費(fèi)訂閱了AMC電視臺的用戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月6.99美元)。AMC將其稱為“網(wǎng)絡(luò)最佳”流媒體捆綁服務(wù),因?yàn)橛脩艏饶芸吹健缎惺呷狻愤@樣的現(xiàn)象級熱播劇集,也可以單獨(dú)購買Shudder這樣面向特定觀眾的流媒體服務(wù),以及獨(dú)立于AMC+的Acorn TV等。

AMC的新興流媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)超過其2020年的目標(biāo),目前訂閱用戶600多萬,公司預(yù)計2025年訂閱人數(shù)將增長兩倍以上,其發(fā)展也獲得了華爾街關(guān)注和肯定。在今年2月的財務(wù)電話會議后, 些金融分析師紛紛把“真正具有動量” “實(shí)力超乎預(yù)期” “未來增長潛力樂觀”等溢美之詞給予了AMC。

薩潘認(rèn)為,專注于小眾市場的流媒體平臺,用戶的參與度高、流失率低。Acorn TV就是美國所有流媒體平臺中用戶“流失率最低的”,平臺源源不斷地為用戶提供他們喜愛的內(nèi)容,也無須制定類似于”吸引1.5億訂閱用戶”或者“占據(jù)全球主流市場”這樣的目標(biāo)。薩潘表示,“制定這樣的目標(biāo)并沒有什么錯,但我們的策略是在更有針對性的市場中獲得發(fā)展,沒必要參與各個類別的競爭以吸引各類用戶,不是都要拿出登月一樣的預(yù)算?!彼浴秺Z魂連線》為例,“這部劇是用家用設(shè)備遠(yuǎn)程制作的,成本十分低廉,但效果很好?!?/p>

薩潘還透露AMC的某些流媒體平臺“已開始盈利”,但他沒有公布詳細(xì)信息,只透露在美國本土內(nèi)外,AMC的訂閱用戶和盈利狀況都保持了增長勢頭,因此公司計劃加速其流媒體平臺的擴(kuò)張。他還表示,AMC流媒體平臺的年銷售額去年12月已經(jīng)上漲至3億美元,而該公司2020年的總營收為28億美元,這意味著流媒體業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)了超過10%的營收。預(yù)計到2025年,流媒體將成為公司最大的營收來源。

富國銀行分析師史蒂文卡霍爾預(yù)計,到2025年,流媒體業(yè)務(wù)的收入將占到AMC總收入的37%, “直接面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)能否成功是AMC網(wǎng)絡(luò)股票估值的關(guān)鍵所在?!?/p>

在最近的一份報告中,麥格理投行(Macquarie)分析師蒂姆-諾倫強(qiáng)調(diào),對小眾流媒體來說, “在各自的小眾市場上明顯領(lǐng)先,這能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),生產(chǎn)更多低成本內(nèi)容,可以讓這些公司在短期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)盈利?!?/p>

加拿大皇家銀行資本市場公司(RBC Capital Markets)分析師庫特京馬拉爾也在一份報告中預(yù)測,AMC的流媒體業(yè)務(wù)在2022年能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,2025年?duì)I收能達(dá)到11.5億美元,利潤能企及2.29億美元。馬拉爾把發(fā)展流媒體業(yè)務(wù)稱作”對AMC這家規(guī)模和市值都較小的公司來說是個關(guān)鍵機(jī)會”,他判斷AMC網(wǎng)絡(luò)終將成為首批獲益于D to C轉(zhuǎn)型的媒體公司之一。

由于致力于開拓小眾市場,AMC堅信,未來隨著家庭訂閱流媒體總支出的增加,其流媒體平臺有望成為觀眾的“精選”。薩潘認(rèn)為, “我們不想與”涵蓋切的流媒體大平臺進(jìn)行競爭,而是希望用戶了解細(xì)分平臺,喜歡上它并產(chǎn)生認(rèn)同感,這樣在訂閱多個平臺時,用戶就會持續(xù)訂閱我們的平臺。因此我們采取的每個策略都將是重點(diǎn)突出、界限明確、策劃縝密的?!?/p>

當(dāng)被問到未來是否會并購更多的小眾流媒體平臺時,薩潘并沒有否認(rèn),“我不能說沒有這種可能,但近期并無計劃。AMC直以來的挑剔傳統(tǒng)或許正好契合流媒體時代的精神,我們一直都注重策劃,做事有選擇?!?/p>

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