覃瑤莉

【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了極大進(jìn)步，而土木工程管理更是受到了人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)如今，整個土木行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，很多企業(yè)都無法的發(fā)展都受到了嚴(yán)重制約，這種情況下，只有不斷提高土木工程的管理效果，合理控制工程的造價，才能讓企業(yè)更好的在市場中站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)保持健康發(fā)展的狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;控制策略

眾所周知，在建設(shè)土木工程時，做好相關(guān)的管理與造價控制工作能夠起到重要作用，可以在很大程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為其健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，在實(shí)際的施工過程中，不僅要保障工程的質(zhì)量與使用功能，還要做好投資決策、方案設(shè)計以及施工等諸多環(huán)節(jié)的造價控制工作，為工程的順利開展提供有力支撐。

1、土木工程管理中存在的問題

1.1 施工操作不夠規(guī)范

在進(jìn)行土木工程的施工作業(yè)時，往往會存在操作不規(guī)范的問題，不僅容易造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還會增加現(xiàn)場返工的頻率，這些都會給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來不利影響。與此同時，因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，時常會出現(xiàn)交叉作業(yè)，再加上建筑材料和機(jī)械設(shè)備等的亂擺亂放，導(dǎo)致其損耗率直線上升，加大了施工的成本投入[1]。除此之外，相關(guān)施工人員不具備良好的專業(yè)素質(zhì)，既無法有效增強(qiáng)工程管理的成效，甚至還會阻礙工程施工的順利開展。

1.2 施工人員欠缺安全意識

在對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，需要高度重視施工安全，這一直是相關(guān)管理人員最為重要的職責(zé)。施工現(xiàn)場的情況極為復(fù)雜，不同環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)不同的安全隱患，究其原因，主要是由于施工人員的安全意識嚴(yán)重欠缺，例如，在施工過程中，部分人員未按照規(guī)定佩戴安全帽，更有甚者直接違規(guī)操作，這些都很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

2、土木工程管理工作的強(qiáng)化措施

2.1 完善相關(guān)的管理責(zé)任制度

在開展土木工程的管理工作時，需要建立起與實(shí)際需求相契合的責(zé)任制度，并保證將其充分落實(shí)到個人以及各崗位上，避免出現(xiàn)責(zé)任重疊或模糊不清的現(xiàn)象。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員要在制定好各項(xiàng)制度后，帶頭遵守并檢查其實(shí)際的落實(shí)情況，同時與有關(guān)獎懲措施有機(jī)結(jié)合起來，讓員工能夠明確自身崗位的具體職責(zé)，端正工作態(tài)度，充分激發(fā)他們的工作積極性[2]。

2.2 做好施工現(xiàn)場的管理工作

在進(jìn)行土木工程的施工過程中，相關(guān)人員要將所涉及到的人力資源、物料以及機(jī)械設(shè)備等調(diào)配好，盡可能保證各項(xiàng)工作都能順利開展，維持現(xiàn)場施工的秩序。實(shí)際施工中，在使用機(jī)械設(shè)備時很容易引發(fā)糾紛問題，這會嚴(yán)重影響到工程施工的效率，所以，需要合理安排機(jī)械設(shè)備的使用順序，特別是像塔吊一類的大型機(jī)械，規(guī)劃好吊運(yùn)順序能夠在很大程度上緩解各工種間存在的矛盾。與此同時，要對施工人員的精神狀態(tài)給予高度重視，避免出現(xiàn)盲目加班、疲勞施工的情況，給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來不利影響，并且，要盡可能提高不同工種間銜接的順暢度，加強(qiáng)和各工頭之間的聯(lián)系，確保在某工種結(jié)束施工之前，就能讓后續(xù)的工種及時到現(xiàn)場繼續(xù)施工，這樣能有效減少窩工現(xiàn)象。除此之外，施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要合理堆放，不能妨礙到施工作業(yè)，并做好現(xiàn)場的巡視工作，若是發(fā)現(xiàn)施工不當(dāng)問題，要及時制止，最大限度的將技術(shù)操作落到實(shí)處。

眾所周知，在土木工程施工的現(xiàn)場，存在大量笨重而尖銳的物料，若是施工人員不具備足夠的安全意識，那么就很容易在實(shí)際操作中受到傷害，因此，加強(qiáng)對他們的安全教育就顯得尤為重要。例如，可以為施工人員提供一些真實(shí)的事故案例，讓他們能夠?qū)Ω黜?xiàng)不規(guī)范行為可能引發(fā)的安全事故有一個充分了解，進(jìn)而有意識的約束自身行為，保證施工作業(yè)的安全性。與此同時，需要在危險程度較高的部位設(shè)置警示牌，或者搭建警示防護(hù)欄，提醒施工人員注意安全，并且要仔細(xì)排查現(xiàn)場存在的安全隱患，創(chuàng)造出更加安全、可靠的施工環(huán)境。除此之外，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須按照相關(guān)規(guī)定佩戴好安全帽抑或是其他防護(hù)品，若是開展高空作業(yè)，還要系好安全帶，掛牢安全繩[3]。

3、有效控制土木工程造價的策略

3.1 設(shè)計階段

在進(jìn)行土木工程施工的方案設(shè)計時，需要確保其難度與施工隊(duì)伍的實(shí)際水平相符，讓施工作業(yè)能夠順利開展。與此同時，要讓設(shè)計成果更加合理，最大限度的滿足現(xiàn)場情況和各項(xiàng)要求，增加和現(xiàn)場的匹配程度，降低后續(xù)設(shè)計變更問題發(fā)生的概率。除此之外，可以采取現(xiàn)代化3D建模技術(shù)來檢測碰撞效果，有效提高設(shè)計整體上的協(xié)調(diào)度。值得注意的是，要在保證設(shè)計與材料符合經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上，多備幾套方案作比較，這樣才能選出最優(yōu)的方案。

3.2 施工階段

在建設(shè)土木工程時，需要重點(diǎn)關(guān)注材料的成本投入，確保所采購的材料滿足相關(guān)需求，并保證其具備良好的經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)虛報價格或以次充好的情況。同時，在實(shí)際的施工過程中，要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，有效提高生產(chǎn)力，當(dāng)然，這樣不可避免的會增加成本投入，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況做好利弊權(quán)衡，若是設(shè)備采購的成本過高，可以采取短期租賃的方式，當(dāng)然必須加強(qiáng)租賃管理，在快要用到相關(guān)設(shè)備時才進(jìn)行租賃，并盡可能將設(shè)備所對應(yīng)的工作集中到一起，這樣能夠有效縮短租賃的時間。此外，要想使用更加科學(xué)的施工技術(shù)，需要考慮施工隊(duì)伍的建設(shè)能力，否則很容易出現(xiàn)經(jīng)過大力培訓(xùn)后依舊無法準(zhǔn)確掌握施工要點(diǎn)的情況，從而給施工效率帶來不利影響。

3.3 竣工階段

在土木工程施工的竣工階段，要收集整理好各類數(shù)據(jù)資料，并依照招投標(biāo)文件以及變更合同等進(jìn)行工程量的確認(rèn)，最終核算出相應(yīng)的造價。值得注意的是，針對那些隱蔽性工程和附屬工程來說，若是超出約定范圍或者是不具備有關(guān)資料，那么就不予驗(yàn)收。要盡可能保證核算的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)漏算、錯算等問題。

結(jié)語：綜上所述，不管是土木工程的管理還是造價控制，都有著極大的復(fù)雜性，為了取得良好的工作成效，就需要對工程管理現(xiàn)狀有一個充分的認(rèn)知，不斷完善相關(guān)制度，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理控制各階段的造價，讓土木工程能夠達(dá)成健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：218.

[2]王效增，郭天玉.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23+28.