玉源濤

【摘要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，房建工程項(xiàng)目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進(jìn)的地方。在房建工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了房建工程項(xiàng)目是否能夠順利穩(wěn)步地進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施優(yōu)化，有利于房建工程項(xiàng)目提高生產(chǎn)效率?；诖耍疚哪蔷头拷üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的問題與解決措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理問題;解決措施

1、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房建工程施工中各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實(shí)上，伴隨我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的有序推進(jìn)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)上并沒有專門針對(duì)房建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以部分實(shí)踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

2、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

2.1 材料管理問題

材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接影響施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質(zhì)量管理作業(yè)效果不佳，因材料成本管控不足，出現(xiàn)二次施工現(xiàn)象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費(fèi)用。材料管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，由于工程項(xiàng)目體量龐大、周期較長，在工程運(yùn)行期間可能會(huì)存在材料單價(jià)上漲的情況。如果前期能科學(xué)預(yù)測(cè)、管理工程材料，可以減少后期出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況。

2.2 人員管理問題

工程施工主體和現(xiàn)場(chǎng)管理主體都是人，可以說絕大部分現(xiàn)場(chǎng)管理問題都與人為因素有直接聯(lián)系，如今房建工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、工程量更多，對(duì)管理人員專業(yè)能力提出了更高要求。在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，如果人為因素控制不到位，會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)性、不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)，如管理人員能力不足無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題、施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)施工等，這些都會(huì)對(duì)房建工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全造成很大影響。

2.3 安全管理問題

在房屋建筑施工過程中，安全問題已經(jīng)成為老生常談的一項(xiàng)問題，但整體來說現(xiàn)階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會(huì)各界的高度關(guān)注[1]。事實(shí)上，施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時(shí)也影響到工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)展。畢竟，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故問題，建筑施工單位可能會(huì)受到來自社會(huì)各界的質(zhì)疑，面臨著巨額賠償，同時(shí)建筑工程也會(huì)由于事故地出現(xiàn)很難贏得公眾的信任。但是，不能否認(rèn)，現(xiàn)階段很大一部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員都帶著強(qiáng)烈的僥幸心理，他們認(rèn)為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)散蔓延，大幅度增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質(zhì)量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護(hù)。

3、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決措施

3.1 加強(qiáng)材料管理

在房屋建筑施工前和施工的過程中，一定要嚴(yán)格地篩選施工所需要的材料，要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑過程中施工材料的管理工作。因?yàn)橹挥写_保施工材料的安全，才可以確保整個(gè)建筑工程的安全。在施工之前，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，嚴(yán)格地篩選出與其相適應(yīng)的施工材料。在施工的過程中，一定要重視混凝土材料的應(yīng)用，由于混凝土施工技術(shù)是比較重要的施工部分，所以一定要認(rèn)真地對(duì)待混凝土的施工工作。與此同時(shí)，要根據(jù)房屋建設(shè)工作的配置和具體的要求進(jìn)行施工。

3.2 強(qiáng)化人員素質(zhì)

在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動(dòng)這項(xiàng)龐雜工作完成的重要驅(qū)動(dòng)力。首先，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中起到靈魂作用，其所做的任何一個(gè)決定都有可能影響工程建設(shè)的走向。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要針對(duì)各項(xiàng)施工管理和施工作業(yè)做好準(zhǔn)備工作，以身作則提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的工作能力，也是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。其次，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質(zhì)和部門發(fā)展需求相一致[2]。一方面，要保障管理人員的素質(zhì)滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質(zhì)的管理人員才能達(dá)到高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也只有高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)才能重視風(fēng)險(xiǎn)問題，確保實(shí)際施工進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃相匹配。另一方面，應(yīng)將具體的責(zé)任落實(shí)到每一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的身上，確保參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全體人員都能明確自身職責(zé)所在，盡可能避免出現(xiàn)資源分配不均、職責(zé)分配不到位的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。最后，房建工程施工單位的管理人員有必要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部落實(shí)嚴(yán)格的規(guī)章制度，既要確保全體人員能夠就現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作達(dá)成共識(shí)，也要避免人員由于懈怠而出現(xiàn)誤工行為，為房建施工的順利開展掃清阻礙。

3.3 注重安全管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決;其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來進(jìn)一步保障施工的安全性;再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮;最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果。

結(jié)語：

綜上所述，在房建工程是建筑工程的主體，為了能夠確保房建工程整體建設(shè)的綜合效益，降低安全隱患、質(zhì)量隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著重要意義。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)有問題，采取有效的優(yōu)化措施，保證房建施工效益，實(shí)現(xiàn)房建工程最終的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（05）：2201.

[2]劉紋.解析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].建筑·建材·裝飾，2020，（01）：126，128.